一．指導思想以振興東北老工業基地為契機，努力打造學習型、技術型企業，實施品牌戰略、人才強企戰略和開發高附加值產品工程，提高企業整體創新能力和市場競爭力，實現工業尼龍廠持續發展。二．運營原則1．堅持企業改革，逐步建立起現代企業制度的原則。2．堅持產品專業化、精品化，確立自己品牌產品的原則。3．堅持技術進步，市場領先的原則。4．堅持生產低成本、高附加值產品的原則。5．堅持形成有自己特點的企業文化的原則。三．發展總體目標（龍騰計劃目標）在03年全面實現企業生存“平臺計劃”的基礎上，企業發展的“龍騰計劃”實施三階段戰略目標。2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元，企業達到“良性迴圈”的運營狀態。2005年為實施“龍騰計劃”第二運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，企業達到“起飛發展”的運營狀態。2006年為實施“龍騰計劃”第三運營戰役階段。運營目標是：人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業達到“可持續發展”的運營狀態。四．“龍騰計劃”第一運營戰役階段目標及措施2004年為實施“龍騰計劃”第一運營戰役階段。企業人均銷售收入5萬元，銷售總收入達到300萬元。內部的各項管理工作基本完善，經營的外部環境比較良好，技術裝備水平有所提高，企業文化建設有突破性的進展，員工綜合素質進一步提升，產品售後回款率基本滿足企業運營需要，使企業達到“良性迴圈”的運營狀態。“龍騰計劃”第一運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入5萬元，銷售總收入300萬元；2．利潤10萬元；3．資金回籠380萬元；4．固定費用113.4萬元；5．在崗員工人均收入增長10%；6．“三新”投入30萬元；7．利庫指標完成38萬元；8．全方位定額考核率100%；9．產品質量達標率100%；10．生產計劃完成率100%。預期目標值的全面完成和實現，企業將步入“良性迴圈”的運營狀態，這也將為實施和實現“龍騰計劃”第二階段的戰略目標奠定時間和經營指標基礎。主要措施：1．堅持市場拓展方針，實施營銷作業計劃，建立固有份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發考核激勵機制和靈活的促銷機制，做大做強產品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養、能攻關最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現銷售收入提供機制保證和隊伍基礎。2．如期實現利潤指標是衡量企業是否達到運營“良性迴圈”的關鍵指標，一是加強各方面的嚴格管理，減少和避免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產品的生產和銷售；三是改造生產工藝和裝置，嚴肅操作、採購紀律和標準，降低產品出廠成本和銷售成本。3．強化產品發出掛賬回款工作力度，建立各市場回款首問責任制，確定資金回籠月、季、年進度指標，加速資金週轉使用速度，努力實現資金服務於目標的目的。4．嚴肅執行資金使用的預算制度，堅持無預算不支出，超預算不審批的原則，嚴格各類費用的支出、審批和監管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴肅考核與兌現，決不能突破固定費用指標。5．堅持科學測算、合理認定、績效分配的原則，加強生產任務調配和生產產值核算，嚴格執行“工資績效考核管理辦法”，在企業發展、利潤增加的前提下，全面提高和增加員工的工資收入，以達到企業發展、員工富裕的最終目的。6．企業的“良性迴圈”必須由“三新”作支撐，一是加速“三新”研發速度；二是保證“三新”投入的資金支援；三是“三新”一旦運作，必須儘快轉化為生產力和經濟效益增長點，這三點必須下決心堅持。7．加大利用庫存、產成品、半成品的力度，建立利庫指標專業部門一把手首問責任制，減少當期運營資金的佔用，實施責任部門與利庫指標掛勾辦法，嚴格考核與兌現，力促利庫指標的完成。8．加強定額工作的管理，制定和完善科學、先進、合理的產品定額，開展產品定額、產品成本與產品售後利潤關係的業務知識教育與培訓，提高員工的產品定額意識，全面實施“定額考核管理辦法”。9．