各位經銷商代表、全體員工： 今天我們在這裡歡聚一堂，召開20xx年公司年會。主要目的是總結過去的經驗和教訓，籌劃20xx年的工作。20xx年，經過大家的共同努力和奮鬥，我們美美百貨在激烈的競爭環境中創造了較好的業績，銷售業績再創新高，員工薪酬有較大提升，企業的影響力進一步擴大，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，20xx年分別獲得恩施州“商貿流通龍頭企業”，國家商務部授予商貿流通業“典型統計調查企業”，湖北省高校畢業生“就業見習基地”，消防安全重點單位“良好單位”等榮譽稱號。
一.經營與管理同步推進，銷售業績穩步攀升
過去的一年，我們在營銷手段上不斷創新，服務方式更多更細，針對市場競爭激烈的外部環境，我們通過差異化的經營模式，與競爭對手錯位經營，立足發揮自身優勢，有效佔領市場份額。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強勁，再一次創下了歷年新高，與20xx年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調整，銷售平均增幅達到31%，個別專櫃創新經營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達到80%，20xx年我們對經營品牌進行了進一步的優化調整，成效顯著。大力扶持獨有品牌的經營擴充套件，凸顯我們自己的經營特色。通過品牌的經營管理與服務升級的結合，強化了專櫃管理的重要性，從人員的招聘、培訓、與供應商全方位的溝通銜接，充分發揮專櫃櫃長的職能作用，使員工管理、品牌管理、服務監督精細化，銷售掌控的力度大大增強，為了有效地佔領市場份額，我們與各經銷商充分合作，齊心協力，緊扣銷售節點，共同開展有效的促銷活動，例如我們20xx年的週年慶促銷活動就做得非常成功，既擴大了企業影響，又有力的推動了銷售實現，我們充分利用每一個節點做促銷，無節造節，使我們的銷售出現“淡季不淡，旺季更旺”，這除了我們營運部門全體員工的共同努力之外，這也是我們各職能部門通力合作的結果，與我們企劃部門的成功策劃是密不可分的，我們企劃部門有時為了搶抓時間節點甚至通霄達旦的工作;有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運部門的認真執行才能達到促進銷售的目的，與我們商務部門與經銷商的密切配合是分不開的，商務部門為了引進一個好的品牌，他們歷經千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續加班十來天到半個月，為推動營運工作的提升起到了很大的促進作用。
人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務保障，財務部對我們經營活動的有效監管，讓我們的經營活動健康執行不偏離正確軌道，為達到我們預期的經營效果發揮了積極地作用，這也為我們來年經營管理工作的順利開展積累了很多有益的經驗，為公司後期的發展規劃奠定了堅實基礎。今天，我想感謝和美美百貨一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至無暇顧及妻兒老小，你們這種放棄對家庭的照顧和關愛，全身心投入到公司的工作中來的敬業精神，讓我們備受感動和鼓舞，公司這些成績的取得，離不開全體員工的努力，更離不開在座各位在平凡崗位上的默默奉獻和埋頭苦幹。取得今天這樣的成績，感謝你們的努力和堅持，也感謝所有員工對公司的支援和信任。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的一年裡一如既往的支援公司的發展，做出更大的貢獻。
二、以人為本，建立高績效的管理團隊
在經營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經驗進行系統總結，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規範的營運工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協作配合形成整體，員工之間交流更和諧。部門與員工之間相互依存、同舟共濟、互敬互重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種配合默契相互信任的工作關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高，形成了良好的合作氛圍，管理人員的工作方向和職責權利更明確，工作思路更清晰。公司管理團隊通過這幾年來的不斷調整磨合，現已組建成了一支經驗豐富，團結協作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎，沒有一個穩定和諧的團隊就無法取得今天這樣的成績。我們擁有一支穩定的能適應企業發展，適應市場競爭的管理團隊，這是我們美美百貨的一筆最大財富。在過去的一年，我們的團隊面對外來企業及同行拋來的橄欖枝，從不為之所動，管理人員無一人離職，普通員工的離職率也相當低，這是我們隨時注重感情留人，待遇留人和事業留人的結果。我們擁有員工健康發展的個人空間，我們擁有和東部發達地區接近的工資水平，員工個人收入增長達到20%，我們將逐步推行股份制，美美的事業就是每一個員工的事業，所以我堅信我們的團隊一定是一個穩定、健康、和諧而又強大的團隊。在這次爭先評優活動中，我們發現部分員工連續五年評為先進工作者，連續五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發生過，我們評選先進工作者的條件是非常嚴格的，在如此高標準的情況下仍然有大批員工當選，可見我們這些先進工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進員工鄭明霞，保安組張升學等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。這種敬業精神難能可貴，讓人備受感動，這充分展示了我們企業的凝聚力和向心力，也充分體現了全體員工對企業的忠誠和信任。在此，我僅代表公司向長期堅持下來的同事表示衷心的感謝!有你們的陪伴，我堅信，美美一定會有輝煌的未來和美好的明天。
20xx年，公司的整體工作取得了一定進展，企業凝聚力與向心力進一步增強，企業文化活動內容豐富多彩，消防安全管理得到了進一步完善，但我們也還有很多工作需要改進和加強，我們的管理水平還需要進一步提升，我們部門之間的配合還不夠緊密，工作有脫節的現象，我們培訓學習的方式還需要進一步拓展。成績面前要戒驕戒躁，新的一年裡我們還有很多工作需要我們繼續努力。
20xx年度工作思路及要點
