生產流程控制制度（精選3篇）

生產流程控制制度 篇1

1.負責落實安全保證計劃中電工作業施工現場安全用電控制的規定;

2.組織班組安全作業，模範遵守安全生產規章制度;

3.安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執行本工種安全操作規程，有權拒絕違章指揮;

4.上工前對所使用的機具、裝置、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取整改措施，及時消除事故隱患;

5.組織班組安全活動，開好班前安全生產會，並根據作業環境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務; 6.電工必須持證上崗;

7.必須掌握安全用電基本知識和用電裝置的效能; 8.使用裝置前必須檢查裝置各部位的效能後方可通電使用; 9.停用的裝置必須拉閘斷電，鎖好開關箱; 10.電工作業時必須穿戴好必要的勞防用品; 11.嚴禁帶電作業，裝置嚴禁帶病執行;

12.民工必須嚴格遵守建設部發布的“施工現場臨時用電安全技術規範”進行作業;

13.保證電氣裝置、移動電動工具臨時用電正常執行和安全使用; 14.發生觸電工傷事故，應立即搶救，及時報告，並保護好現場。

生產流程控制制度 篇2

一、公司設有保險櫃、防盜門、並設有專人看管，堅決做到發票不丟失。

二、公司指派專人購買發票，保管發票。

三、公司堅決做到發票不亂開，亂畫。

四、開發票人不得以任何形式虛開，套開發票。

五、公司如有發票丟失情況應立即向當地稅務機關和公安報案

六、公司會計應每月定期或不定期的對發票進行檢查，以免發生意外。

七、公司會計、出納應及時學習發票管理法規。

八、公司會計、出納應認真學習、遵守《中華人民共和國發票管理法》。

生產流程控制制度 篇3

本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委託書制度，基礎管理制度。

一、本公司合同管理制度及流程具體是：

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室；副總經理歸口管理房地產開發、建設合同；各部門具體負責各自授權範圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

二、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名後，按審批許可權分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

三、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案。

2、建立合同管理臺帳。

3、填寫“合同情況月報表”。

四、合同管理制度及流程的目的

為規範公司經濟合同的管理，防範與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的適用範圍

本制度適用於公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關係的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

六、合同管理制度及流程的職責

1、公司總經理負責公司銷售、採購合同及其他經濟合同的審批。

2、公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3、負責除銷售、採購合同以外，其他各類合同的談判工作並根據公司法定代表人的授權簽訂合同。

4、負責制定銷售、採購合同統一文字。

5、負責對合同專用章、合同統一文字、法人授權委託書的發放和管理。

6、負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。

7、負責經濟合同糾紛的處理。

8、負責經濟合同的檔案管理。

9、負責本制度的監督執行。