XX年，xx煤礦安全生產排程指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支援下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以做精、做細排程質量標準化工作為基礎，以建立山東省“排程質量標準化一級排程指揮中心”為目標，創新思路，突出重點，強化執行，狠抓落實，充分發揮排程、指揮、協調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量紮實有效的工作推進了礦井安全生產等各項任務目標的順利完成。
下面，根據省局《山東省煤礦安全生產排程質量標準化標準及考核評級辦法》（魯煤安調[XX]105號）檔案要求，結合我礦工作實際，將XX年排程質量標準化工作開展情況彙報如下，不當之處，敬請批評指正。
一、xx煤礦安全生產排程指揮中心概況
xxxx煤礦排程室成立於XX年，XX年6月正式成立安全生產排程指揮中心（以下簡稱排程指揮中心），現有排程員10人（其任職條件完全符合檔案要求，並參加了省局資格證培訓，考試合格並持證上崗）。立足本部職能，主要做好以下工作：一是負責組織、指揮、協調礦井生產，實時掌握現場生產動態和資訊，及時發現和解決生產過程中出現的問題；二是掌握礦井安全生產事故應急救援預案、礦井災害預防與處理計劃，負責事故搶險的綜合排程，並做好應急救援的協調，當礦井發生重大事故時，按上報程式及時、如實向有關部門報告，在礦長的指揮下，啟動應急救援預案，積極組織人員開展應急救援；三是負責落實礦井冬季“四防”、雨季“三防”工作，確保礦井生產安全；四是負責落實領導幹部24小時值班、帶班制度，每天召集召開排程會、生產協調會等。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，並被授予“山東省一級排程指揮中心”榮譽稱號。
二、強化責任，狠抓落實，確保礦井安全科學發展
（一）科學組織、統籌安排，確保安全生產持續穩定
排程指揮中心嚴格按照礦井核定生產能力和月度生產作業計劃，科學合理的組織指揮礦井生產。在日常排程管理工作中，深化現場管理，不斷加大對採掘工作面動態管理，及時解決安全生產中出現的矛盾和問題。對領導的指示及時傳達貫徹，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速彙報並加強監測監控，明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤排程記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環管理。截止12月，該項記錄落實率達x%。
（二）創新思維、精抓細管，全面落實排程質量標準化標準
首先，制定了《上級電傳和排程指令處理規定》，明確了當班排程員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產動態，及時向上級彙報主要生產活動和出現的重大問題，並對上級下達的排程通知、通報及排程指令等按程式辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、衝擊地壓危險區、巷道貫通、採煤工作面安裝（回撤）、初採等專項排程制度及記錄，每班3次排程其進展情況，保證了記錄規範、內容詳實。同時，完善了排程綜合記錄，並要求排程員必須認真填寫《排程員值班電話記錄》和《排程員交接班記錄》。通過採取上述措施，我礦排程工作日趨完善，真正做到了安全排程。
其次，結合排程工作實際，本著“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的培訓原則，年初制定排程培訓計劃，並結合上級相關檔案要求，及時調整補充。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統一組織的排程培訓外，我們還制定了排程學習日製度，針對工作重點，制定學習課件，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產相關的法律法規、排程管理規定、各種險情的現場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先後參加了省市煤炭局組織的排程業務培訓、煤礦應急排程培訓等各類專業培訓，並取得了資格證書。除採取集中學習、“自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工自學。目前，7人取得了專科學歷、3人取得本科學歷。在每月25日組織召開好排程月度專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日誌，總結部室、個人及他人工作中的亮點和不足，針對現場提出管理的重點難點，發揮集體智慧研究解決對策，建立和諧相處氛圍，積極為每位職工搭建為企業安全、健康、發展盡心盡責的平臺。
第三，精細地明確了排程質量標準化業務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，並每旬組織一次排程質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，採取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，並制定了責任追究制度；每月進行一次自評。在今年的各類大型檢查中，排程指揮中心工作均未出現低階失誤，前三季度排程質量標準化檢查取得了97.5分、97分、98分的優異成績。
（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準
我們從建立健全崗位責任制，採取“排程員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業務、業務學習兩方面進行考核評分，分為優秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優秀排程員評比活動入手，完善崗位責任制，將排程指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按檔案規定選拔、配備排程員。現有10人均通過了省局任職資格培訓考試，成績合格，持證上崗。同時，排程指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了排程及時，反應迅速，指揮正確，彙報準確；第三，規定排程員每月下井不少於7個，深入生產一線，及時掌握採掘工作面現場進度，採區佈置、避災路線設定情況，並建立了排程員入井檢查記錄，使排程員帶問題下井，解決問題升井。這為按章排程，協調解決井下問題，提供了保障。
（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳
