近年來，市某局機關工會在市總工會、市直機關工委工會工作委員會的領導下，在局黨組、行政的大力支援下，在廣大會員的積極參與下，緊緊圍繞某工作，以深化建設職工之家為基礎，嚴格按照《某市基層工會標準化建設實施意見》要求，積極開展工會標準化建設工作，加強領導，切實履行職能，加大經費投入，做到了堅持與促進某工作相結合，與加強民主管理相結合，與提高幹部職工整體素質相結合，與維護職工合法權益相結合，基本達到“十個有”的標準。現將有關情況彙報如下：
一、強化工會組織作用，加強內部管理，領導班子和工作機構達到標準。
1、加強工會組織建設，工會組織建制健全。為加強工會工作力度，XX年重新選舉產生了新一屆機關工會，增補了兩名工會委員。主席由一名副局長兼任，副主席由一名科長兼任，全部由副科級以上幹部擔任，班子成員均達到大學本科以上文化水平，期中研究生學歷一人。工會依法進行了社團法人資格登記，確保了工會工作的正常開展。截止XX年11月，局工會下設小組3個，會員人數達到34人，職工入會率100%。
2、加強工作機構建設，完善管理機制。堅持局黨組定期研究解決局工會工作和溝通的制度，局黨組、行政大力支援工會工作的開展，取得很好的效果。同時加強工會內部機構建設，委員分工明確，組織、宣傳、後勤工作到位；局工會領導班子加強民主決策，實行會務公開，密切聯絡職工群眾，班子成員政治堅定、忠於職守，同心協力，勤政廉潔，不斷提高工作能力，為服務會員做了大量工作，滿意率達到99%。
3、加強會員管理，完善職工之家建設。嚴格執行《工會章程》，按照規定召開會員代表大會，定期召開委員會及經費審查委員會，研究、通報工會各項工作。同時，強化會員管理，會員會籍管理科學，規範，實行動態管理。按照服務大局、突出維權、依靠群眾、創新發展、齊抓共建的“建家”原則，機關工會認真找準自身工作差距，採取有力措施，積極認真地做好市級“模範職工之家”的鞏固工作，落實工作目標，保證建家活動取得實效性。
二、切實履行職能，創新服務理念，工會工作達到標準。
1、以建立學習型組織，爭做知識型技能型職工為契機，造就高素質職工隊伍。一是構築多元學習平臺。在局黨組、行政的大力支援下，局機關工會進一步完善保障機制，推動團隊學習。立足崗位設定的需要和與職工個人能力的實際，積極組織和支援職工參加各類培訓，及時對職工學習情況進行登記，為整體推進學習型機關、學習型人才工作奠定了基礎二是為鼓勵職工立足崗位成才，積極提升自我能力，局出臺了一系列激勵機制。對於通過職稱考試、成人教育考試的職工，憑合格證、畢業證給予一次性物質獎勵；開展讀一本好書活動，要求會員撰寫讀書筆記，結全各種重大政治活動，撰寫心得體會，並進行小結，開展交流活動，也給予相應的物質獎勵。三是關心職工成長，鼓勵公平競爭，為職工搭建施展個人技能專長的平臺，促進職工崗位成才。積極開展技能比賽，連續開展了計算機操作比賽，有力地促進職工技能提升。四是認真開展普法教育工作，每年均組織法制講座，學習了《公務員管理法》、《物權法》等法律法規。
2、以多種活動為載體，積極建設職工活動陣地。在三八節、五一節、七一節、國慶等假日認真組織開展登山、趣味體育活動、書法比賽、歌詠比賽、乒乓球比賽等等。每項活動都認真籌備，設定規程、設立獎項、全員參與。多次組織與共建單位、友好部門聯誼活動，舉辦友誼乒乓球比賽、籃球比賽、象棋比賽等，增進了解，加強友誼，展現機關職工積極向上的精神風貌。在領導幹部的帶動下，全域性幹部職工全部參與了某市第二屆市級機關運動會，在所有參賽單位中是少見的，並取得優秀成績。通過各項活動，不斷豐富了職工業餘文體生活，認真宣傳了全民健身的積極意義，增強了局機關的凝聚力。
