企業發展規劃怎麼寫參考免費範文

企業要實現發展，就得制定好一份可行的企業發展規劃書。那麼企業發展怎樣寫好規劃呢？下面是本站小編整理的企業發展規劃範文，以供大家閱讀。

一、發展戰略

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，著力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、過載高階軸承，佔領科技和市場制高點。當前全球性經濟動盪，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、過載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備製造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助於公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式

公司堅持 依法經營、誠實守信、服務客戶、互利共贏 的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客戶服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、執行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代製造服務業，推進生產型製造向服務型製造轉變。加快發展現代製造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用戶提供產品，而且向用戶提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型製造向服務型製造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高階軸承佔領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機使用者，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關係;提高系統運營和快速響應水平;依靠組群式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力;適應市場特點、不同競爭對手，採取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施 ERP、IRP，並實現 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統與企業 ERP 系統整合。應用集散控制、現場匯流排控制、敏捷製造等技術，強化生產過程的線上監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智慧化、資訊化。應用統計過程控制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承製造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承製造裝備生產企業應用新一代數字化技術製造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入資訊科技，使傳統裝置發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智慧化、網路化裝置。

三、中長期發展規劃具體目標

(一)創新戰略

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，資訊化的整合中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新裝置、新工藝、新材料的研發中心，智慧財產權建立和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有 3～5 年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的 3%以上。實施智慧財產權戰略，提升智慧財產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，建立核心技術自主智慧財產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利佔專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機使用者實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

(二)品牌戰略

加快從做產業 做銷售 做營銷 做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同並身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜誌、企業資料、大型推介活動、新聞釋出等形式引進品牌的傳播，使使用者認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵專案，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

(三)產品戰略

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、過載汽車軸承、數控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，並不斷增強產品設計和產品定製能力，努力生產出更多價效比更高的新產品。在產品製造方面，公司將嚴控質量，開展 質量興企 活動，強化包括生產準備、加工製造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規範、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在採購方面，公司將執行原材料採購評審制度，保證原材料優質低價輸入，並通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

(四)銷售戰略

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂並執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機使用者，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的價效比、供需關係的和諧親和，為使用者提供無憂慮的產品應用，提高使用者的忠誠度。

(五)人才戰略

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配製度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支援和智力保障。

(六)管理戰略

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防範戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司製為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和許可權，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權範圍內履行職能;設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，並制訂各層級之間的控制程式，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、資訊流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

(七)融資戰略

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

西北軸承股份有限公司

xxxx年八月二十一日

20xx年，園區科技部門將認真貫徹xx屆三中全會精神，深化改革創新，更加註重發揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步優化科技工作機制，提升科技企業培育效能，重點抓好科技領軍人才創業工程、科技型自主品牌企業培育、三大新興產業應用對接、科技企業總部紮根園區、智慧園區建設等工作，努力搶佔轉型升級、科技創新戰略制高點，為園區建設開放創新綜合改革試驗區提供科技支撐。

一、優化科技工作機制，聚集優質創新資源

以服務經濟、服務企業、服務產業為著眼點，進一步優化科技發展資金使用方式，加大政策整合、資金統籌和撥、貸、投聯動力度，滾動扶持更多自主品牌企業。通過政府購買專業服務，整合創新服務資源，提高工作效率，引導第三方專業機構參與創業服務、支撐創新發展。研究構建區域科技企業創新和成長力評估體系、信用評價體系，加快形成有利於科技企業成長的體制機制和綜合環境。(責任部門：科技局、中小企業服務中心)

完善重大專案投入機制，召開奈米技術大科學裝置領導小組會議，啟動首期工程建設，為其列入國家“十三五”大科學裝置規劃做前期準備。協調國家科技部、新加坡貿工部等，加快推進“新加坡中國(蘇州)創新中心”的落戶和建設，使之成為一個開放的科技創新平臺，吸引全球科技創新資源，推動園區成為中新合作的國際科技創新試驗區。(責任部門：科技局)

更加註重專案質量，進一步優化科技領軍人才專案評價機制，做好第八屆領軍人才評審、表彰工作，全年引進園區科技領軍人才(含奈米領軍)100名。繼續加大上級科技人才專案申報力度，力爭各級科技人才專案認定數保持全市領先。(責任部門：科技局;協辦部門：各科技招商單位)

