一、建築工程中的專案安全管理
對於建築工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建築工程中的安全。建築工程專案的安全管理包括很多部分，從採購建築材料、施工管理、專案驗收等各個環節都有對專案安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工係數等等，從各個方面提高建築工程中的專案安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建築施工和建築使用過程中的安全。
安全管理是建築施工過程中的重要組成部分，在建築施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及裝置等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建築施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障專案的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、裝置、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建築物的安全，保證專案能夠順利實現。
二、建築施工專案的進度控制
建築施工專案的進度控制也是建築專案管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證專案的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化專案管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建築專案能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落後於施工計劃，那麼需要對落後的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證後續的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。
施工專案進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然後制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度後，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以後的施工過程中進行改進;在整個專案完成之後也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對於以後開展建築施工中的進度控制有所幫助。
三、建築專案安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建築專案的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建築使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建築專案中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：
全員管理。安全管理是建築專案施工過程管理中的重要內容，所以需要所有專案人員的共同努力，包括：專案管理人員、安全監督人員、專案施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建築施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證專案的安全管理保證。
安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建築施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工裝置的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障專案的順利施工和安全管理。
安全生產的方針。在建築施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低裝置的安全事故機率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建築施工過程中的其他注意要素相協調，從而保證建築施工專案的順利進行。
安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建築施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要採取一定的措施，進行建築施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。
從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工裝置的安全管理，提高裝置作業的安全係數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然後再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的儲存工作，同時在施工附近設定相應的滅火或者是消毒、防毒的裝置，保證施工人員的安全。
從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對於全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們瞭解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證專案施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們瞭解相關裝置或者是建築材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
四、施工進度控制策略
在建築施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建築施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：
(一)要進行合理的組織
在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以後專案真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建築工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建築施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協調好各方面的利益關係，避免大的利益衝突。
