工程專案目標責任書範文

進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，下面是小編為大家精心收集的工程專案目標責任書，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!

為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業有限有限公司

承包方：

二.工程專案名稱：

三.工程造價：

四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

五.專案工期：

按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七.責任期內主要考核指標：

1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

4.專案工期：按專案合同工期完成。

5.標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。

6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八.考核辦法：

專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

1.考核工資構成：

基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)

2.工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

3.其他說明

安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

九.責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。

十.其他事項：

1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

2.責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;

3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

武威順達實業有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質量標準：

5、安全標準：

二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。

A、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收:

5、計劃利潤：

6、質量標準:

7、安全標準：

B、相關規定：

1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。

2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。

3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。

4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。

工程名稱：

開竣工時間：

專案目標成本：

專案目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建築工程專案部：

有限責任公司