重點聚焦新產業、新技術、新模式，進一步加大市場化、產業化專案引進力度，注重專案質量，確保全年新增科技專案385個(含奈米專案100個)左右，其中：招商局30個(含奈米專案10個);中新集團20個(含奈米專案3個);教投公司50個(含奈米專案10個);科技公司100個(含奈米專案10個);奈米公司25個(全部為奈米專案)，生物公司40個(含奈米專案10個);中新生態科技城10個(含奈米專案2個);科技招商中心(中科院育成中心)110個(含奈米專案30個)。(責任部門：各科技招商單位、科技局)

二、提速三大新興產業，促進經濟轉型升級

聚焦發展奈米技術應用、生物醫藥、雲端計算等三大戰略性新興產業，發揮產業政策引導作用，支撐園區經濟轉型發展，力爭全年實現高新技術產業產值2500億元，促進新興產業產值實現35%以上增長，其中實現奈米技術產業規模達200億元，增長48%，生物醫藥產業規模達280億元，增長20%，雲端計算產業規模達190億元，增長42%。(責任部門：科技局)

啟動國家專利導航奈米技術產業發展實驗區建設，細化產業規劃和重點領域佈局，建立三大產業年度報告制度，引導產業應用聯盟在產業分析、組織應用對接活動、促進上下游合作等方面發揮更大作用。(責任部門：科技局)

大力推動蘇州奈米城、蘇虞生物醫藥產業園、桑田島醫療器械生產基地、紮根計劃專案等一批重點專案建設，加速推進奈米技術大學科技園、雲彩計劃產業園(國際科技園七期)、信達生物醫藥產業基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產投資36.8億元。(責任部門：科技局、各科技載體、各街道)

圍繞產業技術需求，做好平臺建設與升級，加快建設國科資料中心二期，依託蘇州市雲端計算服務中心，吸引全市雲端計算專案資源;加快推動MEMS中試平臺、幹細胞平臺年內對外服務，南工大產業研究院、生物安全評價平臺啟動運作，新藥研發中試平臺、生物醫藥分離純化平臺、3.0T核磁共振平臺、偶聯抗體藥物平臺完成規劃。(責任部門：科技局、奈米所、奈米公司、各科技公共平臺)

三、深入調研優化服務，壯大自主品牌企業

繼續推進領導幹部下基層“三訪三促”、掛鉤服務自主品牌企業等活動，切實幫助科技企業解決問題;藉助資訊化手段，進一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業用足用好研發費加計抵扣、高新技術企業稅收優惠等科技創新政策，引導企業合理運用政策降低研發成本，提高研發效率。(責任部門：科技局、中小企業服務中心)

推進“科技型自主品牌企業培育計劃”，扶持領軍專案加速成長，鼓勵企業加大市場開拓力度，推進兼併重組，開展資本運作，實現上市融資，做大企業規模，加快成長為科技小巨人企業，力爭全年推動科技型自主品牌企業銷售收入同比增長超25%，上億元科技企業總數突破90家。(責任部門：科技局)

繼續加大科技部、工信部、發改委等條線經費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經費達3億元。重點做好國家現代服務業綜合試點科技研發支撐類專案、國家科技重大專項、省成果轉化奈米技術聯合招標專案的申報、實施和過程管理工作，繼續加大國家高企、省軟體企業、市創新先鋒企業、高新技術產品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。(責任部門：科技局、各科技載體、各街道)

進一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設各類專業孵化器特別是民營孵化器，逐步推動民營孵化器納入園區孵化器管理體系。有序推進“紮根計劃”，綜合考察企業投資強度、銷售收入、上市程序、智慧財產權等因素，切實保障優質企業用地需求，推動自主品牌企業不斷開花結果。(責任部門：科技局)

四、調優智慧財產權佈局，做強科技金融實力

加強智慧財產權工作，通過宣傳落實新調整的智慧財產權政策，引導企業優化專利申請結構，提升發明創造質量，增強專利運用和保護能力，力爭全年新增發明專利授權1200件、PCT國際專利申請110件，萬人有效發明專利超50件。(責任部門：科技局、智慧財產權局)

