各位領導、同志們：
在剛剛過去的六個月中，公司堅持科學發展、安全發展，遵循以“嚴細實”為核心的整體思路，抓體系、治隱患、嚴追究、重預防，努力在強化監管上下功夫，在責任落實上動真格，在風險防控上見實效，繼續保持了公司安全環保形勢持續穩定好轉，上半年，公司未發生一起安全生產事故，實現安全工時3210萬。
5月13號，公司召開了安全生產月活動啟動會，對1至5月份安全生產工作開展情況進行了全面總結，下面，結合公司“安全生產月”活動和“安全大檢查”活動開展情況，重點通報一下近兩個月的安全生產工作開展情況：
第一部分 安全生產月活動開展情況
按照中共中央宣傳部、國家安監總局等五部委關於開展全國“安全生產月”活動的要求和集團公司對“安全生產月”活動的總體部署，公司qhse管理部、安全環保中心、安全監督總站、企業文化部、工會等聯合組織開展了XX年“安全生產月”活動，目前，“安全生產月”已經順利結束。活動期間，公司上下圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題，共同努力，集中精力開展了一系列形式多種多樣、內容豐富的宣傳教育活動，在全公司範圍內營造了“講安全、重安全”的工作氛圍，促進了安全生產各項工作全面落實，推動了公司安全生產狀況的穩定好轉，回顧今年的“安全生產月”活動，主要呈現以下四個特點：
一、領導重視，準備充分，組織到位
按照集團公司對“安全生產月”活動的總體部署，公司於5月13日召開了“安全生產月”活動啟動會，明確了“安全生產月”的活動主題，活動內容和組織要求，安排了11項活動內容。根據公司總體要求，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司、上海公司、廣東公司、xx院、專案管理公司等二級單位結合自身實際情況，制定了“安全生產月”活動方案，先後組織召開了本單位的“安全生產月”活動啟動會。“安全生產月”期間，公司各級領導幹部積極踐行有感領導，汪總、李書記等公司班子領導，先後到xx院、專案管理公司、xxlng專案部、xx化肥專案部等進行了走訪、檢查和調研。xx公司總經理程立允親自佈置了“安全生產月”活動，要求各級領導幹部積極開展“當一天安全員和安全經驗分享”等活動；xx公司總經理金xx親自組織了本單位的安全生產月活動啟動會；xx公司安全總監陳來鎖先後四次主持召開專題會議，研究制定活動方案，落實活動資金，部署了28項具體工作；xx公司安全總監蔡為民組織本單位相關人員，學習了公司新版《現場管理標準圖集》；廣東公司安全總監張xx主持了“安全警示日”活動，並給公司40餘名長期駐外的員工傳送了慰問信進行安全提醒。
二、豐富內容，強化宣傳，營造氛圍
為進一步加強安全生產宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍，“安全生產月”活動啟動之前，公司投入100餘萬元，為各單位、各專案現場印製中英文宣傳掛圖12萬餘幅，安全撲克牌2萬餘幅，購買了《安全發展，成就輝煌》和《傷逝》等警示教育宣傳片，5月30日前配發到了各單位和各專案部。各單位、各專案部通過視訊、廣播、報紙、刊物、網路等各種媒介和載體，運用標語、宣傳畫、板報、徵文等多種形式，不斷豐富和宣傳安全生產月的活動內容。