3、堅持以人為本，構建和諧機關。一是堅持和完善職工代表大會制度，把職工代表大會制度作為民主決策、民主管理和民主監督的基本形式。積極組織召開機關職代會，積極引導職工正確認識某事業發展的形勢與任務，圍繞某工作重點以及職工根本利益的問題，職工的知情權、參與權、審議權等民主權利得到較好的落實，切實保障職工的合法權益。二是認真做好女職工工作，近年來，工會更加關心、保障女工的身心健康，每年組織女工健康體檢。計劃生育工作一直保持良好狀況，完成單位育齡婦女資訊卡建卡工作，發放計生藥具。每年“三八”節開展豐富多彩的紀念活動，解決女職工的實際困難，不斷提高女職工的工作和生活待遇。三是建立和諧穩定的勞動關係。作為事業單位，每位職工在競爭上崗與雙向選擇的基礎上了聘用合同。積極健全困難職工幫扶機制，維護職工合法權益。機關工會全面貫徹實施《工會法》，把握構建和諧社會的主題，把建立健全協調勞動關係機制作為重點，創新激發了基層工會活力，進一步體現了工會工作的時代性。堅持不懈地為職工群眾特別是困難職工辦實事、送溫暖、關心疾苦。單位領導、工會主席及委員連續兩年為職工送生日賀卡到崗位、朗讀生日賀詞、唱生日歌，送慰問金100元。
4、積極營造安全、美化的工作環境。一是局機關把安全工作作為重中之重，進一步各種規範的崗位工作制度，開展經常性的安全生產教育活動，達到提高職工的安全防範意識目的，為安全生產的正常進行提供了保證。組織職工開展勞動保護工作和安全督查檢查活動，做到了安全檢查常態化，發現安全隱患及時整改。近年來，保持了無重大安全生產事故的發生。二是利用有限的經費，改善職工的工作條件，為職工創造良好的工作環境。為給職工創造一個良好的文體活動環境和場所，主動及時的將健身活動專款下撥工會，工會再下撥給籃球、乒乓球、羽毛球及健身協會，以及保證體育活動順利開展。近年來，局行政在有限的經費中擠出資金，用於購置運動服裝、添置各種體育器材、建設職工健身活動室、簡易羽毛球場等共計萬餘元。
三、嚴格經費管理，加強資訊化建設，資產管理與現代化建設達到標準。
1、加強工會經費管理。局機關工會有單獨的銀行帳戶，工會財務制度健全，有兩名同志兼任會計與出納，建立臺帳。按財經管理制度管理工會經費，工會資產獨立管理，確保資產安全、完整。做到了按時足額上繳工會經費，按規定匹配劃撥活動及工作資金，做到結構合理，工會所屬的各小組、各健身協會管理制度健全，責任明確，規範使用工作和活動經費。工會每年向全體會員公佈經費使用情況，全年沒有違紀情況發生，職工滿意度高。
2、加強局機關工會資訊化建設。工會基礎某臺帳完整，管理流程科學規範。職工做到文明辦公，規範有序。工會會員某實現了電子化管理，按要求填報各項統計報表，做到了資料準確、真實，上報及時。積極採編工會資訊，資訊渠道暢通，每年向市直機關工會委員會上報資訊數十篇，及時、準確反映局機關工會的工作和會員風貌。
面對新形勢新任務，市某局機關工會將切實加強工會工作標準化建設，夯實工會組織的基礎，進一步協調機關勞動關係，維護職工合法權益，促進某事業又好又快發展。工會將繼續站在實踐“三個代表”重要思想、堅持以人為本、牢固樹立科學發展觀的高度，充分認識到加強工會工作標準化建設的重要性，進一步推進構建和諧機關、和諧社會的程序。
某市某局機關工會
二oo七年十一月六日
稅務分局建立標準化分局申報材料標準化申報材料（2） | 返回目錄省局標準化分局驗收組領導：
今年以來，*分局在市局正確領導下，以黨的十六大精神為指南，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，積極響應省委、省政府關於建立“人民滿意的基層站所”的號召，紮實有效開展以“比學習、比作風、比執法、比服務”為主要內容的“政風建設百日活動”，爭創文明單位，依法治稅、從嚴治隊，掀起了建立標準化分局的高潮並取得了顯著成效。10月上旬順利通過市局對建立二級標準化分局的預驗收，現將有關建立工作的情況彙報如下：