開展重大招商專案智慧財產權風險預警，深化企業智慧財產權維權服務，深入推進領軍專案智慧財產權評議，繼續加大企業專利保險工作推進力度，逐步建立健全園區專利運營運作機制和扶持政策。(責任部門：科技局、智慧財產權局)

推動智慧財產權工作國際化，聯合人大蘇研院、科教創新區管委會和教投公司，推動建設亞太智慧財產權研究院，與新加坡國立大學在國際技術轉移方面加強合作，引入AUTM(北美大學技術轉移經理人協會)培訓課程，開展國際技術轉移和RTTP(註冊技術轉移經理人)認證培訓。(責任部門：科技局、智慧財產權局、科教創新區管委會、教投公司)

強化科技與金融對接，推進蘇南科技企業股權路演中心平臺建設，加快實現路演活動的全省化，吸引省內外更多創新創業專案落地，力爭儘快打造成為華東地區知名創業服務路演平臺。(責任部門：科技局、中小企業服務中心)

加強與銀行、保險、創投等機構合作，創新科技金融產品，完善投融資服務體系，進一步擴大園區風險補償資金池規模，通過風險資金池和引導基金的槓桿作用，撬動更多社會資本為科技企業解決投融資需求。(責任部門：科技局、中小企業服務中心)

>>>企業發展規劃範文

五、推進區域協同創新，深化國際科技合作

推進協同創新，充分調動大學、院所、企業等的積極性，促進科研平臺開放共享，推動聯合共建實驗室、科研成果對接、聯合培養人才，加快科研成果產業化步伐，確保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建設各類政產學研聯合體15家，實施產學研合作專案200項。(責任部門：科技局、科教創新區管委會、各科技載體、各街道)

進一步做好各級工程研究中心、工程技術中心、企業技術中心、產業技術研究院、技術轉移機構、產業技術創新戰略聯盟、產業服務促進機構、開放實驗室等的培育和爭取工作，重點加大國家級研發機構、服務機構的爭取力度，全力推進企業高水平研發機構建設，確保大中型工業企業研發機構建有率穩步增長，其中內資企業研發機構全覆蓋、規上高企研發機構全覆蓋。(責任部門：科技局、科教創新區管委會、各科技載體、各街道)

深化國際科技合作，依託冷泉港亞洲會議與中芬、中捷、中荷創新中心，與世界一流的研究機構及企業建立緊密型戰略合作關係。辦好第五屆中國國際奈米技術產業論壇暨成果展、第三屆奈米技術專家委員會等產業重大活動，持續提升園區科技創新的國際影響力。(責任部門：科技局、中小企業服務中心、各科技載體)

進一步創新“奈米特派員”工作模式，推動“奈米特派員”與招商載體、區內企業加強互動交流，在引進省內外高校奈米資源、促進區域產學研合作等方面發揮更大作用。(責任部門：“奈米科技特派員”試點工作領導小組、科技局)

六、加快智慧城市建設，提升園區資訊化水平

推進中新智慧城市戰略合作，探索“雙區互動”智慧城市建設模式，以科教創新區首期11平方公里為試點區域，積極推進“東方慧湖”規劃建設;加強對新加坡等先進地區智慧城市建設的經驗借鑑，推動中新專家在智慧交通、智慧教育等重點專案上的交流和研究。(責任部門：科技局、科教創新區管委會)

加快推進國家智慧城市試點，深入貫徹落實資訊化xx規劃，加快“四維、三庫、九樞紐、三通”等規劃落地及方案細化，推進法人、人口等基礎資料庫、智慧交通、智慧教育、智慧社群等重點專案建設，不斷創新商務模式、政務模式和生產生活模式。(責任部門：科技局、各相關單位)

繼續加強網路與資訊保安工作，加快推進重點單位、重點專案的ISO27001資訊保安認證和資訊保安測評;積極推進社會資訊化及企業資訊化工作，促進兩化深度融合和三網融合，引導鼓勵更多社會力量參與園區資訊化建設發展;推動資訊化宣傳和推廣，做好資訊化展廳的內容更新管理和日常接待交流等工作。(責任部門：科技局、各相關單位)

七、做好科技統計宣傳，繁榮科普文化氛圍

做好全年各級各類科技統計報表的填寫和報送工作，推動各項指標爭創省、市第一，確保園區在國家高新區排名繼續保持全省首位。(責任部門：科技局)