總部qhse管理部組織開展了“安全生產書畫、攝影作品和企業安全論文”徵集活動，徵集到作品58幅，開展了“打非治違”知識競賽答題活動，4056人蔘加了答題活動，安全監督總站每週刊發一期“安全寰球”，累計發放報刊xxxx餘份，持續報道了“安全生產月”的活動情況和活動成果；總部xxlng專案結合集團近幾年的事故案例，組織開展事故教訓大討論等警示教育活動；xx公司雲南專案部設定了事故警示教育牆，開展了“百人安全生產承諾”簽名活動；xx公司泉州專案部以“安全宣傳諮詢日”活動為契機，現場發放臨時用電宣傳卡、防暑降溫宣傳卡、安全常識宣傳單400餘份；xx院結合自身實際情況，把專案設計中出現的問題製成展板，與全體人員進行了共享。據不完全統計，“安全生產月”活動期間，各單位、各部門、各專案部共計懸掛宣傳橫幅13條，張貼安全生產宣傳標語及 宣傳畫xxx張，製作板報242塊，累計受教育人數1.5萬人次，在全公司範圍內營造了較為濃厚的“安全生產月”活動氛圍。
三、上下聯動，注重實效，加強一體化發展
今年“安全生產月”的主題是“強化安全基礎、推動安全發展”，各單位、各部室、各專案部以“安全生產月”活動為契機，不斷強化基礎和基層安全建設。公司黨委下發了《關於在安全生產中進一步發揮黨組織、黨員作用的通知》，倡導各級黨組織和黨員從自身做起，切實當好安全生產工作的科學決策者、精心組織者和忠實踐行者。公司在xx公司召開了hse現場標準管理交流會，7家二級單位參加了交流。與會單位學習了典型經驗，交流了工作體會，統一了思想認識，加深了對自主管理安全文化建設和hse現場標準化管理的理解，共享了好的經驗和發展成果，推進了公司hse管理一體化實施程序。工會組織開展了“安康杯”知識競賽，進一步深化了“安全生產月”的活動氛圍，在全公司範圍內形成了黨政工團上下聯動，互保安全的濃厚氛圍。活動期間，xx公司團委、工會和qhse部聯合組織“安康杯”安全演講比賽，8名團員青年結合自己的工作，從不同角度闡述了自己對安全工作的認識；專案管理公司中電投專案與業主共同舉辦了“我身邊”的人，參賽人員通過真實的事故案例和真情實感，抒發了對安全工作的認識和感悟；xx公司四川石化專案部組織開展了“青年安全生產示範崗”建立活動，以弘揚當代青年朝氣蓬勃、奮發向上的時代精神，推動專案安全管理全面提升。通過一系列形式多樣的活動，公司廣大員工安全意識和責任意識得到了進一步提高。
四、紮實開展應急演練活動
按照集團公司對應急演練周的總體部署，公司積極落實各項演練活動，6月17日，公司培訓中心、qhse管理部共同組織200餘名應急專家和領導幹部開展了應急管理培訓，結合近五年內公司內外各類典型事故案例，對公司應急管理工作的管理職責、響應流程、預案管理、應急演練等方面的知識進行了詳細講解,拉開了應急演練周活動的序幕。演練周活動期間，各單位在規定時間內精心安排，多次舉行不同型別的演練。xx公司結合安全生產月“應急演練周”活動總體要求，分別組織開展了消防演練、中暑演練、心肺復甦演練等13場次應急演練；xx公司專案現場分別組織開展了高處墜落應急演練、機械傷害應急演練、受限空間窒息應急演練；上海公司組織開展了機械傷害應急演練，並採用幻燈片和實地講解的方式對參演人員進行了機械傷害應急救援知識培訓；xx公司模擬辦公區電梯發生故障停止事件，組織開展了電梯故障應急演練；xx化肥專案邀請了xx石化職工醫院高階健康管理技師，組織開展了“急救知識講堂”活動，詳細講解了心肺復甦、止血、包紮、傷員搬運等科學正確的生命救援措施；xx專案現場結合現場實際，組織開展了坍塌事故應急演練，進一步增強了施工現場作業人員的安全意識。通過開展安全生產月活動，形成了全員關注安全重視安全的氛圍，強化了安全基礎，推動了安全發展。
第二部 安全大檢查工作開展情況
