一、負責分管班組安全建設規劃。嚴格執行裝置和生產管理規章制度，做到儀表裝置管理分工明確，責任到人；組織指導專業班（組）定期對裝置進行巡視檢查，確保裝置的正常執行。
二、對分管區域內的、儀表設施進行週期性維護和有針對性維護，按照裝置的檢修試驗週期，編制檢修生產工作計劃，並負責組織實施。
三、負責供電裝置的缺陷管理及消缺工作。發現裝置缺陷應進行現場鑑定，做好詳細記錄，並按裝置缺陷等級，進行分類處理，督促指導專業班（組）進行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全裝置和生產管理的各種技術資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關業務報表。
五、根據裝置狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修的需要。
六、落實和監督儀表行業有關生產的技術規程、標準和制度的執行情況。
七、按規定及時編報生產工作計劃、裝置檢修計劃、裝置大修和更新改造計劃，並負責組織實施。
八、負責組織分管班組生產技術工作的考核管理。
九、編制修訂分管班組備品備件配置定額，每年根據裝置狀況和檢修計劃，制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進行檢查。
十、認真貫徹執行安全生產的各項規定，在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產的同時，必須同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作和勞動保護工作。編制生產計劃的同時考慮安全技術措施，實施檢查生產計劃時，應同時實施檢查安全措施計劃。
十一、在生產中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態擴大，並通知有關主管部門共同處理，認真做好記錄。
十二、負責儀表的使用、維護和保養工作，保證各類儀表在生產中靈活好用、資料準確。
十三、在進行dcs系統維護保養時要嚴格按照相關順序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。
十四、負責安排人員對dcs系統和plc系統的定期清掃，對系統本身或系統與儀表的連線故障進行處理，對系統的調節引數進行設定。
一、目的
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每年度進行一次恆星精英評選，加強員工的積極性和競爭意識。
二、適用範圍：
本辦法適用於恆星冶金全體已轉正員工。
本評選標準暫定，根據公司情況再做調整。
三、選舉優秀員工類別及比率：
1、年度銷售精英（業務員）
2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網路人員）
3、優秀業務主管
5、卓越員工獎
6、生產標兵獎(工廠)
評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團隊1個。優秀業務主管1人。生產標兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。
四、評比要求：
參評範圍：適用於公司所有轉正員工。
1、年度銷售精英（1名）
1)公司任職滿半年以上（含半年）的業務人員；
2)已轉正業務人員（不含主管）；
3)嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度。
4)年內月平均業績最高者（以噸為單位考核）。
2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網路人員）
參選資格:
團隊內業務人員已轉正三人，不含主管。
評選標準：
1)年度內在所有團隊中總業績最高的團隊（含主管業績）。
2)離職率在所有團隊中最低的團隊
3)團隊成員穩定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；
3、優秀業務主管
參選資格:
所屬團隊內業務人員已轉正三人，不含主管。
評選標準：
評選採用平分辦法，其中業績佔比60分，培養新人出單週期佔20分，員工離職數量佔20分，總分100分。每項滿分的平分標準為該項成績好者為準，依次類推各團隊每項評比得分。得分最高主管當選。
1)業績：團隊年度銷售業績（不含主管業績）。（滿分60分）
2)培養新人：新員工的出單週期。（滿分20分）
3)員工離職：團隊內年度離職人員數量。（滿分20分）
4、卓越員工獎（非銷售類員工）
由人事、財務、採購三部門員工共同投票選出
參選資格：
1)入職半年以上的人事行政、財務部、採購部的員工
2)年內請假不超過15天。
3)年內月度考核平均90分以上
4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認可。
5、生產標兵
由工廠內部人員投票選舉
1)工作效率高、質量好，崗位技能突出。
2)工作中出差錯最少
3)自我工作完成基礎上，能很好的協同同事工作。
4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現，有正能量。