20xx年是美美百貨開業以來最具挑戰性的一年，隨著外部競爭環境的變化，以及市場消費能力的下降，客觀的市場環境會給我們帶來不小的壓力，有壓力才有動力，我們一定要認清形勢，迎難而上，冷靜面對我們的自身處境，“明知征途有艱險，越是艱險越向前”，20xx年公司工作思路及總體目標：堅持經營與管理創新，持續優化品牌結構，提升服務水平，拓展企業生存空間，實現公司跨越式發展。具體從以下幾個方面入手：
一.堅持經營與管理創新，強化管理責任落實。
新的一年，我們將進一步強化責任意識，嚴格責任考核，我們將對現有的薪酬制度進行修訂完善，責權利高度統一，將推行公平公正的薪酬制度，個人薪酬嚴格與工作績效掛鉤，合理的薪酬體系與完善的績效考核方案高度統一，績效考核要觸及到敏感神經，要結合我們公司自身的實際情況，根據每個不同部門的具體工作內容，針對性地去考核關鍵指標，通過嚴格的績效考核來發掘出優秀員工，嚴格按照公司20xx年經營計劃為主線，進行各部門目標分解，細化到各個職能部門，強化層層落實，全程監督檢查，嚴格績效考核。將責任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質量的提升，工作成效與薪酬直接掛鉤，嚴格落實責任追究制度。把薪酬制度的完善與績效考核工作推向深入，抓出成效。我們在原有工作的基礎上，要有新的突破，在管理上創新，抓住一切學習機會，向同行學習，向書本學習，在實踐中學習，努力提高全員工作積極性，在服務上敢於創新，針對VIP客戶的管理，我們要有新的服務方式，增加新的服務內容，在鞏固原有客戶的基礎上，更多的吸納新的客戶，發展美美百貨的優質客戶群，我們在經營的方式上也要敢於嘗試，我們除了傳統的扣點方式，租賃方式外，我們也可以考慮其他的多種合作方式，自營規模的嘗試性擴充套件等等，新的一年裡，我們要放開我們的經營思路，群策群力，努力提高我們的競爭實力，讓美美百貨健康穩定向前發展。
二 倡導優秀企業文化，打造企業、員工、經銷商的利益共同體
企業競爭，最終是人才的競爭，員工是企業的第一資本，是企業發展的基石，是企業前進的力量之源。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是美美百貨始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，美美百貨將創造充分發揮廣大員工積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成長。美美百貨的興衰關係每個人的切身利益，可以說，美美百貨興則員工興，美美百貨衰則員工困。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠於企業。一切言行都服從於美美百貨的利益，都要與美美百貨的利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以美美百貨大局為重，精誠團結，密切協作;要以美美百貨事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以美美百貨發展為本，恪盡職守，不辱使命，共同打造員工和企業的利益共同體。全力構建同經銷商的友好合作關係，成功在於合作，合作共贏天下，我們將以真誠友好，協作共贏為原則，共同抵禦市場風險，共同創造經濟效益，通過我們的平臺實現品牌價值，使我們雙方能夠共同發展壯大。共同創造銷售平臺到共同分享市場資源是價值最大化的必由之路。要使價值創造成為一個持續的過程，就要與其他價值創造者分享價值成果。我們才能實現價值最大化，才能實現公司與經銷商、顧客、員工、股東、社會等和諧發展。“美美百貨與你共同打造恩施商界名店 ”，這是我們公司企業文化的一部分;這也是我們公司發展的美好願景，我們要把公司辦成一個受人尊敬的企業，讓人羨慕的企業，這是我們鍥而不捨的追求。什麼樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。主人翁意識和員工忠誠度的培養將會作為我們今後企業文化建設的重點，美美既是我們工作就業的好平臺，也是我們學習新知識的好學校，我們要通過多種渠道和方式持續地進行培訓學習，讓進入美美的員工不斷掌握新的職業技能和專業知識，讓你們逐步成為我們這個行業裡的專業人才，讓每位員工都成為行家裡手，成為一名合格的美美人，只有當大家真正地融入美美百貨這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把美美百貨的榮辱看作你自己的榮辱，把這個追求當成你自己的追求;我們美美百貨的核心廣告語就是：“美美百貨讓生活更完美”
這句簡短的話語體現了美美百貨崇高的理想追求，符合我們美美人發展的期望值。美美百貨成立以來，一直秉承以服務求生存，以品牌謀發展、以市場為導向。通過艱苦創業、奮力拚搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供物美價廉的產品，讓人們的生活更幸福，更完美。在未來的發展中，美美百貨將一如既往地踐行這一價值觀，為社會提供價效比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富!我們將積極參與社會公益活動，繼續提高公司的社會認知度，經濟效益和社會效益同步推進。面對新的機遇和挑戰，美美人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年巨集圖。需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個美美人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們用一流的服務，經營一流的品牌，創造一流的效益，打造一流的企業目標為動力，加快企業的發展速度和轉型升級來實現我們的企業發展規劃。
三 增強企業綜合競爭力，實現企業規模化發展
20xx年將是我們美美百貨承前啟後發展的關鍵之年，經過五年發展，美美百貨的管理模式已基本形成，管理水平在逐步提高，但與同行的大型企業相比仍然有差距，因此，進一步增強公司實力是我們一切工作的出發點和歸宿點，20xx年我們要進一步拓展業務，使主營業務和多種經營業務齊頭並進，擴大經濟總量，為增創效益奠定基礎，為此，我們要實施更為靈活的業務拓展政策，採取更為有效地業務拓展措施，開闢更為廣闊的業務拓展渠道，獲得更為良好的業務拓展效果，不斷增強公司的生存能力，應變能力和發展能力，我們將逐步擴大企業規模，開闢新的利潤增長點，以市場需求為導向,努力拓展企業發展空間。適時完善以恩施為經營管理中心，向四周輻射的企業發展戰略,搶抓機遇、應對挑戰,採取切實有力的措施,努力保持和擴大市場佔有率。不斷提高企業經營管理創新能力,加大恩施中心市場建設改造力度,積極培育發展新市場、新網點,充分發揮企業規模優勢、管理優勢和人才優勢。我們具有較為成熟的企業管理模式和雄厚的人才儲備，具備連鎖經營發展的有利條件，經營網點佈局將逐步有序展開。我們將進一步增強企業的凝聚力,關心員工成長,聚集優秀人才,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,形成企業發展的強大合力，打造美美企業集團，增強企業綜合競爭力，我們籌集巨資進行市場開發建設，為我們廣大的經銷商搭建更廣闊的交易平臺，讓經銷商來盡情展示你們的風采。巴東是我們公司邁出的第一步，美美百貨強勢進駐巴東，引起了全國經銷商的高度關注，並且非常看好巴東美美的發展前景，對巴東美美未來充滿信心，巴東美美必將成為巴東商業領域的一顆璀璨明珠，巴東美美百貨的籌建開業將翻開美美百貨發展的新篇章，我們將逐步把美美百貨的觸覺延伸到恩施各個區域市場，計劃在三到五年之內，美美的網點將增加三到五個，讓美美百貨走進千家萬戶，更好地為全州人民服務，更多地為地方民族經濟的發展做出貢獻。
