為保證崗位工作質量和服務效果,根據物業管理服務規範和崗位工作需要,結合管理實際,制訂本管理制度。
一、工作記錄是崗位工作規範的重要組成部分,它反映直接反映崗位的工作過程和工作成績。
二、各種工作記錄編制由行政人事部負責,從為工作服務的角度進行編制,部門工作記錄按照實際需要,由部門負責人逐步完善。
三、各崗位工作記錄的`檢查監督由各部門負責實施,部門負責人抽查,月評,發現不符合規範要求的按照考核進行處罰。
四、保持崗位工作記錄整潔完整、不缺損,不得在記錄本上亂寫亂劃,不得撕扯記錄本(紙)挪作他用。
五、記錄書寫工整,按時間順序,事情發生的先後進行記錄,反映內容應清楚準確,不得出現與事實不符的內容。
六、崗位工作記錄屬於內部管理資料,未經允許不得借閱。
七、崗位工作記錄本使用完畢後,由部門主管負責整理,交行政人事部統一歸檔。
八、崗位工作記錄包括交接班記錄、執行操作記錄、維修保養記錄、缺陷記錄、維修記錄和各種檢查、檢驗、測試記錄等。
一、指導思想
“廠務公開、民主管理”工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容，促進企業的改革、發展和穩定為目的，堅持內容和形式的統一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎，聽職工議事、疏通當家作主的渠道，請職工監督、尊重當家作主的權利，靠職工發展、發揮當家作主的作用。
二、基本原則
廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恆、推進企業發展等八項原則。
1、實事求是的原則。公開內容必須真實可靠，準確可信，符合企業實際，注重實際效果。
2、依法辦事的原則。廠務公開的內容、程式、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業的主人，除法律、法規規定應保密的事項外，凡需發動和依靠職工群眾民主參與、民主監督、民主管理的事項必須公開。
3、方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾，為多數職工群眾所接受。
4、循序漸進的原則。按照先易後難，先簡後繁，循序漸進的思路，逐步健全完善廠務公開、民主管理的工作體系。
5、持之以恆的原則。把廠務公開、民主管理作為企業的一項重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。
6、推動改革和發展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動公司發展。
三、公開的內容
1、生產經營管理方面：
⑴發展規劃目標和重大生產經營決策。
⑵改革與管理方案。
⑶財務工作情況。
⑷物資採購工作。
⑸安全生產技措費用的使用。
⑹集體協議履行情況。
⑺工程專案投資建設。
2、幹部考核、使用情況。
3、人力資源管理方面：
⑴勞動用工制度。
⑵職稱評定工作。
⑶年度考核兌現況。
⑷先進模範人物的評比。
4、職工切身利益方面：
⑴職工福利費的使用情況。
⑵職工困難補助情況。
四、公開形式
公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開欄。公開欄主要用於那些涉及職工切身利益，群眾比較關注，須讓群眾監督的公開內容。
2、召開職代會（職代會閉會期間召開職代會聯席會）。會前，廣泛徵求群眾意見，充分醞釀；會上，讓職工暢所欲言，充分發表自己的意見，並通過民主集中制的原則形成決議；會後，做好宣傳，團結職工齊心協力執行決議。
3、廠情釋出會。主要適用生產經營過程中一些動態的，需及時公開並在一定範圍內徵求意見的事項。
五、公開時間
公開的時間因內容而定。根據廠務處理的先後及職工群眾的願望和要求，確定公開的時間。屬於階段性工作按階段公開。如年底，將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答覆和解決情況公開，讓職工從總體上對企業的重要廠務有所瞭解。
六、公開的程式
廠務公開要體現民主集中制的原則，要充分發揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程式做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應提前發給職工代表預審，職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發至各基層代表組超前審議。對各項決策的實施和工作執行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進行認真的研究與分析。對有條件解決的問題要採取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，爭取職工的諒解和支援。
七、組織領導及職責
1、建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組，搞好組織協調。處成立“廠務公開、民主管理”工作領導小組
2、建立健全“廠務公開、民主管理”監督工作小組，搞好群眾監督。處成立“廠務公開、民主管理”監督工作小組。
3、職責
(1)、領導小組工作職責：
1、負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規劃、公開方案的制定，重大問題的協調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。
2、及時發現和解決在廠務公開工作執行中出現的新情況、新問題，注重研究廠務公開工作的新思路。
3、及時總結、交流、推廣典型經驗。
4、結合實際情況，引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸，並納入現代企業管理的體制、機制和制度之中。
5、不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。
6、領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作。
(2)、監督小組工作職責：