一、建立的基本做法與成效。
（一）、認真學習、提高認識、增強建立意識。
年初伊始，根據分局人員少，涉外新手多，徵管基礎薄弱，大多數稅乾沒有建立經驗的實際情況，分局領導帶領大家一方面認真學習99年以來有關建立工作的領導講話、有關檔案以及經驗交流文章，另一方面先後三次到市局*分局、縣局*分局（均為一級標準化分局）實地學習、考察，分局還主動邀請機關各科室對建立工作予以指導，“傳道解惑”。在分局內部，我們還開展了“我為建立獻一策”的活動。通過學習，全體稅幹認真思考並深刻領會了省局領導關於建立標準化分局工作的重要意義，即建立工作是基層地稅分局適應形勢發展的客觀需要；是貫徹落實新《稅收徵管法》及實施細則的重要舉措；是推進新一輪地稅徵管改革的必然要求；是全面加強基層建設的有效載體。大家充分認識到，建立工作是加強和改進分局建設的基本途徑，是全面提升稅幹綜合素質的絕好機會。建立是一個過程，是一種手段，而不是目的，不能為了建立而建立。認識的提高必然帶來積極的響應，全體稅幹變“市局要我創”為“我要主動創”。分局還提出了“新涉外、新氣象、新面貌、新成績”為建立標準化分局而努力的勵志口號，全體稅幹以高昂的鬥志、飽滿的熱情全身心的投入到建立工作中來。
（二）明確建立重點。
在提高認識的基礎上，分局根據省局制定的標準化分局建設應達到的目標以及提出的建立思路，並結合涉外地方稅收工作實際，經認真學習討論認為，涉外分局建立工作的重點主要是做好五個方面，一是要加強隊伍建設，此乃建立的“重心”；二是要組織好稅收收入（包括基金、費），要穩定增長，此乃建立的“中心”；三是要為涉外納稅人提供更加優、高效的服務，以涉外納稅人是否滿意，分局是否為改善我市投資環境做出了應有的貢獻來衡量建立工作，此乃建立的“宗旨”；四是要依法治稅、規範徵管。此乃建立的“靈魂”。涉外分局關鍵要做好對引進專案中涉及的外國企業應納稅收以及外籍個人的稅收徵管。五是要以建立為動力，將建立工作與建立“人民滿意的基層站所”相結合，與建立文明單位相結合，與加強政風建設相結合。建立重點明確了，全體稅幹不僅知曉了“為何創”，更知曉了“怎樣創”、“創什麼”。
（三）以強化學習為切入點，加強隊伍建設，全面提升稅幹綜合素質。
隊伍建設是建立的重心，今年以來，分局堅持以人為本，強化學習，努力提高稅幹綜合素質。一是政治業務學習年有計劃，月有重點，周有安排。在學習內容上力求做到政治文獻與業務知識相容，在學習方法上提倡集中學習與自我提高並舉。分局規定，正副分局長每年寫出不少於8篇學習心得，一般稅幹不少於5篇學習心得；二是加強崗位技能培訓，分局鼓勵稅幹參加多種形式的業務學習、培訓、學歷、職稱及計算機等級考試。今年以來，有二名稅幹報考參加了中央黨校函授學院經濟管理專業本科班學習（其中一名稅幹還報考了全國經濟師職稱資格），另二名稅幹參加了度下半年全國計算機等級考試；三是在分局內部開展了相關專業知識的學習。分局規定每週五下午為政治業務學習時間，今年以來，分局根據新形勢下涉外稅收工作的需要，除正常學習稅政、徵管業務外，特別注重學習WTO相關知識、國際稅收、國際稅法等與涉外稅收業務相關的內容。另外分局根據現有一名英語高階人才的有利條件，有計劃、有步驟的佈置其帶領大家共同學習英語，以不斷適應未來涉外稅收事業發展的需要。四是加強廉政教育和學習，第一加強學習，做到警鐘長嗚；第二是分局長與每位稅幹簽訂黨風廉政、政風建設責任書，並建立廉政檔案，在各項考評中，實行廉政建設“一票否決制”；第三對外公佈舉報電話，廉潔自律十五不準，並設立“政風建設意見箱”，從源頭上杜絕腐敗的產生。分局無論自成立以來，還是分設獨立後，未發生一起不廉政、違紀違規現象。通過學習，全體稅乾的精神面貌煥然一新，建立的熱情進一步高漲了，對建立工作的責任感和使命感進一步增強了，大家切身感受到了建立的確是一個提高自身素質的機會和過程。