近一個時期以來，全國多個地區接連發生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，根據集團公司《關於開展安全生產大檢查活動的通知》，公司於6月13日召開了安全生產視訊會，按照全覆蓋、零容忍的檢查要求，在全公司範圍內啟動了安全生產大檢查活動。此次大檢查活動由公司汪xx總經理任組長，李書記和公司其他八位副職領導任副組長，共分11個檢查小組，重點圍繞“查思想、查制度、查管理、查隱患、查紀律”五個方面展開，同時，按照集團公司12項重點檢查內容、結合工程建設業務實際情況，公司進行了細化分解，形成了46項具體檢查內容，並於6月14日組織開展了安全大檢查業務培訓，目前，安全大檢查活動已基本結束，現將安全大檢查工作的開展情況向各單位進行通報。
各單位按照公司對安全大檢查工作的總體部署，積極響應、快速行動，迅速啟動了本單位的安全生產大檢查工作。xx公司由公司領導帶隊，組成十個檢查組，對所屬在建專案、基地單位和機關部室進行了全覆蓋的安全大檢查；xx公司按照大檢查的活動安排，分多個批次，不同專業，進一步加大了對現場事故隱患的排查力度，查出問題260項，處理違章人員30名；xx公司成立三個檢查組，按照檢查計劃安排，分別對設計本質安全、總承包專案現場、辦公區域、車輛、員工宿舍開展了自檢自查；xx公司從6月17日開始，由領導班子成員帶隊，分別對所屬單位、專案現場開展了安全檢查，對查出的113項問題認真組織了整改；專案管理公司由班子領導帶隊，對物業專案部、xx石化監理專案、中電投專案開展了安全大檢查；xx院對辦公區域、裝置設施的消防、用電、交通安全及食堂食品衛生等進行了認真徹底的安全大檢查；廣東公司由各部室自行對所轄區域進行防火、用電和車輛使用情況進行了自檢自查。總部由公司領導帶隊，分十一個檢查組，按照檢查表對10個二級單位，11個專案現場及總部礦區（包括員工宿舍3號樓、25號樓，建科賓館，二十畝地家屬區，櫻花東街辦公區，寰球工程辦公園區）進行了詳細的檢查，共發現236個問題，暴露出在安全管理上存在的漏洞和薄弱環節：
在安全防護措施方面： 安全防護措施不落實、不到位是當前存在的最大隱患，如臨時用電電纜隨意敷設，不符合施工用電安全要求；過路電纜穿線管未進行防護，被過往車輛碾壓變形；有的吊裝作業未設溜拉繩；鋼構件吊裝採用單點捆綁；受限空間作業人員進出未記錄，並且未設定監護人；高處平臺孔洞沒有防護措施，上下安全通道沒有防護欄杆；試壓管線區域周邊未設警戒區；屋面板施工安裝作業，未拉設生命線；開挖管溝未進行警戒和防護；酸洗作業周邊未拉設警戒線、未張貼警示標識。
在文明施工方面：現場文明施工仍是現場管理的薄弱環節，如有的現場施工材料沒有按規定堆放，管道材料、電焊把線、乙炔氧氣帶縱橫交錯；有的作業現場建築生活垃圾不及時清理，材料堆放混亂；拆除腳手架材料亂堆亂放，不及時清走；生活垃圾未及時清理到垃圾堆放點集中處理；修路挖壞的過路管不及時清理；現場使用的防風棚已經破損廢棄，不及時清理。
在裝置設施完整性方面：臨時用電設施的不完整性發現較多，如有的現場配電箱圍欄損壞，未及時修復；三級配電箱內使用的漏電保護器分斷動作時間為0.2秒，應為0.1秒；有的電源線破皮損壞未及時保護；部分現場裝置設施檢查驗收不夠規範，如現場使用吊籃未張貼檢驗標識，部分腳手架未掛驗收使用或停用標識，無定期檢查記錄；有的氧氣檢測儀和電阻測試儀沒有按期檢測；腳手架搭設不規範,如：縱距過大，立杆不正，有的外牆腳手架立杆懸空，腳手板未綁紮固定；部分裝置安全裝置失效，如現場有的臺鑽的變速皮帶輪無防護罩，混凝土攪拌站作業平臺無護欄，消防泵的電機外殼未接地。