(二)施工進度與安全的關係
通過以上的分析可知，建築施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行專案進度控制過程中與相關的安全控制出現衝突時，我們首先要保證專案的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工裝置來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在專案實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，並根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。
1進度控制
1.1單項工程進度控制
在工程開工之後，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜採用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢訊號，要求承包人採取措施，加快進度，及時向監理工程師彙報並提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人儘快調整施工進度計劃。
1.2採用進度表控制工程進度
進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人並要求承包人採取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
1.3採用網路計劃控制工程進度
用網路法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便於抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，採用網路法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網路計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網路計劃檢查工程進度。
採用網路計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網路圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以後的關鍵線路上的工程採取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要並與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，並將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以後的網路計劃，並檢查關鍵線路有無變化，作好修定後進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的餘地，對整個網路計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的餘地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人採取相應的措施，縮短非關鍵線路某些專案的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網路計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程專案中抽調施工力量加強關鍵線路上工程專案的施工，以達到縮短整個工期的目的。
1.4採用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程專案的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。採用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(以百分率計)所繪製的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，並進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人採取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度資訊溝通網路。
3)建立進度計劃稽核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。
2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後再補入合同檔案之中。
4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。
3)採用網路計劃技術及其他科學適用的計劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。
四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
第一條 本著順應公司總體發展需求，經充分市場調研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發展空間的建築市場以及與之相關的產業可設立分公司。
第二條 對已成立的分公司，按承包經營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包週期為 年，競爭承包人的資格須經董事會討論，董事長批准。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發展為己任，顧全大局，立足長遠。
2、有較長年限的生產經營經歷，對所競爭的建築市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應的經濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條 新成立分公司程式及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低於 元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低於 元人民幣。
第二節分公司管理
第四條 分公司應結合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，並將分公司管理體系報公司備案。
第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關條件，報經公司總經理批准後實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。
