上班族創業容易遇到的幾個問題

許多人邊上班邊創業邁出第一步，他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試：既能獲得創業帶來的好處又可以規避創業帶來的風險，有效地結合上班與創業兩者的優點，真正做到進可攻退可守。

不過，想要“魚與熊掌兼得”，可不是那麼容易。“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題：

專案選擇草率

創業遇到的第一個問題就是專案的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認為自己喜歡的專案產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對專案發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。

成本核算不到位

由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本核算過於簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。

資金安排不合理

現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支援。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

突發情況處理乏術

開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔著，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因為反映遲緩而導致事態擴大。

管理方式簡單

管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

上述這些因素導致了不少高階打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

上班族創業一要三不要

很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。

一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。

一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。

二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。

三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的背後都有這樣的黑暗與彷徨。

其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。

創業並非想象中那麼容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啟動資金等硬體外，由於為人打工的時間長了，思維方式往往侷限於原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者並不是所有的人都適合創業當老闆，上班族創業遇到的困難更多。

另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。