20xx年，是嶄新的一年，“一年之計在於春”，在新一年剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，開好局，起好步，我們需要有著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，提升自身素質;需要招賢納士，增加人才儲備;需要創新，不斷突破陳規，解放思想;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體美美人擰成一股繩，同心同德，同舟共濟，為了美美輝煌燦爛的明天，讓我們美美百貨與我們的經銷商和美美員工共同成長，讓我們在豬年到來之際，馬不停蹄，快馬加鞭，一馬當先，馬到成功。並祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!謝謝大家!
同志們：
我們即召開供電公司XX年安委會(擴大)會議暨 安全教育月 啟動大會，這也是市公司新年第一個大規模專題會議，充分體現了市公司各項工作的快節奏、高標準。農電系統要把思想和行動立即統一到市公司的部署和要求上來，堅決克服舊的觀念，確確實實抓好收心教育，聚精會神地推進XX年各項工作。剛才周愛國總工程師就 安全教育月 活動進行了部署，各縣局要高度重視，認真貫徹落實。根據會議安排，下面我就農電系統春檢預試工作和近期安全重點工作講三方面內容：
周密部署，切實搞好 安全教育月 活動
一是各縣局本次會後要迅速召開班子會議和安全生產工作專題會議，研究制定 安全教育月 活動方案，部署農電階段性和全年安全生產重點工作，要重點突出，措施有力，安排周密，按 通知 要求開展工作。各縣局 安全教育月 活動方案於2月5日前報市公司農電工作部。
二是在2月20日前，組織完成全體生產人員(含供電所、多經單位、工程隊) 安規 培訓考試;完成 三種人 安全知識考試和行文確認工作。考試不及格者待崗培訓，不允許參加現場工作。
三是2月底前，各縣局領導要與各部室、變電站、供電所、多經單位、工程隊負責人簽訂XX年度安全生產責任狀，全員簽訂 安全承諾書 。
四是按照市公司 安全教育月 活動安排，全面深入開展 安全技能培訓 主題安全日及安全承諾 風險管理 等主題活動，市公司農電工作部和各縣局要結合農電實際，組織安全知識講座和培訓，豐富安全生產知識，進一步提高農電職工安全生產的意識和技能。各縣局要結合實際，有針對性地組織開展崗位練兵和生產技能競賽活動，確保效果。要通過開展 安全教育月 活動，切實提高各縣局領導安全管理標準，切實提高全員安全意識和安全素質，切實按照規範化管理要求落實到位。
規範管理，全力確保春檢預試現場安全和工作質量
做好春檢預試工作，是保證電網全年安全穩定執行的基礎和前提。春檢預試工作必須認真貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針，堅持 應修必修、修必修好 的原則，確保春檢預試質量，確保裝置健康穩定執行。預試期間，全國 兩會 將要召開，農電建設改造等工作將全面展開，春灌用電負荷高峰也將到來，農電系統安全生產面臨著新的考驗。因此，全體農電人員務必提高認識，在意識、知識、技能、物資上務必做好充分準備。為確保春檢預試期間作業安全、電網安全，確保春檢預試工作科學穩步推進，在此我強調：
一是制定方案計劃要到位。各縣局要落實市公司要求，按照《農網XX年春檢預試重點》，結合本局裝置和負荷情況，科學制定本縣局《XX年檢修預試計劃》和《春檢預試重點工作》，並在2月10日前上報市公司農電工作部。針對預試工作點多面廣、現場複雜的實際情況，各縣局要對每一項預試工作進行科學安排和合理排程，明確現場作業程式、安全措施和勞動紀律，嚴格落實各項規章制度和各種人員安全責任，確保現場安全有序。要組織好檢修預試作業人員專業技術培訓，提高業務技能，滿足工作需要。要提前校驗、增補安全工器具、作業工具和勞動保護用品，準備好各種物資材料、備品備件，確保滿足安全和工作的要求。
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。
20xx年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經辦對20xx年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從採購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監督管理，形成了一條企業生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協調、合理配置人力資源，是公司持續發展、規範化管理的基礎工作。
2、車間環境衛生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在20xx年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6S”管理， “整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去並且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由於企業不斷地發展壯大，以及社會的發展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業的成本，提高我們售後服務的能力和產品研發的專案，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協調各部門的關係，目標一致、相信沒有什麼事可以難倒我們的。今年，也就是說20xx年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵,招收、培養和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年裡，“百尺竿頭，更進一步!”
