3月9日，我局矛盾糾紛排查工作動員會議在局長室召開，全體幹部參加了本次會議。局長在會上講了三點意見，強調了“五個重”。一是總結去年的綜治工作，既要肯定成績，更要多看問題。去年，全域性工作人員沒有發生過一起違法違紀事件，無發生失盜失竊和火災事故，保持平穩的工作局勢，今年，各單位要對照標準，對照責任書好好查一查，按人、物兩條線多去找，找找什麼地方還容易出事，找找還存在著什麼問題，還有哪些工作要加強。二是確保平安穩定，今年任務更重。穩定壓倒一切，確保穩定是第一責任。單位如果不穩定，沒法幹事，國家不穩定，沒法發展，平安穩定是安居樂業的基礎。今年保平安、促和諧、保穩定的要求，任務非常重，我們每個單位、每個人都要做好自己的事，做好綜治工作，做到“人保平安，物不受損”。三是爭取綜治先進，是我們年度工作的重要目標。為了實現今年的綜治工作目標，她強調了“五個重”:一是重在領導重視。二是重在群治群防。三是重在工作過細。四是重在防患於未然。五是重在廉政建設。
部署了我局x年綜治工作。一是突出中心，抓重點。即:圍繞保增長，積極建立平安和諧環境;服務保民生，以人為本維護群眾利益;促進保穩定，全面完善綜治防控體系。二是強化措施，明目標。主要是抓好以下六個方面的工作:1、開展矛盾糾紛調處，維護人事系統持續穩定;2、加大宣傳力度，增強政策法規意識;3、強化職能服務，促進人事人才工作;4、加強基層基礎建設，做好平安和諧建立工作;5、堅持齊抓共管機制，健全綜治領導責任體系;6、堅持正確輿論導向，做好綜治宣傳教育工作。
5月16日，市綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組召開會議，回顧去年來的工作，學習、傳達省綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組有關檔案精神，研究部署我市學校及周邊治安秩序專項整治工作。
市政協副主席、市綜治委副主任、市綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組組長沈元坤出席會議並就我市學校及周邊治安秩序專項整治工作強調了四點意見:
第一，提高認識。要充分認識到今年學校及周邊治安綜合治理工作的兩個特殊性，一是學校的特殊性，學生問題不僅影響到學校穩定，而且影響到社會穩定;同時，社會衝擊波或多或少也會影響到校園。二是今年的特殊性，今年大事多、喜事多、災情也多。各成員單位、各縣(市、區)領導小組和各學校要從維護社會穩定、迎接北京奧運會勝利舉辦的高度充分認識這次專項整治工作的重要性。
第二，職責明確。各成員單位特別是牽頭單位要明確職責，各司其職，共同開展好專項整治工作。但不管是哪一項整治工作，都離不開教育部門和學校，特別是各學校要承擔起專項整治工作的第一責任人的職責。
第三，重點突出。按照“什麼問題突出就整治什麼問題，哪裡問題突出就整治哪裡，什麼問題反覆就整治什麼問題，什麼方式有效就採取什麼方式”的原則，把當前影響學校安定穩定的重點、難點問題以及各個學校具體的安全隱患問題作為這次專項整治工作的重點，提高專項整治的針對性，切實解決實際問題。
第四，重在實效。這次專項整治要達到四個目的，即通過這次專項整治行動，使學校及周邊各類群眾事件得到有效控制，各類案件的發案率得到有效遏制，學校及周邊突發的治安問題得到有效解決，周邊環境面貌得到明顯的改觀，為廣大師生創造安全和諧的學習和育人環境。不管採取什麼方式進行整治，只要達到中央和省綜治委的要求，為師生提供良好的學習生活環境，我們的工作就卓有成效。
會上，市委教育工委副書記柯志明彙報了去年來的有關工作情況，分析了當前影響學校安全穩定工作的主要問題，並對這次治安秩序專項整治工作作出部署。
會議決定，從x年5月至6月在我市開展為期兩個月的學校及周邊的秩序專項整治行動。要求公安部門牽頭整治學校及周邊的治安安全隱患，文化部門牽頭開展對學校及周邊網咖和非法經營的文化娛樂場所的專項整治，衛生部門牽頭開展學校及周邊飲食衛生專項整治，公安交警部門牽頭開展學校及周邊的交通秩序整治，城市執法部門牽頭開展學校及周邊違章建築專項整治，教育部門牽頭開展學校安定穩定工作專項整治，其他成員單位和有關學校要積極協助配合。
各專項整治牽頭單位在會上表態。市公安局副局長林駿說，六項專項整治中有四項需要公安部門參與，我們責無旁貸，將全力以赴。市文化局副局長張祝髮說，將平戰結合進行校園及周邊文化市場整治，在平時抓好常規化工作管理的同時，利用重點時節集中開展整治;對於違規接納未成年人的網咖等場所的情況，歡迎舉報。市衛生局副局長陳臻說，市衛生局將下發通知，要求各縣(市、區)衛生部門先具體抓起來，再安排一個時間，市衛生、教育聯合到各縣(市、區)和各單位督查。市城市執法局大隊長何豔水說，城市執法局成立後，原建設局的有關職能劃歸城市執法局，我們將全力抓好學校及周邊違章建築整治工作。市建設局助理調研員柯丁河說，違章建築等管理整治職能雖然由建設局劃歸城市執法局，但如有需要建設局也會全力配合。
市委教育工委紀工委書記、市教育局紀檢組組長、市綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組辦公室主任陳忠志主持會議，並組織學習、傳達了省綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組《關於開展學校及周邊治安秩序專項整治工作的通知》精神。
出席:
記錄:
抄送:省綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組辦公室;市綜治
委學校及周邊治安綜合治理工作領導小組組長、副組長和各成員
單位，各縣(市、區)綜治辦、教育局，各有關學校
會議時間：XZ
會議地點：XZ
主 持 人：XZ
記 錄 人：XZ
參 會 人：XZ
會議內容及議定事項：
會上，站長張亞軍重點傳達學習了各領導機關關於綜合治理檔案精神和有關要求。並結合我站實際，對我站綜合治理工作做了全面的動員，及初步的安排部署。
會上，張站強調，我們一定要認真領會上級關於綜合治
理的精神要求，進一步增強安全意識，落實安全措施，做好我站綜合防治工作。
一、嚴格收費管理，非當班人員不得進入收費崗亭，崗亭內不得進入非收費站人員，要時刻對自己上崗期間的財物有安全意識。
二、高度重視崗亭、監控、機房安全，與各班班長簽訂“安全目標責任書”。
三、進一步落實《社會治安綜合治理責任制》、《交通安全責任書》，並要求票證室、辦公室、宿舍、辦公區做好防火防盜等各項工作，保證人員生命、財產安全，保證收費站的安全;
四、加強對全體員工的安全教育，提高認識，消防麻痺思想;
五、加強值班，加強巡邏，消防安全隱患;
六、保障資訊暢通，遇有突發事故及時報告有關部門。
會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30
會議地點：漯河恆大名都物業辦公室
會議主題：新員工轉正
會議主持：尚慧明
與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙
記錄人：孫雙
會議內容：
本次會議是金碧物業鄭州分公司漯河恆大名都物業服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恆大名都物業服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據恆地司人字【20xx】第038號《恆大地產集團有限公司新員工轉正定級辦法》的檔案精神及新員工試用期的工作表現、工作態度、工作能力和工作業績等綜合情況，綜合評議如下：
應豪，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業業，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
樑軻翔，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
李寶，保安員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業業，建議轉正，轉正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
金碧物業有限公司鄭州分公司
漯河恆大名都物業服務中心
二〇XX年五月二十七日
時間：20xx年XX月XX日 星期四 上午10:30
地點：x酒店會議室
參加單位及人員：
塘廈三正半山酒店：
園林工程建設有限公司：
紀要內容：
一、 養護存在的問題：
酒店張：
1、前幾月有缺苗、死苗、枯苗等現象，已及時整改完善。
2、乾旱時苗木缺水，雨水多時苗木陡長、雜草生長迅速。
3、每天日常養護事情較多，人員不夠充分。
4、養護工新手較多，缺少培訓。
5、工具老化、噪音大;剪刀等園林工具使用壽命短。
6、水管破裂，有漏水現象。
7、病蟲害防治藥品大多氣味較濃，能否有一些改進措施?