（四）圍繞組織收入為中心，以建立促收入增長。
組織收入歷來是地稅部門的中心任務。任何時候，任何情況下都不能動搖。分局充分認識到，在建立過程中，必須堅持把組織收入放在中心位置，圍繞中心搞建立，以建立促增收。涉外分局在嚴格執行涉外稅收政策、為涉外納稅人提供優質服務、支援外向型經濟發展的同時，更要確保將各項涉外地方稅收依法足額徵上來。為此，分局今年以來重點從稅源管理入手，將稅源管理做為建立的重要內容，狠抓涉外地稅收入。
（1）、認真開展稅源調查，掌握稅源動態，建立稅源檔案。
年初伊始，分局就擬定計劃，全員參與。分戶、分行業、分型別、分稅種、分納稅額全方位的開展了稅源調查。調查的內容既有上年經營狀況、各項稅收應繳、已繳、欠繳指標，又有本年預計的上述各項指標及影響收入增減的因素指標。通過全面摸底調查，根據涉外企業適用稅種的實際情況，分局確立了“盯住納稅大戶、管好營業稅戶、徵好個人所得稅”為主的徵收思路。在調查的基礎上，分局建立了以綜合稅源臺帳、分戶稅源臺帳、分稅種稅源臺帳等一套較為完整的綜合、重點稅源檔案。另外，我們還根據涉外稅收工作特點，專門建立了外籍個人所得稅重點納稅人檔案，從而基本做到了稅源有本明白帳，為完成稅收、基金、費任務夯實了基礎。
（2）、加強稅收計劃編制和收入進度分析工作。
在摸清稅源的基礎上，分局按時間，分稅種編排了收入計劃，並堅持按月分析、季度總結，將實際執行情況與計劃安排進行對比分析，與去年同期對比分析，並做好下一個徵期的預測工作。不僅有收入的全面分析，也有分稅種以及社會保險基金收入分析，既有納稅大戶的經營收入分析，又有其它重點稅源戶的經營、收入分析。堅持和完善收入分析工作對完成收入任務起到達了良好的促進作用。建立稅源檔案和加強收入分析是分局獨立後，特別是今年建立工作中的一項重要舉措，分設前雖年年完成任務，但在稅源管理上從來沒有象今年這樣細緻過。1-10月份，分局共組織涉外地方稅收入1177萬元，完成市局下達年計劃的90.53%，比同期增收343萬元，增長41.12%，各稅種收入均呈現了不同幅度的增長；徵收社會保險基金收入401萬元，比同期增收88萬元，增長28.11%，其中養老基金278萬元，完成市局下達年計劃的86.87%，比期增收20萬元，增長7.75%，失業保險基金32萬元，比同期增收6萬元，增長23.07%，另徵收水利基金41萬元，從而實現了各項稅、費、基金收入穩步增長的目標。
（五）、以建立為契機，強化依法治稅、優化服務。
依法治稅是稅收工作的基礎，靈魂和生命線，依法治稅，就是要做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”。今年以來，分局以提高稅收徵管質量為核心，嚴格執行涉外稅收政策，規範操作，細化徵管措施，大力強化依法治稅。
（1）結合分局實際，著力提高“六率”，確保收入質量。
今年以來，分局採取一系列措施，著力提高“登記率、申報率、欠稅增減率、稅款查補率、處罰率”。在稅務登記方面，分局長期以來按月與工商局外商投資企業登記管理科保持聯絡，確保了涉外企業在工商部門登記註冊後，能按規定的時限到地稅部門辦理稅務登記；及時、足額辦理納稅申報歷來是分局強調的一個重點，今年以來，分局通過宣傳培訓、下發檔案、提醒申報、加大處罰力度等一系列措施，使申報質量明顯提高，對企業的申報情況，我們按月進行分析，製作申報情況統計分析表；無論是當期申報應納稅款還是緩徵稅款，分局及時從資訊中心獲取有關報表或從TAX下查閱有關申報、開票、入庫資訊，確保各項稅款按期入庫並按月製作入庫率統計報告；對逾期未申報戶，催報面達100%；10月上旬，市局徵管質量考核組對分局今年1-9月份上述“六率”進行了嚴格考核，除申報率為98%以外，其餘各率均為100%。
