XX年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮堅持以“xxxx”重要思想為指標，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“抓專案促發展，抓基礎築和諧，抓服務優環境，抓作風強素質”工作思路，突出工作重點，狠抓工作落實，各項工作都取得了較好的成績。全年實現國內生產總值56597萬元，比去年增長20.7%，其中一、二、三產業產值分別為1580萬元、24384萬元、30633萬元，產業比重為3：40：50；新增固定資產投資14186萬元，比去年增長444%；實現財政收入2100萬元，比去年增長22.9%；農民人均純收入達9311元，比去年增長12%。現將一年來的工作總結如下：
一、把為全縣重點專案建設協調服務作為鎮村社群的第一件大事
全縣實行“百億投資計劃”的重點建設專案共有126個，其中落戶在城關鎮的專案有29個，城關鎮作為縣城重點專案建設主戰場，鎮村社群積極主動地為縣重點工程建設專案協調服務，認真負責地處理了諸多矛盾糾紛，特別是為環城西路、龍山北路、汙水處理廠、城區引水廠、垃圾處理廠、迴圈經濟工業園110kv輸變電工程、冰糖橙苗木繁育中心等重點專案建設的徵地拆遷、青苗補償、優化環境等做了大量的工作，為縣重點專案建設的順利推進作出了艱辛努力。共完成拆遷48戶，搬遷電線杆369根，遷墳26冢，徵地1010.26畝，青苗補償739萬元，協調處理大小矛盾糾紛500餘起，為專案挽回直接經濟損失逾1000萬元。一是加強工作力量。對班子成員、幹部職工進行分工時突出專案建設重點，部分經常性工作由少數領導集中分管，讓多數領導把精力集中到專案建設上；實行黨政領導、駐村（社群）幹部和專門班子負責專案建設制度，明確任務，兌現獎懲。如永康路、城關市場擴建，都抽調精兵強將組成專門工作班子。二是推行激勵機制。對專案建設有功的鎮幹部給予每月300-400元，一事一獎，推薦評先評優、提拔重用等獎勵。三是提高村、社群服務專案建設的積極性。專門召開了優化專案建設環境座談會，引導大家轉變觀念，堅決克服和消除“吃”專案、“挖”專案的利己思想，樹立寧可捨棄當前的小利益，也要謀求長遠大發展的思想,主動為專案建設搞好服務；對專案安排的工作經費實行鎮村分成，對專案一些附屬工程協調給當地村組承包。四是把服務專案建設當作政治任務來完成。為了完成全市主要建設專案排程會之前拉通永康路的任務，書記、鎮長向縣委、縣政府立下軍令狀，如不能按期完成任務，自動辭職，並將這一決定在黨政聯席會上和康緒村駐村鎮幹部、村組幹部會議上宣佈，促使專門工作班子馬不停蹄，加班加點，做艱苦細緻的工作，在較短的時間內做好了8戶村民住宅的拆遷工作以及幾十戶的青苗補償工作。
二、把抓好自身重點專案建設作為加快我鎮發展的第一舉措
我鎮把抓好自身重點專案建設作為增強實力、推動發展的重中之重來抓。永康路及兩廂開發專案是永興縣委、縣政府實施縣城“南延西擴”戰略和“百億投資計劃”的一項重點工程，道路全長1100米，規劃車行道15米，人行道兩邊各7.5米，與建設中的環城西路相接，是環城西路直通永興縣城的主要道路。專案規劃用地15.98公頃,其中道路用地2.22公頃,兩廂土地開發用地13.76公頃，專案概算總投資2.59億元。目前，一期工程已完成前期投入1800萬元，完成土方工程30萬餘方、石方爆破5萬餘方，青苗補償到戶200萬元，毛路已全面拉通整平，近期已接近辦理好了部分土地的掛牌拍賣手續，在年底前將拍賣出讓土地30餘畝，為整個專案建設的正常開展奠定堅實的基礎。城關農貿市場擴建專案現已完成了專案立項、審批等手續，並與投資開發商簽好了投資協議開發書，拆遷安置協調工作全面開展，共需拆遷15戶居民住宅，安置農機廠、建築公司職工近200人，目前，已明確了安置方案，並與職工簽訂了拆遷安置協議，年底前將與拆遷戶談妥安置補償方案，並辦理好4800平方米土地的掛牌手續。鎮政府機關院內綠化改造專案已臨近尾聲，籃球場、健身場、乒乓球檯、休閒廣場、卵石遊道等已相繼建成，綠化地帶的土方工程已整平鋪好，馬上準備栽植花卉苗木，預計春節前可全面完工。