酒店總監：
1、裝置問題：辦公室待建。
2、人員問題：人員不夠及新員工培訓需加強。
3、管理問題：苗木、人力、工具等管理上需加強力度。
4、工人素質：①不分時間、地點抽菸;②員工偷客房閉門器。
5、分工問題：施工與養護工作上人員分配不合理。
6、工人安全：加強工人自身安全防範，特別是苗木裡的蛇、蟲等。
7、有問題無法決定或解決時，需發聯絡函給酒店管理處。
8、7月1日之前改善所有問題。
9、對於因樹木老化、土壤不良等原因造成苗木長勢不佳，給酒店管理處一些合理化的建議。
10、總結：修剪、工作檢查、苗木整改、人員管理及培訓等不夠合理，需加強。
二、問題解決措施：
園經理：
1、人員問題上，加強養護技術培訓及人員素質教育。
2、加強現場監管力度，及時清除枯枝、黃葉。
3、需整改的苗木，告知張工具體的整改方法，經同意後及時整改。
4、破損的水管，及時修補或更新。
5、現使用的園林工具，如出現故障及時修整，損壞嚴重的機器及時更換新機器。
6、對於酒店提出的各種問題將以書面形式擬定具體的整改報告。
園林戶領班：
1、認識到人員不足的問題，現已加大招工力量。
2、新員工修剪不到位，各組長多加指導。
3、工具基本夠用，如有損壞會及時維修或申請公司更新。
X有限公司
養 護 部
時間：20xx年10月23日
地點：
參會人員：、公司高層代表1人
記錄人：
內容：
一、員工福利
1、公司員工外出展業人員餐費問題：
分公司各業務部車輛緊張，營銷專業人員(客戶經理、業務經理)常常為解決使用者問題四處奔波，有時甚至打的，但是產生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區，很少有公交車和計程車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發放一定的交通補貼，對於營銷專業人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。
2、員工工作服問題： 會議紀要
分公司集團業務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。
3、公司相關福利政策問題：
員工反映對於公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發過部分檔案，但是由於各部門的具體情況或員工工作性質等，大部分員工對各項政策性檔案還是並不知曉。譬如：員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現“公開、公平、公正”的原則。
二、員工教育培訓問題
1、員工培訓問題：
員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區域性管理、屬地化營銷”管理模式後，分公司更應當加強並重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。
2、員工再教育問題：
員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。
三、員工薪酬問題
1、工資晚發問題：
員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發放。
2、工資政策透明問題：
公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制後，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什麼工資待遇有所區別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。
對於現在每月的考核工資，員工希望部門經理對考核分數和考核工資透明。
四、員工費用報銷問題
員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現墊付所有錢，報銷流程複雜。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。
五、員工建議
1、員工反映前期進行員工滿意度調查的問卷方式很好，但是最後公佈的員工合理化建議中只體現了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內容對員工進行公開。
2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開闢“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。
3、員工建議區域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，瞭解員工心聲。
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、
主 持 人：
紀要整理：
x年xx月xx日上午，公司召開中層幹部工作周例會。公司綜合管理中心、財務中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣除錯中心、工程建設中心、防雷研發中心等有關負責人蔘加了會議。各部門負責人通報了本週的工作完成情況及下週的工作安排，交流討論了需要其他部門協助的工作，有關內容記錄如下：
一 、各部門本週工作總結及下週工作計劃
1.營銷中心：
本週進展
1) x專案，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發展部的x部長
2)供電局xx廠的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進
3)發動機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等專案
4)供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關櫃更換等工程的施工合同我們公司已經單方簽訂
下週計劃
1)xx房地產工程x月xx日開標
2) 確定公司已中標但未開工的工程中可自行完成的專案和外包的專案
2 電氣除錯中心：
本週進展
1)變電站10kv一段調式，未完成
2)高壓完成，保護尚不具各條件
下週計劃
1)xx地區避雷器更換除錯，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段除錯
3. 檢修運維中心：
本週進展
1)變電站改造
下週計劃
1)變壓器處理
2)xx專案工作內容的確定(週三)
3)部門人員安規考試
4)學習人員回來，部門組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本週進展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務中心：
本週進展
1) 軟體安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務初始工作開始，但網路不好，遠端賬號未設
下週計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發中心：
本週進展
1)氣象局專案有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發耳專案研討會
7.綜合管理中心:
本週進展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動高新企業申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析並制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步稽核工作並啟動申報材料準備工作(調檔，轉戶口)
5)完成生產許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個)
下週計劃
1)制定出差的管理辦法並以公司名義下達到各部門
2)給財務部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協調的相關工作
1)xx專案需營銷中心協助補籤合同
2)運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補籤合同
3)工程建設中心興義威舍的專案決算需請營銷中心經營部一起做
4)x總說防雷產品已做完，需營銷中心儘快合同未籤
5)防雷研發中心需電氣運維中心找1個二次的技術員去發耳專案現場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協助送達，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術相關人員一起去採購
7)為降低成本，防雷中心xx專案希望部分鋼材能在現場採購，希望下一批12mm的鋼材能換質量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造專案的電纜、計量表需綜合管理中心採購
10)需綜合管理中心在下週幫助解決財務中心的網速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬頻)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證影印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務中心需電氣除錯中心李經理寫一個部門在建的專案清單
