--用黨性塑造品行歷練幹部隊伍 靠銳志彰顯表率促進企業發展
我們xx市公司黨委所屬共有x個基層支部，共有黨員x名，在職黨員x人，離退休黨員x人。全系統共有x個企業，所屬x個企業於XX年4月整體推進改製為股份制企業，x個企業為六項整治拆除企業。全公司共有職工x人，在職職工x人，離退休職工x人。可以說：全系統都是一些基礎條件較差，歷史包袱沉重，又缺乏快速發展原動力的企業。但是，在xx市國資委和經營公司黨委的領導下，我們公司黨委依託“用黨性塑造品行歷練幹部隊伍，靠銳志彰顯表率促進企業發展”，不僅使我們的黨員幹部隊伍成為一支“敢打硬仗、會打硬仗、能打勝仗”的“鐵軍”,而且，在推進企業健康快速發展方面也同樣頻頻創出“小小專案疊加，收效令人興奮”的好成績。這些成績的取得，是與我們黨委多年來自始至終堅持注重幹部隊伍建設、恆持基層黨組織和黨員幹部隊伍建設、狠抓人才隊伍建設的“三項建設”密不可分。現將我們黨委在“四化建設”方面的主要工作和做法彙報如下：
一、 以“四項準則”實現幹部隊伍建設常態化：
狠抓幹部隊伍的思想建設和組織建設是我們公司黨委的老傳統。尤其是在近十多年中，我公司先後經歷了高致病性禽流感傳染、全球金融危機、市場整體蕭條、企業改制轉換體制等多種歷史背景的考驗，但全系統始終能夠保持面對困難沉著應對、處於困境卻保持穩定、面對挑戰眾志成城、抓住機遇全力以赴的局面，其最關鍵的一點就是：我們自始至終地以“四項準則”來實現幹部隊伍的健康，做到了幹部隊伍建設的常態化。這“四項準則”是：
1、把能否講黨性作為衡量幹部的首要標準：
把能否講黨性作為衡量幹部的首要標準是我們黨委長期以來一直堅持的一項準則。為了確保各級領導班子成員的黨性原則，公司黨委始終堅持學習教育制度化，通過定期的組織會議學習、下發資料安排自學、組織參觀學習、參加聽課輔導、參加警示教育、舉行多種活動、進行黨的知識考試等形式，配合個別談心、民主生活會來不斷幫助黨員領導幹部提高黨性修養。
“沒有考核的措施是蒼白無力的”——我們的黨委書記經常這麼講，我們的黨委也是這麼做得：在後備幹部考察、幹部任用、幹部考核等方面，黨委始終都堅持把黨性原則強不強作為第一項基本原則，也是決定幹部能否任職的重要條件。多年來黨委一直堅持把定期考核在任幹部作為一項制度，並將幹部平時黨性強不強交給其所在的領導班子成員和職工群眾來評價，採用“三評議”的方式傾聽來自各方面的呼聲。比如:以基層單位的經理，黨性原則不夠強，怪話較多，工作中原則性不夠強，群眾中有所反映，造成一定的不良影響。黨委通過談話勸其糾正，但效果不夠理想，對此，經過集體討論決定：免去其經理職務；在企業改制之後，公司黨委一刻也沒有放鬆對基層領導班子成員黨性原則的考核，在每次的民主生活會中，公司都要派一名主要領導和督導員參加基層領導班子的民主生活會，通過傾聽各方面對領導班子成員的意見，將對基層領導班子成員黨性觀念強弱的考核意見帶回公司。在此基礎上，根據幹部管理許可權，凡是由公司黨委管理的幹部，均由公司黨委採取視情況給予引導、批評、勸誡，而對由股東選舉的幹部，則由公司黨委責成其所在的單位黨工領導視情節採取不同的對策。當然，這只是我們的管理改制後行政班子成員的辦法，實際上由於我們在基層幹部的管理上採用了“交叉任職”，即：黨工幹部兼任行政副職，行政領導兼任黨工副職領導，或直接由一人兼任黨政一把手的辦法，所以，所有基層領導班子成員的黨性考核都在公司黨委的管理許可權之中，沒有形成“考核死角”問題，這是我們能夠確保全系統黨員領導幹部黨性原則普遍較強的一個關鍵。
2、把品行好壞作為考核幹部的重要方面：
