XX年，排程指揮中心在《關於開展“雙增雙節”活動的實施意見》檔案精神指引下，解決了“我是誰、為了誰、維護誰”三個問題。充分發揮安全生產綜合管理職能，為積極提升經濟執行質量，維護國有資產保值增值，主動衝在節支降耗這條戰線前列，不斷做出新文章。下面，結合全年工作實際，將全年雙增雙節活動總結如下，不當之處，敬請批評指正。
一、科學組織，確保礦井高產高效持續發展
本年度排程指揮中心不斷加強對全礦生產系統的動態管理與組織協調，按照礦井生產作業計劃，加大生產正規迴圈監督考核力度，密切掌握安全生產動態，積極協調機電裝置日檢、月檢工作，並嚴格排查好其影響範圍，為生產創造出良好的裝置保障與安全保障。及時協調處理生產中出現的矛盾和問題，對基層反映的安全生產情況以及重大問題如實迅速彙報，並明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實，積極為全年產煤x萬噸，掘進進尺x米創造良好條件。
二、狠抓煤質，提質量增效應對行業危機
排程指揮中心堅持“質量就是生命，產品等於人品”的質量觀，像抓安全一樣抓煤質，組織各生產單位共同密織出一張煤質管理網。
1、積極採取煤質管理措施。針對xx及xx工作面過斷層，岩石量大、副井提升能力有限的現實情況，果斷下達了xx工作面放炮矸石進入xx儲矸倉，工作面煤機清掃的岩石通過主井直接提升的排程指令，在6月、7月、8月、9月、10月採煤工作面過較大斷層期間，安排煤質監察隊及排程員，“三、八”制對採煤工作面、各生產重點環節進行跟班，現場督導煤矸分裝分運效果，指揮協調好出煤與出矸時間。採取的主要措施為：一是嚴抓工作面上網管理，根據採煤工作面頂板岩石情況進行上網管理，上網時順勢上下各延2個支架，上網支架平均達到30架；加強上網質量管理，嚴格要求按規程聯網，聯網要牢固；拉架杜絕擁網、撕網現象發生。二是嚴抓後溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側護板及上下兩臺支架錯茬符合規程規定；尾樑高度要求一致，不得高於後溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開後溜、開後溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規程規定放煤，要求放煤工相對固定，技術過硬。三是嚴控非生產用水，各裝置冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉載點噴霧以煤的乾溼度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現象出現；及時清理架間浮煤，使煤機冷卻水由架間順勢流過75kw溜子底埋設的導水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯採，要求下巷及時疏通水溝，老塘來水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板湧水由75kw溜子底導水管排入下巷水倉，杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤；要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施；巷道除塵工作在工作面停產檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離，嚴禁煤機超規程規定割底板現象的發生；出現斷層後，排程指揮中心組織地測部、技術部、採煤工區共同研究工作面層位調整方案及預測斷層變化情況；斷層影響較大時，及時採取煤矸分裝分運措施，採煤工作面在放炮掃矸期間，嚴格執行排程指揮中心分矸措施，保證做到“兩不上”，即溜子裡有煤不上矸石，有矸石不上煤，採煤工區必須嚴格執行排程分矸指令，嚴禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位，運輸工區安排專職人員在儲矸倉負責出矸，以保證分矸工作順利進行；採煤工作面加強頂板管理，嚴禁架前片幫漏頂；掘進工作面工程煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統的要經煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流；加強煤流系統管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區各轉載點司機時時監控煤流中含水、含矸情況，並及時向排程機臺彙報。五是加強現場監督管理，煤質監察隊及排程員，“三、八”制對採煤工作面進行跟班，現場督導煤矸分裝分運工作，要求放炮後崩落在架前浮矸及時清理，監督好煤機掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況；監督上網質量，嚴禁水進入煤流，對於影響煤質的問題，嚴肅追究相關人員責任；排程機臺對井上下進行合理配倉，進行分裝、分運、分儲調控監督管理，並及時排程各煤倉倉底留煤情況；定期或不定期對井下各地點進行煤樣採取，每天參與煤廠取樣工作。
2、煤炭發熱量逐月達標。XX年1-12月煤炭平均發熱量為x大卡,最高為x大卡。各月發熱量數值如下表：
3、經濟效益取得實效。通過煤質管理工作，採取煤矸分裝分運等措施，全面提升了企業應對經濟危機的能力。反之，煤質會出現較大的變化，每月份的發熱量將會低至x大卡，比分裝分運期間的x大卡低x大卡。提質後，銷售收入每大卡提高4分錢，每噸煤價會提高18元，全年銷售量為x萬噸，為我礦帶來x萬元的經濟效益。
三、措施並舉，全力抓好節支降耗
1、合理安排檢修時間，利用尖峰電價期間對採面、煤流系統、提運系統、排水系統進行檢修。全年為我礦節約用電1x4萬度，節約用電開支x萬元。
2、及時制定下發了《關於掘進工作面排矸系統執行時段的相關規定》，明確規定尖峰電價時段，在不影響安全生產的情況下，不得使用排矸系統進行排矸，儘可能在迎頭積矸；在峰電價時段，儘量減少排矸系統執行時長；在平電價、谷電價時段加大排矸量。全年為我礦節約用電開支約x萬元。
3、制定下發了《關於合理調控副井提升人員的管理規定》，嚴格控制單鉤提升，每日9:00以後不再單獨安排人員入井，礦值帶班人員集齊後安排出入井，嚴格控制升井人數，每日固定時段集中安排大班人員升井，在連續上下井時段之外，升井人員不足x人不準提升，副井檢修後人員不得隨意出入井；當有安全生產需要或特殊情況，確需安排相關人員出入井時，必須出具申請說明原因，經單位負責人簽字確認後，排程指揮中心根據實際情況進行安排。每鉤節約x元，每天節約x鉤，每月為我礦節約x萬元，全年為我礦節約x萬元。
4、在壓縮辦公經費的基礎上，對排程會議室現有裝置進行升級改造，增設了無線滑鼠、鍵盤、伺服器機櫃、vga分屏器、交換機，同時與礦oa辦公系統聯網，實現遠端傳輸、操控，在審議作業計劃、作業規程及規章制度等方面，既大量節約辦公耗材，又為各單位提供良好辦公環境。
下一步，排程指揮中心將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭一以貫之地抓好制度落實，善始善終、善做善成，不斷取得雙增雙節的新成果和新變化。
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