13)公司qq群裡需綜合管理中心把qq加進去
三、會議達成的相關決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現場問題，由羅總定奪
2)關於檢測報告付費問題，由財務中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧專案(已經墊付了20多萬工程款)儘快打通關鍵環節，跟進補籤合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務中心聯合出臺專案投標價格保密的管理辦法(籤保密協議)、另加電氣除錯中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法檔案，並由綜合管理中心以公司發文形式下達到各部門
6)關於編碼問題請財務部派專人指導各部門的修改等工作(週三時全部完成)
7)鋼絞線發貨沒有及時到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過程監控，避免類似的事情發生
8)xx專案施工隊不能馬上支付質保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關燈關門，非加班人員下班後不能滯留在辦公室玩遊戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以後只能去綜合管理中心查合同，不能去財務中心查
11)傳送總公司檔案的同時要傳送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發放
會議強調，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習慣，高效推進公司的各項工作。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題：x年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、使用者意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對x年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司資訊化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和使用者的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營專案就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查詢問題來強身健體，要利用資料和事實來說話，要採取措施，一方面抓好iso9000流程的匯入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及使用者意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社群文化活動的滿意度較低的問題。社群文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於資訊樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社群文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓使用者更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支援配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xx市物業管理有限公司
品質管理部
時 間：x年xx月xx日下午2：00
地 點：xx集團會議室
出席人員：
列席人員：
缺 席：(出差)
主 持 人：
記錄整理：
會議提要：1、x年工作彙報
2、x年工作打算
會議決議：
1.通過x年工作報告
2.審議並補充x年集團工作計劃(見附件)。
3.通過集團幹部任免：為集團總經理助理;x人接待服務中心總經理;任醫藥公司總經理;反聘環境藝術裝潢工程公司總經理;兼任集團對外貿易部經理。
4.通報集團幹部任命“反聘為接待服務中心常務副總經理，任、為環境藝術裝潢工程公司副總經理。
(集團)有限公司
x年xx月
工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標
會議名稱：施工安全監理工作會議
會議主持人：王東風(天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司)
會議地點：第五標專案部會議室
會議日期：20xx年04月20日
參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師(詳見會議簽到表)
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各專案監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各專案監理部定期於每月20日會同施工單位專案部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋樑、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。
5.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8.要求各專案監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9.其它應注意加強監督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程諮詢管理有限公司
揚帆大道第五標專案監理部
20xx年4月22日
開會時間：XZ
會議主題 : XZ
主持人：XZ
記錄人：XZ
會議內容
在雨雪天氣騎自行車怎樣注意安全?
在雨雪天氣裡騎自行車，還應注意以下幾點：
1、騎車途中遇雨，不要為了免遭雨淋而埋頭，猛騎。
2、雨天騎車，最好穿雨衣、雨披、不要一手持傘，一手扶把騎行。
3、雪天騎車，自行車輪胎不要充氣太足，這樣可以增加與地面摩擦，不易滑倒。
4.雪天騎車，應與前面的車輛、行人保持較大的距離。
5、雪天騎車，要選擇無冰凍、雪層淺的平坦路面，不要猛捏車閘，不急拐彎，拐彎的角度也應儘量大些。
6、雨雪天氣，道路泥濘溼滑，騎車要精力更加集中，隨時準備應付突發情況，騎行的速度要比正常時慢些才好。
會議時間： x年1月1日
會議地點：會議室
會議主題：環保工作 專題會議
會議主持：
參會人員：
會議內容：
1月1日上午8點，譚總召集農熠、七棵樹、田野牧歌、噠啦旅遊公司相關部門相關人員共計6人，在會議室舉行了環保工作專題會議。會上譚總重申了當前環保形勢，分析了未來的發展趨勢。環保治理刻不容緩。
會上譚總嚴厲強調，環保工作是重中之重，是決定企業生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態度去面對環保工作。
當前仍是環保整治的關鍵時期，環保工作任務重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環保整治攻堅戰。
面對錯綜複雜的日常事務，盧總指出，要認真掂量各種事務分量，辦事要講究輕重緩急，確保環保治理有序進行，環保檢查萬無一失。 會上譚總就環保工作作了如下落實：
1、 李振東負責貴州農熠農業開發有限公司環保相關具體事務。
2、 任廣開負責貴州田野牧歌生態養殖有限公司環保相關具體事務。
3、 張誼負責噠啦旅遊文化發展有限公司環保相關具體事務。
4、 冉進學負責盤縣七棵樹園林綠化有限公司環保相關具體事務。
貴州農熠農業開發有限公司 x年 1月1日 報：譚總經理
時間：20xx年1月15日下午
地點：開發區七樓會議室
參會人員：黨工委、管委會領導李山林、張如意、鄔實、郝懷玉、成功、李孟斌、王順光及各局、辦有關負責同志參加了會議。
主持人：李孟斌書記
紀要內容：會議首先學習了《中華人民共和國突發事件應對法》(以下簡稱《應對法》)。會議認為，要通過對《應對法》共七章七十條的深刻學習領會，對突發事件的預防、監測、預警、應急處置和救援、事後恢復與重建等應對活動有了較全面的把握，充分認識了貫徹落實《應對法》的重要意義。各地各部門要認真貫徹黨中央、國務院、省、市的部署，繼續加強突發事件應急管理工作，特別是領導幹部要高度重視，帶頭認真學習、宣傳並貫徹《應對法》，預防和減少突發事件的發生，控制、減輕和消除突發事件引起的嚴重社會危害，規範突發事件應對活動，保護人民生命財產安全，維護國家安全、公共安全、環境安全和社會秩序。
會議聽取了開發區應急辦王保收主任關於全區應急管理工作開展情況的彙報。會議肯定了近年來我區應急管理工作取得的成績，分析了當前全區應急管理工作存在的問題，並就下一步工作做了安排部署。
會議認為，全區要高度重視應急管理工作，提高認識，增強對突發事件的應對處置能力，全區各級各部門主要負責人要落實領導和工作責任，本著對黨和人民高度負責的態度，認真貫徹應急管理工作的各項措施和要求，切實維護社會公共安全和保護人民生命財產安全，為開發區的經濟發展和社會穩定提供堅強的保障，樹立責任政府的良好形象。