五、評選方式及流程
1、年度銷售精英：
根據年度月平均業績考核結果評選(以噸數為單位)。
2、年度銷售精英團隊
符合參選資格團隊進行評選。完成評選標準較好的團隊獲得“年度銷售精英團隊”。
3、優秀業務主管
符合參選資格主管進行評選。優秀主管由人力資源部考核業績進行核算評比。
4、卓越員工獎
參選員工為非銷售類崗位（人事、財務、採購）。參選部門根據評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。
5、生產標兵(工廠）
根據評選要求由工廠全體員工投票選出。
六、獎勵標準
年度獲獎員工及獲獎團隊將進行實物獎勵或現金獎勵。
年度獎：
1、年度銷售精英（業務員）：獎金1000元
2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網路人員）：獎金2500元
3、優秀業務主管：獎金1500元
5、卓越員工獎：獎金1000元
6、生產標兵獎:獎金1000元
一、新型農村合作醫療制度的優越性
新型農村合作醫療制度與傳統農村合作醫療制度相比，從各個方面講都改進完善了許多。
（一）組織管理制度方面，由傳統農村合作醫療的鄉或村組織村辦村管、鄉辦村管、衛生院代辦，改進為現在新型農村合作醫療的以縣為單位。這樣就有了完善的管理機制、監督機構、執行體系來確保合作醫療的有效實施。
（二）資金籌集方面，由傳統農村合作醫療的倡導個人繳費，但是沒有明確標準，和各地的地方政府規定不一，有的有適當資助，縣以上政府沒有資助。改進為新型農村合作醫療的個人繳費、集體扶持、政府資助三方結合。這樣就為新型農村合作醫療制度提供了穩定的資金支援，三方都分擔了一定的責任。同時與城鎮醫療保險不同，城鎮醫療保險的資金主要來源於單位繳費和個人繳費，單位繳費佔了其中的大部分。但農村合作醫療卻不是基於勞動關係，這樣國家財政就必須給予一定的財政支援。可是在中國，農民佔全國人口比例的63.9%，因此三方結合的資金籌集方式，形成了“取之於全體人員，而用之於部分人員”的醫療格局。這樣就可以降低了政府、財政的負擔。
（三）資金使用方面，由傳統農村合作醫療的以福利為主，或以小病為主，特殊群體無醫療救助和基金無審計監督。改進為新型農村合作醫療的以補助大額醫療費用或住院醫療費用為主，特殊群體有醫療救助和基金專款專用，有監督審計。確保了資金的使用可以得到有效的監督。
二、新型農村合作醫療制度執行中存在的問題
（一）受益面小缺乏公平性新型農村合作醫療目前是以大病統籌為主，小病補償為輔。這樣雖然是確保了資金髮揮較大的作用，但是不利於新型農村合作醫療的可持續發展。因為這樣使得參合農民對其的使用率降低，受益面小，進而導致參合率降低，影響新型農村合作醫療制度的可持續發展。
（二）自願參加原則與“逆向選擇”問題目前，新型農村合作醫療制度遵從自願參加的原則。但是自願參加的原則雖然尊重了農民的自主選擇權，卻不利於資金的籌集。一般的青壯年的參合積極性都不高，身體健康狀況好的人的`參合積極性也比身體健康狀況差的人積極性低。自願參加原則會使部分健康的青壯年進行“逆向選擇”，不參加新型農村合作醫療。這就會使得參合率降低，影響籌資。如果籌資得不到保障，就會直接影響到補償程式的進行，進而影響新型農村合作醫療的可持續發展。
（三）新農合制度對社會環境適應不足隨著人口老齡化日益嚴重，而老年人又是新型農村合作醫療制度的主要受益者，而且得大病的機率大。個人繳費、集體扶持、政府資助三方結合的資金籌集方式決定了制度執行一定要考慮三方利益因素，一旦有哪一方資金出現問題就會影響整個制度的執行。因此每年每人20元的個人繳費數額偏低，且受益率低導致參與人數少，這樣一定不能保證新型農村合作醫療的有效運轉，會影響新型農村合作醫療的可持續發展。
三、新型農村合作醫療制度的完善對策
（一）改變“保大不保小”的政策，切實體現出公平性公平性不單單是指每一個農民都有參合的權利、受益的權利，更要體現出參合農民受益的公平性。“保大不保小”的政策使得青壯年和身體健康的人蔘合積極性低，不利於新型農村合作醫療的可持續發展。因此建議改變這一政策，使新型農村合作醫療制度不僅僅為生大病的農民解決資金問題，還要把積極健康生活的理念帶進農村。小病給予補償，可以避免小病拖成大病的情況，還可以使農民更加註重自己的身體健康，提高整個農村的健康衛生狀況。
（二）自願原則與強制原則相結合目前農民是按照完全自願的原則決定是否參加新型農村合作醫療制度，以致有些對新型合作醫療認識不夠的農民，只顧眼前的利益，沒有看到長遠的利益，拒絕參加。導致了合作醫療的資金籌集困難。同時如果採用強制性原則，會使農民產生逆反心理，進而更加強烈反感。
（三）完善持久穩定的基金籌集機制因為“保大不保小”的政策需要改進，以及擴大受益面的要求，這些都需要資金的支援，而且由於農村人口老齡化的趨勢，同樣也要求有更多的資金確保新型農村合作醫療制度的可持續發展。無論是從長遠需要上講，還是從實際操作性上講，提高個人繳費都是可行的。同時，隨著農村經濟的發展，最好可以由村裡承擔這部分資金，例如把一些村裡出租的地所得的費用，抽出一部分用來在農民同意的情況下統一繳費。這樣還節省了時間，加快了效率。
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