第三季度生產經營情況彙報(運輸公司)示例

金運公司生產經營情況彙報

2004年，金運公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神，抓緊落實年度生產任務和指標，為實現全年的奮鬥目標而不懈工作。

一、 生產經營情況

第三季度，金運公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物週轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。

針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，金運公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯絡，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸資訊部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物週轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業的同時，金運公司對多種經營產業的開發也沒有放鬆，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械裝置的入股，擴大了經營範圍，增加了收入。

根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄製品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”檔案精神，加快建立規範的法人治理結構，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了彙報並提出了改制思路，以便使金運公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。

三、第四季度生產經營措施

1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源資訊服務，合理調配運力。目前金運公司已經佔據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足金運公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸幹線和貨物集中地，增設貨物運輸排程室，以農副產品和農業生產資料為主要服務物件。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。

2、抓好二產。對砂石料廠今年後期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯絡起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

3、開發三產。繼續引進可行性專案，採取多種形式擴大金運公司的經營範圍，以贏利為目標，將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。

4、加強企業管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準，規範職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為2005年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。

6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。

二00四年十一月十日