多年來，公司黨委為提升各級領導幹部的素質，在加大正面教育方面付出了巨大的努力：一是以制度強化理論學習，僅在近一年中就組織全系統各級領導班子成員認真學習了《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等黨內法規，學習了xx同志在慶祝中國共產黨成立90週年大會上和在xx屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，學習了袁純清同志在全省黨風廉政建設幹部大會上的講話精神，以提高黨員幹部的理論水平；二是以先進人物的典型事例激勵大家，僅在這半年中就組織觀看了楊善洲同志先進事蹟報告會，學習先進典型、明確努力方向、激發工作熱情，形成學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍；三是努力加強廉政教育，今年以來就三次組織全系統各單位所有班子成員觀看警示教育錄影，並有黨委書記親自點評：“這些落馬者都曾經為黨和人民的事業做出過貢獻，導致其走上犯罪道路的根本原因就是放鬆了對自己的嚴格要求，從不注意小節問題開始，形成了千里之堤毀於蟻穴的不可饒恕的惡果……”。通過這一系列的學習教育制度的嚴格執行，在很大程度上為各級領導幹部自覺地加強自身修養、杜絕腐敗侵襲、改善工作作風給予了強有力地促進。
在此基礎上，公司黨委一直把各級領導幹部平時的表現作為評價和考核領導幹部的重要內容。一是公司黨委專門設定了便於廣泛收叢集眾呼聲或反映問題的“意見箱”；二是黨委書記堅持常年“開門辦公”，隨時接待職工群眾來訪；三是公司主要領導實行了輪流值班接待信訪制度；四是通過公示激勵班子成員自覺地將自己置身於組織和群眾的監督之下：全系統各個企業都設立了“企務公開欄”,將企業的重要工作、經濟狀況等內容公佈於眾，並且在每次的民主生活會上，都要通過“徵求意見卡”的形式收集職工群眾對班子和班子成員的評價，其中很重要的一點就是工作作風和個人品行的評價。比如：在去年年初黨委接到職工舉報：懷疑所在單位領導有不軌行為的嫌疑。公司立即組成工作組深入下去，經過落實，並非領導以權謀私，但也存在工作程式不到位的問題。對此，黨委及時在該單位召開職工大會，對所產生的誤會予以空開，及時消除了誤會。同時，為避免累似問題的發生，在全系統班子成員大會上，公司黨委書記再次重申了“企業重大問題必須通過股東大會表決，並將表決情況上報公司黨委備案”的制度。
3、把做表率作用大小作為考核幹部的必要標準:
過去我們公司的老經理張佔祥經常說：“村看村，戶看戶，百姓看的是幹部”。現在我們公司黨委一直堅持把考核各級幹部的表率作用大小當做調整幹部的必要標準。在企業改制之前，我們就對全系統所有班子的成員全面地進行了嚴格地考核，及時調整了一些班子，從而為所有原班子成員在改制後的新企業中全部高票當選奠定了基礎。
在創先爭優活動中，公司黨委再次明確了“要把幹部隊伍的表率作用，帶領職工群眾建設和諧工作環境的作用，率領職工群眾振興企業的作用同創先爭優活動緊密地聯絡起來，把領導班子成員在職工群眾心目中的形象與考評班子和幹部是否先進緊密結合起來。”可以說：通過民主生活會、職工評議、黨委談心、班子成員之間的互勉等措施，我們系統各個基層單位目前班子和班子成員，精神面貌尚好，模範帶頭作用發揮的都比較好，絕大多數領導的模範帶頭作用發揮的很好！
4、把工作業績當做衡量班子和班子成員基礎：
目前，我們公司黨委正在用“八個結合”來評價各單位創先爭優活動。這“八個結合”分別是：將創先爭優活動與維護改革發展穩定良好局面相結合、與確保職工群眾合法權益相結合、與領導班子“為職工群眾辦實事、做好事、解難事”相結合、與生產經營持續增長相結合、與陶冶職工情操相結合、與增強班子戰鬥力相結合、與改善職工隊伍精神面貌相結合、與落實發展專案增強企業活力相結合。通過這八個方面的具體要求，在很大程度上促進了各個單位整體面貌都發生了很大的改觀。
通過狠抓幹部隊伍的建設，實現了“三個增強”，即：增強了幹部隊伍的整體素質，增強了領導班子成員的黨性原則，增強了全力以赴搞好工作的責任心。這“三個增強”同時也為我公司系統帶來了“xx市勞動關係和諧企業”、“xx市零售行業500強企業”、“xx市國資委系統先進黨組織”、“xx市國有資產經營公司系統‘專案年’活動先進企業”、“xx市城鄉清潔工程優勝單位”等榮譽稱號。
