一、狠抓學習，營造氛圍，公示承諾，接受監督
裝置動力支部結合自身實際，制定活動方案，明確活動主題，敢於高標準承諾。一是在制定活動方案之前召開黨員及管理人員座談會，深入分析支部的特點及影響開展活動的不利因素，廣泛徵求大家的意見，為制定活動實施方案打下堅實基礎；二是針對支部黨員工作地較為分散、員工加班加點較多、難以集中學習的特點，黨支部書記宋東方採用到多點重複授課、摘錄檔案精髓製作小冊子發放等方式，在黨員中加強學習中共中央、集團公司黨委、公司黨委“爭先創優”活動的有關檔案精神；三是在辦公室樓道、黨員活動室、工作現場等地佈置醒目、美觀的宣傳視版，宣傳活動的意義和目標要求以及黨支部向黨委的承諾和黨員共性承諾等；四是黨員立足本職工作和急、難、重專案提承諾，支部審諾並公示到崗位和機臺，接受群眾監督。
二、建立考核機制，注重樹優表優
——為使“創先爭優”活動促進黨支部的創造力、凝聚力、戰鬥力，突出共產黨員先鋒模範作用，使部門工作業績創優，裝置動力黨支部緊緊圍繞行政工作的主要環節，認真制訂“創先爭優”活動考核辦法：
（一）黨支部成立活動考核小組。由黨支部書記任組長，支委委員、支會主席任成員，負責對黨員進行考核，並在每月的專題組織生活會上聽取黨員對“創先爭優”情況的陳述，並對黨員的“創先爭優”情況進點評。
（二）考核的主要做法是多角度、全方位，按月考核，每季評比。
1、考核實行百分制，涉及四個考核專案（學習、技能、業績、奉獻），分別分配不同的權重。這四個考核專案的內容主要有“五學”活動參加情況、崗位技能和自身素質提升程度、小改小革和技改技革成果、履行本職工作程度、甘於奉獻事蹟和為群眾辦好事次數等。
每個考核項分為“好”、“較好”、“一般”、“差”四個檔次，分別分配不同分值。
2、考核採取本人鑑定、群眾評議、支部考核等三種方式相結合的辦法，三種方式實行不同權重進行得分累計（個人考核得分=本人鑑定佔20%+群眾評議佔30%+支部考核佔50%)，就是該黨員的最終得分。
（三）為使考核工作更加客觀公正，裝置動力黨支部還在辦法中規定了相關的硬性標準：
在一個考核期內有下列情況之一者可在相應考核項中評為“好“：
1、因個人工作業績優異、有突出貢獻、助人為樂等原因受到本部門行政或其他部門（單位）行政嘉獎的黨員；
2、帶領團隊出色完成工作任務的黨員；
3、主動要求並參加急、難、險、重工作任務的黨員；
4、長期工作在生活較艱苦區域的黨員；
5、完成預算指標，節約成本費用的黨員；
6、敢於管理、嚴格考核、以身作則，發揮表率的黨員；
7、在技術改造技術革新工作中取得成果以及合理化建議被採納的黨員；
8、在小組工作成績中列為前三名的黨員。
在一個考核期內有下列情況之一者須在相應考核項中評為“差“：
1、有違反廠規廠紀、黨規黨紀、社會公德或參與（製造）不穩定事件的黨員；
2、因自身能力原因不能獨立開展工作的黨員；
3、發生工作失誤造成損失或發生安全事故的黨員；
4、個人轄區（專案）所負責費用超預算10%以上的黨員;
5、不服務組織工作安排的黨員；
6、群眾評議得分最後一名的黨員；
7、弄虛作假的黨員；
8、在小組工作成績中列最後一名的黨員。
另外辦法還規定：黨員個人在自己鑑定打分前必須徵求所在辦公室或所在轄區或所在小組同事5人以上的意見，並要求在自己鑑定表上附上徵求意見人姓名，以便支部備查。
——在“創先爭優”活動中，裝置動力黨支部注重“樹優表優”工作。支部每月將考核情況反饋給本人，以便本人及時調整行為，爭當季度先進；每季對“創先爭優“活動進行評比，並召開支部大會，邀請職工代表參加，對獲得前四名的優秀黨員進行表彰，給予一定的物質獎勵，並在支部公示欄設立”創先爭優“光榮榜進行公示，公司廣播、內部網站也大力宣傳優秀黨員的先進事蹟，把優秀黨員真正“樹”起來，使“學習”有榜樣，“趕超”有標杆，極大地調動了職工比、學、趕、超的積極性，推動了裝置動力黨支部“創先爭優”活動不斷深入開展，取得實效。
