生產經營目標責任書

為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條 生產經營

生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定範圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。

第二條 總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條 經營目標抵押金

在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書籤訂之後逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，於次年決算審計並經集團稽核確認後一次性返還。

第四條資產經營責任

1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。

2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。

3、防範經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。

5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到使用者滿意。

7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批准。

8、企業改革方案必須報集團董事長批准。

9、企業內部分配方案須報集團董事長批准。

10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條 獎勵依據

(一) 公司利潤指標指稅後及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤並作為獎勵依據的指標：

1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支援;

2、經集團批准，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。

3、由於企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認後所實現的利潤。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：

1、企業盈利條件下，經集團批准列入計劃並進入本年度成本的新產品研製開發的諮詢費、試驗裝置購置費、購買新技術費。

2、在資產經營期限內，經集團同意並批准，企業完成下調計劃所實現的利潤。

二、獎勵辦法

企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。

三、獎金審批程式

企業在年終財務決算後(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批准。

第六條債權債務處理及責任追究

一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。

二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。

三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。

四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。

第七條違規責任及責任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。

二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。

三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣佈責任書中止。

四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。

第八條附則

一、目標抵押金從2月起從工資扣留。

二、本責任書經企業法定代表人簽字後生效。

三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。

單 位： (章)

法定代表人： (簽字)

_____年___月___日