公司領導動員會議講話

公司領導動員會議講話，要說些什麼呢?下面是小編分享的公司領導動員會議講話範文，歡迎大家借鑑!

同志們：

大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是“準備時間長，操作時間短”。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，並就本次機構調整提幾點要求。

一、 此次機關機構調整的意義

此次機關機構調整是根據集團公司“xx”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰略，機關和全體員工共同努力，企業規模快速擴張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。“xx” 是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現“xx”規劃提出的令人振奮的發展目標，到“xx”末，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“xx”規劃的要求;二是人才要為實現“xx”規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對於公司的建設與發展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。

二、 此次機關調整的依據和原則

總體來說，此次機關調整的依據是根據集團公司“xx”發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精幹、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則;2、群眾公認、注重實績的原則;3、個人意願與組織安排相一致的原則。

三、關於此次機關調整的特點

我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓;二是要充分借鑑兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛徵求意見。

2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在03年競聘的基礎上進行的。03年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位後，由競爭上崗領導小組辦公室稽核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的一個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。根據03年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設定了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設定，部室主管競聘時群眾投票佔50 %的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。部室副職競聘時群眾投票佔40 %的比例分數;部室主管10 %的比例分數;公司副職領導佔20%比例分數;公司主管領導佔30 %的比例分數。

4、注重工作業績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3;多人競聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業實際的原則。為了今後更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合併成立了公司黨委工作部，工會財務業務併入公司財務部;二是將公司企業策劃部和成本管理部合併成立企業管理部;三是總經理辦公室變為公司辦公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現了精幹高效的原則。根據集團公司、股份公司關於機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人(不含公安)，減少比例18 %。

三、關於如何做好此次機關調整提幾點要求

這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣一個過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以檔案的形式下發，並在公司辦公網和五樓公告欄公佈，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這裡，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：

1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關表格，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯絡起來。既不要將民主測評變為“友情測評”，也不能把測評當成是洩私憤的機會。對於熟悉的人員，不能因感情而放棄標準;對於不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫Ⅹ”;對於部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要“聽其言”還應“觀其行”，總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇物件和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的優秀人才選拔出來。

2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。“陣痛”是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的檔案。雖然在機構調整時，公司儘量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些檔案任意指責。二是要正確地看待部門合併。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合併，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤併，並不是這些部門本身存在什麼問題，而是要站在企業發展的高度來看待這個問題。三要正確對待調整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的慾望，這是對的。我們說慾望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的慾望和崗位設定是一對矛盾。崗位設定是有限的，個人的慾望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的慾望，要正確對待，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長?我適合幹什麼工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當地定位於你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。

3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關係到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這裡要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模範帶頭。每一名黨員幹部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿於機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之後，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關係，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常執行。

4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的黃金期，就是在機構調整工作開始後，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現“真空期”。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結夥等行為。在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整後的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精幹高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌!

同志們：

剛才**同志宣讀了城區綠化的方案，國強同志宣讀了樹木認種認養認捐的辦法，各辦事處和一部分部門的同志，做了慷慨激昂的發言，生輝書記代表市委市政府做了動員報告，講的很全面、很具體，認識問題也提得很高，我完全贊同，也希望大家對各位領導講的方案、辦法、部署進行全面的學習、貫徹和落實。各單位的表態發言，要兌現承諾，狠抓落實。

最後我再強調幾句話。在10月18日的全市民營經濟發展大會上，我提出了一個觀點：任丘是海洋。剛才生輝書記也講到我們是要一個鋼筋水泥構成的海洋，還是要一個綠色生態的海洋呢?這個問題的答案，大家心知肚明，我們都願意住在容積率低一些、綠化率高一些的小區裡，我們更願意住在一個美化、淨化、綠化非常好的城市裡，這是大家共同的願望和目標。那些把小區的容積率做到3.0、3.5、4.0的開發商，就是讓你自己來選擇房子的話，你也是願意住在容積率2.0左右，樹木參天、綠樹成蔭的小區裡。歷史上有一個故事，叫精衛填海，如果說我們任丘是海洋，那麼這個海洋不是老天爺給我們的，海洋離我們還有一二百公里，任丘這個海洋要靠我們自己動手把它造出來、挖出來，我們在座的各位，都要做當代的精衛，我們不是填海，而是來造海。今天這個大會就是動員大家一起來造一個綠色的海洋。省委周書記和滄州市委焦書記都對任丘提出了殷切的希望和非常高的目標：河北省第一縣，京津冀明星城，世界級石化園。那麼打造第一，打造明星，打造世界級石化產業，綠色生態是第一位的，如果只靠石化把經濟指標拉成第一縣，那是名不副實的第一縣，那是片面的第一縣，不是我們想要的第一縣。我們不僅要讓GDP上去，還要讓任丘人民的生活福利，成為全省第一;更要讓我們的生活環境、生態環境成為第一。所以，這個第一是很具體的，是經濟上、生態上、城市上、民生上、廣大幹部群眾的收入上的第一縣。