在違章行為方面：作業人員的違章行為仍是現場的主要隱患，主要是員工的個人防護意識不強，如有的現場打磨作業人員未戴防護眼鏡，現場施工作業人員未穿防護鞋，防腐人員穿拖鞋、不戴安全帽進入施工現場，高處作業人員有不掛安全帶或安全帶低掛的現象，禁菸區有作業人員吸菸，帶兒童進入施工現場，隨意穿越吊裝警戒區。
在危險作業許可管理方面：作業許可制度一直是現場安全管理控制的重要內容，但在檢查中仍然發現一些問題和不足，部分專案現場對作業票管理重視程度不夠，作業票存在代簽現象，對作業許可沒有進行關閉確認,沒有對存在的不規範作業票進行處置，且作業許可存檔資料字跡不清，抽查現場有限空間作業票，發現部分作業票無氣體檢測時間和檢測資料。對危險作業實施作業許可就是要加強對危險作業的監管，如果不能從作業票證上加強控制，作業許可就流於形式，將會造成嚴重的事故隱患。
在風險管理方面：個別單位危害因素辨識與管理比較薄弱，員工的風險識別能力不強，有的專案現場發現未對試樁、打樁活動存在的風險進行識別；採購作業活動和設計作業活動危害因素辨識不夠全面，有的單位未對食堂液化石油罐爆炸、食物中毒等風險進行辨識，對一些重要危害因素的評價結果不夠準確，危害因素辨識沒有針對作業內容的變化而更新，沒有實施動態管理，也沒有制定相應的風險削減措施。
在承包商管理方面：對承包商的五關管理還不嚴格，如有的單位對承包商資質審查不嚴，部分資質更新不及時，承包商在專案部備案的質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書已經過期，對承包商的專案經理、現場經理沒有進行資質審查。對承包商作業許可監督不力，對作業安全措施情況掌握不足，沒有承包商作業前安全技術交底檢查記錄。
在應急管理方面：應急管理還存在一些不足，如有的現場使用的應急預案沒有針對現場情況編寫，過於簡單，沒有可操作性；個別專案現場雖開展了應急演練工作，但演練評估報告內容不夠完善，沒有對應急預案的適用性和有效性進行評價，並且演練報告也沒有簽字存檔；應急物資的管理還不夠規範，如有的單位辦公區雖儲存了防汛物資，但沒有及時建立物資臺帳，沒有對應急物資進行動態管理，沒有存放地點和管理人員的資訊，也沒有定期檢查記錄，個別專案現場應急集合點未設定標識牌。
在礦區管理方面：辦公區域安全警示標識缺失，如有的單位辦公樓梯間缺少應急指示燈和應急照明燈具，缺少安全警示，有的辦公區內滅火器未按時進行維護，超期使用，有的單位單身宿舍雖然制定了應急疏散預案，但未實施相關的應急演練，現場詢問住宿員工，發現其對應急處置流程、應急通道設定不熟悉，應急避險能力不足。有的單位對特種裝置管理不到位，如未建立電梯使用維護保養管理制度，電梯保養維護記錄填寫不全。投入使用的新建或改造裝置設施沒有完工資料，沒有設計圖紙、說明書、操作手冊等必備資料和檢維修專用工具。
在交通安全管理方面：車輛違章行駛現象依然嚴重，特別是在安全生產月期間，總共有7個單位的14臺車，有17次超速行駛，xx公司、xx公司、xx公司、廣東公司、專案管理公司、總部江蘇lng專案部均有車輛超速行駛現象，暴露出部分單位對車輛安全管理還存在不足，車輛行駛的事故隱患還沒有真正消除；個別單位的準駕證管理還不夠規範，有的單位總部沒有對專案現場租用車輛所聘用司機及準駕人員的準駕證發放情況進行備案，個別專案現場無限速標識，並且有農用拖拉機載人現象。
在有感領導方面：個別單位的領導個人行動計劃沒有針對性，實施性不強，所有領導安全行動計劃的內容、頻次以及行動日期全部一樣，沒有體現分管工作的實際情況，也沒有實施個人安全行動計劃的工作記錄，個別領導的安全行動計劃走形式，沒有真正落實。
