專案管理目標責任書大綱

工程專案管理離不開6大模組：

1/會同（主線）

2、質量

3、進度

4/成本

5/協調（發包、承包、發包、職能部門等）

6、安全

上述6大模組並非獨立，而是有機結合

作者：楚金良

含義：由公司總經理根據軟體工程合同和經營管理目標要求明確規定專案經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的檔案。

二、專案管理的程式應依次為:編制專案管理規劃大綱，編 制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定專案經理，專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部，企業法定代表人與 專案經理簽訂 專案管理目標責任書，專案經理部編制 專案管理實施規劃，進行專案開工前的準備，施工期間按 專案管理實施規劃進行管理，在專案竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出專案管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現專案管理目標責任書中的獎懲承諾，專案經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行專案回訪保修.

企業應處理好企業管理層、專案管理層相勞務作業層的關係，並應在 專案管理目標責任書中明確專案經理的責任、權力和利益。

專案經理的責、權、利

5.3.1 專案經理應履行下列職責:$

代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

2 履行 專案管理目標責任書規定的任務。3 組織編制專案管理實施規劃。

4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。

在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。.

7 按 專案管理目標責任書處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

處理專案經理部的善後工作，<br>11 協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。

5.3.2 專案管理目標責任書應包括下列內容:

企業各業務部門與專案經理部之間的關係。

2 專案經理部使用作業隊伍的方式;專案所需材料供應方式和機械裝置供應方式。

3 應達到的專案進度目標、專案質量目標、專案安全目標和專案成本目標-

4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向專案經理委託的事項，

企業對專案經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

專案經理解職和專案經理部解體的條件及方法。

專案經理應具有下列許可權:<br>1 參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同。

經授權組建專案經理部確定專案經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。

在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。　 屋 簷 人 家 收集整理

在授權範圍內，按物資採購程式性檔案的規定行使採購權，

5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

主持專案經理部工作，組織制定施工專案的各項管理制度，

7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部事項。

專案經理應享有以下利益:<br>l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

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2 除按 專案管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。

3 經考核和審計，未完成

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