1、監督和檢查全處廠務公開所涉及的'公開事項、內容是否真實、全面，公開是否及時，程式是否符合有關規定，群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評議和監督。
2、對出現的新情況、新問題，根據實際情況，與公開工作小組協商一致後，確定公開方案，並予以監督、指導。
3、監督小組每半年召開一次會議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點工作，遇有重大情況隨時開會研究。
4、負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核，並向職工代表大會報告。
(3)、領導小組辦公室工作職責：
1、在領導小組的直接領導下開展工作，負責“廠務公開、民主管理”工作檔案起草、會議組織及日常協調工作。
2、深入基層，指導“廠務公開、民主管理”工作的開展，及時總結經驗，推廣先進典型。
3、定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監督檢查。
4、參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核，並對考核結果進行評價分析，並實行公開。
5、不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料，負責工作的登記、催辦、落實和資訊的反饋交流。
八、工作要求
1、實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業領導班子建設和黨風廉政建設的重要保證。各級領導幹部一定要在這個問題上，統一思想，形成共識，認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實。
2、實行廠務公開、民主管理，貴在經常化、制度化、規範化。經常化就是要不斷解決工作中出現的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落實、抓典型、持之以恆。制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業的一項重要內容，固定下來，形成制度。規範化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程式、標準、時間和責任落實規範化。標準，把公開工作做深、做細，使企業的各項管理工作更加透明，職工更加滿意。
3、“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實，力求取得更大的實效。公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程式要體現民主集中制的原則，充分發揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見。
為認真貫徹落實《傳染病防治法》及《公司突發公共衛生事件應急預案》精神，全面提高環境衛生質量，鞏固重點場所無蠅化、無傳染病區域性流行的奮鬥目標，採取有效措施，強化現場管理，周密部署消殺工作，特制定本制度：
一、工作人員認真學習傳染病防治辦法，加強現場管理，制定消殺計劃，指定專人負責，明確分工，落實責任，全面做好消殺工作。
二、強化措施，定期向公司各場所打藥、切實控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點搞好兩堂一室、汙水、廁所、垃圾等場所蚊蠅消殺工作。
三、對公司各場所，夏秋季節，每月普打長效藥一次，短效藥每週一次，重點部位每日加強補打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每週兩次，全年噴打，打藥後由相關負責人員簽字。
四、消殺藥品專人負責發放，建立臺賬，嚴格執行領、發、登記制度，配備個人防護用品，（如：工作服、眼鏡、口罩等）嚴格配比濃度，避免意外事故發生。
五、確保消殺藥械質量，由指定的專業部門供應，並指導使用。
六、進行消殺活動時應注意的事項
①使用高效低毒消殺用品，按比例配製，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時應做好預防措施，穿長衣褲，戴口罩，完工後換衣褲，用肥皂洗手。
②食堂、澡堂、樓層消殺活動一般在不影響使用的情況下進行，如需進行，應先徵得同意後方可進行。
③對廣場外圍進行噴灑時，儘量在順風處噴灑，以減少對行人的`影響。
④根據實際需要可以增加噴灑次數，並注意將被殺死的害蟲屍體及時清除。
⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進行至少四次消殺並進行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存檔。
北京華諦盟傢俱有限公司
20xx年3月2日
建築工程公司工作人員平安管理制度
為了使該工程順當完成,為了提高工程效益,搞好平安生產及質量管理,每個工作人員應自覺遵守平安管理制度。
一、每個工作人員應有高度的集體觀念,提高質量素養,要做到平安第一預防為主的方針。
二、凡進入施工現場的工作人員,必需戴好平安帽。
三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳、不準酒後上班。
四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。
五、機械裝置不準超負荷執行,各種機械裝置電線安裝要符合要求。
六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸菸生火,夏季施工應搞好防洪工作。
七、每個工作人員對各工序的質量,都必需接受現場技術人員的監督、檢查,發覺問題準時處理。
八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛惜保管。應做到節省、乾淨、文明的施工現場。
九、嚴格掌握三本,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質量不合格不承接,本道工序質量不合格不交接,對消失的`質量問題或事故,按實際狀況和資料準時上報。
