有關工程管理部管理制度的精選範文

工程管理部管理制度篇1一、接管驗收制度房屋配套設施的驗收工作室設施轉入使用的一個重要環節,對以後設施的管理和使用有著重要意義。設施管理驗收不僅包括對房屋附屬設施的驗收,還包...

物業工程部管理制度篇11.需要停機、停電維修管線或裝置時,必須與執行人員取得聯絡,在取得執行人員同意後,方可停機、停電進行,並在電源開關手柄位置上掛'禁止合閘,有人工作'的.標示...

綜合管理部管理制度一、總則第一條綜合管理部是公司負責人事行政事務及後期保障的工作人員，是公司有效運作的重要支援部門。綜合管理部工作的有序開展對公司的正常執行，保證公司的工作規...

在建工程管理制度1.目的：為便於在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。2.適用範圍：本規定適用於公司及分子公司。3.在建工程範圍3.1新建、擴建的基本建設工程。3.2新增生產...

工藝工程部管理制度篇11、目的提高生產過程的安全水平，規範開採活動的各工藝環節，預防和減少露天採石場生產安全事故，保障從業人員的安全與健康。2、適用範圍本制度適用於本礦山生產工藝...

、週報表（週日中午1點前報，週期為每週日至每週六）誤報、遲報一次處罰：50元，未報（週一早上8：00前仍未報的），一次處罰：100元；2、凡中層會本週說到的問題，下週仍然存在的，處罰相關責任人：100元；3、中層開...

管理大綱為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律,法規及公司章程的規定,特制訂本管理大綱.一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守...

一、工程檔案的歸檔範圍及質量要求(一)工程檔案的歸檔範圍對於工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現狀,具有儲存價值的各種載體的檔案,均應收集齊全,整理立卷後歸檔。(詳...

工程管理制度篇1一、組織管理存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重...

一、工作時間規定：1、根據工程管理的特殊性，工作時間可靈活調整;2、連續工作後須保證休息時間;3、專案總監(或其代表)進場後七天內製訂作息時間計劃;4、作息時間計劃必須經工程部審批;5...

為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建築法》、《建築工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：一...

一，質量管理的三個環節：1，原材料進貨檢驗2，生產過程中的崗位檢驗3，成品出廠檢驗二，建立質量監督部門的必要性：1，國內產品質量滯後的因素：第一，由於是國內大環境中的民工文化素質落後和歷史的痼疾...

宿管勞保部管理制度所有宿管勞保部成員需知：1每次開會應提前或準時到達，到指定人員處簽名登記，不准許替遲到或沒到場的同學簽到，沒特殊情況多次遲到或沒到者將開除成員資格。2認真完成部長...

合同管理既是工程監理的重要內容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。依照《合同法》和其他相關經濟法規，制定合同管理制度規定如下，一由專人負責各項合同的簽訂、...

工程管理專案管理制度篇1當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，並確定了分管安全生產的...

為了促進企業的發展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三...

一、總則為了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與制度為依據開展工作。銷售...

工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程專案部工作內容：1、組織完成工...

1．目的1.1保證裝置完好率，使生產正常執行；1.2改進裝置效能以滿足不斷提高產品質量和生產效率的要求。2．適用範圍適用於全公司的裝置管理，包括裝置部和人資行政部門的辦公裝置(以下通稱裝置...

第一章總則第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工專案管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結...

第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。第三條聘請監理單位實施監理的工程，學...

工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。一、工程專案部工作內容:1、組織完成工程...

房地產工程部是房地產企業的核心部門之一,成功實施工程部管理人員的績效考核是提升專案管理水平、實現企業目標的基礎保障。本文是本站小編為大家整理的工程部管理制度範文，僅供參考。[...

工程管理類管理制度篇1業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要,制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風險點制定必要的控制程式等。本制度...

管理部工作管理制度篇1工廠管理部門負責人工作責任制度(一)職務1.在廠長領導下,根據上級的方針、政策、指示精神,結合工廠的現狀,負責編制工廠的長規劃和年度企業管理目標,,不斷提高企...