在今年的“創先爭優“活動中，樹立起來的先進典型中有機械技術員陳尾森，維修部主任王建勇、唐國平，材料管理員嚴寒梅，能源計量管理員樑小紅，鍋爐技術員王賓，鍋爐操作工羅成富等就起到了很好的示範帶動作用。機械技術員陳尾森身先士卒、不計個人得失、不怕吃苦、長期加班加點，連續三個月未休息一個星期天，帶頭組織完成了20餘次急難搶修任務，在一次”140密煉機“的搶修中，為了保質量、搶時間、保生產，在其他員工輪班搶修前提下，他三天沒閤眼睡上一覺，毅然堅守在搶修現場；維修部主任王建勇，通過業餘時間自學相關知識、總結裝置執行維修特點，在三個月內就首創編寫出了《三五三七公司生產裝置故障快速檢修手冊》，在維修材料大幅漲價和各維修部費用超支的情況下，他所管的維修部節約維修費2.5萬元；鍋爐技術員王賓，大膽承諾、敢於創新，成功組織實施了”油麵乾燥器“升溫節能改造、蒸汽回收系統應用、鍋爐分層燃燒節能改造等節能技改專案，節約能耗110多萬元；鍋爐操作工羅成富，結合崗位職責作出了“爭做節能操作前3名”的承諾。他克服家中雙老需人照顧、個人體弱多病等困難，幾乎把心思全用在鍋爐操作上，在今年節能操作考核中三次取得小組第一名的佳績，成為小組員工學習的榜樣。
以上這些典型，在裝置動力部黨支部還有許多，他們都在以實際行動認真履行自己的諾言，譜寫了當代共產黨人的新篇章。
三、“創先爭優”活動，成績顯著
裝置動力黨支部通過開展“創先爭優”活動，在廣大共產黨員的帶領下，裝置動力部取得了優異的成績。
一是圓滿完成公司生產佈局調整的重大任務。如20條鞋幫生產線的安裝除錯任務、2條成型生產線的製造、安裝任務。
二是度實現服務零投訴目標，裝置大中修完成率100%，裝置事故率為零。
三是節能降耗成績突。1-11月份節煤1500噸，節電110萬千瓦時，合計節約成本200多萬元，完成了到xxx末能耗下降20%的目標。
四是技改技革成績突出。完成“氣壓機”、蒸汽回收系統、鍋爐分層燃燒等21項技改技革任務，取得經濟效益500餘萬元。
裝置動力黨支部通過認真制定考核辦法和“樹優表優”工作的開展，使黨支部創先爭優活動取得了很好的效果，圓滿完成了公司交給裝置動力部的各項工作任務，裝置動力部也受到了職工群眾的好評和公司的表揚。
四、通過開展“創先爭優”活動我們體會到：
1、在開展“創先爭優”活動，應注重形式與內容兩促進。形式要體現黨建工作，內容要圍繞生產經營工作。
2、有效考核是樹優表優的前提。沒有有效的考核就不可能用資料來樹立典型，表彰先進就顯得蒼白無力。
3、“樹優表優”是“創先爭優”活動的助推器。在“創爭”活動中注意選樹典型，表彰先進。受到表彰的黨員“再接再厲”，沒有受到表彰的黨員“奮起直追”。“樹優表優”成了“創爭”活動的助推器。
4、認真“踐諾”是“創先爭優”活動取得效果的關鍵。在“創先爭優”活動中以開展承諾活動為主要載體，嚴格要求黨員認真履行自己的“諾言”，正是有了一個個黨員認真“踐諾”的實際行動，公司才使能出色完成了生產經營任務，使“創先爭優”活動取得實效。
通過“創先爭優”活動的開展，使我們的黨員“平時真的看得出來，關鍵時刻真的站得出來，危急關頭真的豁得出來。”既發揮了黨員的先鋒模範作用又體現了黨支部的戰鬥堡壘作用，既實現了自身的人生價值又得到了群眾好評，我們有決心更有信心在今後的創先爭優的活動中進一步總結經驗，虛心向兄弟單位學習，不斷改進和創新自己的工作方法，，為實現公司明年的奮鬥目標和集團公司十二五巨集偉藍圖而努力奮鬥！
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