4、提高團隊的凝聚力，力爭把我們打造成一支具有高素質團結合作的團隊、有激情的團隊、有戰鬥力的團隊。
在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這裡我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表示對他們崇高的敬意和尊重!因為有他們的努力成立了這個大企業，這個大家庭，我們千里之外能坐在這裡，聚在這個美麗的三水城市，共同在一起工作，在這裡生活、在這裡為事業奮鬥，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團隊是很有凝聚力的，我們一定要加強團隊合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是一個整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目標一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績;我相信，20xx年的將會更加穩步發展 ，為了滿足明年生產、銷售、售後服務、研發、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。
5、安全意識加強了，有明顯的提高。
從大門的出入情況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問情況;現在不同了，保安的紀律嚴明瞭，綜合素質高了、經驗豐富了，希望20xx年保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、後勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調，不管是人身安全或者是生產裝置安全都是同等重要，我們不能忽視，不能大意，更加不能發鬆。
6、各部門職責分明，分工合理，相互配合默契，團隊意識強。
但工作生產過程中還缺少勾通，欠缺交流，處理問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來很多不必要的麻煩。在此，我希望在座的每一位都能把心放開一點，積極、熱情地去面對工作、面對人生，因為我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!
最後，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，萬事如意，身體健康!
這次全國菸草工作會議圓滿完成各項議程，即將結束。會議期間，工業和資訊化部部長苗圩同志親臨會議作了重要講話，凌成興同志代表國家局黨組作了工作報告。與會同志利用半天時間圍繞報告進行了認真討論，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當前和今後一個時期行業面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的“十三五”時期行業發展目標任務和20xx年主要工作安排。大家對《菸草行業“十三五”規劃(徵求意見稿)》也提出很多好的意見和建議。10家單位作了交流發言，為各單位提供了值得學習借鑑的經驗;19家超額完成捲菸銷量任務的省級公司，8家超額完成稅利增長任務的工業公司受到表彰。通過大家的共同努力，這次會議達到了統一思想認識、堅定發展信心、明確努力方向的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講三點意見。
一、全面領會和深刻理解會議精神
這次會議，是在行業“十三五”規劃謀篇佈局、開局起步之年召開的一次重要會議。凌成興同志的工作報告，對“十三五”期間行業改革發展作出總動員、總部署、總安排，是指導全行業做好各項工作的重要指標和根本遵循，各單位要切實做到全面領會、深刻理解和準確把握。
一要充分肯定20xx年工作成績和行業“”時期改革發展成就。20xx年，國家局黨組帶領行業幹部職工攻堅克難、開拓進取，認真組織實施國務院關於捲菸提稅順價的重大決策，全年捲菸商業企業實現消費稅1115億元，因提稅順價因素新增消費稅525億元，增長91.9%;在捲菸產銷總量、企業實現利潤較上年均有所下降的情況下，行業上繳財政總額10950億元，增長20.2%，為國家財政增收作出了特殊貢獻。報告對去年工作成績和行業“”發展成就進行了全面總結，這些成績是行業改革發展的有力見證，是樹立行業自信的堅實基礎，是發展邁向更高階段的重要標誌。我們要以此為動力，堅持把自己的事情辦好，沿著既定目標一步一個腳印奮力前行，推動行業發展再上新水平。
二要深刻認識行業發展面臨的形勢。認清形勢是做好各項工作的前提和基礎，報告對行業發展面臨形勢作了全面客觀分析。我們既要看到行業發展的有利條件和優勢所在，更要對控煙工作中“片面化、絕對化、擴大化”的過激傾向，不斷增多的市場風險、法律風險、政策風險，愈加凸顯的“四大難題”有更為清醒的認識，充分估計各種潛在影響，妥善處理各方面利益關係，調動各方面積極性，增強發展的信心和決心，用發展來解決發展中遇到的困難和問題，努力走出一條質量更優、效率更高、更加可持續的發展新路子。
三要牢固樹立“五大發展理念”。強調，發展理念是發展行動的先導，是管全域性、管根本、管方向、管長遠的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。報告緊密聯絡菸草行業實際，就貫徹落實黨的xx屆五中全會提出的創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，提出了“五個進一步”的要求，是我們做好“十三五”乃至更長時期各項工作的根本指引。我們要以新的發展理念引領各項工作，按照“五個進一步”的要求謀劃和推動行業發展，切實把“五大發展理念”學習好、領會好、落實好。