在人員資質管理方面：部分單位人員專業資質不符合相關規定，部分單位一些總承包專案主要管理人員不具備國家建設部規定的執業資格,也沒有安全員b證，個別單位新任的主要專案管理人員未按公司規定取得公司專案管理人員hse培訓合格證書。
在事故事件管理方面：事故事件資源的利用不夠充分，如有的專案部雖通報了發生的未遂事故，但沒有按照“四不放過”的原則，對未遂事故進行原因分析和處理，沒有對事故責任人和相關人員進行教育和責任落實，沒有對責任人進行處罰。
在安全培訓方面：現場的培訓工作還夠紮實、效果不夠明顯，如現場隨機針對“4+6”金規鐵律、班組作業四知法等抽查詢問了6名施工人員，其中3人不熟悉。抽查作業前安全技術交底內容，現場作業人員不清楚，作業風險教育落實不到位。
對於本次檢查發現的問題，各檢查組已經編制完成檢查報告，並已經發給各單位和專案部。請各單位和專案部對照以上發現的問題，繼續深入分析查詢安全管理上的不足和漏洞。
出現這麼多的問題，主要有兩方面的原因：
（一）領導幹部安全意識不足、學習不夠、執行力不強是整個安全管理的最大隱患。個別領導幹部認為安全管理就是hse人員的工作，忽視了自己的直線安全責任，沒有落實直線人員的安全職責，特別是有的領導幹部從未學習過《中國寰球工程公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分細則》（中寰監察〔XX〕143號）。部分領導幹部沒有把安全工作放在首位，佈置工作的同時沒有同時落實安全投入和安全措施，不學習公司安全制度要求，不學習安全管理知識，不瞭解安全生產的規律和特點，缺少對安全生產形勢的分析和研究，在安全管理上說套話、說外行話。有的領導幹部浮在上面，不深入基層瞭解情況，工作不虛心、不紮實，對公司程式檔案執行情況不檢查、不落實，公司制度要求落實不到基層，造成安全工作執行力不強，不能夠較好地指導和帶領基層單位和員工開展安全管理工作，對安全工作掌控的能力不強。
（二）基礎工作不紮實是事故事件發生的根源。所有的安全制度和要求、任務和目標最終都要落實到每一個崗位和每一名員工，在現場要落實到每一個作業人員身上。部分作業人員對自己的崗位安全職責不清楚，甚至有的專案現場沒有制定專業工程師崗位的安全職責，基本的安全管理流程沒有建立，員工的直線責任和屬地安全管理責任無法落實，有的安裝工程師不負責安裝過程中的安全管理、不落實安裝過程中的安全措施，全部推給hse工程師去落實，職責混亂，造成管理混亂，沒有落實直線安全責任，沒有將“管工作必須管安全”的要求落到實處，監管不分，直線人員不落實直線安全責任，hse工程師發揮不了監督的作用，造成了個人違章現象增加，事故隱患增加。
第三部 下步重點工作要求
同志們，加強安全管理，強化基層基礎工作是個漸進的、不斷積累的過程，絕不能一蹴而就。特別是在當前公司處於嚴格監督管理階段，還要繼續加大安全監督管理的力度，必須腳踏實地、有的放矢，紮紮實實抓好基礎基層安全工作，既有壓力也有挑戰。下面，結合安全生產月活動和此次安全生產大檢查，我提幾點要求。