第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協議，協議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協議週期原則上不超過一年。
第七條 分公司應大力加強企業思想文化建設，構建和諧、團結、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。
第八條 分公司應積極為員工創造繼續培訓教育的機會，以不斷提高其業務素質和管理能力。
第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領用，履行登記手續。
第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業心、責任感，有良好的職業道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人彙報，嚴禁為非法活動和違背公司經營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少於兩人。
第十二條 分公司的財務制度、財務行為必須依據國家法律法規進行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執行不符合財務紀律的行為。
第十三條 分公司必須建立質量管理機構，負責制訂本分公司質量創優計劃，定期檢查在施階段工程質量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質量意識，積極引進新技術、新工藝，鼓勵技術創新。
第十四條 鼓勵分公司工程創優，分公司單獨創優工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條 分公司必須建立安全生產管理機構，具體負責本單位安全生產管理工作，其成員由負責生產經營及安全生產管理負責人，各工程對、專案部安全管理人員，定期不定期進行安全生產檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門彙報。 第十六條 分公司應充分重視經營管理工作，加大經營力度，經營方式靈活機動，把經營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程專案進行調研、認證，形成書面報告，儘可能規避風險，對投入較大的專案應及時向公司彙報。
第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細緻研究，合同條款明確規範。
第十八條 分公司負責人在承包經營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產值不低於自身完成承包經營期三年平均產值的50%。
第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經理提議，董事會研究，可免去其分公司經理職務：
1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發展背道而馳的行為。
2、承包內不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現重大質量、安全事故的。
4、經營方法不當、經營手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：
1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產生嚴重的負面影響的。
3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續一個星期或累計達一個月的。
第二十一條 分公司在經營過程中，出現質量、安全事故、發生違法經營行為被相關管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權實行追加處罰，被相關管理部門暫停經營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關管理部門吊銷經營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權利。
甲方：
乙方：
為了方便員工的工作，甲乙雙方就購買膝上型電腦達成以下協議：
一、甲方同意為乙方購買膝上型電腦，電腦品牌由甲方統一指定範圍為：IBM，DELL，Acer，華碩。電腦型號及配置由乙方自行選擇。
二、甲方支付人民幣伍仟元整，另增值稅發票費用(17%)由甲方支付，其餘費用由乙方自行支付 元，發票歸甲方所有。
三、購買電腦乙方自行支付的費用中，甲方可提供每月500元的無息貸款，貸款期數=(乙方支付費用)/ 500 +1 = 。每個月從乙方工資中扣取金額。
四、乙方同意自上述膝上型電腦購入後，兩年工作期內(自膝上型電腦購入並辦理完出入庫手續之日起計)電腦所有權歸甲方，使用權歸乙方。電腦由乙方本人使用，不得外借給他人。兩年後，電腦所有權歸乙方。
五、膝上型電腦由乙方負責妥善保管，電腦維修、升級及保養由乙方負責。甲方可提供必要的電腦維護、廠家聯絡等方面的服務。乙方應使用該膝上型電腦作為日常辦公裝置並保證電腦的正常執行。
六、若乙方工作期未滿兩年(自膝上型電腦購入並辦理完出入庫手續之日起計)而離職，則乙方在辦理離職手續時須帶走膝上型電腦，並按下列公式償還甲方購買費用，電腦即可歸私人所有。
償還金額= 5000×(24-工作月份)/ 24 (工作月份從購入並辦理完出入庫手續之日起計，不足一個月則不計)
七、如膝上型電腦或被盜，需要向公安單位報案，立案後，乙方按下列公式償還甲方，則本協議結束。
償還金額= 5000×(24-工作月份)/ 24
八、三年(自膝上型電腦購入並辦理完出入庫手續之日起計)工作期後，本協議結束，甲乙雙方可重新簽定膝上型電腦購買協議。
本協議一式兩份，雙方各執一份並嚴格遵守此協議。
甲方代表簽署： 乙方簽署：
日期： 日期：
為保證公司差旅費的合理使用，規範差旅費的開支標準，特制定此規定，具體如下：
1、 出差人員是指經公司總經理批准離開本市一天以上進行各項公務活動的員工。
2、 出差人員出差需持有經部門經理、運營中心、公司總經理簽字的《出差申請表》。申請表中需註明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、出差來回乘坐交通工具、預計差旅費金額，報總經理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續後將申請單交運營管理中心存檔。
2、 坐飛機的有關規定
1) 級別規定：總裁、分公司總經理等，出差可乘飛機。其他人員無特殊情況不得乘坐飛機。
2) 特殊情況規定：
A、 業務緊急，必須乘飛機;
B、 路途長，乘火車時間超過30小時;
C、 本身業務需要，並由對方出機票款;
D、 機票打折幅度大，折後機票價格比火車硬臥票價不超過50元。
3) 報批手續：
