今年以來，我們xx鎮認真貫徹落實市委十三屆三次全體（擴大）會議和市xx屆一次人代會精神和各項決策部署，堅持以轉型升級為主線，以跨越崛起為主調，積極應對巨集觀環境的變化，大力實施招商引資突破年、園區建設攻堅年、城鎮建設提升年、城鄉統籌推進年、社會管理創新年等“五個年”活動，不斷加大各項工作推進力度，順利實現了一季度“開門紅”。
一、我鎮2012年主要經濟目標和任務
1、完成工業總產值140億元，增長29.6%；
2、實現財政收入1.63億元，增長20%；
3、完成固定資產投資13.5億元，增長30%；
4、完成招商引資26億元，增長30%；
5、外貿進出口總額1.27億美元，增長20%；
6、農民人均純收入1.2萬元，增長20%。
二、1-2份主要經濟指標完成情況
1、工業產值完成22.4億元，同比增長26.2%，佔全年計劃16%。
2、規模以上工業產值完成7.05億元，同比增長 24.2 %；
3、規模以上工業增加值17433萬元，同比增長22.9%；
4、全社會固定資產投資額2月份完成1.46億元（市統計局核定，1月份沒有要求上報），同比增長32.4% ，佔全年計劃10%；
5、實際利用市外資金5.16億元，同比增長109%；佔全年計劃19.8% ；
6、財政收入 765.5萬元，同比增長6%；佔全年計劃5.6% ；
7、進出口實績1373萬美元，比上年增長2.29%，其中出口1352萬美元，比上年同期增長2.11%。
三、預計1-3月份主要經濟指標完成情況
1、工業產值完成33.6億元，同比增長32.4%；佔全年計劃24.2%.其中規模以上工業產值完成9.81億元，同比增29.2%；規上增加值完成24258萬元，同比增27.8%
2、全社會固定資產投資額完成2.91億元，同比增長32.4%，佔全年計劃21.6%
3、實際利用市外資金8.62億元，同比增長115%；佔全年計劃33.2%
4、財政收入2375.5萬元，（其中：調庫稅款：900萬元）同比增長23.2 %；佔全年計劃14.6%
5、進出口實績2173萬美元，比上年增長25.2 %，佔全年計劃17.1%，其中出口2052萬美元，比上年同期增長28.4%。
四、存在的問題及原因
一是美元匯率的波動，影響了我鎮出口額。我鎮規模以上企業大部分是出口企業，由於前期人民幣匯率波動較大，導致企業有訂單不敢接，因電子產品利潤空間較小，接單與交貨期存在時間差。從而影響我鎮進出額。
二是受國際環境的影響，使我鎮光伏企業剛剛恢復生產，影響我鎮的產值及增加值。2012年我鎮規上企業31家，其中：光伏企業就佔 8家，由於受國際環境的影響，目前6家企業剛恢復生產，還有2家企業沒有生產（晶瑞格、矽力康），嚴重影響我鎮的工業產值及增加值。
三是勞動力生產要素瓶頸制約突出，造成部分企業開工生產不足。xx鎮外地務工人員較多，年前外地務工人員春節提前離廠，年後外地務工人員較遲返廠，且受全國“用工荒”的影響，xx部分企業出現招工困難，造成企業開工不足，導致工業產值偏小。
四、下一步工作措施
在今後的工作中，我們將認真查擺不足，尋找對策，精心謀劃，進一步加大各項工作的推進力度，著力抓好以下三個方面的工作：
一是突出專案建設，全力推動產業轉型升級。繼續完善重大專案聯絡人制度，切實做好專案建設的協調和幫辦服務，促進岩棉科技新型牆體材料、巨集昌電子多晶矽切片、久順運動器材等在建專案早日竣工投產，同時，做好落地專案梳理，積極創造條件，爭取辰星電器工業變頻器等已簽約專案儘快開工建設。積極幫助兌現市委、市政府出臺的一系列優惠政策，切實加大對光伏產業的扶持力度。按照“引進大專案、培育大企業、建設大財源”的要求，在招大引強、培大育強上狠下功夫，進一步集中精力突破大企業、大專案，確保引進外來單體投入超億元的專案5個以上。繼續推進全民創業和民營企業“二次創業”，引導民營企業轉型發展新興產業，不斷壯大新興產業發展規模。
二是推進擴容升級，不斷做大做強園區經濟。圍繞打造百億園區的目標，千方百計籌措建設資金，全力搞好擴容升級攻堅戰。加快推進百盛路三期、平行四道等二期路網續建以及人行道、綠化、亮化、等改造提升專案。繼續做好中小企業促進中心和標準化廠房建設，提升園區集約、節約發展水平。加快推進公租房建設和金莊安置區續建，同時，引入社會資金啟動開發區服務中心建設、安置區商業商住開發、開發區物流專案，切實提升園區綜合服務水平。適時謀劃並啟動三期路網建設專案，在加強基礎設施建設的同時，積極推進企業入駐投產，力爭年內實現百億園區的目標。充分發揮產業招商和以企招商的優勢，大力開展招商引資“百日攻堅”、“百日衝刺”活動，努力在招大引強上取得突破，確保全年完成 億元引資任務。
三是堅持多措並舉，切實加強經濟執行排程。為確保主要經濟指標目標值的完成，一是我們明確此項工作由鎮分管工業經濟、招商引資和統計工作的領導共同負責。並要求分管領導逐戶上門向企業老闆宣傳統計“一套表”制度改革以及相關法律、法規，打消企業主的顧慮，儘可能減少跑冒滴漏，做到據實統計上報，二是安排經濟發展局上門調查摸底，從企業職工人數、上班工作時間、企業用電量等指標測算該企業的生產量及工業產值。在全面調查摸底的基礎上，按測算出的企業產品產量及工業產值進行任務分解，按月統計上報。三是每月召開一次經濟執行形勢分析會，每季度召開一次規模以上企業的會計或統計員會議，交流分析工業生產形勢，安排指導性計劃，確保我鎮主要經濟目標任務得以順利完成。
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