二、 用“三類制度”推動組織和隊伍建設經常化：
我公司單位和各基層支部工作能夠取得較好成績，與我們狠抓幹部隊伍建設密不可分，也與我們在加強基層組織建設和黨員隊伍建設密不可分。在基層組織建設和黨員隊伍建設方面，我們採取了很多的措施，最為突出的是：用“三類制度”推進組織和隊伍建設。
1、 健全黨務活動制度：
健全制度是我公司的一個優良傳統，遠的不說，僅在創先爭優活動中，為確保黨的組織建設和黨員隊伍建設，公司黨委就為全系統各個支部擬定了“支部書記崗位職責”、“支部會議制度”、“中心組學習制度”、“黨政聯席會議制度”、“黨員學習制度”、“工會工作制度”等多項制度，並同意製作成展板，按崗位分別懸掛在各個基層支部。同時，由公司分管領導和督導員監督各項制度的執行情況。這些制度的健全在很大程度上促進了我們的組織建設和黨員隊伍的建設，也使得我們的組織建設和黨員隊伍建設呈現常態化。我係統健全組織建設和黨員隊伍建設的經驗，已經被一些兄弟單位效仿，有的乾脆要求我們為其製作出與我們一樣的制度展板，並已經懸掛在他們的辦公室。
2、 健全行政工作崗位責任：
不僅為黨工組織和黨員隊伍建設完善了各項規章制度，而且，公司黨委在充分考慮全系統各個企業整體情況和特殊情況的基礎上，也分別為所屬各個企業行政工作方面也制定了“股東大會制度”、“董事會制度”、“監事會制度”、“總經理崗位責任”等多項制度，並已經下發到各個單位。我們在行政工作方面所建立健全的規章制度，同時被一些兄弟單位效仿。不僅如此，公司機關總能在很多方面先行一步：機關各個可以早在一年前就針對各個崗位的不同，制定了每個崗位的責任，並早已懸掛在各個辦公室。
3、 恆持併發揚企務公開制度：
從全公司系統企業改制開始，我們就採取強制性手段使各個單位始終恆持著企務公開制度的嚴格執行。企務公開制度的嚴格執行，滿足了官大職工群眾瞭解企業重大事項的願望，同時也在一定程度上發揮了規範企業領導照章行政的作用，為全系統管理的規範化奠定了較好的基礎。這一成功的經驗使我們從中受到了很大的啟發：以專欄的形式將我們個個單位的當前中心工作、各項工作成果、黨員幹部的工作情況、自我全面評價及心得體會等全部製作成專欄，公示於眾，很好滴發揮了激勵先進、鞭策後進、鼓舞士氣的作用。
僅在創先爭優活動中，全系統共製作制度板面x塊，製作宣傳板面17塊。同時，僅公司黨委就編寫了簡報共x期。
三、 用“兩個舉措”實現企業發展超常規跨越化：
從黨的中心工作轉移到經濟建設後，我們企業黨的中心工作也應當轉移到經濟建設上來，我們黨委的各項工作都應該以推動生產力提高為出發點，以促進經濟社會發展為總目標，通過維護職工群眾的合法權益來實現人民群眾對我們黨建工作的滿意，通過感受生活水平提高和幸福指數提高來感受黨組織的溫暖，通過最大限度地推動經濟效益的提高來體現我們黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員隊伍先鋒模範作用。圍繞著推動企業擺脫眼前困難，逐步走向振興這個目標，我們黨委主要採取了兩個舉措：
1、全面實施人才建設戰略：
實施人才戰略是每個企業的產期任務，加強人才建設同樣也是我們公司黨委的一項重要的工作。但是，人本能所根深蒂固地存在趨利性，給我公司系統的人才建設造成了很大的難度：一方面企業基礎條件較差所導致的經濟收入受限，在很大程度上影響著人才流向我們這樣的收入水平偏低的企業，使很多的優秀人才將就業的首選目標確定在公務員、教師、壟斷行業等高收入崗位；另一方面我們自身也存在著一些很為矛盾的問題，一方面為穩定職工隊伍，不得不不斷地提高最低工資水平，而由於收入來源的限制無法提高部分有所專長者的收入，導致我們與諸多老企業一樣：照顧公平相對多一些，而按勞分配卻很難較好地執行。