一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機，必須有總經理審批同意，報公司總經理批准。
3、 工出差到外地，可預借一定金額的差旅費。出差回來後憑單據在三日內報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。
4、 出差人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費實行定額包乾(詳見後附差旅費報銷標準)，由出差人員調劑使用，節餘歸己、超支不補。
5、 出差乘坐火車，一般以硬臥為標準，如買不到硬臥票，按硬座票價的60% 予以補助。
6、 出差期間的交際應酬費，須事先請示總裁特批。
7、 往返機場、車站的市內交通費准予單獨憑車票報銷(不含計程車費用)。
8、 出差參加展示會的運雜費、門票等准予單獨憑票報銷;對於到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費並領取補助;到分公司出差，由分公司負擔費用的，不得再次在公司報銷路費並領取補助。
10、 出差或外出學習、培訓、參加會議等，由集體統一安排食宿的，按其統一標準報銷，不享受任何補助。
11、 出差補助天數的計算方法：
1) 出發日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準：上午12：00前出發的可享受全天補助;12：00後出發的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助;12：00後出發的，當天到達目的地的並住宿，可享受全天補助;
2) 到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準：上午12：00前返回的可享受半天補助;12：00後返回的可享受全天補助。
12、 出差天數的計算方法：按照實有天數計算。
13、 以下範圍內的外出不按出差處理：在廣、深、佛山、順德、中山等廣東省範圍內出差一般不予補助，如有特殊情況需部門經理報公司總經理批准;
14、 經分公司統一招聘的員工或由廣深公司統一招聘的應屆畢業生到公司報到，可按照火車硬座或公交大巴票價，予以實報差旅費及行李託運費，不享受任何補助;
15、 費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。
16、 其它
1) 報銷差旅費時，應提供出差期間相應票據(如住宿費、市內交通費、餐費等)，以便財務部進行帳目財務處理。如無法提供相應票據，日補助超過30元以上的部分將由財務按國家規定代扣代繳個人所得稅。
2) 凡購買打折機票的(票面有不得籤轉更改字樣的)，在報銷時必須按打折後的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經發現後將加倍扣還。
附件： 差旅費報銷標準
職務 一般地區費用標準(元/天) 特殊地區費用標準(元/天)
總裁 280 380
事業部/職能部門總經理(主任) 240 320
部門經理 220 280
部門副經理/主管 180 230
一般人員 160 200
注：1、特殊地區指：深圳、廣州、珠海、汕頭、海南;
2、事業部副總經理/職能部門副總經理(副主任)與部門經理補助標準相同;
3、經理助理、行政主管等享受主管待遇。
機要檔案是傳遞黨中央、國務院和省委、省政府密級較高的檔案，機要檔案的管理要做到及時、準確、安全、保密。
一、辦理程式
(一)機要檔案由機要人員簽收、啟封、核對、登記後，送辦公室主任提出擬辦意見報主要領導或主持工作的領導籤批，檔案應於當日處理，電報、急件隨到隨處理。
(二)按領導籤批的範圍進行傳閱。
(三)需辦理的，按局領導指示及時傳閱有關科室辦理。
(四)歸檔，交上級部門。
二、傳閱
(一)傳閱檔案要嚴格履行登記手續，按照檔案閱讀範圍進行傳閱。
(二)機要人員要隨時掌握檔案行蹤和傳閱進度，避免中途積壓、漏傳、橫傳。
(三)對局領導閱後所作的批示，要及時通知有關科室辦理，並做好機要檔案管理，防止檔案丟失。
三、保密
(一)機要人員要忠於職守，認真負責，嚴守保密規定，做到不該說的不說。
(二)對於機要檔案，要單獨存放，嚴加保管。
(三)借閱機密、祕密級檔案，需經辦公室主任批准;絕密級檔案一般不外借，確需借閱，需經分管領導批准。
(四)各級領導要嚴格執行領導保密規定，不得將涉密檔案留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。
(五)涉密檔案，不得複製或摘抄。
四、歸檔
(一)傳閱和辦理完畢的檔案，應及時清理收回，分類整理，保持整潔、清潔。
(二)凡參加會議帶回或其他途徑簽收到的涉密檔案，應及時送交機要室登記歸檔。
(三)幹部出差、調動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機要檔案全部退回機要室。
(四)機要人員按上級要求及時將機要檔案收回。
本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
根據中國證監會《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》、深圳證券交易所和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司有關規則的規定，深圳市電氣股份有限公司(以下簡稱“公司”)完成了《深圳市電氣股份有限公司第二期限制性股票與股票期權激勵計劃》(以下簡稱“20xx年第二期股權激勵計劃”)預留股份授予所涉限制性股票和股票期權的授予登記工作，現將有關情況公告如下：
一、20xx年第二期股權激勵計劃預留股份授予已履行的審批程式
1、10月12日公司第五屆董事會第十八次會議審議通過了20xx年第二期股權激勵計劃及其他相關議案，公司獨立董事對相關事項發表了同意的獨立意見。
2、10月12日公司第五屆監事會第八次會議審議通過了20xx年第二期股權激勵計劃及其他相關議案。
3、10月29日公司20xx年第六次臨時股東大會以特別決議形式審議通過了20xx年第二期股權激勵計劃及其他相關議案。
二、第二期股權激勵計劃預留限制性股票的授予登記完成情況
(一)第二期股權激勵計劃預留限制性股票授予的具體情況
經深圳證券交易所、中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司稽核確認，公司於20xx年11月2日完成了20xx年第二期股權激勵計劃預留限制性股票的授予登記工作，具體情況如下：
1、預留限制性股票的授予日：20xx年8月16日。
2、預留限制性股票的授予物件：公司董事，共計1人。
3、預留限制性股票的授予價格：7.49元/股。
4、本次授予預留限制性股票的股票來源及數量：公司向激勵物件定向發行160萬股人民幣A股普通股，佔授予前公司總股本823,304,768股的0.19%。
5、本次授予預留限制性股票的激勵物件名單：
本次授予限制性股票的激勵物件名單與公司於20xx年8月17日上刊登的《20xx年兩期股權激勵計劃預留股份授予激勵物件名單》一致。