會議指出，要抓緊整合各種應急資源，切實解決應急管理工作中存在的問題，抓緊落實應急車輛和工作經費，配齊應急所需的辦公裝置，加大應急平臺建設，確保應急處置工作的需要。各有關部門要儘快制定並完善各類應急預案，對至今未制定及上報應急預案的有關部門要予以通報。
會議強調，全區要建立健全應急管理組織網路體系，建立有效的社會動員機制，做到上下聯動，全民參與，共同應對，以確保能準確及時地控制、減輕、消除突發事件所引發的各種危害。
會議要求，全區各級各部門要認真全面地排查治理各行業、各領域的風險隱患，狠抓隱患整改，做到預防為主，預防與應急相結合，發現隱患要及時排除，做到防患於未然。要開展應急知識宣傳教育、應急人員培訓和應急演練作為一項基礎性工作常抓不懈，各級各部門要結合各自實際，開展突發事件應急救援知識的宣傳普及活動，搞好應急人員培訓，開展應急救援演練，加強應急隊伍建設。
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:
參加人員:
記錄 人：顧順榮
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
20xx年1月3日，總經理褚巨集春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領匯出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯絡組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟執行深度分析會、中心組學習會，本著“儘量召開視訊會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視訊彙報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。
參會人員：
時間：-1-8
地點：二樓培訓中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、採購列席]
主題：宣佈電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責
A. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務
⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，並且每月彙總、分析、呈報處理結果
⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責
⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤
⑻強化內勤管理，做到傳遞資訊及時、準確;答覆客戶相關資訊迅速;與公司內各部門溝通協調;主動採集資料結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行彙總小結、分析，且呈報給各領導
B：質量技術部：
⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保執行正常有效
⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、瞭解，並在實際生產過程中有效控制
⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放鬆;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底
⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，並協同採購部落實、實施
⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批准後嚴格組織實施、執行
⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員
⑻做好每年的ISO9000質量管理體系和3C認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，並配合生產部跟蹤實施
C：計劃部：
⑴完善ERP網路管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟體的執行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統中及時、準確提供、輸入相關的資料，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單資訊，迅速轉化為生產計劃下達到生產部，並依據每月客戶的意向訂單確定採購計劃，預算材料支出費用
⑷依據客戶的訂單資訊，結合公司現行的生產裝置、工藝、產能，提出公司在裝置上、工藝上、員工的人數做調整的提案
⑸統計x年各個月份主材料的投入產出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和裝置維修費用、電水等資料，進行科學的合理的分析，綜合現在的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續跟蹤各工序的計件工資核算，針對裝置改進、工藝變化、人員結構、產品型式等的變化及時提出調整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產品的直接生產成本，配合好市場部、財務部做好新品的價格預算
D：生產部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產任務的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
⑵按照生產計劃及時組織開展有序生產，確保生產任務的及時合格完成
⑶加強裝置、人員、現場、安全的管理，保證裝置的正常執行、人員的穩定、現場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產中發生的突發事件(時間、產量、質量、安全等)及時碰頭協商解決，不推委不拖拉
⑸依據生產計劃的變化及時做好裝置、人員、現場佈局、工藝和技術引數等的調整或提前備案，確保適應市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質量技術部、計劃部做好質量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續推行5S現場管理，做到每天一檢查，每週一評比，每月一彙總，確立先進班組、優秀組長、優秀主任、優秀員工，為全年評比先進做好基礎資料，也將現場管理規範化、制度化
⑻深入瞭解員工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每週幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
⑼集思廣益，繼續發動全員就節能降耗、工藝改進、技術創新等內容展開討論，並組織實施。經實踐證明，其提案有效且有明顯經濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關材料、物耗用品的採購申請審批許可權及制度並知會採購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務的管理人員審批許可權並嚴格執行。
E：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質檢驗，確保所有材料符合生產的質量要求;所有入庫的產成品必須經過質量檢驗，確保所有入庫的產品是能夠滿足客戶要求的合格產品
⑵及時與市場部內勤做好溝通，提前準備好要發的產品，堅持包裝品質，確保沒有差錯，按時發車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養維護、行車安全、服務時間和上、下貨的配合以及工裝週轉等進行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業務經理做好客戶的服務工作
⑶對於所有材料庫的現場管理、數量管理以及環境衛生等要有明確的要求同時每個月要有考核結果呈報，對於物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，並且每月進行對比考核，呈報
⑷繼續做好相關的後勤、安全管理工作，配合經理室做好相關的外圍事務處理、員工教育、突發事件的處理等
⑸定期走訪客戶，瞭解公司的物流在客戶現場的狀況，同時深入瞭解客戶對物流的要求，借鑑同行業的經驗，隨時調整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求
F：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，儘可能滿足生產與經營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產品標準、體系管理、5S管理、裝置維護及其它內容)
⑶建立公司的工會組織，並在上級工會的領導下開展正常工作，協調好公司與員工的關係