這樣的現實使一些人才在改制之前就調離。陳述這個問題目的是想說明：在我們這類基礎條件較差的企業，搞人才戰略的難度是可想而知的。但是，我們公司黨委並沒有被這客觀的現實所難倒：在很長的時期內，我們一方面採取“用情留住人心”的方式來挽留一些具有一技之長的人才，力爭用濃厚的企業文化留住他們的心，穩住所有職工的心。比如：我們在全系統推行了“職工生病住院領導班子必須前往看望；職工家中有重大事情，企業領導必須前去幫忙；基層主要領導生病住院或家中有重大事情，公司領導要去看望等等硬性制度。同時，倡導關心人、尊重人、包容人等一系列建立和諧工作環境的做法，以此來培育使人感到溫暖的環境。在此基礎上，我們也加大了自己培養人才的戰略，鼓勵職工自學成才、倡導職工鑽研技術技能、通過建議基層領導的方式來為基礎知識較為豐富並且具有較強工作能力的同志調整工作崗位、激勵大家關注職稱評定、倡導建立學習型團隊等等。由於我們堅持長期努力，目前，全系統擁有初級技術職稱者有 名，具有中級職稱者有 名，具有高階職稱者達到 名。我們切合實際地關心、關愛、培育專業技術人才的措施，已經在我公司系統提高生存發展能力方面顯現出一定的作用。
2、千方百計抓專案增效益：
我公司系統客觀條件較差是眾所周知的。為了保證各個企業得以正常運轉，得以為職工繳納社會保險，併力爭儘快地走出困境，一方面，公司黨委書記親自掛帥，為具備條件享受政府相關政策的單位，積極申報，多方促成，僅享受“下崗進中心”政策一項，近幾年就為企業享受了 萬元的政策性照顧；通過千方百計為拆遷單位跑政策、要條件、討價還價等，近年來就享受到相關資金 萬元。
更重要的一方面，就是帶領和引導全系統各個企業千方百計挖掘潛力、結合實際地狠抓專案實施，本著有條件要上專案、沒有條件也要絞盡腦汁見縫插針上專案，在沒有成片土地，沒有像樣場所，沒有核心技術，沒有專業人才的狀況下，去年就確立了x個專案，其中：九個專案全面完成，兩個專案因政府拆遷未能安置導致未完成，完成的九個專案每年就能增加收入x萬元，在資產經營公司流傳著“小小專案疊加，效果令人振奮”的佳話。
結合實際地狠抓人才隊伍建設和創造條件上專案的兩個舉措，已經構成我公司系統儲存發展實力，逐步走向振興的希望。
四、 靠“一個規範”使組織部門建設標準化：
“上級要求的就是我們應該全力以赴努力的，要幹就要幹出一流水平的”，這是我們黨委書記的口頭禪。在加強組織部門建設中，我公司黨委做出了許多紮實的工作：一是領導高度重視，組織部沒有電腦，她立刻讓把上級獎勵給她的嶄新的電腦搬去；二是負責組織部工作的同志兢兢業業、工作認真負責，組織部的所有工作都能嚴格按照上級的要求來完成，並做到調理有序；三是在公司黨委主要領導的感召下，各個基層支部都能嚴格按照公司組織部的要求，按時高質量地完成日常工作和中心工作……由於上述幾個關鍵因素所致，我公司組織部門的自身建設可以說是：根據上級指令可以快速反應，接到上級通知能夠立即行動，對待具體任務能夠精益求精，對待各種情況能夠心中有數，完成的各項任務能夠保質保量。
以上是我公司黨委圍繞“講黨性、重品行、做表率”這條主線，在狠抓幹部隊伍建設、基層組織和黨員隊伍建設、人才隊伍建設和組織部門建設方面的一些工作情況。“沒有最好的，只有更好的”！所謂“沒有最好的”是我們承認雖然自己做了大量的工作，進行了一些創新，取得了一定的經驗，但是，肯定有不少的兄弟單位會有更多的經驗、更好的做法，值得我們來學習，來借鑑；“只有更好的”也就是我們將把兄弟單位的好經驗、好做法帶回去，努力學習，認真研究，結合我們自身的實際，制定出更好的完善措施、更高的奮鬥目標、更長遠的戰略規劃，勵精圖治，發奮拼搏，進一步將我們黨建工作做得更好！
謝謝大家！再次感謝國資委和經營公司黨委對我們工作的關心、支援和幫助！
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