清遠市威利邦木業有限公司是一家民營企業，主要從事中高密度纖維板的生產和經營。廠區佔地約670畝，總投資達4億元人民幣，年產纖維板量可達20萬立方米。
在市委、市政府的正確領導下，在改革春風的吹拂下，我司在2003年2月8日開始動工籌建，於2004年5月20日建成投產。至今為止，已連續生產兩年有餘並取得了卓然的成績。自投產以來，公司緊緊圍繞市委、市政府“三化一園”的戰略目標，努力實踐“以人為本，追求卓越，發展威華，造福社會”的企業宗旨，和“與自然和詣共生，和社會發展共榮”的企業理念，堅持“林產一體化的經營方針”加快森林資源的開發利用與速生豐產林基地建設的協調發展，逐步形成了“龍頭在市場，龍身在工廠，龍尾在山上”的經營格局，並取得良好經濟效益。特別是在近年來，為建立一流生產、一流技術和一流環境的企業，公司不斷深化企業文明建設，紮實推進企業文化程序，通過“抓改革促發展、抓安全促生產、抓服務樹形象”為主題的勞動競賽，各部門上下一條心，全廠一盤棋，內強素質，外樹形象，取得良好的社會效益和經濟效益，企業先後被省、市、縣授予“綠化先進單位”、 “企業技術中心”和“二級計量企業”等榮譽稱號，並於2004年五月被國家技術監督局下設質量認定權威機構中國質量網授於“全國質量信用企業”的稱號，湧現出一大批的先進事蹟和個人。04年度共生產中高密度纖維板7萬m3 ,實現利稅11935197.05元。尤其是在今年八、九月份，我廠實現產量突破17174.86萬m3，比計劃產量高出了37.40個百分點，至今為止共生產中高密度纖維板14萬m3 。為建立一流現代化企業，共做如下工作：
一、加強制度化建設，確保公司有序運作。
依據生產、經營、管理上遺留或可能出現的問題，公司有針對性的繼續完善和出臺了一系列制度和管理規定。結合各同類企業的優點加以總結、提煉並加以利用，同時為使所訂製度具有更高的實操性、合理性，公司組織員工進行了重複的學習討論，博採眾長，通過抓好制度建設，用嚴格的制度約束人、管好物、辦好事。
二、打造企業文化，樹“百年威華”形象
在企業文化建設方面。“企業文化是企業的靈魂，是企業核心竟爭力之一；企業要發展就必須不斷據推進企業文化的建設以凝聚全體員工的戰鬥力，讓員工將個人利益融入集體奮鬥之中，讓員工深切領會威華文化是員工大家的文化，威華效益就是全體員工的效益”，清遠威利邦自成立以來，科學地、系統地開展了一系列的編排，在工作中營造互指點、共同提高、團結協作的良好氣氛，在生活上給予無微不至的關懷，全面瞭解員工的思想動態及生活所需，培養員工集體榮譽感，自豪感，充分發揮員工的創造性和積極性，樹立愛廠如家的精神。使員工在思想上以企業發展為己任，以企業壯大為已求，從而在企業內部形成樂觀向上，積極進取的良好工作氛圍。
三、實施崗位責任制，全面完成好各項工作任務。
在組織協調方面，我廠堅持民主集中制原則，切實加強領導班子建設，提高科學管理和決策水平，充分發揮領導班子核心作用，堅持“能者上，庸者下”的幹部任用原則，依據“年輕化、知識化、專業化”標準選拔新生力量充實到各級領導崗位和技術崗位，進行在崗培訓，作為企業的後備力量。完善各部門的崗位職責，明確了各崗位和管理制度，健全了檢查督促機制，做到季度有檢查、年終有評比總結，從而做到 保證各項工作任務的完成。
四、保障員工福利，倡導員工愛心貢獻。
在員工勞動和社會保障工作當中，專人負責社會保障基金的繳發和建立檔案管理工作，嚴格執行國家、省市縣的相關規定，按時足額繳交社保金，同時，公司按市委、市政府關於做好企業文明單位的部署，對外、對內提倡全體員工“互尊互敬、互幫互愛，一方有難、八方支援”的處世之本，在近兩年的間裡，共在抗洪賑災、省十大民心工程、東南亞海嘯及自身困難員工當中捐款逾百萬元人民幣。
五、齊抓共管重生產
公司依據安全管理要求，結合自身實際，成立了公司安全委員會，制定一系列安全規章制度，加大執行力度，對生產現場進行不定期安全檢查，違章必究、違紀必罰，並在危險係數較高區域懸掛安全警示牌，配製完善配套的安全防護的用品及安全防護設施；嚴把飲食衛生關，認真貫徹《食品衛生法》針對食堂原材料的購進制定了“三拒收”的標準，驗收人員層層把關，各負其一責，把不安全因素和隱患消除在萌芽狀態。
六、繼續堅持和完善文明建設執行機制。
1、目標機制。我們的文明建設活動既有長遠規劃，又有短期目標。目標確立後分解工作，保證目標的落實和執行，並把目標落實到每個部門、車間、班組、每個職工，在制定目標的同時還應制訂出具體明瞭的可操作性強的實施方案和標準，作為衡量文明建設活動成果的尺度，使之真正落到實處。
2、管理機制。一是機構落實，建立專門的思想政治工作領導小組，由各部領導擔任組長。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建設具體的實施內容，真正能夠約束每一個幹部職工。
八、提升企業凝聚力，既抓硬體建設，又抓軟體建設，全面開創精神文明建設的新局面。
為培育員工“以廠為家”的主人翁精神，加強幹部與員工之間、員工與員工之間的溝通和合作。公司有意識通過工作之餘的時間將眾多員工集聚以友好、平等、協作的原則，組織一些有意義的活動。既抓硬體建設，又抓軟體建設（軟體建設是指人的文化素養、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建設；硬體建設是指文化、體育、娛樂等場所設施建設。）自建廠至投產以來，我廠一是抓好職工的文化學習，提高職工隊伍的文化素質。針對職工隊伍素質差、教育程度參差不齊的狀況，我們既抓了職工的文化基礎教育又抓業務技術培訓，採取自己辦班培訓與業餘自學、崗前培訓與崗後培訓相結合等辦法，給企業培訓了大批技術人才，人事部、辦公室、生技部專門負責抓員工培訓工作，每年都舉辦員工培訓班。通過學習培訓，員工的思想政治素質和操作技能都有了顯著的提高。二是建立職工活動中心。我廠自己投資花錢，建立了卡拉OK廳、籃球場、羽毛球場、乒乓球室、圖書閱覽室、宣傳欄目等文娛設施，為全體職工活躍業餘文化生活提供了場所。三是做好美化、綠化、淨化工作，建立花園式的公司、讓公司辦公樓、宿舍樓和車間成為園林式庭院，在平時工作中積極發動企業員工人人動手，齊齊參與廠區的植樹、種草工作。到目前為止，廠區綠化覆蓋率已達85%，處處綠樹成蔭，鳥語花香，真正達到了“萬綠叢中一點紅”的意境。
文明建設是企業中一項常抓不懈的工作，今後我們的工作思路：一是要以市委、市政府“三化一園”為戰略目標，大力加強企業精神文明建設，引導職工認清形勢，振奮精神，開拓創新；二是針對本企業的行業特色，積極開展職業道德建設和優質服務年活動，不斷提高優質服務水平和服務質量，更進一步深化企業文明建設，促進企業穩定發展。
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