公司雙愛雙評活動先進集體申報材料

公司雙愛雙評活動先進集體申報材料

機械技術開發公司“雙愛雙評”活動先進集體申報材料

機械技術開發有限公司是一家以汽車零部件、家電鈑金件、模具等產品為主的機械設計製造企業，是國內著名汽車、家電製造廠商的定點配套生產商。

公司自2000年建立以來，在地方各級政府的大力支援和全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，不斷髮展壯大。從創業之初員工不足30人、資產不足20萬元、銷售收入僅30多萬元的小企業，現在已發展成為員工600餘人、資產4500多萬元、佔地面積約150畝、建築面積35000多平方米、2005年底銷售收入超億元的初具規模的中型企業。2005年底，公司利稅將達到800萬元。

公司快速發展的原因很多，其中較重要的一個因素是公司主要領導有很好的經營理念，即不僅將客戶當作重要資源，同時也將員工當作重要資源：尊重人、關心人、理解人，處處以員工的利益為重。辦企業為社會、為員工。

公司雖為個人創立所有,但不搞家族式管理,所有中高層管理幹部全部來自於社會招聘,其中很多人來自於著名大企業。公司依法建立了工會組織，依法保障職工的合法權益，調動職工的積極性，促進企業健康穩定發展。

一、2004年4月，市勞動和社會保障局、工商聯、總工會發出“在全市新建企業開展“雙愛雙評”活動的意見”一文，我公司工會負責人立即向總經理作了彙報，得到了總經理的重視和支援。工會牽頭，成立了工會主席為組長、總經辦主任為副組長以及各部門負責人為成員的“雙愛雙評”活動領導小組，並且制訂了活動計劃，作出了人員和時間上的安排。

二、由於企業作為汽車整車生產商的配套供應商，必須執行國際通用的行業標準,強調員工素質，因而公司十分重視職工的教育培訓工作。2003年12月就起用了面積約120平方米的培訓教室，2004年5月專門購置了電視、VCD機、投影儀、實物影象儀、膝上型電腦等教學器材，用於開展教學活動。公司制訂了《員工培訓管理辦法》，引導、鼓勵和規範職工圍繞生產、工作實際，學知識學技術練技能。制定詳盡的培訓計劃，配合生產經營需要做好員工教育培訓工作。一是做好新員工入職教育培訓，在介紹公司發展概況的同時，向新員工傳達公司一貫倡導的唯才是舉的用人方針，以及以人為本、尊重科學、尊重人才、理解人、關心人的管理理念，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨、和諧的人際關係，以增強新員工以公司的認同感和凝聚力。二是根據生產和管理中出現的問題有針對性地開展在崗員工的培訓，其中包括管理理論知識與方法培訓、崗位技能培訓、安全生產培訓、質量意識培訓、相關法律法規學習等等。2004年共組織各類培訓70期，受訓人次計4461人次。通過培訓和人力資源激勵政策，公司培養造就了一支素質較高、經驗豐富、技術嫻熟、敢闖敢拼的員工隊伍。公司順利通過ISO9001：2000質量管理體系認證，現正在進行國際汽車行業通用標準ISO/TS16949：2002質量管理體系認證。該質量體系標準的實施，將迅速提高公司的質量管理和質量控制水平，與國際汽車行業接軌。

公司因地制宜地開展職工文化體育、宣傳教育活動。

2005年8月，公司開展職工拔河比賽活動，各單位紛紛組隊參加，報名踴躍。比賽場面熱火朝天。9月中秋節前夕，公司舉辦了“中興慶中秋、天涯共此時”專題文藝演出，各單位參演人員各顯風采，動感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活潑的三人表演唱、溫婉細膩的少數民族舞蹈、自編自導幽默風趣的小品、氣勢恢弘的集體大合唱以及回顧公司艱辛創業歷史的配樂詩朗誦引來員工一陣陣掌聲和喝彩。活動的精彩圖片和報道也分別張貼在公司宣傳櫥窗和公司網站上。豐富多彩的職工文化體育活動，活躍了職工的業餘生活，增強了團隊精神和企業的凝聚力。

三、圍繞企業快速發展和基礎制度建設，2005年8月公司開展了全員參加的編寫崗位職責和管理制度活動。人人聯絡自己所在的崗位要求和從事的工作，編寫崗位職責或專項管理制度，共收到稿件約500篇。公司對崗位職責文稿和管理制度文稿進行了評選，並給予前三等獎獲得者共12名員工頒發了獲獎證書和獎金。公司組織辦公室參考員工的文稿，修訂了部分崗位職責和管理制度。此項活動培育了員工的主人翁意識，形成了人人關心企業的發展，處處注重按質按量完成本職工作的良好局面。

2005年9月公司開展了衝壓工和鉗工技術比賽，並對優勝者進行了表彰。鉗工技術比賽的第一名青年工人陳遠參加了市萬名青工技術大比武，取得了第五名的好成績。公司廣播站及時報道，給予宣傳表彰；公司網站也登載了報導。職工技術比武活動，調動了職工學技術增技能的積極性，增強了企業的整體技術素質，提高了企業的產品質量水平。

公司建立了總經理信箱，隨時接受員工的投訴、意見和建議。總經理辦公室還有專人接受員工的來訪。公司每年開展兩次員工滿意度調查，下發調查表，徵集員工對企業重大決策、管理制度、管理幹部、生產與質量管理以及員工生活福利待遇的意見。

通過上述舉措，企業上下密切聯絡，同心同德，共同為企業的長遠發展出謀劃策、克服困難。為搶抓市場機遇，在每一個新產品開發過程中，從工程技術人員到生產工人，一個個廢寢忘食，有的甚至在生產和工作現場一干就是幾個晝夜。

四、公司廣泛開展了《勞動法》、《安全生產法》等法律法規的宣傳教育，依法規範用工，招聘工人時必須查驗身份證件，確保年齡準確無誤，來源地清楚。公司無違法用工行為。企業與員工簽訂勞動合同，按時足額發放工資，並且在經濟效益提高的基礎上，逐步提高了誤餐補貼、工齡工資、技術等級工資等。公司為職工辦理養老、失業和人身意外傷害保險，按時交納各類保險金。公司每月進行一次安全、衛生、裝置檢查，落實管理措施，檢查安全操作規程的執行情況，生產裝置的執行情況，加強安全文明生產監督，預防、減少安全事故，保障員工的生命、身體安全。

五、企業依法成立了工會，進行了工會社團法人登記。成立了工會委員會，按章選舉產生了工會主席，現任主席為市場營銷部副部長。工會有牌子、有辦公場地、有活動經費、有工作計劃和工作制度；企業職工入會率達90%；公司依法保障工會工作者權益，並對兼任工會主要工作的委員給予一定補貼。公司工會成立以來，圍繞企業快速發展有效地開展了一系列活動，如提出勞保用品的發放制度、改進職工中餐條件的意見、開展合理化建議活動、經常進行職工技能比武、為一線工人進行體檢等，有效地化解了勞動者和企業所有者現有的一些矛盾和企業長遠發展與勞動者短期利益之間的矛盾。