專案施工責任書
責任書編號：
專案名稱：
根據 專案施工管理辦法的規定，為確保工程專案質量、安全、進度、成本四大專案管理目標的實現，保證工程施工專案施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書籤訂雙方：
甲方：
法定代表人或委託代理人：
乙方：
專案負責人：
二、專案經理及專案經理部
1、專案經理：本專案實行專案經理負責制。專案經理是公司法定代表人在本工程專案上的全權委託代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。
專案經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保專案質量、安全、工期、效益等目標的實現。在專案實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻幹、屢教不改的隊伍或個人，專案經歷有權進行撤換。
2、專案經理部：專案經理部是公司派出的專案施工管理臨時機構，由專案經理根據承建專案的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設定和配備人員。
專案部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮鬥、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成專案施工任務。
3、專案經理部的工作期限：
從專案部組建進場開始，到專案竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與專案有關的全部工作後結束。
三、管理指標要求：
1、質量：專案工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。
3、安全：專案實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由專案經理部承擔。
4、成本：專案中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。專案成本應嚴格控制在內部承包單價以內。專案實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
四、專案經營方式：
1、本專案工程由專案部直接組織實施，嚴格按照《專案管理辦法》嚴格管理;
2、本專案實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節餘按照公司《專案管理辦法》進行分配。專案部對專案成本負控制、檢查和監督的責任。專案部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械裝置及其租金收取
專案施工所需的裝置由專案部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理裝置租金由資產財務部收取，租金由專案部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程範圍及內容
1、工程範圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、專案部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，專案部扣除管理費後自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與專案管理，專案部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。
八、資金管理
1、專案部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，裝置租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，專案資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發生的一切費用和工程稅金，由專案部統一納入專案成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、專案部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由專案部負責。
九、專案考核辦法
1、專案部由於經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由專案部全部賠償。
2、業主和上級機關獎勵給專案部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留專案部，由專案部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由專案部自行承擔並處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協議後才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規範、合法。
3、合同協議簽訂後必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或幹完再算賬等不規範行為。補充協議與本合同具同等效力。
十一、協調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為專案部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。專案部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查專案成本核算等各項工作，專案部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對專案進行監督考核。
十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對專案部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(專案部蓋章)
專案負責人：(簽名)
年 月 日
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