十、施工區域嚴禁賭博和酒後鬧事。
以上規定如違反者,依據情節嚴峻的賜予罰款5-100元。
第一條為了規範水廠工作，提高效率，保證供水安全，根據公司制度建設規劃，結合水廠管理實際，制定本制度。
第二條水廠是自來水生產部門，履行以下職能：
1、認真貫徹執行供用水有關政策、法規和公司各項制度，加強內部管理，保證各項供水生產工作有序開展，同時完成各項生產技術和經濟指標，不斷提高社會和經濟效益。
2、負責公司供水生產計劃的落實，根據市區用水需要與供水裝置的生產能力，科學合理排程水生產。
3、負責管理使用水廠供水生產裝置，根據生產需要和裝置執行情況，進行新技術、新工藝、新裝置研發，提交每年的裝置小修、大修、技術改造計劃，定期對各類裝置進行維護保養，保障各類裝置安全執行。
4、定期和不定期對供水生產環節和供水設施進行安全檢查，保證供水生產工作正常執行。
5、負責水廠淨化工藝等工作，與化驗部門加強配合，嚴格抓好出廠水的水質，保證出廠水和管網水水質符合國家生活飲用水衛生標準。
6、負責水源潛水泵提水、輸水管道輸水、一級曝氣、鐵錳過濾、加氯、蓄水池蓄水、二級加壓配水等生產全過程的協調執行，保證供水生產安全，努力提高生產效益。
7、負責用電、水廠綠化、鍋爐供熱、水源管理工作。
8、負責水源地和水廠的安全保衛工作。
9、完成公司交辦的其它工作任務。
第三條水廠各個崗位職工要保持高度責任心，加強業務學習，提高業務技術，熟練掌握各種生產工藝及操作規程，嚴格遵守勞動紀律，搞好安全生產和文明生產。
第四條水廠實行廠長負責制，履行全面管理職責。車間班組長負責組織當班期間的`各項生產工作，水廠相關崗位要服從值班班長的統一排程。
第五條水廠工作人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守或酗酒閒聊、睡覺，不得容留閒雜人員進入水廠。
第六條水廠實行輪班崗位的，x人要提前十分鐘到崗，做好值班的'準備工作;交時，雙方共同巡視裝置的執行情況，清查交x室內財物;記錄交情況，並雙方簽名;如果x人員未能準時到崗，x人不得離開崗位;x人醉酒或身體明顯有病不適，x人應拒絕;凡領導指令事項、其它工序要求事項以及供電部門要求事項，需要x人員知道的，x人應口頭向x人交待清楚，並在記錄中寫明。
第七條水廠水處理車間、二泵站工作程式嚴格按照公司安全生產管理辦法有關《水處理操作規程》、《泵站安全操作規程》及其它安全操作規程執行。
第八條淨水工應穿工作服，佩戴健康證上崗。身體狀況必須符合要求，無傳染病，定期檢查身體，如發現身體狀況不合格的一律嚴禁上崗;水廠值班班長、淨水工、水源值班員、二泵值班員要養成良好的個人衛生習慣與職業道德，堅持“四勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理髮、勤洗換工作服。禁止披髮、穿裙子、拖鞋、短褲、背心上崗。
第九條水廠工作人員的考勤管理依據公司的考勤制度及分公司內部管理制度有關規定執行。
第十條水廠工作人員有下列行為之一的，由部門主管責令改正：
1、上班期間聊天串崗的;
2、上班玩電腦遊戲的;
3、上班期間打撲克的。
第十一條水廠工作人員有下列行為之一的，分公司通報批評;情節嚴重或者給公司造成經濟損失的，分公司報經公司決定對其處直接損失等額罰款(直接責任人承擔損失賠償金額三分之二，值班班長承擔損失賠償金額三分之一)、調離工作崗位或者待崗：
1、帶無關人員進入水廠的;
2、水源地水源井、配電櫃等執行異常，輸電線路、電杆損壞，有建築、施工侵佔管線等現象值班員未發現或不及時彙報的;
3、帶酒上崗的;
4、上班期間睡覺的;
5、脫崗或擅離職守的;
6、違反操作規程的;
第十二條水廠工作人員有下列行為之一的，分公司報經公司決定，對其作出停薪待崗處理;構成犯罪的，依法移交門追究刑事責任：
1、偷盜水廠財物的;
2、故意損壞水廠設施的。
第十三條水廠廠長不嚴格履行職責致使本部門員工常有第十條所列行為，或者本部門員工有第十一條和第十二條所列行為的，確認其為不稱職，分公司報經公司決定調整其崗位;情節嚴重或者造成嚴重後果的，撤銷其職務;情節特別嚴重的將追究其相關法律責任。
第十四條本制度未作規定的，依照公司相關制度執行;本制度報公司綜合部備案。
建築公司勞動愛護工作制度範本
1、臨建設施:工地搭設臨建設施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛生管理制度。 2、施工現場宣揚工作:設職工文藝活動室、板報、閱報欄等準時更新,平安生產、勞動愛護宣揚標語醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理相宜,食堂保持潔淨衛生, 炊事員著工作裝乾淨。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛生,夏有防蠅裝置,炊事員必需樹立為職工服務的思想。
4、加強現場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現場乾淨,建築物內不許住人。
5、責任明確:辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生,責任到人。
6、按規定配齊勞動愛護用品,保證職工飲開水,工地設有急救措施。
1、總則
為推動公司進展,提升企業文化,健全員工管理,公司依據國家政策、法律及相關條例規定,結合自身實際狀況,制訂本制度。 本管理制度中所稱的員工,係指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執行本規章制度(除國家政策、法律、法規另有規定外。
2、聘請與錄用
2.1公司對員工採納聘用制管理,基本政策是:依據年人力資源規劃、人員動態狀況和人力成本掌握目標,保證人員選聘和錄用工作的質量,為本公司選拔出合格、優秀的人才,並使之適應業務進展要求。
2.2公司聘請、選聘、錄用過程中應遵循的原則: 1)公正、公正、公平競爭、親屬迴避;
2)先內部選聘、調配,後外部聘請。
2.3公司聘用員工內部流程:
1)用人部門提出崗位人員需求方案,填寫《人力需求申請表》上報總經理審批;
2)公司行政人事部依據總經理的批示,根據《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配,或對外統一發布聘請資訊。