四要全面把握“一個發展目標”和“五個基本定位”的工作佈局。報告用“一個發展目標”和“五個基本定位”對“十三五”期間行業發展的主要目標任務作出安排部署。“一個發展目標”是義務、是責任、更是擔當，“三個總體穩定、三個持續增長、三個不斷降低”我們能夠做到、也必須做到;“五個基本定位”是抓手，其中有許多新思路、新要求、新辦法，是實現“一個發展目標”的根本保障。全行業要認真學習、深刻領會、深入貫徹，明確發展目標，把握基本定位，統籌協調推動各項工作落實，確保行業“十三五”發展目標順利實現。
二、全面落實年度目標任務
今年是“十三五”開局之年，增強發展信心，落實工作舉措，全面完成年度目標任務，對於主動應對各方面壓力和挑戰，破解發展難題，厚植髮展優勢，為“十三五”時期行業發展開好局、起好步具有重要意義。
一要在提振信心上精準發力。提振“三個信心”是做好全年經濟執行工作的關鍵所在，重點就是要在行業推進供給側結構性改革，通過改革激發發展活力、增強內生動力。堅持市場化取向改革，提振穩定捲菸銷量的信心，就是要充分利用行業產能資源，向市場提供有效供給，同時有效降低產品庫存。堅持創新驅動，提振優化產品結構的信心，就是要更好適應市場需求變化，提高供給針對性，通過提高供給側的質量和水平創造新的需求，同時提升產品的價值和附加值。堅持精益管理，提振企業降本增效的信心，就是要在改善和加強管理上下功夫，著力降低成本，提升競爭力和盈利能力。全行業要認真落實提振“三個信心”的工作部署，努力提高行業經濟執行的質量和效益，確保全年主要預期指標順利完成。
二要在強化舉措上狠下功夫。“五項舉措”是對今年重點工作作出的具體部署，是保持行業持續健康發展的重要保障。要用好專賣制度這個“尚方寶劍”“看家本領”，創新工作方式，加大打擊力度，奪回被非法捲菸佔據的市場空間，維護國家利益和消費者利益，履行控煙責任。要繼續做好菸葉總量控制工作，全面提升現代菸草農業建設水平，在減工降本增效上求實效，保障菸農種煙收益，提高優質原料保障能力。要抓住有利時機，補齊海外市場發展短板，加大境外市場開拓力度，加快形成成熟的運作和經營模式，完善激勵約束機制，鼓勵更多企業和人才在實施中國菸草“走出去”戰略中建功立業。要貫徹落實中央扶貧開發工作會議精神，堅持“一個依託，四個帶動”的工作方向，加大行業扶貧工作力度，為20xx年全國農村貧困人口實現脫貧盡責出力。要加強對廣大幹部的教育、管理和監督，嚴格選人用人，嚴肅紀律規矩，打造風清氣正的良好從業生態，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。
三要在推動工作落實上務求實效。全年的主要目標和重點任務已經明確，關鍵要在推動工作落實上下功夫、求實效。要做好工作任務的層層細化分解，明確目標責任，形成壓力傳導和責任分擔的有效機制;要加強督促檢查，強化對主要目標和重點任務完成情況的進度跟蹤，及時發現問題，加強督促指導;要加大工作考核力度，完善商業捲菸銷量、工業稅利增幅的獎懲措施，形成考核結果與負責人薪酬、與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機制;要調動各方面的工作積極性，注重發揮基層首創精神，鼓勵基層敢闖敢試，探索適合行業特點的新做法、新經驗，形成推動行業改革發展強大合力。
三、切實做好當前工作
為實現今年良好開局，當前各單位要統籌安排做好以下工作：
一是及時傳達貫徹會議精神。會後，各單位要迅速組織集中傳達學習會議精神，結合本單位實際研究提出貫徹意見，制訂務實管用的措施辦法，精心謀劃部署好年度目標任務。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大幹部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進一步認清形勢、明確任務，自覺將認識和行動統一到國家局黨組的部署和要求上來。
二是認真抓好“兩煙”生產經營。抓緊做好菸葉生產準備工作。堅持把嚴控規模擺在首要位置，按照4300萬擔收購紅線銜接計劃、約定合同種植面積，做好菸葉價格和生產投入補貼等政策宣傳，做好菸葉生產物資準備，保證育苗工作正常進行。積極做好捲菸市場供應工作。工商企業要緊密協同，加強貨源銜接，按照市場真實需求開展月度預測、組織生產和調撥，增加適銷對路貨源供給;切實加強市場監測，密切關注重點品牌市場表現，把握投放節奏，做到精準投放，確保品牌價格穩定、存銷比合理;妥善處理促銷量與嚴規範的關係，切實落實“六個堅決禁止”要求，嚴格規範捲菸經營行為，自覺維護良好的捲菸流通秩序。
三是切實抓好安全穩定工作。歲末年初，社會各類安全事故頻發，安全這根弦必須牢牢繃緊。各單位要認真汲取事故教訓，切實做好安全生產工作。主要領導要認真履行安全第一責任人職責，把安全工作抓實抓細，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，開展全覆蓋、“拉網式”安全隱患排查，加大隱患整改力度，堅決防止安全事故發生。要集中開展矛盾糾紛排查，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態，防止矛盾激化，防止發生大規模群體上訪，切實維護社會和諧穩定。
四是精心安排好節日送溫暖活動。各單位要本著務實節儉的精神，組織好各類黨、團、工會活動，走訪慰問老黨員、老幹部和基層一線職工，向困難職工和群眾送溫暖，幫助解決實際困難，保障幹部職工按規定享有的正常福利待遇。要嚴格執行中央八項規定精神，防止“四風”反彈，杜絕“節日腐敗”，營造崇廉尚儉的節日氛圍。
新的一年行業改革發展任務依然艱鉅繁重，讓我們按照會議的部署和要求，堅定信心、抓住機遇、攻堅克難，努力實現“十三五”良好開局，為行業適應新常態、積蓄新動能、實現新跨越作出新的貢獻!