強化產品質量監管，建立健全產品質量保證體系，充分有效利用ISO9000質量體系認證成果，執行產品質量責任追究制度，強化員工產品質量意識教育和責任意識教育，嚴肅操作紀律和操作標準，實施產品質量考核細則和辦法，建立三級產品質量監控機制，堅持產品質量一票否決權和質量第一的原則，確保出廠產品100%合格。10．嚴肅生產排程指令，充分發揮生產排程職能作用，及時下達生產作業計劃，強化作業現場的管理與監督，公開、公平、公正安排產值計劃，及時處理生產問題，做好“三危”控制工作，規範生產排程會程式與內容，逐步實現生產標準化管理。五．“龍騰計劃”第二運營戰役階段目標2005年是實施“龍騰計劃”戰略目標第二運營戰役階段，企業人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元，內部的各項管理工作更加完善和系統，經營的外部環境優良和穩定，技術裝備達到本地區一流水平，企業文化建設成果得到顯現，員工的綜合素質全面提升，企業達到“起飛發展”的營運狀態。“龍騰計劃”第二運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入7萬元，銷售總收入420萬元；2．利潤15萬元；3．資金回籠400萬元；4．固定費用130萬元；5．員工人均收入增長15%；6．技改投入50萬元；7．三大定額考核執行率100%；8．產品質量達標率100%；9．生產計劃完成率100%。六．“龍騰計劃”第三運營戰役階段目標2006年是全面實現“龍騰計劃”戰略目標的決戰階段，也是對一、二運營戰役階段成果的有力檢驗。企業人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元，企業內部的各項管理工作更加堅實，各系統執行更加可靠和封閉，經營的外部條件比較充分，市場選擇度寬鬆，新技術、新裝備的接納和應用有進一步的提升，企業文化建設成果基本成熟，企業達到“可持續發展”的運營狀態。“龍騰計劃”第三運營戰役階段預期目標值：1．人均銷售收入10萬元，銷售總收入600萬元；2．利潤20萬元；3．資金回籠550萬元；4．固定費用140萬元；5．員工人均收入增長20%；6．新技術、新裝備投入100萬元；7．產品優質率90%；8．生產計劃完成率100%。七．實現“龍騰計劃”重點操作籌劃1．全面深化企業改革，建立靈活運營方式，確立新型經營機制，向先進的民營企業看齊，向現代企業制度靠攏，適時調整企業內部因形勢發展而需要的管理方法和制度體系，確立貼近實際的發展戰略和各階段戰役戰術。2．樹立大營銷管理理念，建立一支佔員工總數20%、高素質、專業化的營銷隊伍，確立符合市場經濟要求的市場營銷機制，建立廣泛的產品使用者群體和產品使用者資訊網路。3．樹立人才強企戰略觀念，加速各類人才的引進培養速度，分階段的對現有人力資源進行調整、重組和淘汰，建立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的學知水平和綜合素質，以適應企業發展的學知需要和人力資源要求。4．技術裝備的更新速度是一個產品企業持續發展的前提必要條件，在全面實現“龍騰計劃”戰略目標的過程中，先進技術裝備引進和更新數率應大於等於15%，以確保產品的前沿性。5．作為一個產品企業，品牌戰略是一項長期戰略，一是確立明確的品牌戰略；二是在鐵桿產品使用者中實施品牌作業計劃；三是在一定範圍內叫響品牌；四是建立長效機制，縱深實施品牌戰略。6．建立新產品生產、研發和儲備戰略，使產品的續積速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產品方案，確定技術含量高、高附加值產品的發展方向，加速產品發展的標準化、系列化程序。7．制定和實施生產各種產品原料標準、生產標準、操作標準和檢驗標準及生產工藝條件和要求，切實落實生產作業現場的“目視管理”、“看板管理”作業計劃，逐步向生產作業現場的“人、機、物、環”快樂工作的人文管理邁進。8．建立企業精神支柱，全面推進企業文化建設，建立起有本企業特點的企業文化，“水滴石穿”的企業精神、“馬上就辦、日事日清”的企業工作作風、“你滿意、我開心”的企業經營理念、“合理才能存在”的企業管理理念、“一滴汗水、一分燦爛”的企業員工價值觀，這些企業文化建設的主線也是實現“龍騰計劃”戰略目標的必要條件，也是企業進一步發展壯大、員工富裕後精神上永遠剩餘的利潤。八．文字的兩點說明：1．文字中“龍騰計劃”沒有確定二、三運營戰役階段的實施措施，因為應依據第一運營戰役階段成果和實施過程中的不足，符合實際的確定措施。2．實現“龍騰計劃”重點操作籌劃是依據企業實際和發展前景及中央提出的“科學發展觀”而擬定。
三優範文網