我要講的第一句話是“見綠思齊”。我們要看一看在京津冀生態綠化搞得好的縣，哪兒規劃得最好，哪兒生態建設搞得最好，從種植的質量、數量和品種上，要向這些綠化美化標杆縣市看齊，按照他們的標準打造我們的綠化。如果將來我們的石化基地建成了，GDP達到1000億，財政收入達到200億後，還是生活在大風一刮，垃圾遍地的環境裡，那我們仍然不是真正的第一縣。第一縣是幹出來的，不是等出來的，秋冬綠化就是我們真抓實幹的又一場攻堅戰。今天這個大會，就是要掀起城區綠化的一個高潮。我們綠化規劃美化，都要按照第一的標準、按照京津冀最好的標準去“見綠思齊”。將來怎麼衡量?我們應該是走在路上看到的是綠色，坐在車上看到的是綠色，從各個出入口進入我市，要讓人感到我們的城市綠色蔥蘢，要讓人看到我們的城市就覺得眼前一亮，到處都是綠色的海洋、綠色的森林，讓人感到我市跟別的縣市確實不一樣。在白洋澱船上看，看不到千里堤上破舊的房子，看到的就是高大蔥蘢的樹木。兩三年後，從航空博覽園坐上飛機，向下看我們的城市，一片森林，一片綠色，綠意盎然，這才叫華北平原上的一顆明珠，這才叫實現了生態目標。

第二句話是“全民增綠”。要三步並作兩步走，儘快實現建立省級園林城市和國家級園林城市的目標。剛才生輝書記講，河北省的縣級市，只有兩個沒有成為園林城市，甚至一些貧困縣都已經成為了省級園林城市，一些縣市已經提出打造國家級園林城市的目標。其實省級園林城市這塊牌子不重要，我們要的是真實的綠化。我們距離省級園林城的差距還很大，要實現這一目標，必須要全黨動手，全民動員，幹部帶頭，人人盡責，發動廣大人民群眾都行動起來，盡到自己的責任。我們都生活在同一個環境裡，都願意呼吸到更加新鮮的空氣，我們每一個人通過自己的奉獻，都能享受到奉獻的成果。目前，好多的鄉鎮、辦事處和單位都動起來了，人大代表們已經捐了15萬元，企業家也動起來了。我們要在百日攻堅即將結束，十月突破還沒有開始的時候，要利用11月15日至12月15日這一個月的時間，開展“園林綠化突擊月”，快速掀起城區綠化美化的高潮。人大、政協已經帶頭開始了，市委、市政府領導班子成員要快速加入到樹木認養、認捐的隊伍中。83萬任丘人如果每人每年種一棵喬木的話，那就是83萬棵，連種十年就是830萬棵。40萬城區市民每人每年種一棵就是40萬棵，如果城區一下子多出40萬棵樹來，大家想一想我們的綠量能增加多少?我想倡議一下，一人一棵喬木，一個領導一棵好樹，一個企業家至少是一棵名貴樹，大的喬木、名貴樹木要掛上認種人的牌子，管理由城管、林業負責。我們要多種點好樹大樹，人生過百歲者寥寥無幾，但樹木過百歲甚至過千歲的卻很多，北京有很多松樹、銀杏樹，都是幾百年甚至上千年了。一百年後，我們人已經不在了，但我們認種的那棵樹會伴隨我們的精神長青，可以讓我們的生命，讓我們的精神得到延續。城管局和林業局要搞一部《綠化志》，從現在開始，這部《綠化志》不單單記錄我們種了哪些樹，還要記錄每一個認種認養的人，《綠化志》要依託網路隨時更新，每年記錄樹木成長的情況。當我們百年以後，取一棵松枝、銀杏枝伴隨我們的身體一起融化，我們的生命就和這些綠色生命長在一起了，這些綠色的生命就是我們肉體生命的延續。種大樹、種好樹、種名貴樹就從我們黨政幹部開始帶頭，從企業家開始帶頭。名貴樹木上要儘量少一些財政上的投入，前一段時間，我們的企業家捐出了一些錢做了一些善事，捐助了學校，一些已落地，有些還沒落地，現在樹木要先落地，種上百十來棵大樹，都掛上牌，都記錄下來成為歷史。要鼓勵企業家或企業家協會捐建遊園，如果是企業家協會捐建的，就以企業家協會的名義命名，如果某一位企業家把一個遊園裡所有名貴樹都認捐了，那麼這個遊園就可以以這個企業或企業的產品來命名，使這個遊園成為捐建企業的文化陣地和宣傳視窗，用來展示企業文化、企業精神。我們要通過全民動手、全黨動員，號召社會各個階層都動起來，當然，認種認養認捐工作要建立在自願的基礎上。

