各位領導、同仁：
大家好！
幾年來，我們公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習、宣傳、貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神和省公司黨組、某某市委的各項工作部署，通過堅持不懈地開展企業思想政治工作和各級各類建立活動，公司“三個文明”建設得到長足推動和發展，企業思想教育、民主管理、優質服務、行風建設、綜合治理、企業穩定等各項工作開展的生機勃勃，幹部職工的文明素質、參政能力、業務水平得到明顯提高，工作、生活環境進一步改善，民主意識、法律意識、競爭意識、服務意識明顯增強，呈現了風正、氣順、勁足的良好局面，使公司始終保持著快速、持續、穩定的發展勢頭。
一、思想政治工作的基本情況
思想政治工作緊緊圍繞企業經濟建設的中心工作，立足“四好”（好的機制，好的隊伍，好的措施，好的效果），突出“三抓”。
（一）抓黨建為基礎，發揮政治核心作用
企業黨委的主要職責就是發揮政治核心作用，這一使命決定了黨委開展一切工作的基礎必須首先加強黨的自身建設。幾年來，公司黨委從加強黨的執政能力建設的高度出發，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，堅持把學習貫徹“三個代表”重要思想作為首要的政治任務，黨的思想建設、組織建設和作風建設得到了全面推進。
1、黨的思想建設持續加強。一是加強對思想政治工作的領導和指導，建立健全了符合企業實際，適應現代企業制度要求，保證企業黨組織充分發揮政治核心作用的工作機制，通過黨委會、政工例會定期研究企業黨建和思想政治工作中出現的新情況、新問題，支援基層黨組織圍繞企業中心任務開展多種方式的活動，確保黨組織在企業的政治核心作用和基層黨支部的戰鬥堡壘作用，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
二是不斷強化黨員幹部的理論學習，努力增強學習的主動性和自覺性，堅持週五理論學習不放鬆，繼續深入學習、宣傳和貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神；學習、貫徹某某市委和省公司黨組關於加強思想政治工作的各項要求和對當前電力體制改革、經濟發展的總體安排和部署，引導廣大黨員幹部始終保持旺盛的工作精力和務實的工作作風，把貫徹落實“三個代表”重要思想同電力事業的發展，同本單位的實際緊密結合，把自己的行動統一到加快經濟發展和服務地方建設上來。
三是堅持不懈地做好對內、對外宣傳工作，正確引導社會輿論。始終將宣傳工作作為企業“內強素質，外樹形象”的重要方式和手段，通過宣傳實現“明方向，聚人心，樹形象，促發展”的目標。一方面，不斷加強職工政治理論學習的組織和引導，及時宣傳黨的基本路線、方針、政策，宣傳社會上湧現的模範人物、英雄業績，堅持弘揚主旋律。通過正面輿論的宣傳，淨化職工的思想環境，自覺維護國家和集體的利益。另一方面，修訂完善了宣傳工作獎勵辦法，促進了職工從事宣傳工作的積極性和主動性。XX年以來，配合公司中心工作，不斷加強宣傳工作策劃，完善資訊反饋網路，加大新聞採寫力度，先後組織在廣播電臺、電視臺、《某某日報》、《河南電力報》、《華中電力報》、《河南電力工運》、《農村電氣化》等媒體發稿200多篇，先後在《河南電力報》、《河南電業》、《黨的生活》、《某某日報》、《某某廣播電視報》等報刊雜誌上刊登了八個宣傳專版，在某某電視臺精心製作播放了兩集電視專題片《堅強的電網》，滾動播出六次。通過加強溝通，與社會各媒體建立了良好的關係，確保公司所有重點工作、重要事件、相關成就得以及時通過媒體向外傳遞，增強了市委、政府、省公司以及社會各界對公司工作的瞭解，在系統內和社會上樹立了供電部門的良好形象。
2、黨的組織建設不斷完善。一是堅持黨員標準，不斷完善組織程式和制度。深入貫徹市委組織部《關於進一步完善發展黨員制度的通知》要求，對公司黨員發展程式和辦法進行了認真修訂，實行了發展黨員公示制度，使普通職工監督和參與組織工作的渠道進一步拓寬，組織工作的透明度進一步增強。