⑷配合生產部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發現、宣傳優秀員工的先進事蹟，組織開展各種竟技活動
⑸繼續做好員工生日慶祝工作，同時按季節時間和公司的生產情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業、優秀公司參觀學習，適時組織員工旅遊、休閒
⑹做好員工的勞動保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發動、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時引進做好基礎工作(原則上普工試用期為1個月、技術工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養老保養保險)
⑺配合生產部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經理室的日常輔助工作
另外，從春節後全公司實行每週六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從x年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠湧現更多的積極員工參與
會上★總、★總分別就各自的職責範圍內的工作做了說明，會後將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人。
主持人：教指委俞主任
參會人：教指委所有成員
時 間：x年11月20日上午
地 點：辦公樓北樓407會議室
根據徐xx院長在頓村中層幹部會議上提出的我院專業數量“基本穩定,適當微調”的精神，教務處制定了我院本科專業建設與發展規劃，要求各系在自評的基礎上，申報院系兩級品牌專業建設(學院每年分別給與10萬和5萬元的經費支援)，力爭通過五年時間的建設，有部分專業達到省級品牌專業評估標準，個別專業衝擊國家級特色專業。為了使專業建設落到實處，教指委主任俞xx教授提議就以下三個議題召開專業建設研討會，一是從國家經濟社會發展需要出發，從有利於學生就業出發，各系現有專業調整方向和目標;二是各系申報的院級或系級重點建設專業，有什麼優勢，存在哪些差距和不足，擬如何建設及計劃達到的目標;三是對本系的專業數量及學生數量的合理規模有何建議、配套的師資隊伍如何。通過研討不僅總結了優勢，而且找到了差距和不足，對專業建設的緊迫性和必要性達成了共識，為我院專業建設工作指明瞭方向。根據會議記錄和調研記錄整理(未經本人審閱)形成會議紀要，上報有關領導並下發各教學單位，供院領導決策和各系在專業建設時參考。
一、各系專業建設情況
教指委俞主任
我國高校專業目錄已經過五次大調整，第六次調整正在醞釀當中，大家希望教育部在專業設定上一級學科國家統一，二級學科放開。一方面因為市場經濟發展的需要，每年都會有新專業出現，而只有全國重點大學才可以自己設定專業，普通大學沒這個權利，所以在競爭中處於劣勢，獨立學院更是如此;另一方面，新的行業、新的崗位不斷出現，使舊專業逐漸消失。這樣高校的人才培養如何與經濟建設接軌，如何與經濟建設主戰場的人才相配套?它要求有一種比較靈活的人才培養模式，而現在高校的專業設定制度從某種意義上講束縛了高校相應作用的發揮。具體到我們學院來講，也應該做一個很好的規劃。99年教育部規定，一個專業招生人數不少於60人(兩個建制班)，我院每年招生大概3400人，按60人一個專業(或方向)，可以達到58個專業以上，可見我院專業調整空間比較大，關鍵問題是如何調。一是調整能否切合經濟發展需求;二是學生畢業後能否被人才市場需求;三是師資隊伍力量及辦學條件的好壞。
藝術系仝獻普主任
藝術系現有美術學及藝術設計兩個專業(七個方向)，在校生700餘人。通過幾年辦學經驗的積累，考慮到藝術系長遠發展以及組建藝術學學科群的需要，儘快制定藝術系專業建設規劃和調整專業方向結構是必要的，時機也是比較成熟的。
1、對現有專業及方向進行調整，使其更加接近和符合教育部的專業設定目錄。
美術專業將視覺傳達設計方向和平面設計方向合併為平面設計方向;將計算機設計方向調整為新增設的動畫設計方向;將商務美術方向調整為新增設的實用繪畫方向;將商業影像方向調整為攝影方向;保留美術學專業，在條件成熟時調整為師範專業方向或美術理論專業方向。新調整的專業方向從x年開始招生，原方向停招。新增的專業方向將來建設目標為攝影專業、繪畫專業、動畫專業，屆時美術學科將有繪畫、藝術設計、美術學、動畫、攝影五個專業和若干專業方向，初步使美術學科專業設定結構合理，與全國美術院校專業設定同步，每年招生200人左右，四年達到800人的規模。
2、籌建音樂、舞蹈兩個專業，完善藝術學科專業建制。
音樂、舞蹈兩個專業已在教育部備案，無須再審批，可先設聲樂、器樂、舞蹈表演三個方向。教師隊伍依靠山西大學離退休教師可以滿足教學要求;教學條件需建一個練功房和一些平房，併購置一批鋼琴和一些急需器材，投資不會太大即可招生。四年招生人數在400-600人，不僅經濟效益可觀，而且活躍校園文化生活，提升我院的知名度，屆時藝術系招生達到1400-1600的規模。
如不計劃設定音樂、舞蹈專業，建議將藝術系改為美術系更切合實際。
文播系王主任
文播系現有漢語言文學、新聞、廣告、對外漢語(設商務文祕、文化產業管理兩個方向)四個專業，爭取把文化產業管理專業申報成功，因為從長遠看，文化產業管理專業是填補山西空白、有潛在發展前景的專業，可滿足山西文化大省、文化新省對這方面人才的需求，為此，文播系邀請了省內業內的專家、學者和領導召開了文化產業管理專業建設研討會，大家一致認為將這一專業做強、做大、做好，一定能出彩，一定有特色、一定有亮點;對外漢語專業比較熱，家長學生期望值過高，本系學生要求調到這一專業人數較多，這和國際上漢語熱有很大關係。全國熱、上海熱，山西並不熱，因為山西不是外放城市，漢語家教要求有限，出國更難，就業難度較大，因此要打通渠道，讓學生到語言學校就業，這需要下大力氣做工作;新聞學專業是與山西報業集團合作辦學，實訓基地多，實習效果好，師資力量相對強一些，擬申報系級重點建設專業。
總的來講，文播系是一個新系，教師隊伍年齡偏小、職稱偏低、雙師短缺，新聞、廣告畢業研究生較少，這是制約專業發展的一個瓶頸。另外，提幾點建議：
1、一方面要防止專業設定不足，一個專業人數太多，增加就業壓力;另一方面要注重專業學生人數，過少，沒有辦學效益。在學生要求調整專業時，一定要徵得系主任同意，不能只考慮學生人數多怎麼辦，也要考慮學生人數少怎麼辦的問題。
2 、在專業建設上既要和省裡的評估標準銜接，又要結合我院實際，對雙語教學、專利、科研獲獎等共性問題要慎重考慮，對教師隊伍統計口徑上要統一，不能盲目優化組合。
3、專業建設離不開實驗室建設與圖書資料建設，學院一定要給予支援，滿足教學需要，不要讓學生罵王主任騙人。實驗室建設要常抓不懈，資金要落實到位，該配套的一定要配齊;圖書資料要根據各專業數量配置，不能一刀切，每系22本，專業數多的系一個專業平均不到四本，這如何辦學?希望根據實際靈活掌握。
管理系王主任
管理系現有工商管理、市場營銷、旅遊、人力資源管理四個專業(六個方向)，招生人數控制在1600-20xx人為宜。旅遊專業(酒店管理、導遊、旅遊資源管理三個方向)，實驗室在全省領先，實訓基地數量多，使用效果好，實習單位每月給學生800元工資，且畢業就業上崗無見習期，深受企業歡迎;同時還帶動了其它專業學生實習，反響很好，旅遊專業經過幾年建設可單獨組系，但目前師資力量人數明顯不足，職稱偏低，條件還不成熟，這一專業我係申報院級重點建設專業，如果與山大資源重組，優勢互補，完全有可能衝刺省級品牌專業。工商管理專業教師隊伍相對好一點，經過幾年努力，師資隊伍結構會逐步合理，質量管理方向專業目錄沒有，但畢業生受到用人單位重視，畢業生享受助工待遇，且沒有見習期。人力資源管理方向學生同樣受到用人單位的歡迎，至於專案管理方向，市場需求很大，前景不錯，但由於系裡學生人數較多，管理不便，暫不招生，在旅遊專業單獨組系後再招生。人力資源管理專業計劃申報系級重點建設專業，提幾點建議。
1、對學生喜歡、有興趣、利用率高的實驗室(如ERP)建議在資金上給予支援，政策上給予傾斜，人員上給予落實，只有裝置完善才能培養出應用型人才。
2、課程建設上要多門數，少課時，精講精練，才能做到理論夠用基礎紮實，動手能力強，這樣的學生才能受到用人單位的青睞，我敢說我院旅遊專業畢業生用人單位的評價比財大高。
3、數電系成立後，主要精力放在抓專業建設上，相對而言公共數學的教學力量弱化了，建議建立公共數學部，以保證其它系各專業數學課的教學質量。
4、對口生尤其是師資班學生專業水平太低，數學質量提高難度大，今後能否不招這部分學生。
電商系張主任
電商系現在電子商務、國際貿易、物流管理、電子政務四個專業及方向。計劃專業及方向穩定不變，招生人數控制在1600-1800人。物流專業可適當擴大招生人數，今年畢業生就業率達100%。從長遠看，按電子商務學科群進行專業建設，因為他們的共同點是解決商流、物流和資訊流三個問題，從現代化、國際化和資訊化角度看，也能體現我院的現代商務理念和掌握現代資訊科技的特點。電子商務和物流專業在全省都是首家招生，且專業比較新，發展前景好，並且電子商務的師資隊伍數量比較多、質量比較好，因而申報為院級重點建設專業。系裡自評結果：一級指標A五項B兩項，三級指標C、D各兩項(專利0、實驗室開房率0、雙語教學0、博士0、教授給本科生上課0)，為了補上這些缺項提幾點建議：
1、師資隊伍雖然職稱偏低，但要如實填寫，統一口徑，外聘教師暫不要填，便於比較和發現不足，我係本專業無教授。
2、碩士學位已超過要求，但博士為零，怎麼辦?