三、把抓好財政、計生、綜治、安全生產、民政、勞動保障等工作作為鎮村社群的第一責任
財稅工作組織財政所、駐社群幹部成立促收班子，協助國稅、地稅部門上門逐戶徵收，強化了個體工商戶的納稅意識，取得了財稅宣傳和財稅徵收雙重效果。計劃生育工作不斷強化優質服務，提升管理水平，紮實開展了計劃生育集中服務活動。今年，全鎮共出生人口382人，其中一孩347人，二孩35人；落實節育措施292例，其中上環243例、取環6例，引流產28例，結紮15例；圓滿完成了縣裡下達的各項指標任務，同時加強流動人口管理，確保了省、市、縣計劃生育檢查順 利過關。綜治、信訪維穩工作開展了鎮、村（社群）幹部和民警大走訪活動，集中開展法制宣傳教育，排查化解矛盾糾紛，排查整治治安隱患。組織參與了春節、國慶期間的警民大巡邏活動，加強了節假日和特防期的值班工作，加大了涉訪信訪物件的監管力度。安全生產工作切實抓好煤礦、學校、市場、渡口碼頭、地質災害點、煙花爆竹銷售點等安全隱患排查摸底，並登記造
冊，準確掌握情況，及時消除安全隱患。加大了對已關閉的石屏煤礦和資產整合礦富家壠煤礦的監管力度。防汛和山洪地質災害防禦工作進一步明確了山塘水庫和地質災害點的行政責任人、技術責任人、監管責任人，制定了《防汛抗災應急預案》和《地質災害應急預案》，成立了防汛抗災應急分隊，添置了一批防汛抗洪、救災搶險備用工具和應急物資，編制了防汛輪流值班表，遇有大到暴雨天氣，便實行24小時領導帶班制值班，進一步強化措施，落實責任，做到了未雨綢繆。民生保障工作重點抓好返鄉農民工就業工作、城鎮低保和農村低保的稽核工作。全鎮勞動力轉移就業培訓32人，實現城鎮新增就業928人，下崗失業人員再就業754人，就業困難物件實現就業162人。另外，農村新型合作醫療穩步推進，今年已參合人數4472人，參合率達到了98%。
四、把幹事創業、爭先創優作為檢驗幹部職工能力水平的第一標準
城關鎮始終把加強幹部管理、轉變幹部作風作為推進各項工作的助推器。在完善機關效能建設十多項幹部職工管理制度的基礎上，規律性地開展了星期一下午全體鎮幹部職工大掃除和星期五下午集中學習的集體活動；創造性地推行了每週“不定時不定點考勤查崗”、每月評選幹部職工“幹事創業獎”等幹部管理新機制，有效地改變了幹部職工中存在的“懶、散、慢”的現象，實行節假日、雙休日、防汛期、特防期值班制度，要求幹部職工休息時間保持通訊暢通，一旦發生突發、緊急情況，隨叫隨到，聯絡不上的，一律以曠工論處。在對幹部職工嚴格要求的同時，加強了對幹部職工的關心愛護，盡力為幹部職工解決了一些工作、生活上的實際困難和問題；通過開展多種活動，例如建黨88週年慶祝大會暨文藝聯歡會，慶祝建國六十週年系列活動：戶外拉練活動、鎮村社群幹部拔河比賽、愛國徵文比賽、電腦打字比賽、書法比賽、幹部職工家屬座談會等，“九九”重陽節組織召開老幹部召開座談會暨參觀專案建設活動等等，團結凝聚幹部職工，正確引導大家心往一處想，勁往一處使，團結協作，科學發展，和諧進取。
XX年，我鎮圍繞年初確定的預期目標，做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成績，但我們也清醒地看到還存在不少問題和不足。主要表現在：一是綜合經濟實力和競爭力仍不強，鎮裡的可用財力非常有限；二是城區社會治安壓力大，經濟發展環境有待進一步優化；三是大部分村、社群集體經濟薄弱，部分城鄉居民生活比較困難；四是幹部隊伍缺乏戰鬥力，事業心、責任感還不夠強。所有這些問題，我們都將高度重視，並在今後工作中採取切實有力的措施加以解決。
五、XX年下半年工作計劃
（一）以專案建設為中心，加快推進科學發展