二是創新學習方式，促進基層組織建設。XX年以來，根據工作需要，政工幹部隊伍進行了兩次調整，為了使新調整的基層黨支部書記在最短時間內熟悉、適應並能夠創造性地開展工作，公司黨委積極探索，大膽創新，實行了支部書記輪流授課制度，通過這種新的方式，進一步提高了支部書記自身的理論水平。同時，對指導基層組織建設和支部工作的順利開展起到了重要的推動作用，黨組織凝聚力不斷增強。
三是認真貫徹落實國家電網公司黨組關於黨的組織建設的要求，政工幹部和行政領導交叉任職，一崗雙責，互相監督，共同決策；按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，結合公司實際，先後制訂下發了《某某市供電公司關於實行集體決定“三重一大”問題的暫行規定》和《關於對違反實行集體決定“三重一大”問題的暫行規定實施責任追究的辦法》，從制度上進一步完善了黨組織參與企業重大問題決策的程式和工作機制，對領導班子的決策行為、決策程式進行規範和完善，為提高決策的民主性和科學性提供了重要保證。
3、黨的作風建設深入開展。以保持共產黨員先進性教育活動為契機，深入開展黨的作風建設，認真貫徹組織生活會、黨員領導幹部民主生活會制度，在各級黨政領導班子中形成民主、團結、健康的政治風氣，班子成員主動溝通，互相理解，彼此支援，表現了良好的團隊精神；充分利用職代會這一有效的民主管理形式，實施民主管理、民主監督，堅持群眾路線，服務職工群眾。廣大黨員緊緊圍繞全面建設小康社會的奮鬥目標和企業經營發展的中心工作，始終保持昂揚銳氣和奮發有為的精神風貌，愛崗敬業，忠於職守，求真務實，腳踏實地地做好本職工作，牢固樹立起了立黨為公、執政為民的觀念，黨員的黨性觀念得到了明顯的提高，發展意識、服務意識和創新意識進一步增強。
（二）抓隊伍為保證，激發幹事創業的活力。通過抓好領導班子、幹部隊伍和人才隊伍建設三方面的工作，實現了班子堅強、幹部穩定、人才活躍的良好局面，充分激發了公司幹部職工幹事創業的活力。
1、加強班子建設，精心打造堅強的領導集體。一是堅持不懈地加強班子成員的思想政治建設，在班子成員中講學習、講政治、講正氣，相互之間不斷加強溝通和協調，作到淡泊名利、注重事業，心胸坦蕩、彼此尊重。二是加強黨內生活，認真開展批評和自我批評。每年都及時組織召開黨員領導幹部民主生活會，明確要求領導班子成員主動徵求意見、帶頭開展談心活動、帶頭開展自我剖析，班子作為一個領導集體，始終在公司職工和廣大黨員中發揮著積極的表率作用。
2、嚴格用人標準，努力建設高素質的幹部隊伍。按照幹部隊伍建設“四化”的要求，公司黨委制定並逐步完善了中層幹部管理的一整套制度，並積極探索新的形勢和條件下幹部管理的新思路新方法，對幹部考核工作進行了改革和創新，努力擴大幹部工作中的民主，建立了一套科學、規範、嚴謹的幹部考核、評議和管理方法，形成了獨具特色的“四位一體”民主評議中層幹部的機制，在實際工作中取得了良好的效果，受到了幹部職工的充分肯定，為推動幹部隊伍管理工作逐步走上科學化、制度化、規範化的管理軌道起到了積極的作用。由於科學的機制保障，XX年，公司雖然經歷了有史以來範圍最大的一次中層幹部調整，調整人員30多名，調整幅度在50%以上，但公司上下思想穩定，各項工作有條不紊，單位建設呈現出持續、健康、快速發展的良好勢頭，是我公司發展史上的最好時期。
由於對企業思想政治工作認識到位，所以，在歷屆幹部調整中，公司黨委特別重視政工部門和政工幹部隊伍建設，設立了政治工作部，負責公司黨建和思想政治工作。根據公司機構設定情況，分設了11個基層黨支部，配齊、配強了基層黨支部書記，建立健全了支部委員會。公司現有專職政工幹部14名，兼職政工幹部6名，政工幹部平均年齡44.1歲，其中高階政工師1名，助理及以上政工師13名，大專以上學歷16名。初步形成了一支支革命化、年輕化、知識化的穩定的政工幹部隊伍，為企業思想政治工作的順利開展奠定了堅實基礎。；
（三）抓工團為紐帶，維護職工的合法權益
將工、團組織作為企業有效開展思想政治工作的重要載體和平臺，通過堅定不移地支援各種形式的工、團工作的蓬勃開展，保持了黨群聯絡的暢通，使各級工團組織成為黨委開展工作的得力助手。在落實依靠方針，維護職工權益，構建和諧企業方面作出了積極的探索。