6、本次授予的預留限制性股票的有效期、鎖定期及解鎖安排：
(1)本次授予的20xx年第二期股權激勵計劃預留限制性股票有效期自20xx年第二期股權激勵計劃預留限制性股票授予之日20xx年8月16日至激勵物件獲授的限制性股票全部解鎖或回購登出之日止，最長不超過36個月。
(2)本次授予的預留限制性股票自授予之日20xx年8月16日起即行鎖定，激勵物件獲授的限制性股票在滿足解鎖條件的前提下，分兩次分別按照50%、50%的比例解鎖，可解鎖比例的限制性股票的鎖定期分別為12個月、24個月，鎖定期滿後的12個月為解鎖期。具體解鎖安排如下表所示：
在鎖定期內，激勵物件獲授的限制性股票不得進行轉讓、用於償還債務，享有其股票應有的權利，包括但不限於該等股票的分紅權、配股權、投票權等。
公司在解鎖期為滿足解鎖條件的激勵物件辦理解鎖事宜，公司將按20xx年第二期股權激勵計劃規定的原則回購登出激勵物件不滿足解鎖條件的相應尚未解鎖的限制性股票。
7、本次授予的限制性股票的解鎖條件
(1)公司業績考核要求
本次授予的限制性股票分兩期解鎖，解鎖考核年度分別為20xx 年度、20xx年度。
公司將對激勵物件分年度進行績效考核，每個會計年度考核一次，以達到業績考核目標作為激勵物件的解鎖條件之一，具體如下表所示：
“淨利潤”指歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤。若公司發生再融資等行為，則融資當年及下一年度以扣除融資數量後的淨資產及該等淨資產產生的淨利潤為計算依據。
“公司市值”為當年第一個交易日至最後一個交易日該項指標的算術平均值，“公司市值”的“增長率”是指考核年度該項指標與20xx年度值相比的增長率。公司20xx 年市值的算術平均值為610,761.05萬元。
公司年度平均市值以當年各交易日公司股票收盤時市值 (即收盤價×總股本)
的平均數作為計算基礎;但若公司於考核年度內發生增發新股、配股、可轉債轉股情形的，在計算總市值時，因上述情形產生的新增市值不計算在內。
由本次股權激勵產生的激勵成本將在管理費用中列支。
解鎖期內，公司為滿足解鎖條件的激勵物件辦理解鎖事宜。若第一個解鎖期屆滿，公司當期業績水平未達到業績考核目標條件時，這部分標的股票可以遞延到下一年，在下一年公司達到相應業績考核目標條件時解鎖。第二個解鎖期內，如公司業績考核達不到業績考核目標條件時，本期標的股票及未能滿足前期解鎖條件而遞延至本期的前期標的股票將由公司回購登出。
(2)激勵物件個人年度績效考核合格
根據公司制定的20xx年第二期股權激勵計劃實施考核管理辦法，激勵物件在解鎖的上一年度績效考核結果為“合格”以上時，才能部分或全額解鎖當期限制性股票。各解鎖期內，因個人績效考核結果不達標導致不能解鎖或部分不能解鎖的限制性股票由公司以授予價格加上年化9%利率回購登出。
(二)本次授予限制性股票的認購資金的驗資情況
上會會計師事務所(特殊普通合夥)於20xx年10月12日出具了上會師報字(20xx)第4725號《驗資報告》，審驗了公司截至20xx年10月11日止新增註冊資本(股本)實收情況，認為：經我們審驗，截至20xx年10月11日止，貴公司已收到20xx年第二期股權激勵預留限制性股票激勵物件WANXIAOYANG(中文名：萬曉陽)先生繳納的款項合計人民幣11,984,000.00元(人民幣：壹仟壹佰玖拾捌萬肆仟元整)，其中：增加股本160,000.00元，增加資本公積10,384,000.00元。
(三)本次授予的限制性股票的上市日期、股份變動情況及每股收益調整情況1、本次授予的限制性股票的上市日期：20xx年11月4日。
2、本次授予限制性股票後公司股份變動情況
本次限制性股票授予完成後，公司總股本由823,304,768股增加至824,904,768股，導致公司股東持股比例發生變化。本次授予前，公司控股股東中馳xx企業管理有限公司(原名“中馳極速體育文化發展有限公司”，以下簡稱“中馳”)及其一致行動人共青城中源信投資管理合夥企業(有限合夥)(以下簡稱“中源信”)合計持有公司86,736,417股股份，佔公司總股本的10.54%;本次授予完成後，中馳及其一致行動人中源信合計持有公司股份數量不變，持股比例變更為10.51%。
本次預留限制性股票授予不會導致公司控股股東及實際控制人發生變化。
本次預留限制性股票授予完成後，公司股權分佈仍符合上市條件的要求。
參與本次股權激勵的董事在授予日前6個月未對公司股票進行買賣。
3、本次預留限制性股票授予完成後，按新股本824,904,768股攤薄計算，公司20xx年度每股收益為0.16元。
(四)本次增發限制性股票所募集資金的用途
本次增發限制性股票所募集資金將全部用於補充公司流動資金。
三、20xx年第二期股權激勵計劃預留股票期權的授予登記完成情況
經深圳證券交易所、中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司稽核確認，公司於20xx年11月2日完成了20xx年第二期股權激勵計劃預留股票期權的授予登記工作，期權簡稱：，期權程式碼：。
1、預留股票期權的授權日：20xx年8月16日。
2、預留股票期權的授予物件：公司核心骨幹，共計1人。
3、預留股票期權的行權價格：14.78元/份。
4、本次授權預留股票期權的股票來源及數量：公司向激勵物件定向發行人民幣A股普通股，本次授權的股票期權的數量為60萬份，佔授權前公司總股本的0.07%。
5、本次授權預留股票期權的激勵物件名單：
本次授權股票期權的激勵物件名單與公司於 20xx年8月17日上刊登的《20xx年兩期股權激勵計劃預留股份授予激勵物件名單》一致。
6、本次授權的預留股票期權的有效期、等待期及行權安排
(1)本次授予的20xx年第二期股權激勵計劃預留股票期權有效期自20xx年第二期股權激勵計劃預留股票期權授權之日20xx年8月16日至激勵物件獲授的股票期權全部行權或登出之日止，最長不超過36個月。
(2)激勵物件獲授的預留股票期權授權後在等待期內禁止行權，在滿足行權條件的前提下分兩次分別按照50%、50%的比例行權，可行權比例的股票期權的等待期分別為12個月、24個月，等待期滿後的12個月為可行權期。具體行權安排如下表所示：
在等待期內，激勵物件獲授的預留股票期權不得進行轉讓、用於償還債務，不享有其股票應有的權利，包括但不限於該等股票的分紅權、配股權、投票權等。
公司將在行權期內統一辦理滿足行權條件的股票期權行權事宜，公司將按20xx年第二期股權激勵計劃規定的原則登出激勵物件不滿足行權條件的相應尚未行權的股票期權。
7、本次授權的股票期權的行權條件
(1)公司業績考核要求
本次授權的股票期權分兩期行權，行權考核年度分別為20xx 年度、20xx年度。
公司將對激勵物件分年度進行績效考核，每個會計年度考核一次，以達到業績考核目標作為激勵物件的行權條件之一，具體如下表所示：
“淨利潤”指歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤。若公司發生再融資等行為，則融資當年及下一年度以扣除融資數量後的淨資產及該等淨資產產生的淨利潤為計算依據。