同志們：
歷時一天半的全國公路養護管理工作會議，在與會全體同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程。會議成果豐碩，達到預期目的，從分組討論情況看，可以概括為“四個好”：一是好在正當其時，意義重大。這次會議是在全行業落實五大發展理念，推動轉型發展的關鍵階段召開的一次動員部署大會，也是在全面建成小康社會決勝階段召開的一次攻堅推進大會，對推動公路事業可持續發展、為全面建成小康社會當好先行具有重大意義。二是好在主題突出，任務明確。傳堂部長的重要講話站位高、思路新、措施實，既有理論高度，又有實踐意義，特別是把加強養護、管理、服務提升到前所未有的高度，提出構建現代公路養護管理體系的新論斷，抓住了新時期養護管理工作的主要矛盾，明確了推進公路養護管理改革發展的思路措施，必將對全國公路交通發展產生深遠影響。三是好在內容豐富，覆蓋全面。會議既有圖文並茂的亮點展示，又有生動體驗的現場考察;既有典型經驗交流，又有代表熱烈討論;既有參閱材料的彙編，也有徵求意見的檔案。可以說，大會既是報告會、現場會，又是座談會、交流會，達到了統一思想、凝心聚力、上下溝通、相互借鑑的良好效果。四是好在創新辦會，務實高效。通過手機App、電子展板、資訊科技系統演示路況檢測結果等形式，提高了辦會效率和效果，可以說，這也是“網際網路+”在交通辦會上的生動實踐，值得推廣應用。
大家一致認為，通過這次會議，理清了思路、提高了認識、轉變了觀念、明確了方向、堅定了信心，為做好“十三五”養護管理工作奠定了堅實的思想基礎。下面，我就貫徹落實好會議精神和做好近期的幾項工作講三點意見。
一、貫徹落實好會議精神，切實把公路養護管理工作提到新的高度
這次會議，是在公路改革發展的關鍵時期召開的一次重要會議。傳堂部長的重要講話，總結成績全面客觀，分析形勢深刻準確，部署工作思路清晰，為“十三五”公路養護管理工作指明瞭方向和路徑。我們一定要認真學習領會、深刻理解把握。
一是準確把握會議精神。要準確把握形勢要求。“十三五”時期，是公路加快成網的關鍵時期，也是行業轉型升級的關鍵時期。建設任務依然繁重與養護管理壓力快速上升並存，是這一階段的主要矛盾，突出的表現就是“四個不適應”。我們要深刻把握這些形勢要求和階段特徵，切實把公路養護管理工作提到更加突出位置，堅持公路建設、養護、管理、服務、安全五位並舉。這是部黨組深入研判形勢做出的重大判斷和調整，也是順應公路發展規律和階段性發展要求的必然選擇。要準確把握髮展方向。新形勢下，公路養護管理工作以五大發展理念為引領，以“構建更暢通、更安全、更智慧、更綠色的公路交通網路”為目標，沿著現代公路養護管理的方向不斷前進，關鍵是要構建好現代公路養護管理體系，在“改革攻堅、養護轉型、管理升級、服務提質”的16字方針上精準發力、務求實效。要準確把握重點任務。已經印發的《發展綱要》，對公路養護管理工作做了全面部署，各單位要抓好貫徹落實，重點抓好深化體制機制改革、加快養護轉型、提高路網管理水平、提升出行服務品質、加強農村公路養護管理、強化資金保障六大重點任務，真正出實招、見實效，力爭到“十三五”末，在現代公路養護管理的道路上向前邁進一大步，為全面建成小康社會當好先行。
二是組織好會議精神的傳達學習。公路養護管理直接服務人民群眾，工作涉及面廣、任務艱鉅繁重，利益調整複雜，需要政府支援、部門協作。大家回去後，要第一時間把會議精神向政府分管領導彙報，爭取政府的重視和支援。要主動做好與發展改革、公安、財政、安監等相關部門的協調溝通，爭取部門的配合與支援。要通過召開會議、學習培訓、內部研討等方式，做好會議精神傳達學習，不斷在行業內統一思想、凝聚共識、增強合力。
三是落實好會議要求。各地要堅持問題導向和底線思維，結合自身實際，把新發展理念體現到政策制定、工作安排、任務落實上，精準發力、綜合施策，推動公路養護管理工作轉型升級發展。要加強調查研究，總結髮現好實踐中的新亮點、新經驗，發揮好先進典型的示範引領作用。現場參觀的江蘇省養護管理現代化現場，就是有益的探索和嘗試。各地要結合各自省情，加強學習借鑑，制訂符合當地實際的公路養護管理現代化規劃和措施，全面提升養護管理水平。
二、以新的精神面貌推動“十三五”公路養護管理髮展
傳堂部長在講話中提出了“改革攻堅、養護轉型、管理升級、服務提質”十六字方針，明確了深化養護管理改革、推動養護現代化、提升路網管理水平、優化公眾服務、加強農村公路養護管理、強化資金保障等六大重點任務。這些任務艱鉅繁重，必須發揮好廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，牢固樹立起“五種精神”：