（2）、嚴格執行涉外稅收政策。
涉外稅收政策是我國對外開放政策的重要組成部分，貫徹執行的好壞直接關係到對外開放的形象。長期以來，分局堅持依法辦事、依率計徵，從無超越許可權的做法。今年，分局認真落實省局關於“非典”期間對飲食、旅館等行業的政策性減免稅規定，做到資料齊全、批免程式合法。
（3）、規範操作，細化徵管措施。
一是規範徵管資料，夯實徵管基礎工作，今年以來分局循序漸進按照檔案管理的要求，無論是分戶資料，還是綜合資料，都明確登記、發票、申報、徵收、票證、減免、處罰等各個徵管環節資料、資料檔案化開始進入正常軌道；二是規範執法程式，主要是認真執行稅務行政執法責任制和執法過錯責任追究制度，實行重大稅務行政處罰案件備案制度；積極推行法制員工作制度，所有稅務執法文書的製作、下達都要報經法制員稽核後方可執行，否則一律無效；三是自今年下半年以來，分局使用了AHTAX徵管軟體，從使用效果看，各基本模組均能運用併產生相關報表，充分發揮了計算機在收集資料、處理資訊，從而為徵管服務方面的作用；四是根據涉外稅收工作實際及特點，加強對來銅從事各種勞務活動的外國企業以及外籍個人（包括常駐及臨時來銅）應納地方稅收徵管，以捍衛我國稅法的尊嚴，這也是依法治稅、規範徵管的具體體現。
今年以來，分局在建立過程中，將為涉外納稅人提供優質、高效的服務，做為重要的議事日程。一是牢固樹立“人人都是投資環境”的理念，涉外分局是我市外商投資軟環境的一個重要組成單元，其服務意識、水平、態度的表現直接影響到整個地稅形象，因此分局領導要求全體稅幹始終繃緊“服務弦”，彈好“服務調”。二是公佈涉外分局公示承諾制度，第一是服務承諾制度，承諾內容有服務時限、服務態度、服務質量及違諾處理，第二是文明辦稅“八公開”制度，第三是廉潔自律十五不準，承諾制度不僅掛牌上牆，而且還印發到全體涉外企業，從而自覺接受涉外納稅人的監督；三是公佈辦稅流程及稅務行政處罰事項，方便納稅人知曉辦稅程式，知法守法；四是實行局長接待日製度，推行首問負責制，倡導預約、延時、提醒、零距離服務；五是抓住機遇，積極開展稅法宣傳及納稅輔導，分局在今年政風建設百日活動及稅法宣傳月中，先後召開大會和部分納稅人座談會，以會代訓，收到了良好的效果；六是在分局內部開展了一次“假如我是一名涉外納稅人”為主題的討論活動。“假如我是一名涉外納稅人，到稅務機關辦理涉稅事項時，我希望感受到的是一張笑臉相迎，一聲曖心問候，一把椅子可坐，一杯清茶解渴，一個滿意答覆，一句親切再見，我希望得到最好的服務和朋友般的幫助，而不是訓斥和說教”。一位稅幹發自肺腑的發言，引發了大家深刻進行換位思考和強烈的共鳴；七是開展文明辦稅，實行著裝上崗，掛牌服務、工作職責上牆，推行文明禮貌用語，使服務工作規範化。
通過強化依法治稅，優質服務，分局的徵管基礎工作得到了全面加強，依法治稅水平明顯提高，涉外地稅形象顯著改善。
（六）、以建立為動力，做好“三個結合”。
一是與建立“人民滿意的基層站所”相結合，二是與建立文明單位相結合，三是與加強政風建設相結合。分局充分認識到，建立標準化分局與這三項工作相互聯絡，相輔相成。因此分局今年將爭創“人民滿意的基層站所”、爭創“文明單位”、開展“政風建設百日活動”全部融入到建立標準化分局中，相互促進，共同提高，收到了良好的效果，取得了優異的成績。有關三項活動的詳細工作情況，分局另文專題彙報。
（七）、建章立制，嚴格獎懲，加強內務管理。