一、要舉一反三整改此次安全大檢查中發現的問題。我們有很多問題屢查屢有，屢禁不止。一個主要原因就是沒有在問題的整改上狠下工夫，往往是就事論事，點到為止，治標不治本。各單位、各專案部對此次安全大檢查發現的問題，既要及時糾正，更要舉一反三，認真從制度流程、機構職責、體制機制、能力認識等方面分析和整改hse管理存在的深層次問題，切實做到發現一個問題，分析一個原因，整改一個問題，堵住一個漏洞，防止一般性問題重複出現，防止低標準、老毛病、壞習慣等低階錯誤屢查屢現。安全監督總站要進一步完善對安全大檢查發現問題整改落實情況的跟蹤驗證工作機制，確保每次檢查發現的所有問題都能夠舉一反三，及時整改，達到預期效果。要按照問題的類別性質、存在單位等，認真統計分析檢查中發現的問題，找出hse管理存在的短板要素和短板單位、短板現場，切實採取針對性改進措施，共性問題整體解決，個性問題個別處理，促進公司hse管理工作整體平衡發展。7月1日至8月15日，集團公司領導帶隊的10個專業安全生產檢查組赴國內國外重點企業和專案開展檢查。各單位和專案部要儘快整改檢查發現的問題，及時消除事故隱患，以良好的現場管理水平迎接集團公司專家組的檢查。
二、持續加強現場危險作業管控能力，對危險作業實施升級管理。公司作業現場點多面廣，有剛剛開工的專案，也有安裝高峰的專案，有試壓、試車的專案，也有檢維修保運的專案，作業內容不同，作業環境不同，面臨的風險也不同。特別是近期，在一些地方發生的生產安全事故均是在檢維修期間發生的，都是一些危險作業沒有按照操作規程執行、安全措施未落實，現場風險管控不好而發生的。總部和二級單位要認真學習《關於切實抓好安全環保風險管控能力提升工作的通知》（中油安[147]號）檔案要求，提高風險管控能力，加強對現場危險作業的升級管理。嚴格落實施工方案審批制度，監督檢查確保安全防護措施落實。加強檢維修作業條件確認管理，實施作業前安全風險分析，對重點區域和要害部位要加強協調，落實作業員工的個人防護措施，並制定應急處置措施，加強作業監督檢查，嚴格作業許可和作業票證審批管理。做好人員變更的工作交接，明確交接人員的工作程式、範圍和職責，及時調整工作內容，進一步落實直線人員安全責任，提高安全意識。
三、加強現場標準化管理，貫徹實施公司《現場管理標準圖集》，全面提高現場hse管理標準與水平。加強現場標準化管理目的就是為了在基層專案現場建立並實施一整套標準，使現場hse管理的各環節、各崗位符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，使我們現場各項行為只有規定動作，沒有自選動作，使公司生產始終處於良好的安全執行狀態。各單位要組織專案經理加強對《現場管理標準圖集》的學習，提高其對標準化管理的認識水平和執行能力，可以開展建立標準化管理示範工地活動，對現場標準化管理工作進行觀摩、交流、總結等，採取有力措施加強指導現場實施標準化管理。公司要將標準化管理納入安全生產考核，對於標準化管理好的單位和專案部要給予激勵，同時對於未達到公司安全標準化要求的單位和專案要限期整改。安全監督總站要加大對專案現場安全標準化管理的監督力度，總部qhse管理部和安全環保中心給予各單位和專案部現場技術服務和支援。各單位一定要高度重視現場標準化管理工作，總部和二級單位要實施一個標準，共舉一面旗幟，共享經驗教訓和成果，共同提升現場hse一體化管理水平，共同提升公司形象，早日實現國際一流工程公司的現場管理水平。
四、加強消防和交通安全管理。要進一步加強礦區和專案現場的各類裝置設施、辦公場所、臨時設施、宿舍、食堂、會議室等場所的防火管理工作。要加強危險化學品使用和儲存場所的檢查和維護。確保各項裝置設施完整好用，徹底消除裝置設施的火災隱患。最近公司下發了《關於加強現場臨時設施防火工作的通知》和《關於加強燃氣設施消防安全管理的通知》，各單位和專案部要嚴格落實通知要求，對照標準要加強火災隱患排查工作，嚴肅查處違章行為和火災事故責任。