堅持以職代會為主要形式，企務公開工作得到全面實施，企業民主管理得到全面加強，職工的權益得到全面保障，從而為思想政治工作的開展奠定了堅實基礎。重視活躍職工文化生活，每逢五一、七一、八一、元旦、春節等重大節日，黨委都要組織開展攝影、繪畫、演講、合唱、拔河、長跑等主題鮮明、積極向上、健康有益、寓教與樂、群眾喜聞樂見的活動。堅持開展全民健身計劃和每年一屆的“文化、體育活動月”，極大地豐富了職工的文化生活，展示出電力職工良好的精神風貌，在職工中倡導和樹立了健康文明的生活習慣，增強了企業的凝聚力。
共青團工作注重把握青年特點，在青工中廣泛開展導師帶徒、qc小組等活動，繼續深入開展以“奉獻在崗位，文明創一流”為主題的“爭創青年文明號、爭當青年崗位能手”和建立“五四紅旗團委”活動，通過各類創新、創效、建立等重點活動，提高了廣大青工的業務素質，增強了團員青年的集體意識，培養了爭先創優的良好習慣。
由於思想政治工作卓有成效的開展，幾年來，企業兩個文明建設取得了突飛猛進的發展，XX年至今，公司先後榮獲了全國“安康杯”競賽優勝企業、全國群眾體育先進單位、省級文明單位，河南省“五一勞動獎狀”，河南省“建立學習型組織，爭做知識型職工”示範單位、河南省“模範職工之家”、省公司“雙文明單位”和全市黨風廉政建設先進單位、全市優質服務先進單位等榮譽，公司黨委連續三年被評為“某某市五好黨組織”。受到了省公司黨組和某某市委、市政府的充分肯定。
二、文明單位建立工作情況
幾年來，公司黨委始終堅持“抓建立、促發展”的工作理念，將大力開展文明單位建立活動作為優化企業發展環境，提高職工綜合素質的重要手段，在以黨政一把手為正副組長的文明單位建立領導小組的帶領下，逐步建立完善了黨委統一領導、黨政共同負責、部門分工明確、黨政工團齊抓共管的領導機制和工作機制，立足高標準、嚴要求，實施“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將建立文明單位活動作為三個文明一起抓的有效載體。
一是認真貫徹落實《國家電網公司精神文明建設考核暫行辦法》，按照《國家電網公司文明單位評選表彰辦法（試行）》及考核細則的要求，對照國家級文明單位建立標準，完善了各種規章制度，將文明建立工作考核與雙文明考核、黨支部工作考核、創“四好”班子考核、綜合治理考核等緊密結合，營造了“無處不建立，無處不考核”的大建立氛圍，紮實推進系統內文明單位、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工系列建立活動以及軍民共建活動。同時，按照省公司“同業對標基礎管理年”的要求，把系統內文明單位的建立工作和“同業對標創一流”有機結合起來，在與兄弟單位的交流、溝通中克服自身不足，注意學習、比較、吸收一些有益的做法和經驗。
二是積極組織基層單位參加國家電網公司和某某市精神文明建設指導委員會組織的優質服務示範視窗、文明行業、文明視窗和文明單位建立活動，組織學習實踐《國家電網公司員工道德規範》和《供電服務規範》，提高職工隊伍的職業道德建設水平。繼續深化基層班站的建立工作，建立健全基層班站建立工作的常規機制，加大對基層建立工作的管理、指導力度，提升基層整體建立水平，推動建立活動不斷深化。
三是大力開展爭創國家級文明單位活動，在公司努力營造大建立的良好氛圍。以爭創國家級文明單位為契機，全面提升各項工作標準，完善各項建立措施。通過走出去參觀，請進來指導，大力加強與市文明委和系統內外國家級文明單位的交流和溝通，立足實際，認真梳理各項工作中存在的問題和漏洞，進一步規範建立工作機制，通過層層發動，全員參與，讓全體職工在建立過程中認識不足，縮短差距，產生凝聚力，催生自豪感，以建立國家級文明單位為載體，全面提升企業管理標準和職工綜合素質。
三、企業文化建設情況
1998年上劃省公司直屬管理以來，公司黨政領導班子高度重視企業文化建設。先後舉辦了多期企業文化知識普及培訓班，培訓了40多名企業文化理論骨幹，購買並下發了《企業文化建設簡明讀本》、《外國電力企業文化見聞》等一批教材，1999年起，制定了中長期企業文化建設規劃，幾年來，在省公司黨組的領導和指導下，在全體職工中大力倡導“以人為本，忠誠企業，奉獻社會”的企業文化，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，在企業生產的各個環節積極開展探討研究和實踐，塑造企業和職工隊伍誠實守信、服務優良、行為規範、道德高尚的精神風貌。結合公司生產生活實際和行業特性，逐步形成了獨具特色的企業文化氛圍，強有力地推動著兩個文明的健康發展。
