2012年一季度以來，排程室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康執行，排程室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：
一、日常排程管理方面：
1、認真排程，合理組織指揮、協調礦井安全生產
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦排程的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮排程職能作用。日常排程管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤排程，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。
2、嚴格落實排程管理責任制度，做好日常排程工作
嚴格執行集團公司和礦下發的排程安全管理規定和排程管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和排程員24小時值班制度，排程室24小時有人，排程員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到排程及時，指揮正確，反應迅速，彙報準確，充分發揮排程系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班排程員和接班排程員要做好工作交接，確保每項排程工作閉環化，接班排程員在接班後，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常執行，為排程安全生產提供硬體條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點排程，認真記錄排程綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時排程巷道貫通、採煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的排程通知、通報、排程指令等按程式及時辦理。
3、排程員深入現場熟悉生產情況
排程員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設定情況，為合理排程，解決井下問題，提供依據。排程員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了提升、運輸系統的排程工作，並針對特殊時期開展專項排程工作。
煤礦的提升運輸排程工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的排程礦車執行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，排程工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理排程礦車執行，為此排程室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效執行。同時為了保證各採掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的排程工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產儘可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對採煤工作面上的機組割煤、割矸情況的排程，做好煤矸運輸工作的合理排程，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假排程工作。在春節放假期間，排程室專項排程，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、排程業務培訓及業務素質提升情況
結合去年排程工作實際，在年初制定排程培訓計劃，並結合上級下發學習檔案精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次排程員考試。一季度，著重學習了三級排程管理規定和系統操作說明及排程應急預案。並積極參加山東省煤炭安監局舉辦的排程人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、排程管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升排程綜合水平。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理
目前排程室存有井上、下對照圖、採掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備佈置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產排程綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和排程裝備臺帳。建有排程綜合記錄、排程生產會議記錄、排程專業會記錄、隱患治理跟蹤排程記錄，並按要求存檔儲存。同時，排程室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、採掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（採煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級排程系統完善提供樣表。
7、達標自檢方面
排程室年初制訂本年度四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局排程室，並形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班彙報制度，進一步嚴格排程彙報，嚴格按時限上報
(1)、班、日排程彙報
目前排程室有班組長排程彙報記錄，排程員每班不少於兩次排程採掘班隊、輔助跟班隊長現場安全生產情況，並做詳細記錄，形成電子版儲存。當班排程員按規定及時向上一級排程室彙報產、運、銷、存、專項排程和安全情況。礦領導跟班彙報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向排程室彙報現場情況，排程員及時協調解決，並詳細記錄。
(2)、周、月報
排程室每週六，月初利用協同辦公及時向局排程室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數值、圖表等形式簡明扼要的彙報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及採取主要措施，並存有電子檔。
(3)、專題、季節性彙報及網路傳輸工作
嚴格按專題、季節性彙報要求，準時保質上報相關資訊，具體情況如下：
①專題彙報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題彙報。
②放假檢修彙報：礦井停產檢修計劃提前兩天向集團公司排程室彙報。春節等法定節假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向集團公司排程室彙報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發揮輔助單位作用，排程室根據領導安排制定輔助單位跟班隊長班中彙報制度，值班排程員及時排程，跟班隊長詳細彙報班中沿線安全生產情況。
9、排程應急處置方面
加強排程應急處置管理，提升應急能力。2012年，重新簽訂排程員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，排程員必須立即下達停產撤人的排程指令，並及時彙報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：
（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
(2)、排程室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，並按季度及時修編，電子版存排程室。
(3)、應急預案演練：通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，排程員協調指揮應急預案演練工作，並做好演練記錄。演練過後，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下排程應急處置所遇到的難點，排程員在硬體操作、現場掌握、排程能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用於應急演練中，不斷提升排程綜合應急能力。
(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規定、礦長授權令，並以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，並及時上報。
(5)、排程室有事故報告程式和事故應急處置流程圖，制訂了排程啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程式做好應急處置工作。
(6)、嚴格按事故彙報規定要求上報，即：在接到事故彙報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，並及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《山東省煤礦死亡事故報告單》；發生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局排程室。發生重傷和重大非人身事故等，要按規定及時報告。
(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，並及時報告事故搶救進展情況。
10、積極創新，進一步推動排程質量標準化程序
在排程安全生產工作中不斷創新，為了克服排程工作頭緒多，工作分佈不均，容易遺漏，特製作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、排程裝備與監測監控
排程臺具備正常的錄、擴、放音功能，並對錄音檔案儲存一個季度以上，排程臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統，涵蓋了安全監測監控系統方方面面，包括人員定位和瓦斯監測監控系統、提升系統、泵房等等專案。目前排程室排程管理系統（三級排程系統），上報安全生產資訊。因為三級排程系統需要進一步完善，所以礦井安全資訊要重複輸入，並以表格形式另外經協同辦公傳送，即一份資訊，報送兩次，增加排程人員負擔。
12、環境管理與文明辦公
（1）、積極實行排程工作精細化管理，排程室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，裝置資料整潔，整齊統一。
（2）、排程員工作認真，排程合理，態度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私排程。
13、一季度重點排程工作
⑴、加強面充填期間的安全管理，協調生產，每日進行排程生產情況，協調皮帶運輸系統，為工作面割煤，充填創造條件，最大限度提升工作面充填迴圈進度，積極完成集團公司下達的充填任務。
⑵、加強採區運輸系統的排程管理，督促井下及時灌放倉。針對重三隊放倉和運搬隊皮帶運輸工作，下發管理處罰規定。確保採掘正常進行。
（3）、三級排程系統的培訓學習和專項檢查專案。根據集團公司領導電話通知要求，排程室元月份組織相關生產區隊資訊錄入員進行三級系統培訓，具體學習系統資料的錄入方法和注意事項，同時礦下發了三級排程管理規定，通過三級排程專項檢查，發現系統存在很多問題，目前正在完善資料中。進一步為2012年系統全面正式執行打好基礎。
14、針對排程專業安全生產遇到的困難及措施
⑴、三級排程系統穩定性有待加強
措施：嚴格執行礦下發的三級排程管理規定，及時上報相關資料資訊。如有系統問題，上傳不上資訊，及時與相關部門聯絡，並做好記錄備案，系統執行正常後，及時補錄相關內容。
總之，一季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統重複性太多，上報安全資訊重複工作太多，目前有兩套資訊輸入系統同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的排程工作再上新臺階打好基礎。針對2012年一季度排程工作實際對二季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦排程的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發揮排程職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。
3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監控，並針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點排程，進一步規範隱患追蹤排程記錄。
4、積極落實排程管理制度，認真協調安全生產，切實抓好採煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的排程工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度排程。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全後生產，不安全不生產。
7、認真組織排程人員學習，以老帶新，增強礦排程隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施排程精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級排程資料錄入，把好關，按規定及時上報資料，在2012年全面執行。
9、質量標準化建設方面，對照排程質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現排程工作標準化、檔案化。從日常業務著手，通過認真實施安全生產排程系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
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