3、教授為本科生上課為零，建議大家開選修課或開設周課時少的課程。
4、實驗室建設一定要投資到位，如物流實驗室建的是立體倉庫，僅能做5項實驗，其餘46項無法做，省錢但實驗無法做，相應的軟體無法配套，再投資40萬元問題就能解決。
數電系郭主任
數電系現有數學與計算科學、應用數學，電子資訊科學與技術三個專業，四年招生人數600人，保險精算師方向確定為系級重點建設專業，這一專業全國僅有五所高校招生，山西兩所高校招生，這一專業是個交差學科，培養精算師和保險從業人員，目前僅有五名專業課教師，而且年齡偏小，職稱太低，本身並未取得準精算師資格，但保險精算師專業人才社會需求量大，就業前景好，有發展空間和前途，因而要加大師資尤其是高質量師資引進力度和加大對青年教師的培養力度，鼓勵他們考取資格證書，為專業
建設積蓄力量;資訊與計算科學專業由於就業形勢嚴峻，但考慮是理學學士，計劃隔年招生;電子資訊科學與技術專業由山西大學物電學院進行建設。
資訊系相主任
資訊系現有電腦科學與技術、資訊系統與資訊管理兩個專業六個方向，招生規模控制在20xx人以內。學生人數太多，辦學吃力，效果不好。
1、專業調整
電腦科學與技術專業由原來的網路工程、軟體工程、資訊保安三個方向，調整為網路工程、資料倉儲與挖掘、資訊保安三個方向，獨立出來的軟體工程專業按JAVA、區域網、嵌入式三個方向招生，資訊管理與資訊系統側重資訊系統方向。其中資訊保安全省只有我院一家招生，社會需求量大，發展前景好，因而申報為院級重點建設專業，軟體工程申報系級重點建設專業。我們認為專業口袋大，學生多而不精，專業方向細點精益求精，有利於學生就業。軟體工程專業招生要擴，其它壓縮，達到調整之目的。
2、專業建設存在的問題
一是師資隊伍，能講課的不缺，有經驗有開發能力的教師匱乏，這是制約專業建設的一大瓶頸;二是環境不能滿足教學需要，雖然新學校都存在這一問題，關健是如何使有限的條件發揮更大的作用;三是生源質量，大學聯考招生生源質量很好，對口升學生源尤其是補招的學生生源質量太差，分數太低，這如何讓我們辦好專業?另外要考慮不同專業對生源的特殊要求，如資訊保安方向就需要招一些黨員、數學成績高一點的學生，資訊保安是雙刃劍，培養的學生要制止黑客，但他們也不能成為黑客，因而政治思想道德要求是非常高的，因而招生時必須考慮這一點。
法律系郭主任
法律系現有一個專業三個方向，法律全國統一就一個大專業，14門核心課程都要上，不管什麼方向，學生就業必須通過五大考試(司法、研究生、公務員、村官、公司企業)，否則只能自謀職業。實驗室建設開始重視，結果不了了之，搞一個物證實驗室(20萬)就能滿足教學需要，學生參與庭審用學院的車還讓學生出錢讓人生氣，學術講座不派車接送只好亂抓差或打出租，這是一個共性問題需要學院通盤解決。
經濟系靳主任
經濟系現有金融學、社群經濟與物業管理兩個專業三個方向，加上今年有望批准的經濟學專業，明年有三個專業招生，四年招生人數1000人。社群經濟與物業管理專業全國高校招生不超過10家，山西獨此一家。人民生活水平提高，小區的不斷增加，需要更多的物業管理從業人員，因而市場前景很好，潛力很大，因而要佔領這一制高點，辦出自己的特色，經過五年建設在全省成為一個有影響的專業是不成問題的，問題是師資缺乏，實驗室建設投入大，這是這一專業建設的瓶頸;經濟學專業是商科大學的支撐點，是一個大平臺，其特點是考研率高，這樣可以提高商院的聲譽，但對學生的數學和外語成績要求高一點，因而招生時要考慮不同專業的特殊要求;而應用型專業如會計、市場營銷等專業就業率高，考研率低，這是符合客觀實際的，因而要多注重能力的培養。
理財系樑主任
理財系現有一個專業兩個方向，四年招生1200人，短期內新增專業不現實，因師資力量不僅人數少而且學緣結構不合理，所以只能穩定現在專業。在專業建設上突出解決兩個問題，一是教師學緣結構不能只招山大、財大畢業生，近親繁殖，要跳出山西圈子招兵買馬，為調整專業奠定基礎，學院要給以支援和政策傾斜，在新聘教師數量上不要一刀切;二是抓科研工作，給教師提供良好的辦公條件，目前科研能力低檔次不高，令人汗顏，有了科研才能申報科研獎，教學成果獎。以改變科研狀態。
會計系丁主任
會計系現有一個專業三個方向，四年招生控制在20xx人以內，專業調整暫時不動，穩定發展一段時間，待條件成熟後可以增加審計實務與管理方向。專業建設學科門類多一點，但不求大而全，要以市場需求為導向，以就業為目標，靈活調整專業方向。制約專業建設的因素一是師資隊伍數量不足，質量不高，中專意識強;二是科研能力和水平低、檔次差，教師是備課、講課、下課、回家一條線，無時間搞科研;三是師德師風差，這和學院措施跟不上有關。專業自評搞了兩輪，結果是少數為A多數為C，還有D，認識到差距很大，問題很多，因而要實事求是制定建設措施;四是學生實習，找單位容易，但插不上手，人家不讓，這是客觀現實。還有實習經費太少，強調實踐但效果不好，ERP實驗室全院統一建設，但開了一次會無結果不落實，開會要解決問題，紙上談兵誰不會呢?學生現在不提意見，關鍵是不解決不落實，提了也沒用。
外語系洪主任
外語系現有一個專業四個方向，日語專業批准後是兩個專業四個方向，我們計劃將日語專業申報為系級重點建設專業，一是師資隊伍較強，二是校企合作辦學，三是學生可以到日本留學或就業，對家長和學生有很大的吸引力。我們既要培養語言能力，又要培養軟體外包業務能力，有興趣的同學還可輔修軟體工程專業第二學位，容易就業，這是這一專業明顯特點。教師隊伍可以利用山西大學教師資源，同時培養引進我們自己的教師隊伍，經過幾年建設完全有可能成為商院的拳頭專業。突出我院的辦學定位，彰顯辦學特色。
體管系呂主任
體管系現有一個專業兩個方向，維持一段時間，有條件再上體育產業專業，系級重點建設專業為體育保健方向，但制約因素有三個方面。一是專業課教師無一人，專業基礎課教師太少，而公共體育課程壓力大，派不出教師進修;二是有點閉門造車的感覺，保健方向只有北體和廣州體院招生，由於人手少，無暇走出去看一看、借鑑別人的成功經驗;三是教學計劃還不完善。總之教師隊伍數量不足，職稱偏低、年齡偏小、學歷不高;同時科研能力和水平都不高，制約著專業建設的質量。
教務處副處長
各系自評報告存在一定程度的撥高現像，填表口徑不太統一，我認為應該實事求是，只有找到自己的差距和不足，找出問題所在，才能制定出正確的建設方案，找到解決問題的方法，才能對症下藥，經過若干年的建設不愁建不成省級品牌專業乃至國家特色專業。對於市場需求量大、就業途徑廣闊、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統的專業建設也不應放棄，要做到兼顧、協調和可持續發展。
容副院長
專業建設問題集中在人、財、物三個方面，要積級爭取，實驗室建設資訊溝通不好，平泉和塗濱要及時將建設情況通報系主任;自評報告系主任要把關，明確專業建設負責人，要籤責任書;教務處要跟蹤新專業的審批情況，做好公關工作，09年招生計劃按專業方向報計劃。
教指委俞主任
專業建設研討會既是座談會，又是通氣會，更是問題彙總會。專業的停或開，還是新辦專業招生，一定要根據人才市場的需求;各系專業建設要有側重點，要有特色，各大學專業設定均不相同是不可能的，低水平重複毫無意義，要高起點、高水平，這就是特色;實驗室和實訓基地建設召開專門會議，請徐院長、塗濱到場，看是資訊不對稱，還是資金不到位，還是沒有落實，是沒有要錢，還是要了錢沒有做，或沒有做好。究竟是誰的問題，板子要打到該打的屁股上，不要亂打;說明一點，專業建設各系自定，招與不招你們說了算。