“公司市值”為當年第一個交易日至最後一個交易日該項指標的算術平均值，“公司市值”的“增長率”是指考核年度該項指標與20xx年度值相比的增長率。公司20xx 年市值的算術平均值為610,761.05萬元。公司年度平均市值以當年各交易日公司股票收盤時市值的平均數作為計算基礎;但若公司於考核年度內發生增發新股、配股、可轉債轉股情形的，在計算總市值時，因上述情形產生的新增市值不計算在內。
由本次股權激勵產生的激勵成本將在管理費用中列支。
行權期內，公司為滿足行權條件的激勵物件辦理行權事宜。若第一個行權期屆滿，公司當期業績水平未達到業績考核目標條件時，這部分股票期權可以遞延到下一年，在下一年公司達到相應業績考核目標條件時行權。第二個行權期內，如公司業績考核達不到業績考核目標條件時，本期股票期權及未能滿足前期行權條件而遞延至本期的前期股票期權將由公司登出。
(2)激勵物件個人年度績效考核合格
根據公司制定的20xx年第二期股權激勵計劃實施考核管理辦法，激勵物件在行權的上一年度績效考核結果為“合格”以上時，才能部分或全額行權當期股票期權。
各行權期內，因個人績效考核結果不達標導致不能行權或部分不能行權的股票期權由公司登出。
特此公告。
深圳市電氣股份有限公司
董事會
年十一月三日
庫區管理中涉及庫區經濟社會發展全域性、社會涉及面廣、專業性強、與人民群眾利益密切相關的行政決策事項，應當採取座談會、論證會、聽證會等方式廣泛聽取社會公眾和有關專家的意見。
任何單位和個人有權對庫區內的違法行為進行舉報。
學術報告廳是學校重要的學術交流活動場所。為加強報告廳管理，充分發揮其作用，根據學校實際情況，特制定本管理辦法。
1.該廳主要用來舉辦學術交流活動、有校內外專家或校領導參加的會議、報告，或者經校領導批准的全校性活動等，部門的各種會議及各類學生活動原則上不使用學術報告廳。
2.圖文資訊中心的教育技術中心具體負責報告廳音響、燈光裝置的使用管理、技術維護等支援。
3.物業服務公司負責報告廳衛生清潔工作及其財產安全管理等。
4.凡申請借用報告廳的單位，應提前3天在圖文資訊中心網站下載使用申請表，按要求填寫並履行相關審批手續後送交教育技術中心。
5. 教育技術中心根據審批意見，結合報告廳使用情況進行安排，按照申請順序進行安排，如若與學校臨時安排的重大活動衝突，則服從統籌安排。
6各部門若在辦理使用手續後，需要變更或取消使用計劃的，須在預約使用期前一天通知圖文資訊中心。
7. 學術報告廳按照“誰使用，誰負責”的原則，使用學術報告廳的部門自行安排會務，明確責任人，並安排專人負責安全工作，如防火、人員引導，秩序維護等。
8.除正常活動需要的會標或橫幅外，未經學校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內隨意張貼或懸掛各種海報、橫幅、標語、廣告等，未經圖文資訊中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書針，釘子等對桌面、牆面和地面有汙損或破壞的物品。
9使用單位要對參與活動的人員進行提示，必須愛護報告廳內公共設施，注意廳內外環境衛生。
10報告廳燈光、音響、投影機、操作檯等裝置由專人負責，其他人員不得擅自操作。
11學術報告廳內禁止吸菸，禁止攜帶食物及飲料。
12. 活動結束後，使用申請人應協助報告廳管理人員將裝置設施歸位，與報告廳物業管理員進行交接，要認真檢查，切斷電源，確保安全。
13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位，圖文資訊中心有權提出批評並及時報告學校。
14教育技術中心要做好對報告廳使用情況的登記工作，並定期聯絡相關人員檢修裝置，檢查電源、線路、門、窗、桌椅等，消除安全隱患，發現問題認真處理，及時彙報。
為規範樓宇鑰匙及其他鑰匙的移交、借用和保管手續,確保鑰匙的管理有章可循,特定本規定。
第一條：本管理規定適於物業部門
第二條：本規定所指的鑰匙包過物業部門所有接管的鑰匙
1、 物業相關人員對所有接管的鑰匙進行詳細核對，對鑰匙不全、有問題的概不接管。
2、 所有接管的鑰匙，必須交給鑰匙管理員進行稽核、保管。
第三條：鑰匙管理規定
1、 鑰匙管理有行政助理負責，物業部門所有鑰匙必須統一放在鑰匙制定地點。
2、 鑰匙統一放在“鑰匙箱”，並註明鑰匙使用位置，便於查詢與管理。
3、 不定期對鑰匙進行檢查，檢查時發現問題及時彙報有關領導進行安排處理。
4、 對已經換掉鎖的鑰匙及時進行更改，做好詳細登記。
5、 在管鑰匙要有詳細的清單，並建立檔案。
6、 租戶、業主需要物業保管鑰匙，租戶、業主必須簽訂《鑰匙保管協議》，拒籤協議物業概不接管。
第四條：鑰匙借用管理規定
1、 任何借用鑰匙必須按照《鑰匙借用流程》進行辦理。
2、 借用鑰匙雙方(保管人、使用人)必須在《鑰匙借用登記表》上面詳細登記(包括簽名、數量、用途、借用日期、歸還日期)。
3、 當天借出的鑰匙必須當日歸還，當日沒有歸還鑰匙追究保管人責任。
4、 借出鑰匙必須有相關人員陪同開門，對場地的物品進行交接，進場、撤場必須做好交接記錄，抽查時沒有做交接記錄的，發現問題有當班人負責。
5、 借出鑰匙使用場地，發現問題，及時彙報，沒有及時彙報出現問題，追究相關人責任。
以上管理規定請所有外借、使用鑰匙人員嚴格執行，使用期間出現問題，根據問題嚴重性，追究相關人責任。
縣級以上地方政府水行政主管部門和流域管理機構根據管理許可權，對入河排汙口實施巡查和監督檢查，必要時可會同有關部門開展聯合監督檢查。被檢查單位應當如實提供有關情況和資料。
流域管理機構應當根據水功能區保護目標、水域納汙能力、敏感水生態保護目標，以及流域水汙染防治和水資源保護等規劃要求，提出流域入河排汙口布局規劃或指導意見。
縣級以上地方政府水行政主管部門應當會同有關部門，按照經批准的入河排汙口布局規劃或指導意見，編制入河排汙口整治方案，報同級政府批准後實施。
在實施河道整治、中小河流治理、河湖水系連通工程時，應當統籌考慮入河排汙口的綜合整治。
為落實檔案精神，促進6S管理工作，規範職工行為，提高管理水平，建立整潔、文明的工作環境，特制定本辦法。
一、組織領導
設立推行6S管理領導小組。負責組織領導我部6S管理工作，批准實施有關規定、標準、方案等，組織人員培訓，組織檢查考核。
二、物品分類及處置
各科室要根據自身業務情況，詳細列舉物品分類、使用頻次、儲存週期、相應儲存地點、銷燬(或處理)方式、批准人等，區分必需品及非必需品，報部推行6S管理領導小組批准後實施。
三、定置化管理
各辦公室要根據自身具體情況，對必需品制定辦公室定置圖並張貼於明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現常
必需品要進行分類整理、標示，做到有物必有位，有位必標示。
四、私人物品管理
為保證辦公室環境整潔，辦公室內應儘量少地存放私人物品，並應集中放置於抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應掛於固定位置。
五、著裝要求
為保持工作人員良好形象，辦公時間著裝應整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨樑背心、拖鞋、運動或休閒短褲、超短裙上班。
六、素養要求