繼續抓好縣重點專案建設的協調服務工作，全力配合做好龍山北路、縣城引水廠、垃圾處理廠、汙水處理廠等重點專案建設，確保縣重點專案建設順利推進。堅決克服和消除吃專案、“挖”專案的利己思想，樹立寧可捨棄當前的小利益，也要謀求長遠大發展的思想；堅決克服和消除專案建設與己無關，高高掛起的不管思想，樹立服務專案建設人人有責、人人蔘與的思想。堅持大局觀念、協作理念、配合意識，把心思和精力多用在為專案建設服務上來，確保把縣委、縣政府抓專案建設這一大局落到實處。大力加快永康路及兩廂土地開發和城關市場改擴建專案等自身專案建設，充分利用城關鎮的區位優勢，廣闢渠道，爭資引項，不求大上專案，力求上大專案。確保上了大專案不丟小專案，上了新專案不棄老專案，並通過築巢引鳳，服務好老專案、小專案來引進新專案、大專案。
（二）以改善民生為重點，加快構建和諧城關
一是全力做好安全生產和信訪維穩工作，確保人們工作生活秩序安定和社會政治穩定，努力提高社會治安公眾滿意度，進一步提升市裡對公眾滿意度測評的鄉鎮排名。二是搞好優質服務，加強流動人口管理，確保計生工作迎接省、市抽查順利過關，繼續力保市計劃生育模範鄉鎮稱號。三是狠抓增收節支，努力實現經濟實力和可用財力明顯增強。開展招商引資，盤活閒置資產，快速推進老專案，深思謀劃新專案，努力增加鎮財政的可用財力，增強政府在公共事業上的投入能力。四是未雨綢繆，充分準備，全力做好抗大汛、防大災的準備工作，確保人民群眾生命財產安全。加大森林防火力度，切實做好林權制度改革。五是繼續開展關愛弱勢群體活動，加大救助力度；抓好農村合作醫療和城鎮居民醫保工作，確保應保盡保；認真做好城鎮低保和農村低保的稽核工作；全面發展科教文衛體等社會事業，幫助學校和醫院解決一些實際問題和困難。
（三）以隊伍建設為抓手，加快轉變幹部作風
一是加強鎮幹部隊伍建設，促進幹部職工的工作作風進一步轉變到求真務實、狠抓落實上來。進一步建立健全各項規章制度，狠抓制度的落實，加強對幹部考勤、學習、工作落實等方面的管理，增強團隊意識、紀律意識，提高工作效率；制定幹部職工目標管理制度，對每一個幹部職工實行定崗定責，讓每一個幹部職工都有事做、有活幹，並嚴格獎罰兌現，增強幹部職工的積極性和主動性；狠抓中心工作的落實和執行，實行按進度通報制度，及時兌現獎罰。二是加強村、社群幹部隊伍建設，促進村、社群幹部作風進一步轉變到謀事、想事、幹事上來。制定村、社群目標管理考核方案，對村、社群的各項工作落實情況實行全面考核。加大對村、社群幹部的培訓力度，認真做好社群的換屆選舉工作，提高村、社群幹部隊伍的整體素質；開展“優秀村、社群支書、村主任、計生專幹、綜治專幹、會計、村民（居民）小組長”評選活動，樹立先進典型，給予獎勵。開展優質服務進社群活動，增強社群幹部的服務意識。三是加強基層黨員隊伍建設，促進基層黨員的作風轉變到支援服務全鎮各項工作上來。一方面，做好黨員發展工作，實行黨政領導聯絡村、社群黨員發展工作，在堅持高標準、嚴要求的基礎上，每年要新培養2-3名新黨員；另一方面，要加強對黨員的培訓、管理和監督，開展“十佳優秀黨員”評選活動。對支援服務鎮村、社群工作的黨員要進行表彰獎勵，在全鎮形成強大的工作合力。四是對幹部職工既要生活上熱情關心，又要工作上嚴格要求；既要嚴格查崗考勤，確保到崗到位，又要獎優罰劣，獎勤罰懶，促進幹事創業，爭先創優；既要調動一般幹部職工的積極性、主動性，又要充分發揮班子成員的帶頭表率作用。通過強化對幹部的教育管理，切實轉變幹部作風。在對幹部職工嚴格要求的同時，加強對幹部職工的關心愛護，盡力為幹部職工解決一些工作、生活上的實際困難和問題，並繼續通過開展多種活動等方式，團結凝聚幹部職工，充分調動幹部職工的工作積極性、主動性，不斷增強責任意識、主人翁意識，團結協作，科學發展，努力打造一個富強、平安、和諧的城關。
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