二、專業建設過程中存在的共性問題
1、師資隊伍數量不足，學歷職稱偏低，學緣結構不合理，雙師型人數較少。最突出是理財系，僅有11名教師;體管系僅有4名碩士生，教師數量不足導致教師無法外出進修，沒有時間搞科研，各系沒有博士生，高階職稱寥寥無幾。
2、教師科研能力差，水平低。大部分教師中專意識強，忙於備課、講課、下課回家，導致科研數量少，質量低，級別達不到要求，更談不上專利發明。
3、雙語教學問題。評估指標要求必須進行雙語教學，而我院僅有資訊系一個專業在進行雙語教學，怎麼辦?
4、實驗室和圖書資料建設滿足不了教學要求，由於資金不到位，大部分實驗室建設不到位，軟體、硬體都存在差距;圖書資料各系平均分配，一刀切，不符合各專業實際，不利於專業建設。這兩方面均滿足不了教學需要(培養應用型人才)，學院要給與支援和政策傾斜。
5、生源質量問題。對口升學擴招生和師資班質量太差，建議儘量少招這部分學生，它不僅關係教學質量的高低，而且制約著專業建設;同時不同專業對學生的單科成績有特殊要求，因而招生時要適當考慮專業的特殊性，不能只看總分。
6、對重點和非重點建設專業要做到互相兼顧，不能顧此失彼。對市場需求量大、就業途徑寬廣、專業特色明顯的專業要重點扶持、重點建設，對傳統專業建設要兼顧、要協調持續發展。
7、自評報告問題，填表時要統一口徑，要實事求是;不要盲目拔高，要找到差距和不足，找出問題所在，制定出切實可行的專業建設方案。
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:邵
參加人員:、及各部門負責人等
記錄人：
會議內容 本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
……
二、質量進度管理方面：
……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要儘快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門XX公司綜合管理部
XX年XX月XX日
紀要整理：、
一、會議的基本情況
本月三日上午，靖江市供銷合作總社於四樓會議室，專門召開了“全系統矛盾糾紛排查調處工作協調會議”，參加會議的有市總社書記、主任盧傑及劉銳理、王習同、朱鳳祥等領導班子成員，金衛新、印明榮、羊銘、於洪等有關科室人員一併出席了會議。會議就今年11月全系統排查出的重點矛盾糾紛及信訪穩定工作動態進行了分析研究，並對下一步化解矛盾，處理積案，確保元旦、春節穩定工作進行了專門部署。
二、會議聽取了矛盾糾紛排查調處工作的情況彙報。
會議在聽取了市總社信訪接待室工作彙報後，對全系統排查出的矛盾糾紛進行了歸納整理，認為當前的矛盾糾紛主要有四個方面:一是國潤百貨有限公司原職工關於延長清算時點的訴求問題;二是原越江供銷社六十年代下放人員生活補助金及部分老職工遺補要求按標準發放問題;三是馬橋供銷社現有職工年終工資發放問題;四是全系統社員股金兌付問題。
三、會議對排查出的重大複雜矛盾糾紛提出了相應調處措施。
會議認為，目前元旦、春節將至，全系統必須結合“幹部大下訪”活動，對排查出的問題認真抓好落實處理，重點做好三方面的工作:一是要積極處理問題。對已排查出的矛盾糾紛，市總社維穩班子成員必須明確分工，逐個包案，逐個落實處理，力爭在本月底前處理完結;二是要“沉下去”做工作，對排查出的問題本著“屬地管理，分級負責，誰主管誰負責”的原則，包案人該深入企業的要深入企業，掌握一線調處進度。該上門的要上門，儘可能與訴求者面對面交流溝通，用真情感化他們，確保在緩解矛盾中求得問題的解決;三是要抓住重點問題做工作。全系統調處矛盾糾紛的重點應放在年終社員股金的退股、“國潤百貨”老職工上訪預警及五、六十年代企業下放人員生活補助和部分老職工遺補標準的執行兌付上。對社員股金的退付要按規定、按程式辦事，必須強化監督管理，確保專款專用。對“國潤百貨”職工上訪問題相關人員要高度重視，儘管目前正在通過法律維權，但因時至年終歲底，職工集訪、越訪的可能性依然存在，必須落實專人進行必要的監管，一旦發現“苗頭”，及時向上級政府及有關部門預警。對五、六十年代下放人員的生活補助和職工遺補，必須堅持政策，黨委辦要主動找相關企業講清政策，幫助這部分弱勢群體維權。
會議最後要求，全系統上下必須齊心協力，為廣大職工群眾多做有益的事，深入一線處理問題，為過個穩定、祥和的元旦、春節而努力。
記錄整理人:陳
x年12月15日
會議時間：××××年××月××日
會議地點：在××市××區××路××號××會議室)
參加會議人員：
1、發起人(或者代理人)：
2、認股人(或者代理人：
備註：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，佔全部股份總額的×%，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司 事宜。
會議由發起人(或全體與會人員)選舉×作為創立大會的主持人。主持人宣佈大會開始，並宣讀了會議議程。會議依次討論並(一致)通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關於公司籌辦情況的報告
發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。(或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。)
二、表決通過公司章程
發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___後，一致表決通過了該公司章程。或者：經與會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股。)
(公司章程如未獲得通過亦應註明表決結果)。
三、選舉董事會成員
發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司董事，任期 年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論後，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉 為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
(注：如上述當選董事的得票率不同應具體註明)
同意上述人員 與職工(代表)大會選舉產生的職工代表監事 共同組成公司第一屆監事會。
五、稽核公司設立費用
發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論後，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立後____月內如數償還。
六、稽核發起人非貨幣出資情況