一是創新精神。創新是引領發展的第一動力，也是推動發展的第一精神。在推進現代公路養護管理的新徵程中，首先要高揚革新的精神，按照全面深化改革的總體部署，推進養護管理體制改革、收費公路管理改革、公路綜合執法改革、養護市場化改革等，構建符合現代治理的體制機制。要大力推進技術創新，鼓勵推廣應用新材料、新技術、新工藝，提高養護施工質量，特別是在設施耐久性、抗災性等方面下功夫，在節能減排、促進迴圈利用等方面出效率。要在管理創新上出實招。要通過簡化優化管理流程，提升全路網指揮排程和處置能力，發揮路網綜合效益。
二是科學精神。公路養護管理的科學精神，實質是科學評判、實事求是和遵循發展規律的具體體現。要全面推進養護決策科學化，大力推廣現代養護檢測技術，以科學手段檢測公路設施技術狀況，建立公路全資產管理系統平臺，深化科學決策系統應用，實現科學檢測、科學測算、科學研判、科學制訂養護工程方案，依照標準提出養護支出依據，為適應全面預算管理和現代化養護管理提供決策服務。部正在研究推行養護科學決策的指導性政策意見和具體措施，以解決養護決策程式不完善，資金使用效益不高，養護工程耐久性不強等問題。
三是法治精神。要適應依法行政的要求，積極主動把法治思維和法治方法貫穿到公路養護管理的各個環節，加快制度立改廢工作，完善法律法規、規章制度及標準規範體系，推進依法養路管路。要積極探索公路路政、運政綜合執法改革的思路和模式，統一執法標準、流程，統一執法標誌;建立完善執法監督制約機制，大力推進非現場執法，推進規範文明執法，減少自由裁量。
四是工匠精神。今年政府工作報告中提出，要培育精益求精的“工匠精神”。對公路養護管理服務工作具有很強的現實指導性。“工匠精神”強調“注重細節，追求完美，一絲不苟，堅持不懈”的精細意識和“耐心，專注，專業，敬業”的職業精神。在我們的養護工程管理工作中，就要有精雕細琢的精神和精、嚴、細、實的要求，嚴格按照養護規範設計、施工和管理;在管理和服務當中都要有高、嚴、細實的標準，從細節處落地，在精微處用心，讓使用者在點滴中感受交通管理和服務。
五是服務精神。隨著汽車時代的到來，公眾對服務品質的需求越來越高，服務在公路養護管理工作中的分量將越來越重。這就需要我們樹立服務精神，轉變服務理念，從管路者向服務者轉變;從提供什麼服務、群眾就得接受什麼服務，向群眾需要什麼服務、就努力提供什麼服務轉變。不斷拓寬服務內涵，擴充套件服務渠道，豐富服務內容，提升服務品質，實現服務多樣化、精細化、專業化，使公路發展成果普惠共享。
三、切實做好今年重點工作
今年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是推進供給側結構性改革的攻堅之年，開好頭，起好步，對公路養護管理工作至關重要。
(一)科學制定“十三五”養護管理工作規劃。《“十三五”公路養護管理髮展綱要》已經印發。各地要研究制定本地區“十三五”公路養護管理髮展規劃或綱要，明確發展目標，突出工作重點，提出保障措施，推動公路養護管理工作科學健康發展。
(二)辦好辦實貼近民生實事20xx年部更貼近民生實事已對社會公佈，涉及公路養護管理方面的有3件，即：公路安全生命防護工程5萬公里、危橋改造1500座、普通國省道地質災害處置50處。這三項工作都和公路安全有關。對公路養護管理而言，安全就是最大的民生，是我們的職責使命所繫，部已將建設目標分解到各地。各地要採取有效措施，加強指導協調，建立和完善監督、督導機制，加強目標任務的跟蹤和督查，確保工作目標按期完成。
(三)積極配合完善收費公路政策。《收費公路管理條例》修訂送審稿已報國務院法制辦，下一步，要著力為《條例》出臺創造良好環境。一是在提質升級、降本增效方面練好“內功”。要不斷為公路使用者提供優質高效的服務，讓社會真切感受到“物有所值”。同時注意開源節流，控制好建設、養護、管理支出，降低整體運營成本。二是做好收資訊公開。公路收費關乎老百姓的切身利益，要向老百姓交出一本“明白賬”，讓公眾理解為什麼要收費，收的費都用到哪裡去了，做到清清白白。三是加強溝通交流。收費公路涉及面廣，要加強與有關部門和相關行業協會的溝通，客觀介紹收費公路行業的發展現狀與問題，增進理解，消除偏見。
(四)有序推進公路綜合執法改革。最近，部對全國交通運輸綜合執法改革及路政、運政執法等情況進行了調研。總體看，已開展綜合執法改革的地區，通過調整相關部門職能、重構工作流程和執行機制，在提高執法水平等方面取得初步成效。下一步，部將繼續開展路政、運政綜合執法改革研究，完善綜合執法改革方案，以“精簡、統一、效能”“權責一致”“路面執法與源頭執法分離”為原則，以解決多頭執法、多層重複執法為核心，以整合執法力量、明確職責分工、創新執法體制為重點，指導各地推進公路綜合執法改革。
(五)進一步加強違法超限超載行為整治。近期，部會同有關部門提出對車輛生產、改裝、銷售、註冊、市場準入、檢驗、使用和路面檢查執法全過程的監管措施。為加強對各地治超工作的指導和協調，全國治超工作領導小組和辦公室組成人員也做了調整。各地要進一步健全完善治超工作領導機制，由省級人民政府有關負責人牽頭，成立交通運輸、公安、工業和資訊化、工商、質檢等部門參加的組織機構，強化政府治超主體責任，切實組織實施好本地區治超管理工作。為統一執法標準，將取消車貨總重超過55噸、平均軸載超過10噸和載貨超過車輛出廠標記載質量的超限超載認定標準，這將對廣大運輸業戶產生大的影響。各地要加強宣傳，做好應對措施，妥善處理因此而產生的矛盾，確保政策平穩過渡。