今年以來，分局建立健全了一系列內務管理制度，共制定了政治學習等17項規章制度，這些制度的科學制定保證了分局各項工作正常、有序的開展。為加大考核力度，分局根據當前涉外稅收工作的業務範圍，設定了十九個崗位並明確其職責（按事設崗，一人多崗），還制訂了崗位責任制綜合考核辦法及考核細則考核到每位稅幹，每位稅乾的職責由共同職責及崗位職責構成，每月總分值為1000分，由考核領導小組按月考核，與經濟利益掛鉤，按月兌現，獎罰分明，起到了鼓勵先進，鞭策後進，獎勤罰懶的作用。從而使內務管理各方面得到了前所未有的加強。
二、存在的問題。
雖然分局的建立工作取得了明顯成效，但也還存在一些問題。主要有：一是隊伍建設方面，稅幹學習有待深入，個別稅幹未取得計算機等級證書；二是稅務管理方面，稅源檔案及少數分戶、綜合徵管檔案資料不夠健全，對異常申報戶雖注重分析，但未建立固定的檢查制度；三是內務制度執行上有待進一步加強。
三、整改措施。
針對上述存在的問題，分局的整改措施是：一是對照省局、市局在建立驗收中發現的問題，及時研究整改措施，迅速逐項認真整改；二是在今年建立成果的基礎上，認真研究安排分局明年建立工作方案，爭取明年取得更好的成績；三是繼續深入持久的開展建立工作，按照省局確立的建立工作思路，創造性地開展建立工作。
*年*月
質量標準化選煤廠申報材料標準化申報材料（3） | 返回目錄質量標準化選煤廠申報材料
**集團**煤礦選煤廠設計年產量240萬噸的礦井型動力煤選煤廠，位於瀋陽市康平縣三臺子鎮。**煤礦選煤廠10月進行試生產，10月投入正式生產，入選原煤251萬噸；實現利潤7100萬元；入選原煤330萬噸，實現利潤17000萬元，、實現了安全生產年。**煤礦選煤廠出色的完成了各項經濟技術指標，在生產過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術裝置，提升機械化自動化水平，在政治思想建設中更是取得了豐碩的成果。**煤礦選煤廠以振興東北老工業基地為契機強化現代企業管理制度，深化國有企業改革，改革創新、與時具進爭創同行業一流水平。
作好培訓工作，啟用競爭機制
我廠在試生產初期，由於全廠人員比較少，新編崗位員工比較多（當時選煤廠136人，80%是新編人員），這樣給選煤廠生產和管理工作造成了一定的困難，針對這種現狀，我廠做了如下工作：首先是轉變員工的觀念，提高員工的綜合素質。為了使員工儘快地適應本崗位，積極組織員工參加礦、局組織的各種培訓。重點利用班前會向員工認真講解各種檔案精神，安全技術知識，結合本廠員工崗位，深入開展傳、幫、帶活動，促使全廠員工思想認識、綜合素質有了初步的提高。按礦裡“爭取用半年多的時間使員工的綜合素質有了一個明顯提高”的要求，我廠又開展了礦培訓看成績，同時結合廠培訓的結果，實行獎罰制度，同時實行班組考核，崗位狀態末尾淘汰制，對各班組狀態不好的人員減少獎金，集中到白班培訓、現場培訓兩個月後再上崗的辦法。一年來素質相對較差的基本輪訓一遍，使員工素質差的很快跟了上來，適應了安全生產的要求，全體員工的思想認識和綜合素質得到同步提高。[文章-//找文章,到]
建立健全各種規章制度，把好安全關
從試生產初期，我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產。全廠積極開展安全大討論，結合事故案例，舉一反三，開展對職工進行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基礎上，嚴格建立廠領導及工班長安全生產責任制，充分發揮群體組織的作用，增強生產骨幹安全生產的責任心，責任感，讓工班長及生產骨幹來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議，特別是班前會，本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨，使全體員工對安全生產有了深刻的認識，全廠認真執行一工程，一措施，一案例，嚴格把握關鍵部位。全年堅持開展全廠各小班的“雙無”競賽活動，來配合礦的“雙無”競賽。實行廠內問題通報制度，各崗位認真執行“安全聯保”制度，確保了安全生產。