各級領導幹部要高度重視交通安全管理工作，加強行車安全管理，要組織制定行車安全管理措施，嚴格落實交通安全管理規定和要求，明確各級領導幹部的交通安全管理責任，認真落實乘車最高領導負責制，嚴格落實領導對所乘車輛行車安全擔負的監管責任。要加強節日期間的車輛管理，嚴格落實“三交一封”管理要求，堅決杜絕各類違章現象的發生。
五、強化嚴格監督管理階段的管理措施，加大對基層現場的監督檢查力度。當前公司總體安全生產形勢還不夠穩定，安全基礎管理還不夠紮實，員工的安全素質還不夠過硬，公司安全管理仍然處於嚴格監督管理階段。各級領導幹部要深入基層，加強學習，轉變工作作風，服務基層，真正為基層單位解決問題，將嚴格監督管理階段的安全理念、目標和制度要求貫徹實施到基層，切實提高基層現場的安全執行力，必須本著“管工作必須管安全”的要求，建立健全安全生產責任制，嚴格落實直線監管責任，對於分管和佈置的工作，必須親自檢查安全措施落實情況，監督安全制度執行情況。廣大員工必須嚴格按照“管工作必須管安全”的要求，監督檢查屬地管理範圍內的安全措施落實情況，及時報告事故隱患。各級安全監督檢查部門要加大監督檢查力度，深入基層現場檢查安全制度和要求貫徹落實情況，各類事故隱患排查治理情況。
各單位和專案部要認真貫徹落實集團公司“54321”的總體部署和要求，合法合規組織生產經營工作，加大對承包商監督管理力度，嚴格落實承包商“五關”管理要求，要求承包商嚴格落實50:1配齊專職安全監督管理人員，定期對承包商hse管理情況進行考核評價，檢查指導承包商做好現場hse管理工作，確保現場作業安全受控。要加強事故事件管理工作，鼓勵事件上報，嚴格按照四不放過的原則處理事故，對責任人按照《中國寰球工程公司生產安全事故與環境事件責任人員行政處分細則》給予處分，通過實施教育和培訓不斷提高各類員工安全責任意識和能力。
六、加強自主管理安全文化宣傳和建設。自主管理不是口號，不是空談，而是要靠具體的措施去推動，去落實。各級領導幹部要首當其衝地做好自主管理，從嚴要求自己，做自覺執行安全要求的表率，有個別領導幹部下基層檢查工作，不穿戴好勞動防護用品，給員工造成了不好的影響，這不僅影響到領導的個人形象，更阻礙了自主管理安全文化建立工作。開展自主管理安全文化建立工作，要注重把握好以下幾個方面：一要深入基層，全面掌握基層安全生產工作情況，為制訂工作目標任務和措施，加強安全監管提供科學決策依據；二要制訂具體實施方案，提出階段性的工作目標和工作任務，明確工作方式步驟和工作要求，採取措施，落實職責，有序推進；三是分步推進，樹立典型，各單位要結合本單位實際，區分輕重緩急，選取條件比較好的現場或基層單位作為試點，培育工作典型，發揮典型的示範帶動作用，以點帶面，促進安全生產水平的全面提升；四要分類指導，加強宣貫培訓，總部qhse管理部和安全環保中心要把自主管理安全文化建立工作納入對各單位的培訓內容，主動深入基層、上門服務，組織指導各單位開展自查自糾活動，徹底排查和清除各類安全隱患。
各位領導、同志們，在安全生產工作上，領導幹部的重視程度，決定了工作的力度；工作的力度，決定落實的程度；落實的程度，決定工作的實效。因此，各單位、各部門、各專案部要以高度的責任感，按照嚴格監管階段的要求，將安全工作的目標、任務、要求轉變為行動，繼續加大安全監督管理的力度，腳踏實地，紮紮實實抓好安全生產工作，確保今年安全生產形勢穩定，早日實現國際一流的hse目標和績效。
謝謝大家！
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