自覺遵守社會公德、職業道德和機關各項管理制度，愛崗敬業，養成良好的團隊精神，使用文明用語，建立學習型組織，不斷提高員工素質，並使之成為一種自覺的習慣。
七、開展每日十分鐘6S活動
按照附表1內容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動，保持辦公室整潔和規範。
八、持續改進
堅持P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處理)迴圈，不斷髮現問題，解決問題，持續改進，不斷完善各項制度、標準等，提高管理水平。
九、檢查與考核
每月由部6S管理領導小組進行檢查考核，對每日自查情況進行抽查，抽查結果佔月度檢查考核分數的30%，每月檢查結果佔70%，每月公佈考核結果。對檢查出來的問題，相關科室要在規定時間內整改。月度考核內容見附表2。
今年分公司實行新的財務政策，行政開支與業績掛鉤，並且直接影響到各位員工的工資水平，為合理控制行政辦公成本，根據中支今年實際情況，特制定本辦法：
1、根據各部門內勤辦公需要，現規定各部門每月用紙量如下：
個險部(暫含本部)1包/月 銀保部 0.5包/月 綜合部(含總經理室) 1包/月 運營部 1包/月 團險部 0.5包/月
2、今後綜合部按以上數量按月提供辦公用紙，請各部門做好紙張管控，超出部分費用，由使用部門攤銷解決。
3、請大家時刻保持節約意識，儘量使用電子郵件等無紙化辦公手段，沒有特別需要時，要做到雙面列印。
4、條線部門更換各類耗材，添置辦公電器，請自行解決。
一、內部控制概述
內部控制是指為了保證企業業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程式。內部控制的目標包括:
(1)保護企業資產的安全、完整及對其的有效使用;
(2)保證會計資訊及其他各種管理資訊的可靠和及時提供;
(3)保證企業制定的各項管理方針、制度和措施的貫徹執行;
(4)儘量壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業達到更大的盈利目標;
(5)預防和控制且儘早儘快查明各種錯誤和弊端，及時、準確地制定和採取糾正措施;
(6)保證企業各項生產和經營活動有序有效地進行。
內部控制是現代企業管理的重要手段。完善企業內部控制制度，保證會計資訊質量，對於完善公司治理結構和資訊披露制度，保護投資者合法權益，保證資本市場有效執行，均有著非常重要的意義。
二、現行企業內部控制中存在的主要問題
(一)對內部控制認識不足
目前一些企業特別是某些國有企業對內部控制的認識存在兩種傾向值得注意:一是一部分人習慣於甚至滿足於傳統的經營管理方式，認為只要能夠規範化操作就行了，不必考慮是否先進;二是雖然意識到改革的必要性，但是容易片面強調改革組織結構的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化;這就使企業的改革同微觀治理機制相脫離。
(二)產權關係不明
在我國現階段，公司的法人治理結構不夠完善，甚至是有形無實，尤其體現在董事會這一重要機構沒有發揮應有的職能。有不少國有企業在改革過程中，一味地“放權讓利”，致使原廠長負責制的領導班子現在既是經理層又進入董事會，董事會成員和經理成員高度重疊，致使國有企業產權主體缺位、權責不清，內部控制的受益主體模糊。這種責權不分的公司治理結構，導致所有者對經營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體(董事會)也就形同虛設。
(三)監督機制不健全
目前有很多企業監督評審主要依靠內審部門來實現，而有些企業的內審部門隸屬於財務部門，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是稽核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。
三、企業內部控制制度的基本框架
(一)完善企業的控制環境
任何企業的控制活動都存在於一定的控制環境之中。控制環境中的要素很多，有價值觀、組織結構、控制目標、員工能力、激勵與誘導機制、管理哲學與經營風格、規章制度和人事政策等等。要改善企業內部控制環境，要做好如下工作:
1、加快現代企業產權制度改革。真正實現產權明晰、權責清楚、管理科學、政企分開的現代企業制度，從產權制度上保證內部控制制度有效建立。
2、要有明確的內部控制主體和控制目標。控制主體解決了由誰進行內部控制的問題，而控制目標則解決了為什麼要進行控制的問題。科學的企業組織結構在企業內部應包含四個層次的經濟主體，相應地，企業內部也有四種控制主體，即股東、經營者、管理者和普通員工，他們有各自的控制目標?押股東的目標是財富最大化?鴉經營者的目標是不斷增加經營效益;管理者的目標是完成責任目標、獲得業務執行的真實報告;普通員工的目標是遵從企業的內部規章制度，不斷提高企業的生產經營效率。
3、要有先進的管理控制方法和高素質的管理人才。管理控制方法作為管理當局對其他人的授權使用情況直接控制和整個公司活動實行監督的一種方法，包括很多內容，如制定企業各項管理制度、編制各項計劃、業績與計劃考評、調查與糾正偏離期望值的差異等，實施先進管理控制方法，還需輔以積極的人事政策，要能培養和引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍來改善企業的經營管理觀念、方式和風格，培養全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識，從而形成一個特定的企業文化氛圍。
(二)設立有效的控制活動
1、針對人員的控制。
(1)職責分離。職責分離是現代企業內部控制的基本要求，對於企業的一切交易或事項都應嚴格按照不相容職務相分離的原則，科學地劃分各職責許可權，形成相互制衡機制。
(2)工作流程。明確每個崗位的職責，使每一個人的工作能自動地相互檢查另一個人或更多人的工作，從而達到相互牽制的目的。為了實現這一目標，可以採用對每一個崗位設計工作流程圖的辦法，在工作流程圖中明確規定每個人應該做什麼、如何做、何時做以及正確進行工作的結果等。工作流程圖設計的目的應達到使管理的過程標準化，也就是說，要能夠做到讓不同的人按照工作流程圖去做同樣的工作，得到的工作結果將是相同的。
(3)票據與記錄控制。實行票據保管、收款與會計記錄人員的崗位分離;對所有票據進行預先編號，所有作廢的票據都要妥善儲存，對已經使用的票據由會計人員進行定期消號，並及時與票據保管人員進行核對，以防止交易漏記或重複記錄現象，保證全部收入、結算款項等能夠及時準確入賬。
(4)資產接觸與記錄使用。資產接觸與記錄使用主要是指限制接近資產和接近重要記錄，以保證資產和記錄的安全。保護資產和記錄安全的重要措施是採用實物和技術防護措施。在採取電算化核算的情況下，每個崗位只能使用自己設定的密碼接觸由自己負責的資料，複核崗位只能進行資料查詢和複核，而不能具備修改已經形成資料記錄的許可權。