加強產業研究，提升宣傳質量，推進深度報道，圍繞科技體制改革、三大產業發展、自主品牌培育等主題，加大宣傳力度，力爭媒體重點宣傳次數不少於10次。(責任部門：科技局;協辦部門：各科技載體、各街道)

以服務科技企業、服務社群民生為宗旨，聯合組織開展形式多樣的科普主題活動;開通科協微信公眾號，聚焦三大新興產業，宣傳落戶紮根蘇州的科技領軍人才，普及民生科技知識，營造科技創新環境，促進科普工作多出亮點、形成特色。(責任部門：園區科協、高教區科協、各街道、各社工委、獨墅湖圖書館)

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裡，公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所籤協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包乾合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程式，注重成效開展工作

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所籤合同規定，XX應於去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性迴圈運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性迴圈。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX專案一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在資訊功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議並按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬製定XX醫藥物流系統的營運方案，確定設施、裝置構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

XX的企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上紮紮實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規範行為，細緻入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20XX年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，並設定招聘流程，有目的地吸納願意服務於XX的各類人才，並相應建立XX專業人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

一、企業發展戰略規劃歷史回顧

***公司於一九九X年成立。當時，國家正在實行計劃經濟向市場經濟的轉變，對私營企業的政策開始放寬，各種機會隨之湧現。***創始人憑藉自己的膽識與眼光，適時切入速食麵市場，經過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產能的擴大、銷量的增加和眾多二線品牌後來者的進入，速食麵市場逐漸飽和，***企業掌門人及時調整經營方向，從一九九六年起即轉做飲料的生產與銷售，經歷了飲料市場從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉變的幾次興起與高潮;在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對企業內部的壓力，有效利用企業各項資源，從一九九八年起，公司又開始了調味品的生產與銷售：經過這八年多的奮鬥，公司的生產規模不斷擴大，技術開發能力不斷增強，經營管理水平不斷提高，市場反應速度也在不斷加快——企業整體競爭力和品牌影響力均獲取了長足的發展。當然，隨著市場競爭激烈程度的加劇，近兩年企業的總體產值與銷量進展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零X年起，***公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬體建設，順利通過了ISO9001：20xx國際質量體系認證、QS食品質量安全市場準入認證、HACCP危害分析與關鍵控制點國際認證以及出口食品生產企業衛生註冊認證，為***公司參與國內乃至國際市場競爭增添了一支支有力的武器!

從二零零X年起，順應“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市場發展趨勢的要求，***公司即開始進行營銷渠道的轉換與升級。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區共計十多家分店，並隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢;隨後，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場也陸續開通，廣東省終端網路已基本健全，並逐步把由此總結出的完整終端運作模式推向全國——為打響品牌之戰開了好頭，起了好步!

十年多了，風雨兼程，***公司還能夠生存——據統計，中國企業，能夠生存五年的，100家中不到10家——並積澱了巨大的發展潛力，實屬不易!

十年多了，歷經滄桑，***公司依然在市場的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個品牌——並潛伏著許多的經營風險，實堪惋惜!

二、SWOT 分 析

***公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著威脅;具備優勢，又不乏劣勢——具體分析如下：

(一)環境中的機遇(OPPORTUNITY)

1、 改革開放不斷深化的中國，國民經濟穩步增長。國家加速西部大開發的步伐，使經濟發展更趨平衡，這給國內眾多企業帶來了新的機遇。

2、食品飲料行業裡，國內生產企業，特別是第一梯隊以下的中小企業，經營管理水平普遍偏低，大部分企業缺乏戰略觀念及品牌意識，國內食品行業“名牌”空間較大，***要抓住這一契機，在今後的工作中，把品牌意識放在首位，著力塑造品牌，“早意識，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰”來臨後要少得多，也將會收到事半功倍的效果。

3、國內食品飲料行業，大部分廠家生產裝置落後，技術含量較低，***公司可憑藉其裝置優勢、質量優勢、規模優勢、網路優勢等與之抗衡，並找出產品市場切入點，在優勢市場超過對手。

4、從***目前的產品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調味品系列等，包裝設計具一定水準，質量尚可，價格較為合理，各種規格齊全，適合不同階層的人士消費，有著巨大的市場空間。