全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們在這裡召開王莊煤業20xx年安全生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體幹部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經關心和支援王莊煤業建設發展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個歡樂祥和的春節假期後，我們將再次回到工作崗位上，大家要儘快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “xx”規劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業跨越發展的關鍵之年。站在新起點，推進新發展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創新、裝置執行再優化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創新觀念、創新機制、創新方法，嚴抓細管、紮實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產目標和任務。
首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：
一、安全管理目標：實現全年安全生產無事故的目標。
二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現產銷平衡，實現銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內。
三、採礦證延期工作：力爭完成採礦許可證延期和換證的相關工作。
3月底前完成《礦產資源開發利用方案》的編制、評審和批覆。
4至6月份完成《礦山生態環境恢復與治理方案》、《礦山地質環境恢復與治理方案》
7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批覆，期間完成3#煤資源價款的諮詢和上繳工作。
12月份開始申請採礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開採計劃：在搞好9#煤層開採的同時，將繼續完善3#煤層遺留資源開採的各項工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開採在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批准檔案。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開採可行性研究報告》的批覆。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批覆。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業危害預評價報告書》以及《環境影響評價報告》的編制、評審和批覆。
6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續和批准檔案。
五、曉莊煤業儲煤倉工程和9號煤篩選系統改造
進行曉莊煤業儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統，儘量在原有系統基礎上大不動小調整，以使原系統能夠在皇聯洗選廠(或曉莊煤業儲煤倉)不能正常執行時應急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產任務和各項指標，現在我強調以下幾點：
一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續嚴格執行好中央“八項規定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導幹部要改進工作作風，密切聯絡群眾，要深入基層，深入礦井一線瞭解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計於民。要繼續嚴格執行中央“八項規定”和廉潔準則的有關規定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎。
二、創新安全理念，提升安全執行力。全體幹部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、裝置零缺陷、系統零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人，必須對本科隊安全生產工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任，強化業務保安，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環節和每個崗位，全面提高安全生產管理水平。
三、重點抓好現場管理和班組建設。
抓好現場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現場落實。堅決做到不安全不生產、不安全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業”。
抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理。基礎不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程式化、規範化，實現“上標準崗，幹標準活”。
四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態達標。
五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執行“通風可靠、監控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發揮監控系統的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規程、措施的現場執行力度;不斷更新完善運輸裝置和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸裝置保護齊全，靈敏可靠，嚴格執行礦“大件運輸管理規定”。機電方面嚴格執行“三開一防”標準，加強各種大型裝置的檢修維護。
(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後採”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點採取辦法上探3號煤採空區積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極採用鑽探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支援。
六、實行聯保互保考核制度，加強“三違”治理力度。
在20xx年的基礎上繼續強化和完善聯保互保制度，互保聯保制度的考核物件主要是採掘、井下輔助單位現場管理和其他作業人員。通過生產作業人員簽訂聯保互保協議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯保職責，強化職工安全自保、互保、聯保意識，築牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。採取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對於一般“三違”採取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對於嚴重“三違”，採取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據三違情節，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監科和安全指揮中心批准上崗。
七、提高煤炭產品質量，增加經濟效益。
一是實行煤炭生產、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設定緩衝平臺，實現塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產全過程煤質經營管理：嚴禁採掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優化篩選系統的篩選品種質量：將選煤系統煤芽篩選篩孔格改為1.2釐米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統矸石管理和考核，根據揀選矸石量計件考核。
八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業，就是要以“安全生產和經營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產，又要提高經營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理採購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，儘量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優化生產組織結構，提高勞動生產率，降低人工費用。
三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電裝置定期的維護和保養工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產的基礎上控制材料消耗量，降低生產成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包乾”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重複利用等。根據採掘隊每月初計劃進尺和產量，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，採取一日一考核，一週一小結，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，並做到日清月明，鋼性考核，並按照制度落實存檔，年終總結考核。克服以往發料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經營理念，確保安全生產必要投入。
五是降低各項輔助費用。結合集團公司“七項制度”規定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，並嚴格執行。
九、繼續開展安全文化建設，提升職工安全素質。
一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業精神、紀律觀念和嚴細作風。
二是抓好人員素質提升教育，全面提高安全意識。主要是在業務管理及操作技能等方面進行素質提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。
三是認真總結安全管理經驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續推廣作業現場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。
一是按照法律法規和公司相關規定，完善並落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產責任完全分解和落實。
二是實行安全風險全員共擔，根據職務、工種的不同，交納不同數額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現。
三是嚴格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關規定進行處罰。
四是實施嚴格的考核。考核必須以法律法規為根據，以制度建設為基礎，以考核細則為依據，以實測資料為憑據，明確責任，落實專人負責，加強監督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
同志們，20xx年，是我們王莊煤業轉為生產礦井的第二年，是繼續鞏固和抓好省一級安全質量標準化礦井建設攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實延長礦井服務年限以及3#煤層開採批覆的關鍵之年。在新的一年裡，我們要緊緊圍繞集團公司的工作部署，深入貫徹落實科學發展觀，以安全發展為基礎，以安全質量標準化為抓手，以建設省級“安全質量標準化礦井”為目標，開拓創新，奮發圖強，凝心聚力，狠抓落實，搶抓機遇，為把王莊煤業建設成為安全高效、創新和諧的質量標準化礦井、為全面完成20xx年各項任務而努力奮鬥!。
最後，衷心祝願在座的各位在新的一年裡身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。
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