目前，公司企業文化建設的探索和開展主要集中在以下幾個領域：
（一）以建立學習型組織活動為載體的學習文化；以建立學習型組織為載體，建立健全“創爭”機制。首先是競爭機制。先後兩次實行了以“雙向選擇、競爭上崗、優化組合”為內容的新型人事勞動用工制度，實現全員競爭上崗，通過競爭上崗促進職工積極主動地學習科學文化知識，學習業務技術。其次是保障機制。建立了一處職工教育培訓中心，兩個教育培訓基地，多方式、多渠道對職工進行培訓教育，且每年都根據情況相應增加一定比例的教育培訓經費，保證教育投入力度。針對基層職工學習設施不足的情況，專門購置了多媒體教育設施和業務技術講座錄影帶，設專人到各供電所進行巡迴播放、講解，供職工學習之用。再次是激勵機制。建立了建立學習型組織獎勵和學習成果獎勵制度，對職工中先進分子給予重獎，並在評先、評優等方面予以傾斜，鼓勵幹部職工在做好本職工作的基礎上，通過自學、函授等形式提高學歷層次。
為推動“創爭”活動深入開展，公司根據實際情況發起了“五創”活動，即創學習型班子、創學習型部室、創學習型班組、創學習型家庭和創學習型職工系列活動。在濃厚的學習氛圍推動下，幾年來，公司職工通過各種途徑努力提高自身素質，先後有300餘名職工通過自考、函授、黨校等不同形式取得了相關專業的學歷證書，有137名職工取得了初、中、高階的專業技術資格，職工中比知識、比技術、比素質蔚然成風，終身學習、團隊學習已經成為公司廣大幹部職工的最新理念。XX年6月，公司分別被河南省和某某市爭創活動指導委員會授予“‘建立學習型組織，爭做知識型職工’活動‘示範單位’”。
（二）以創一流班組為載體的班組文化；以開展創一流班組活動為載體，拓寬班組建設內涵，增加班組建設的文化含量，使班組文化成為企業文化建設的基礎。XX年以來，公司先後制定了《某某市電業局班組建設管理辦法》、《某某市電業局班組文化建設實施細則》、《某某市電業局班組文化建設工作重點》等，內容包括班組文化建設的指導思想、組織領導、主題內容、程式途徑、目標任務等。緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念、“關愛企業，關愛他人”的人文理念，“生命至上，安全為天”的安全理念，通過班組文化建設的廣泛開展，規範了班組基礎管理，增加了管理中的人文關懷，提升了職工隊伍的整體素質，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
（三）“安全第一，預防為主”的安全文化；長期以來，公司黨政領導班子始終將安全工作放在一切工作的首位，以“安全第一，預防為主”作為指導安全工作的基本原則，圍繞企業生產大力推進企業安全文化建設，堅持以人為本，努力創造出愛護職工、關懷職工、體貼職工、尊重職工、激發職工安全生產自覺性的良好氛圍。一是大力宣揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，使職工時刻保持清醒頭腦，不斷增強搞好安全的緊迫感、責任感，自覺用百分之百的工作來保證百分之百的安全。二是加強現場安全設施標準化建設和標準化作業推廣，以《電力生產企業安全設施規範手冊》來指導工作，制訂了現場標準化作業指導書並嚴格執行，通過標準化作業將安全生產中的危險因素降到最低程度；三是制訂了《某某市電業局班組安全文化建設若干規定》、《某某市電業局班組安全文化建設實施方案》，以班組為平臺，以文化建設為切入點，以“關注安全，關愛生命”為安全工作的最高準則，將安全管理由鋼性的、機械的管理延伸為柔性的、充滿人情味的自覺行為。