第三句話是“見縫插綠”。要改變任丘“見縫插樓”、“見縫插店”的歷史，如果有空間就要種樹、插綠，讓我們的生態環境更加美好。倡議我們的房地產企業協會要做好發動，引導企業家們捐建遊園，至少共同捐建一個遊園，多認種些油松、銀杏等名貴樹木。

第四句話是“拆牆透綠”。沿街各單位要全部拆牆透綠、透淨、透美。要把我們的街道整乾淨，院裡院外的綠化要融為一體，滄州在05、06年就做了拆牆透綠工作，好多的縣城都已經做完拆牆透綠，甚至有的縣城連欄杆都拆掉了。拆牆透綠不光是我們的居民區要做，機關大院、企業大院都要做好。這是提升我們廣大市民素質的過程。除了剛才我所說的透淨、透綠、透美以外，還要透文，就是透出文化來，透出院落小區的文化來，透出咱們油地和諧、油地融合的文化來。現在任丘有一個特點，就是油地兩層皮，油地之間有一道無形的牆，還有一道有形的牆，這道牆隔離的不光是環境，還有人心。我們要通過拆牆透綠透出“三個融合”來，油區的一些大院綠化本就搞得很好，如果牆外也搞得像公園似的，噪音小，街道乾淨，治安良好，你想想怎麼會不“透”呢?拆牆的過程也是一個拆除思想觀念桎梏的過程，任何一個城市剛開始拆牆的時候許多人都搖頭，但真正拆出來以後，才發現街道的綠化和社群的綠化真正的融為一體，效果很好。這就需要我們先把院外的綠量增加了，我們拆牆的過程，也應該是加速綠化、美化的過程，如果桃花源外景更美、樹更綠、花更紅，比桃花源裡還美好，還有誰會不從桃花源裡走出來?他肯定要走出來，他會主動地拆掉那道牆。

第五句話是“用心愛綠”。我來到任丘後，有幾個地方的樹給我留下了深刻印象。一是鄚州大廟裡面我看到過一棵枸樹，雖然是從南方運過來，遺落在這裡的一棵小樹苗，但樹冠長得特別漂亮。二是大廟裡還有棵北京家庭認捐的樹，樹上掛著一個小牌，長勢也很好。三是今天我去到開發區，道路兩側的銀杏樹，大部分都是樹葉金黃，特別漂亮。榮義跟我說，長了六年，成型了，樹形樹冠都起來了。我要說的就是，種樹、管樹、養樹、捐樹，一定要用心，用我們的一顆心去種它、養它、愛護它。我強調自願，如果強迫個人認養，你養不好，那也沒用。樹是有生命的，一定要發自內心，種這棵樹，捐這棵樹，心和樹才會連在一起，你才會關注它，呵護它。讓我們的心伴隨樹木成長，讓我們的生命伴隨樹木成長。當我們用心去做綠化工作，當我們的心與綠化融為一體的時候，我們的綠化才能真正達到一流的水平，京津冀明星城市的水平。

