銷售經營目標責任書

為充分調動公司銷售人員積極性，確保公司下達給銷售目標責任人年度銷售目標的實現，公司(以下簡稱甲方)授權給以銷售目標責任人(以下簡稱乙方)負責該銷售區域的市場銷售業務管理工作。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂

年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、

年年度考核期間：

年1月1日至

年12月31日。

二、乙方的年度銷售目標指標

1、銷售目標達成率 銷售目標的100% 即 萬元

2、銷售回款率 銷售目標額的80% ，即 萬元

3、銷售費用控制率 銷售目標額的2%，即 元 4、關鍵客戶增長率 銷售關鍵客戶的5%，即 個

三、甲、乙雙方的責任

(一)甲方

1、甲方必須為乙方經營銷售過程活動提供銷售經費、技術支援及合格的產品;

2、甲方有權對乙方的銷售業務活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;

3、甲方有權對乙方的經營銷售業績進行定期的審計與考核。

(二)、乙方

1、乙方按照公司的銷售目標完成各項銷售業績指標;

2、乙方有責任控制銷售成本費用開支，降低銷售成本費用;

3、乙方必須定期(即週三、週五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關的各項市場資訊檔案和客戶資料，並向甲方公司總經理彙報;

4、乙方有責任保持銷售區域良好的客戶關係維護公司的企業形象，並在此基礎上拓展新客戶的義務。

5、乙方享有本銷售區域的銷售業務人員的管理指導權，並承擔本銷售區域連帶20%的經濟目標責任;

四、考核及待遇

1、考核待遇體系按照公司的規範化管理體系，即底薪+提成的形式執行

(1)基本工資：

乙方完成銷售目標100%的，基本工作按1500元執行;完成銷售目標值120%的，基本工資按2019元執行;低於銷售目標值100%的，其基本工資按1200元執行。

(2)績效提成

乙方完成年度銷售目標100%的，按銷售完成額8%的銷售提成，完成銷售責任目標的120%的，按實際銷售完成額的10%提成，低於銷售考核責任目標100%的,按實際完成銷售額的6%提成執行。

2、乙方的費用支付時間均以財務借款的形式向財務部借款，並辦理財務手續，於年底結算時從借款中扣除底薪部分，作為銷售費用。

五 、本銷售責任書由公司總經理和銷售目標責任人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。

六、本銷售目標責任書一式二份，由甲、乙雙方各執一份。

甲方：公司總經理(簽字)：

乙方：銷售目標責任人(簽字)：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日