（四）“優質、方便、規範、真誠”的服務文化；從電力市場整頓和優質服務年活動開始，幾年來，我們以國家電網公司“優質、方便、規範、真誠”的八字方針為指導，深入開展供電優質服務活動，牢固樹立“優質服務是永恆的主題”的服務理念，全心全意為發展某某經濟、全面建設小康社會和提高人民生活水平服務，先後開展了“優質服務年活動”“金橋工程”等大型活動，在供電營業視窗單位堅持長年開展“青年文明號”“崗位能手”“供電服務進社群”“巾幗文明示範崗”“崗位樹新風”等系列活動；相繼提出了“首問負責制”、“客戶經理制”、“大客戶回訪制”，基本實現了供電服務“一口對外”、“閉環管理”、“內轉外不轉”；堅持在《某某日報》上對每月停電計劃進行公告，全天侯開通了95598電力服務熱線電話，大力推廣“零點檢修”和帶電作業，每年定期召開行風監督員座談會，公開聘任了“三公排程”監督員，青年志願者服務隊深入社群、農村提供各種無償服務，通過全力構築供電企業與電力客戶心連心的“金橋工程”，使供電服務文化的建設有聲有色，供電業務和服務也實現了操作流程簡化、工作效率提高、服務規範到位、創新手段改進、客戶關係和諧、兩個效益雙贏的可喜局面，真正做到了讓“政府放心、社會讚譽、人民滿意”。
（五）真誠溝通，和諧共處的人際文化；以深入宣傳實施《公民道德建設實施綱要》和《國家電網公司員工道德規範》為基礎，以構建良好的部門之間、同事之間、家庭之間、上下級之間、企業與客戶之間良好關係為目標，以誠信建設為重點，結合電網企業公用性、服務性的特點，大力加強職工隊伍的思想道德建設，早在XX年就制定下發了《某某市電業局誠信建設實施方案》，提出了打造和諧企業的目標。對外，通過建立和完善優質服務常態機制和供電服務的社會監督機制，促進企業與社會，職工與客戶之間彼此理解，相互支援，共同發展；對內，全面推行部門承諾制度，加快建立內部誠信體系，促進領導和員工，部門與部門之間的工作程式更加透明，彼此之間更加信任，內部運轉更加協調。同時，廣泛深入地開展文明單位、文明家庭、文明部室的建立工作；以“誠實做人，誠懇做事，誠信服務”的誠信理念，打造出“互尊、互愛、互敬、互信、互讓”的良好風尚，為電力企業和廣大幹部職工創造了一個真誠溝通、和諧共處的內外人際環境；
四、對思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設的建議和要求
（一）應從上到下逐步建立起政治工作的激勵機制，為政工幹部提供事業上的發展空間，使其高興幹，樂意幹，幹出專業，幹出水平，幹出成績。
（二）目前各類培訓鋪天蓋地，而政工幹部，尤其是基層黨支部書記的培訓基本成為空白，建議省公司將政工幹部培訓常態化，加大培養政工人才的力度，通過提高黨的基層組織負責人的整體素質促進基層黨建工作的正常開展。
（三）黨的“三會一課”制度不但要在形式上落實，還急需在質量上有所提高。
（四）要從省公司層面上高度重視黨建工作，在黨建工作的途徑、形式、內容、質量方面組織座談和討論。要通過制度的建立鞏固和提高國有企業黨組織的地位，建立完善的參與機制。
五、對公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在活動內容、形式、方法方面的具體意見建議
1、在適當的時候省公司組織一些經驗交流，以便取長補短，相互學習，推動活動深入紮實、卓有成效地開展。
2、組織各單位有關人員走出去參觀學習外省、外單位的好經驗好做法。
六、本單位開展“愛心活動”、實施“平安工程”的打算
根據國家電網公司和省公司工作部署，公司黨委確立了開展“愛心活動”、實施“平安工程”的基本思路：
1、宣傳發動。3月10日，召開動員大會。然後組織公司全體職工深入學習國家電網公司黨組1號檔案、省公司黨組開展“愛心活動”、實施“平安工程”方案和王中興總經理在活動啟動儀式上的重要講話，按照省公司要求，發放統一的宣傳手冊，開展“愛心理念”、“平安意識”宣傳月活動，以班組為單位，組織職工深入開展討論活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。
2、按照省公司方案要求，明確活動的主要任務：
----突出一個主題（奉獻愛心、促進平安、營造和諧）
----開展兩個教育（愛心理念教育、平安理念教育）
----抓好三項活動（安全生產“六個一”愛心活動；為“千百億效益工程”做奉獻活動；“辦實事、解難題、送溫暖、促和諧”活動）
----實施四項工程（安全生產保平安工程；優質服務塑品牌工程；提高素質強隊伍工程；文明建立促和諧工程）。