實現標準化管理，建設標準化選煤廠
選煤廠每個部位都離不開煤（塵），現場文明化、標準化是一大難題，且人員少，沿線長，消（防）塵裝置差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現狀，我廠首先按礦裡要求從人員的思想和行為上抓起，樹立一個好的觀念來約束人的行為，其次對全廠的所有設施進行改進，完善，所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩從新處理；對煤塵高的部位進行封閉，對封閉不了的分析原因採取有效措施。全廠堅持開展班組“文明化，標準化”競賽，這項活動帶動了全廠標準化工作，特別是10月份利用彈性生產（更換綜放工作面）的空隙，全廠大搞標準化，跳汰車間，壓濾車間，聯合泵房，兩個濃縮，採製樣室，檢斤室，窗明几淨，達到了標準化，車間現場養花的目標得以實現，給人以清新的感覺，隨著礦總體標準化的提高全廠面貌煥然一新。
改革創新、與時俱進走改革強廠之路
今年我廠率先實行了分配製度改革，在此基礎上配合全礦順利的完成了用功制度改革（實施“全員勞動合同制”），全體員工在思想上、認識上有了根本的轉變，對現代企業管理制度有了一定的認識。選煤廠是我礦分配製度改革的試點單位，我們認真借鑑各單位好的分配考核辦法，結合我廠的實際制定了“選煤廠效益工資考核辦法”，該辦法明確規定了員工工資的具體形式，經討論得到通過。本辦法3月試行到正式執行，收到了明顯的效果，真正體現了，多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制，充分調動了廣大員工的積極性，真正體現了按勞分配的分配製度。工分（工資的體現形式）實行每日上牆月底累計的統計方式，員工可以相互監督，使員工收入透明化，這樣極大的調動了員工的積極性，全體員工爭先恐後的加入到技術素質、專業素質培訓的隊伍中來，努力提高自身素質，從此一些收入高，技術含量大的重點崗位成為熱點崗位，全體員工的綜合素質得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創造出最大的效益的奮鬥目標創造了條件。我廠針對選煤廠機電裝置維護量大的特點制定了“機電裝置包機制”，包機到崗（人），加大巡迴檢查的力度，加強日維護，保養，完善裝置的各種保護，使裝置完好率符合規定。全廠通過試生產，對工藝流程和機電裝置不合理，制約生產的主要部位進行了大刀闊斧的改造，其中改造給煤溜槽40多個，拆除皮帶4條，刮板機兩臺，給煤機24臺，拆除後重新利用給煤機1臺，刮板機2臺，對動篩跳汰系統做了徹底改造，對全廠5條皮帶進行提速，提高生產效率，節約資金總額上千萬元。全年選煤廠共完成大項的技術改造26項，發表論文2篇，技術改造取得了豐碩成果，滿足了生產要求。
在改革中前進，在創新中發展，**煤礦選煤廠在礦黨委的領導下，以振興遼寧老工業基地為契機，以深化現代企業改革為手段，以實現最大經濟效益為目標，邁開堅實的步伐走向成熟，走向完善，**煤礦選煤廠已經具備煤炭行業標準化選煤廠的各項條件。
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