2.4應聘人員須向公司行政人事部供應應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘材料進行斟選,確定擬聘人選和聘請考核方式由公司行政人事部組織支配聘請的.面試考核工作。
2.5參與面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格,按表格規定程式完成面試考核,公司行政人事部保留調查核實員工工作經受及個人背景的權利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專業任職資格的考核; 3)由公司行政人事部支配複試並完成應聘者資格核查。
4)對於重要職位的聘請需由總經理作最終的面試考核。
5)考核由以下幾項內容組成: a)儀表、修養、談吐;
b)求職動機和工作期望;
c)責任心和協作精神;
d)專業學問與專業技能;
e)相關工作閱歷;
f)素養測評;
g)必要時增加筆試;
6)詳細辦事流程見《聘請面試流程》。 2.7經核准擬試用的外部應聘人員,由公司行政人事部通知試用並支配到指定醫院進行體檢(可在入職後一週內供應有效體檢證明),體檢合格者,按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續,否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時,須供應以下材料: 1)身份證及戶籍證影印件;
2)學歷證明、英語級別證書;
3)職稱證明、崗位資格證明;
4)結婚證、流淌人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報告; 7)當期免冠近照4張;
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續。確因特別緣由需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批准後,於入職後2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。 2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應準時知會公司行政人事部,以確保與你有關的各項權益: 1)家庭地址和電話號碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發生事故或緊急狀況時的聯絡人; 5)培訓結業或進修畢業。
2.10公司保留審查新入職員工所供應個人資料的權利,如有虛假,馬上被除名,並要求賠償公司為聘請該員工而付出的一切費用。 2.11報到程式包括:
1)辦理報到登記手續,簽訂《新員工入職試用合同》; 2)領取考勤卡、辦公用品和資料等; 3)接受入職培訓;
4)與部門主管見面,接受工作支配。
受聘者接到錄用通知後,應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應與公司行政人事部取得聯絡,另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對於特別的崗位(如高技術含量或高業務資格的崗位),可依據詳細崗位狀況,適當的延長試用期時間到6個月。試用期內工作成果突出,表現優異者,可提出書面申請經用人部門同意,公司行政人事部依據考核狀況核准,公司總經理批准,縮短試用期。反之,確有需要經審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內,新進員工假如感到公司實際狀況、進展機會與預期有較大差距,或由於其它緣由而打算離開公司,可提出辭職,並按規定辦理離職手續;相應的,假如新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。
2.14如試用合格並通過入職前培訓,可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現評定報告》,由試用部門負責人簽署看法報公司行政人事部,由行政人事部上報總經理審批。
2.15詳細辦事流程參見《試用轉正流程》。
2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如的確有需要請假的,轉正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。
2.17入職引導人關心:
1)試用期間,公司會指定入職引導人關心新員工接受在職培訓; 2)入職引導人的職責:
a)介紹本部門職能、人員狀況;
b)講解本職工作內容、工作程式、工作標準; c)關心新員工瞭解公司有關規章和規定,為新員工支配培訓的時間。
d)任何有關工作的詳細事務,如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公裝置、用餐、公司宿舍等,儘可詢問入職引導人。
附件:1、員工試用期工作表現評定表 2、聘請面試流程 3、試用轉正流程
建築公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停電作業必需按正規程式辦理工作票、操作票。
2、嚴格根據中國南方電網有限責任公司企業標準、工作票、操作票管理規範執行。
3、現場施工用氣管理、用水管理,通訊管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場所用施工用氣應統一管理,並由專業班組執行、維護。
5、施工用水統一由專案部工程部負責管理。
6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部,批准後方可用水,嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時,必需向專案部工程部提出申請,寫明地點、專案緣由、開竣工時間、施工負責人等,待專案部批准,並採納臨時補救措施後方可施工,嚴禁任何單位施工造成現場停水的狀況發生。
8、任何施工單位用電須書面申請報工程部,待批准後由專業施工班組統一支配接線。
9、現場通訊統一由專案部辦公室管理。
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