3、抓好“兩個載體”：
---以企業文化建設為載體。按照國家電網公司和省公司黨組的統一部署，全面匯入國家電網公司企業文化核心理念體系，規範應用國家電網公司視覺識別系統，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。繼續發揚公司歷史以來形成的優秀文化價值體系，在此基礎上，進一步倡導培育“愛心文化”、“平安文化”，通過整合、提煉公司的學習文化、安全文化、服務文化、班組文化、人際文化等，促進企業文化建設更加系統、更加科學、更具特色，為建設“一強三優”現代公司提供精神動力和文化支援，實現文化制勝的目標。
---以精神文明建立活動為載體。制定實施《某某供電公司精神文明建設五年規劃》，建立文明建立常態管理機制，深入貫徹落實《公民道德實施綱要》和《國家電網公司員工行為規範》，加強員工隊伍的職業道德教育和文明行為養成教育，繼續深化文明單位、文明班組、文明小區、文明家庭系列建立活動，通過開展形式多樣的精神文明建立活動，大力培育民主、和諧、文明的內外部環境，促進企業和職工綜合素質的全面提升，努力營造企業職工愛崗敬業、安居樂業、誠信立業的良好風尚。
4、提供“三個保障”：
---組織保障。成立活動領導小組，形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確保活動順利進行；
---制度保障。進一步建立和完善營銷服務、文明建立、廉政建設、安全生產等相關的各類制度，嚴格執行《國家電網公司黨組關於加強安全生產工作的決定》、《中共國家電網公司黨組關於加強廉政建設預防職務犯罪的決定》；制定開展愛心活動、實施平安工程的監督激勵機制，提高執行力，保證各項制度的貫徹落實，為活動的開展提供必要的制度支撐；
---資金保障。結合活動要求和實施方案，為開展安全生產、文化建設、文明建立等活動提供必要的物質支援和資金保證，通過多種形式籌集公司“愛心基金”，使獻愛心、送光明活動得以規範、深入、持久地開展下去；
5、做到“五個結合”：
----與建設和諧企業相結合。把建設和諧企業與和諧家庭、和諧社會有機融為一體，通過在廣大員工中開展“愛心”理念和“平安”理念教育，大力倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，積極營造互獻愛心、共保平安、忠誠企業、誠信共贏的和諧氛圍。
----與行風建設和優質服務工作相結合。深入開展“愛心送萬家，平安你我他”、“優質服務光明行”等形式多樣的活動，通過營銷服務的規範化、精細化、常態化和人性化實現對客戶的愛心傳遞。繼續為客戶提供方便、快捷、多樣化、人性化的繳費服務。建立大客戶服務“綠色通道”，完善“一站式”服務機制，為客戶業擴報裝提供快捷規範的服務。全面貫徹落實“三個十條”，規範服務標準，強化服務監督，不斷提高供電優質服務水平，確保行風評議名列前茅。
----與建立黨員先進性教育長效機制相結合。按照省公司要求，抓好“學習、遵守、貫徹、維護黨章”主題宣傳教育和廉政文化教育，積極開展“黨員愛心奉獻，平安工程當先鋒”主題實踐活動，鞏固先進性教育成果，建立永葆先進性長效機制，打造一支“政治強、業務精、作風硬”的黨員隊伍。
----與深入開展“安康杯”競賽活動相結合。繼續深入推進以“樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”競賽活動，以“一法三卡”和“十個一”活動為載體，繼續在公司開展“查隱患、堵漏洞、保安全”競賽和“爭當優秀工會小組勞動保護檢查員”等形式多樣的活動，有效地保證職工的勞動安全和衛生健康。
----與“三抓一創”的基本工作思路相結合。按照王中興總經理的講話要求，要把開展“愛心活動”、實施“平安工程”，融入到“三抓一創”的基本工作思路中去，將愛心理念和平安理念融入到每位員工的思想和行動中，在鞏固安全、穩定、和諧良好局面的同時，引導廣大員工大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，敢為人先，勇爭一流。
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