最後，我再就領導幹部特別是各級黨政主要領導幹部，圍繞做好綠化工作，圍繞下一步的“十月突破”提幾點要求。

第一，要進一步解放思想。思想解放太重要了，我們現在擔心這個種不活那個種不活，剛才王書記說了，要到北京周邊城市看看，最好的樹是什麼?最大的片林是什麼?去到渤海新區看一看，去我們周邊的縣看看，就知道思想該怎麼解放了。昨天，省開發銀行的常行長，給我們送錢來了，原來我對開發銀行也不瞭解，昨天聽常行長一講，我才對開發行有個深度的瞭解。開發行是政策性銀行，專門搞城市建設大專案的融資，包括省委省政府抓的重點專案，並且不怕貸款額度大。開發銀行的錢可以投資於城市建設，並且投資時間長，利息特別低。貸款可以用十年，也可以用二十年。大家想想，這個錢幾乎就是給白用了。昨天我們彙報的專案，加在一起12億元，還擔心人家沒這麼多錢。省開行常行長聽完彙報說：遷安的一個水系工程我們就貸給了他37個億。開發行有20xx個億的總量，給我們100個億沒問題。常行長來任丘講了四句話，第一句話是講：我為什麼來任丘?省委書記給我交代了兩次，省長交代了三次，說任丘你必須要去，要扶持任丘的發展。我們要打造明星城市，省委省政府不是隻讓我們自己幹，他們在給我們提供資源，如果我們的思想打不開，我們要是沒有幾百個億，我們怎麼能打造成河北第一縣呢?開發行的錢可以給我們，基本上是等於無償使用，關鍵是我們的平臺，我們這個“盆”能不能接過來?我們有沒有這麼大的容量?這需要我們大家進一步的解放思想，開動腦筋，開闊思路。要想任丘有一個翻天覆地的變化，首先我們幹部的思想、作風和精神狀態要有一個翻天覆地的變化。所以我們接下來還要走出去，還要去到全國的十強縣，去到發達省市的首強縣去考察，去學習，去進一步的解放思想。現在我們與先進縣市的差距太大了，不是樹種不活，是我們腦袋瓜子不夠活;不是沒錢，是我們沒放錢的地方。常行長的第二句話：你是誰，我怎麼看任丘?常行長講，任丘發展的潛力要遠遠大於遷安，不管是民營經濟的基礎還是石化基地的打造，還是你所處的位置，都要大大的超越遷安。開發行雖然是政策銀行，也要看你這個地方有沒有發展的空間，有沒有發展的潛力，有沒有還款的能力。第三句話是：我是誰?告訴我們開發行是幹什麼的。第四句是：我們如何合作?常行長提出了五大合作目標，我們要儘快把平臺建起來，儘快把容器做大。我們各單位各部門，現在我們不怕沒有錢，就怕沒專案，包括市政、工業等專案都可以與開發行深入合作。

第二，精力要聚焦。聚焦到幹事上來，聚焦到專案上來，聚焦到事業上來。當前要聚焦到城市建設、城市綠化上來，不要分心。當有些不同意見，不同聲音的時候，工作遇到挫折的時候，有些同志很容易分心，瞻前顧後，怕狼怕虎。必須要高度聚焦，聚精會神，才能形成鐳射的力量，才能穿透一切，攻堅克難，才能實現突破。運河區打造鐳射產業園時，我也講過，就是要用鐳射的精神，來發展鐳射事業。當前，我們要實現這些大的任務和目標，必須要高度聚焦，凝神聚力，聚精會神。

第三，私心要遮蔽。人都有私心，我們生活在這個社會上，吃五穀雜糧，不可能不顧家，不顧自己的身體。大家都有合理的訴求、合理的要求，比如工作、孩子、就業、個人福利等問題，都是正常的。但是，作為領導幹部，在做工作的時候，必須要遮蔽私心。比如說我們搞的公交車改革、城市規劃、道路罩面。包括最近市醫院要花1300萬買一個CT，有單位聯絡我，我說：對不起。領導也好，朋友也好，我會給你們提供一個平臺，公開公正參與，你發現有不公開透明的可以告訴我。但是，我不會搭這句話，讓你賣這個機器。今後，醫療裝置的採購要在“愛任丘、謀發展”百度貼吧設立一個專門的帖子，包括儀器、材料和重要裝置的採購，都要在貼吧上設帖子出示，不僅過後要公示，事前就開始公示，公示裝置、標準，給參與單位都提供一個公平的平臺。我們這次公交車收購，開始有一家公司想獨立的拿下來，我們是堅決不同意，必須要匯入競爭機制，競爭的匯入是給政府省了一大筆錢，給市民乘坐公交的福利提高了一大截。公開、公正、公平競爭，減少壟斷，這些要解決好。同志們，做公事的時候一定要遮蔽私心，不要把私心用到公事上。個人有什麼問題需要解決的時候，你可以有私心，但是在公權、公共資源的運用上，必須要遮蔽私心。紀檢委要從這1300萬元的CT開始把好關，也歡迎我們在座的各位去關注、去監督、去保證。同志們，如果我們能做到思想解放，能做到精力聚焦，能做到遮蔽私心的話，我們任丘發展會很快，我們就會通過“十月突破”的拼搏，結出發展的累累碩果!