發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者智慧財產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，摺合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
(大會通過其他決議及表決結果應逐項列明)
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人： (簽字)
××××年××月××日
注意事項：
1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。
2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數(包括代理人)，出席人數佔認股人總數的比例，是否符合法定要求。
3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最後要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。
4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。
5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。
6、創立大會對所列事項作出決議，必須經出席會議的認股人所持表決權過半數通過。
7、董事任期按公司章程規定，但每屆任期不得超過三年;監事的任期每屆為三年;董事、監事任期屆滿，連選可以連任。
x年11月5日，市規劃局主持召開專家評審會，專題審議了“宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃”等 5個規劃方案。參加會議的有市住建局、市環保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領導和專家。與會人員在聽取建設業主和設計單位對專案情況介紹後，進行了認真評審，現紀要如下：
一、宜都市長江防洪堤岸工程景觀規劃設計
本專案為合江樓至老女橋段長江防洪堤岸景觀工程，沿線全線約1.5公里，佔地面積71603㎡，工程建設包括岸線整治、燈光、綠化、景觀小品等內容。經與會專家審議，提出如下修改意見：
1.進一步明確設計主題，深入挖掘專案文化，體現宜都底蘊，景觀設計需注重親水性。
2.要注重與上游段景觀、汙水管網等關聯專案的有機銜接，利用現狀市政管網，處理好汙水的收集與排放。
3.飲用水水源保護區汙染防治嚴格按規定執行，拆除現有排汙口。
4.現狀建築的拆除工作，應統籌考慮，分期實施。
5.駁岸設計需考慮防洪要求，根據河岸的水文地質條件作出相應的處理措施。
6.進一步細化道路系統。
7.完善豎向設計，增加景觀橫斷面並予以說明。
方案修改完善後按程式報批。
二、宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃
經與會專家對宜都市王家畈鎮白玉堖村美麗鄉村規劃認真審議，提出如下修改意見：
1.規劃應體現鄉村特色及產業發展方向，有效改善居住環境、提升村民的幸福指數。
2.結合美麗鄉村、宜居村莊等建設標準進行規劃，並增加村莊整治規劃。
3.進一步優化道路結構及建築單體設計，完善基礎設施配套。
三、宜都市陸城二水廠飲用水水源地環境保護整治工程
經與會專家對兩套比選方案認真審議，會議原則同意方案二，並提出如下修改建議：
1.補充規劃區內汙水排水管網的現狀資料，統籌考慮區域汙水管網系統。
2.進一步論證該方案實施的可行性。
四、宜都市陸城城西汙水收集系統規劃
本次規劃北止清江、南抵規劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道，規劃範圍約12.8平方公里。內容包括宜都市陸城城西汙水處理廠配套管網系統，主要為一二級汙水收集主幹管。
經與會專家審議，會議原則同意該方案，並提出如下修改建議：
1、應處理好區域內擬建及現狀市政管網的相互關係;
2、注意汙水收集管網與汙水處理廠的有效銜接。
五、宜都市為民倉儲服務中心綜合樓規劃方案
該專案位於原十里鋪村委會北側，建築佔地225平方米，擬建2層綜合樓，同時解決因地勢高差造成的院內水澇問題。
經與會專家審議，考慮到與周邊建築安全間距問題，建議將建築層數改為一層，按照臨時建築進行報批。
參會人員：陳
(一)技術準備完成情況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批覆;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我專案部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規範質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立並上報。
(二)材料準備情況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，專案部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。
(三)臨時用地情況
便道、便橋、預製場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯絡、取得他們的支援，儘快解決臨時徵地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工計劃和保證措施
(一)生產計劃
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收後立即進行田路分家準備、儘快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預製場準備和實施;
5、完成拌和站的安裝與除錯;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、 完成計劃的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧幹加實幹才有可能完成七月份的施工計劃。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、裝置、技術準備和安全教育工作，隨時準備大幹，一旦有工作面隨時展開工作。
3、加強人員、調製戰術，尋求地方工作的突破。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面複測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，專案部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支援和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心幹好二和同的施工任務。
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