(5)績效考評。為了實現既定的工作目標，應實施有效的激勵、獎懲機制，激勵全體員工參與企業管理和控制的主觀能動性。各部門通過定期舉行績效考評會議，作為對其工作目標完成情況的事後控制，不僅可以總結一定時期的工作成果，同時也是發現問題、改進工作的過程。通過績效考評，配合一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標緊密地聯絡在一起，部門的工作目標也將通過個人工作目標的實現而實現。
2、針對資訊系統的控制活動。在資訊系統的日常使用中，資訊系統產生的舞弊現象比手工操作更具隱蔽性，因而對資訊系統的控制也十分重要，具體應通過採取許可權控制、資料錄入輸出控制、手工憑證的控制等方式，各個崗位應通過設定密碼口令來防止別人越權使用自己的許可權，沒有許可權的人絕不允許對資料進行查閱或修改。
(三)加強企業內部牽制制度
內部牽制是指對具體業務進行分工時，不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程，而必須由其他部門或人員參與，並且與之銜接的部門能自動地對前面已完成工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制、獨立檢查等環節組成。這種制約包括上下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計資訊收集、歸類過程中，除了制單外，必須有複核並由財會主管審批;又如現金流轉業務中，現金收支的審批、收入和支出、印鑑的保管、記賬等業務應分工管理，互相牽制。
在內部牽制中，必須採取工作輪換制，這樣才能更好地達到牽制的效果。工作輪換制是指根據不同崗位在管理系統中的重要程度，明確規定並嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題，揭示出制度的缺陷、管理的缺陷。
(四)加強企業內部稽核制度和內部審計制度
切實提高企業對內部稽核和內部審計的認識，切實加強考核、監督、制約機制，發揮企業內部審計的作用，將內部審計人員從會計、財務人員中分離出來，直接對董事會負責，這樣才能真正發揮內審人員的作用，監督和保護企業的資產、財產安全，監督企業朝著合理、合法的良性方面發展。內部監督評審應當遵循以下原則。
1、在日常工作中不斷地監督評審內控的總體效果。對主要風險的監督評審應當是公司日常活動的一部分。
2、對內控系統應當進行有效和全面的內部審計。內審要獨立進行，內審人員應得到適當的培訓，並配備稱職和得力的人員。內審作為內控系統監督評審的一部分，應當向董事會或其審計委員會直接報告工作。
3、不論是經營層還是其他控制人員，發現內控缺陷都應及時地向適當的管理層報告，並使其得到果斷處理。要樹立全員控制意識，幫助企業更有效地實現預期控制目標，促進企業控制環境的建立，為改進內控制度提供建設性建議，實現預期的內控目標。
水功能區的劃定應當協調好與國民經濟和社會發展、主體功能區、土地利用、城市建設等相關規劃的關係，並遵守《中華人民共和國水法》規定的程式和水功能區劃有關標準。
水功能區分為一級區和二級區。一級水功能區巨集觀上解決水資源開發利用與保護的問題，主要協調地區間用水關係，長遠考慮可持續發展的需求，包括保護區、保留區、緩衝區和開發利用區。二級水功能區對一級水功能區中的開發利用區進行劃分，主要協呼叫水部門之間的關係，包括飲用水源區、工業用水區、農業用水區、漁業用水區、景觀娛樂用水區、過渡區和排汙控制區。
進入計算機機房時，必須嚴格遵守以下規章制度：
一、計算機機房由專人負責管理，工作人員、外來人員進入機房時須登記。
二、進入機房時由機房管理人員組織依次進入機房，進入機房時必須穿上鞋套，保持室內衛生，走出機房後才能脫下鞋套。未經許可，非機房工作人員不得進入機房。
三、進入室內，不得高聲講話，不得在機房奔跑和打鬧。
四、所有機櫃內開關，按鍵應在指導下操作，不得亂開、亂扳與敲擊。
五、如遇機器故障，應及時向機房管理人員報告，不得擅自處理。
六、自覺愛護公物，嚴禁在桌、椅、機器上亂塗、亂畫、亂寫，違者嚴肅處理。一旦出現損壞公物現象，一律照價賠償。
七、未經同意，不得使用機房內計算機，不得更改機器的一切設定;嚴禁無故刪除、複製、改名機器內的檔案。
八、必須注意機房環境衛生。禁止在機房內吃食物、抽菸、隨地吐痰;對於意外或工作過程中弄汙機房地板和其它物品的，必須及時採取措施清理乾淨，保持機房無塵潔淨環境。
九、不得隨意攜帶軟盤，光碟上機使用，防止計算機病毒侵入，如有必要，可向機房管理人員說明，等檢查、防毒後才可使用。
十、嚴禁玩任何型別的遊戲、上網、聊天等。上網際網路瀏覽資訊時，不準隨意下載或安裝軟體，以防病毒感染，如有必要，經機房管理人員同意後方可進行。十一、在機房內，禁止抽菸。
十二、機房管理人員對違反機房規章制度，不聽勸告或非法設定裝置狀態，以及由影響其他裝置安全、影響裝置執行的行為操作，有權令其停止上機並責令其離開機房。
十三、離開機房時應按操作順序正常地關機，整理好滑鼠、顯示器、主機等裝置，然後將凳子整齊的擺放，關好所有門窗，斷開斷電源再按順序離開，走出機房後才能脫下鞋套。
為維護機關辦公秩序，做好防火、防盜、防止失洩密等安全防範工作，根據公安部門的有關規定，結合多元經營管理的具體情況，制定本制度，望遵照執行。
一、各種印鑑的安全管理制度
1、各單位、部門的公章要設專人保管。
2、公章必須存放在保險櫃可鐵櫃內。
二、現金的安全管理制度
1、財務部門，儲存現金必須設定保險櫃，保險櫃鑰匙必須由負責人隨身攜帶，妥善保管。
2、庫存現金不得超過銀行規定的限額，下班前將超額部分送存銀行。
3、到銀行取送款要有兩人以上，其中必須有男同志並且要乘車取送，數額較大的須由安全保衛人員護送，數額巨大的與銀行聯絡由銀行派人接送。
4、非財會部門不準儲存現金，個人的現金和貴重物品一律不準放在機關。
三、貴重物品的安全管理制度
1、像機、錄影機、計算機、彩電及其分貴重儀器裝置，均應設專人保管，並建立使用管理制度。
2、所有貴重物品，要存放在門窗牢固有可靠安全設施的房間，要建立卡片，寫明品種、名稱、型號、本機號、價值、購入時間和保管人姓名職務。
3、建立檢查制度，對上述物品每年至少要和卡片對照一次防止遺失。
四、辦公室安全管理制度
1、辦公室必須建立安全工作責任制，指定專人負責本室安全保衛工作。
下班前，責任人要對本室進行認真檢查，關閉電燈及其他電器、關好門窗後離開辦公室。
2、辦公室的門窗必須牢固。財會室、保密室門窗必須牢固，要安裝保險鎖或防撬鎖，門上亮和窗戶要安裝鐵欄杆。財會室、保密室應設在夜間值班人員視線之內。各種安全裝置，應齊全有效。
3、辦公室內各種檔案、資料、報表應按保密制度管理，嚴防失密。非財會部門不準儲存現金，財會現金按銀行規定限額，存放於金庫內。個人的現款和貴重物品，不準存放在辦公室內。
4、嚴禁將燃易爆、劇毒物品帶入辦公室內。
5、辦公室內嚴禁使用電爐、電熨斗，不準私拉電線，隨意安裝電器裝置。離開辦公室前應關閉電源。
6、辦公室走廊內，不準堆放紙張，書籍和資料，不準在走廊內焚燒廢紙和其他物品。
7、節、假日應安排專人值班，並對下屬單位進行嚴格檢查，不要把節日值班流於形式。
8不準在辦公室內會客，更不準在辦公室內留宿。辦公室鑰匙不能轉借，人員調出要及時收回
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