目前，排程指揮中心存有井上下對照圖、採掘工程平面圖、通風系統圖、井下運輸系統圖、供電系統圖、通訊系統圖、安全監測監控系統圖、人員定位系統圖、壓風系統圖、供排水系統圖、緊急避險場所（設施）佈置圖、井下避災路線圖等規定礦圖。有完整的生產排程綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和排程裝置明細臺帳。建有排程綜合記錄、排程生產會議記錄、排程專業會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤排程記錄。同時，我們還不斷完善生產日報、產運銷存日報，採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表，做到了內容齊全、資料準確。
（五）科學排程，全面掌控，保障各類資訊真實暢通
為及時準確掌握礦井安全生產動態，設計了採掘工作面基本生產狀況一覽表，便於排程員及時、準確、全面地瞭解礦井生產資訊，迅速排除生產障礙；制定了排程彙報制度，詳細記錄當班井下各現場地質條件、主要裝置運轉情況及安全隱患處理情況，明確規定了採掘區隊長每班彙報3次安全生產情況，即：班前彙報現場安全生產情況及本班工作安排，班中彙報安全生產情況，班末彙報安全生產完成情況及存在的問題，此外，每週（月）末及時向上一級排程指揮中心彙報本週（月）的安全生產情況和下一週（月）的主要工作安排。
為進一步做好特殊時間、地點（如春節、國慶期間的生產、放假檢修）的安全工作，排程指揮中心設立專題彙報記錄，全面掌握全礦留勤等情況，確保放假期間各項工作的安全。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節性彙報記錄，主要彙報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。
三、創新模式，多措並舉，全面提升應急處置水平
為確保排程應急處置工作準確到位，我們著力地抓好以下工作：
一是嚴格落實領導幹部在崗帶班制度，制定了《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》，《排程值班制度》、《應急值守管理制度》，要求礦長和其他值帶班領導24小時值守並保持手機開機，通過實行嚴格的獎懲制度，切實提高了各級管理人員值帶班的責任心。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區域和關鍵環節，及時發現消除隱患，並能在第一時間指揮處置現場突發事件。
二是制定並完善了符合礦井實際的生產安全事故綜合應急預案、12類專項應急預案和12類現場應急處置方案，以及XX年度礦井災害預防和處理計劃。
三是認真組織開展應急預案演練工作。XX年共組織井下停產撤人、現場應急處置等較大規模的演練2次，結合應急演練周及上級部門相關規定，全年共組織應急演練x次。
四是為切實提高排程指揮中心對煤礦各類事故的應急處置能力和排程員的心理素質，在礦統一進行的事故綜合應急演練中，組織不當班排程員現場觀摩；在此基礎上，根據各類專項應急預案，制定演練方案，組織每一名排程員按演練方案進行全過程模擬演練，其他排程員現場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。通過以上舉措，切實提高了排程員綜合處置能力。
五是制定了《xx煤礦緊急情形下停產撤人規定》，將具有“排程員十項權利”的礦長授權令以牌板的形式懸掛於排程指揮中心，並嚴格要求將煤礦礦長保護礦工生命的七條規定熟記於心；強化排程員責任意識教育，規範彙報程式，即在接到任何彙報時，都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應迅速、處理及時、方法得當”，並按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程式處理日常排程資訊和突發應急事件；健全完善了防範自然災害預警、預報、預防處置機制。今年以來，排程指揮中心及時掌握災害性天氣對山東省造成的影響，加強與氣象部門的聯絡，時時向相關單位通報天氣變化，密切掌握礦井所在區域的降雨量情況，突出抓好“排程員十項應急處置權”，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間採取有效應對措施，認真落實災害性天氣停產撤人制度。
四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統
我礦排程指揮中心裝備了電話通訊系統、無線通訊系統、語音廣播系統、人員定位系統、監測監控系統、泵房遠端控制系統等六大系統，天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、ups等裝置。排程指揮中心已實現雙迴路供電，並能自動切換。備用電源可以保證排程主要裝置執行四小時以上。監測監控系統、人員定位系統和部分工業監視攝像頭已於XX年4月份與集團公司聯網。排程指揮中心各裝置執行正常，維護得當及時，圖紙資料制度齊全，能滿足日常排程和應急指揮的需要。
我礦各部室及井下主要場所都安設排程電話，其中井下電話z部。排程電話的設定完全符合排程質量標準化的要求，錄音檔案可以儲存一年以上。排程機臺設有傳真機、外線電話、無線網路，可以及時和外界取得聯絡。
井下裝備小靈通基站x臺，訊號覆蓋到主要大巷，各生產採面和掘進迎頭，在生產過程中，及時挪移小靈通基站，訊號覆蓋到採面和迎頭。小靈通發放z餘部，發放給管理人員和班組長手中，使井下工作地點的聯絡更方便。
井下裝備語音廣播分站x臺，安設在採面、迎頭、其他固定工作地點。語音廣播不但能和排程指揮中心雙向通話，而且還能實現局域通話，通過語音廣播局域通話，在同一個採面的上下順槽，可以多地點的下通知，彙報情況。
裝備了人員定位系統分站x臺，x臺人員定位接收器，安設在主要大巷和各迎頭、採面的入口處，實時統計井下人員和超員情況。對於系統執行過程中出現的不合理的地方，監控中心技術人員及時和廠家聯絡，進行解決，使系統更加完善。
監測監控系統裝備了x臺分站，x個測點。這些測點遍佈井下各個採掘現場。按照《煤礦安全規程》和《aq1029-XX煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規範》及有關檔案的要求進行裝備，按規定對監控裝置進行校驗和強檢。泵房遠端控制系統每10天做一次遠端控制實驗，確保泵房的遠端控制系統正常執行可靠。
天氣預報、雨量觀測、工業監視、大屏顯示、ups等裝置按規定裝備，完全符合排程質量標準化要求，在服務我礦的安全生產中起到了很大的作用。
以上系統我礦配備了x個機臺監測工，x個井下安全監測工，每天有專人進行24小時值班，所有人員24小時手機開機，確保出現意外情況時能及時聯絡到人員進行協助。
目前我礦原煤生產銷售符合礦井核定生產能力要求，排程指揮中心在組織指揮生產和突發事件應急處置中，做到了排程工作零失誤，特申報XX年度省排程質量標準化一級排程中心。並將時刻保持從零做起的心態，將排程質量標準化建設工作不斷引向深入，延伸到現場每一個點，以更加嚴謹的工作作風，更加精湛的技術能力做好業務保安工作，確保礦井安全生產持續穩定。
三優範文網