(六)做好國道網裡程樁號傳遞和交通標誌調整工作。做好國家公路網調整工作，統一國家公路網命名編號並完善調整相關交通標誌、完成國道網裡程樁號傳遞，是部黨組確定的“十三五”重點工作之一，也是更好地為公眾出行服務的重要舉措。今年，部將研究出臺《國家公路網裡程樁號傳遞方案》《國家公路網標誌更換工作實施方案》和《國家公路網標誌更換工作技術指南》。明年起，將按照“統一部署，分級負責”“統一標準，規範設定”的原則，抓緊推進。各地要樹立“一盤棋”思想，按照部確定的實施步驟，加強溝通協調，做到各地同步調整、同步完善。此外，要結合省道及以下公路規劃調整，做好相關交通標誌調整工作。
(七)加快農村公路發展。一是推進“四好農村路”建設。部今年將對8個省區“四好農村路”建設進行督導，其餘省區市進行自查。各地要做好迎檢自查工作，確保在今年年底推出首批“四好農村公路”示範縣。二是落實好中央交辦的建設任務。根據中央一號檔案和政府工作報告，部確定了今年新改建農村公路20萬公里和新增通硬化路建制村1萬個的工作目標。各地要積極爭取財政資金、一般債券用於農村公路建設的規模，用好用足農發行、國開行“保本低息長期限”的開發性金融貸款政策，以及涉農資金整合政策，拓展籌資渠道，確保圓滿完成建設任務。三是加強農村公路養護管理。4月20日的國務院常務會議上，克強專門強調了要建立農村公路養護管理的長效機制。各地要認真落實這一要求，發揮好鄉鎮人民政府、村委會和村民的作用，推進農村公路養護常態化發展。
(八)探索推進普通公路服務區建設。為提升普通公路服務質量，部將安排資金，在部分運距長、交通量大、公眾需求高的一、二級普通國省道上，支援地方探索推進普通公路服務區建設。今年總的思路是，按照“中央鼓勵、地方為主，因地制宜、經濟實用，佈局合理、逐步推廣”的原則，利用現有養護工區、取消收費的公路收費站以及加油站等閒置設施或用地，首批改建或者新建400個普通公路服務區，為公眾提供停車、如廁、臨時休息等基本服務，有條件的還可提供餐飲、商品零售、車輛加水、加油等服務。請各地抓緊計劃專案的準備工作，確保儘早開工建設，力爭通過首批普通公路服務區示範作用，使普通公路服務品質再上臺階。
(九)積極應對近期南方強降雨造成的影響。今年以來，極端天氣增多。特別是入汛後，全國降雨頻次之多、降雨強度之高、影響範圍之廣、災毀損失之重，是1998年特大洪水以來不多見的。7月份後，強颱風還將陸續登陸，防汛抗洪救災工作形勢十分嚴峻。黨中央、國務院高度重視當前防汛救災工作，、張高麗副、汪洋副等國務院領導同志近期作出重要批示，要求相關部門和地方查詢漏洞，認真落實防災措施，紮實做好防汛減災救災有關工作。結合當前防汛減災救災工作，我再強調三點：一是要切實加強汛期防範，狠抓責任落實。要強化責任意識，排查隱患漏洞，加強監測預警，密切關注強降雨影響範圍和強度變化，在當地政府的統一領導下，與相關部門密切配合，按照防大災、抗大災、保暢通要求和“預防為主，防治結合”的原則，提高防災救災決策科學性和實效性，確保科學安全有序度汛。二是要迅速組織開展災後恢復重建。各地要抓住下半年寶貴時間，組織規劃、設計、施工單位，科學確定公路防災標準，抓緊制定恢復重建計劃。對受災嚴重路段，要組織設計單位及研究人員深入現場進行調查，總結經驗、汲取教訓、改進設計，全面提高抗災防災能力。三是加強公路防災抗災技術研究。部正在開展重大技術政策研究，其中包括“公路重大地質災害監測與控制技術政策研究”。各地也要組織科研和設計單位深入研究水文、地質、氣候、植被等環境特點，查詢災害特點和規律，制定符合實際的災害防治標準和技術指南，實施行之有效的工程防治措施，從根本上提高公路防災抗災能力。
最後，要加強頂層設計。本次會議給各位代表發放了《公路養護預算編制導則(送審稿)》、《公路養護工程管理辦法(草案)》和《關於培養和規範公路養護市場的指導意見(初稿)》等三份材料。養護預算、養護工程管理和養護市場化問題，都是當前養護工作極為重要、亟待解決的問題，部相關司局在廣泛調研和徵求意見的基礎上提煉出工作思路。請各地結合實際，組織有關單位抓緊研究。有關意見和建議要及時反饋。
同志們，全國公路養護管理工作會議就要結束了。我謹代表交通運輸部和傳堂部長，向給予這次會議大力支援的江蘇省委省政府和省交通運輸廳、徐州市委市政府表示衷心感謝，向出席會議的有關部門代表和新聞界的朋友們表示衷心感謝!全國公路養護管理工作會議到此結束。
謝謝大家!
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