一、活動目的及意義：
誰說八零、九零後都是家中的小皇帝，誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動，使同學們珍惜眼前人，或許平日忙於學業，或許有人羞於表達，藉助這次溫馨晚餐的機會，給大家一個表達感恩的平臺，同時，也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營養晚餐。
二、活動主題：
感恩回報，營養晚餐
三、主辦單位：上海商學院食品系
四、活動時間：
五、活動地點：
六、活動物件：全校學生
七、活動內容及形式：
1、真情表白。
將你想感謝的人說的話，或者你們的故事以文字、視訊短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時，在易班網站上進行投票。
2、設計選單。
選單要營養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在選單上註明主要食材，以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。
3、最終成績。
最終成績=易班人氣排名*30%+營養老師打分*50%+菜名創新*20%。
八、評獎及獎項設定
一等獎：200元
二等獎：150元
三等獎：100元
食品學院 20xx-5-28
計劃文號： 甬科計[ ] 號 甬財政 [ ] 號
專案課題編號： 課題名稱 基於催化反應動力學的三元催化還原器研發及產業化 課題負責人（簽名）
經辦人： 胡海龍 聯絡電話： 1350X007 填表日期： 20xx 年 9 月 9 日
填 報 說 明
一、本表的費用指的是市本級科技專案經費的使用情況。請按下列要求填寫（一式四份），要求字跡清楚，塗改無效。（填報說明僅供填寫時參考，不必附上）
1、裝置費：是指在專案實施過程中購置或試製專用儀器裝置，對現有儀器裝置進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器裝置而發生的費用。
2、材料費：是指在專案實施過程中由於消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發生的採購、運輸、裝卸和整理等費用。
3、測試化驗加工費：是指在專案實施工程中由於承擔單位自身的'技術、工藝和裝置等條件的限制，必須支付給外單位（包括專案和課題承擔單位內部獨立經濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。
4、燃料動力費：是指在專案實施過程中相關大型儀器裝置、專用科學裝置等執行發生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。
5、差旅費：是指在專案實施過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業務調研、學術交流等所發生的外埠差旅費用、市內交通費用等。差旅費的開支標準應當按照有關規定執行。
6、會議費：是指在專案實施過程中組織開展相關的學術研討、諮詢以及協調任務等活動而發生的會議費用。會議費用應當參照有關規定，嚴格控制會議數量、規模、開支標準和會期。
7、國際科技合作與交流費：是指在專案實施過程中相關人員出國及外國專家來華工作而發生的費用。
8、出版/文獻/資訊傳播/智慧財產權事務費：是指在專案實施過程中，需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通訊費、專用軟體購買費、專利申請及其他智慧財產權事務等費用。
9、勞務費：是指在專案實施過程中支付給專案組成人員中沒有工資性收入的相關研發人員（如在校研究生等）和臨時聘用人員等的勞務性費用和有關社會保險費補助。
10、專家諮詢費：是指在專案實施過程中支付給臨時聘用的諮詢專家費用。專家諮詢費不得支付給參與專案（課題）研究及其管理相關的工作人員。
11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔專案任務的單位為專案研究提供的現有儀器裝置和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關支出。激勵支出是指承擔專案任務的單位為提高科研工作績效安排的相關支出。
二、本表由課題承擔單位填寫，隨科技專案合同書、申報書（各一式四份）在歸口部門審查後報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔；承擔單位應將審定後的用款計劃表、合同書及申報書送歸口部門一套進行備案，同時存檔以備專案驗收時使用。
一、專案摘要
丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠製品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領域起步晚、技術薄弱、高品質產品受制於人的問題，提出基於微反應器技術發展具有自主智慧財產權的新一代合成工藝和裝備。設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質回收微反應示範系統，完成長週期實驗研究，為產業化過程提供基礎，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產業化技術。
二、專案的必要性和重要性
丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸鹼、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等效能，使得其廣泛應用於輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕製品、碼頭船護旋、橋樑支承墊以及耐熱運輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進行反應的產物，可分為氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點，主要用於汽車子午線輪胎的氣密層和醫用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、義大利等少數幾個國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產技術，其中美國埃克森美孚公司和德國朗盛公司的丁基及鹵化丁基橡膠生產技術和新產品開發能力在全球處於絕對領先地位，產能約佔全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業生產普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產量遠遠不能滿足國內實際需求，每年都要大量進口。
丁基橡膠合成技術主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術。淤漿法是以氯甲烷為溶劑的聚合反應，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質量分數小於0. 5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應溫度低，約在-100oC進行，製冷裝置龐大。由於存在嚴重的掛膠問題聚合釜連續運轉週期短、能耗高。溶液法使用烷烴作為聚合反應溶劑，可以使反應溫度提高，但受裝置傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產現狀表明，發展新一代的聚合工藝和裝置對於發展低能耗、週期和具有自主智慧財產權的丁基橡膠合成技術十分關鍵。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進產品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應機理是單質鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成為溴或氯的橡膠，反應同時形成鹵化氫，未反應的鹵素單質和鹵化氫最後經鹼液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點主要在於：產物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環境下易發生取代位由仲位向伯位的轉化，同時鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應迅速引發、迅速中和，但是反應物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應物的快速混合不容易實現；中和液和鹵化反應液為不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態環境也造成了嚴重的影響，這些因素都嚴重影響著鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應的快速引發、快速終止的基本原理，發展新型的鹵化丁基橡膠合成裝置，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關鍵。
微結構反應器（簡稱微反應器）是一種新型的化工裝備，是實現化工過程微小型化的核心。眾多的研究結果表明微反應器能夠擔負起提高反應收率、減少副產物產生、控制產物形貌、以及提升過程安全性等重要責任，對於減小原材料消耗、降低後續分離回收難度和成本、減少過程汙染等具有重要的意義。微反應器合成聚合物的優勢在於微小的混合空間能夠快速混合單體和引發劑，控制反應區域性環境的均勻性，相對惰性的反應器壁面具有良好的導熱效能，能夠快速移除反應熱或者瞬間提高反應溫度。同時通過數量放大可以使技術快速走向產業化，降低放大風險，縮短研發週期。針對利用微反應器進行陽離子聚合，鹵化的初步結果表明，微反應器在實驗室裡能夠表現出良好的反應特性，有望替代傳統的丁基橡膠合成和鹵化反應裝置，成為新一代具有自主智慧財產權的技術。
三、主要研究內容、技術路線、技術難點和創新點
1、研究內容
基於實驗室小規模丁基橡膠合成與鹵化反應的相關結果，設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成微反應示範裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應示範裝置和5000kg/年的'溴單質回收示範微反應系統，完成試驗研究，為產業化過程提供基礎，具體研究內容包括：
（1）新型丁基橡膠聚合反應效能研究，研究微反應聚合裝置和聚合工藝的驗證和優化和長週期操作可靠性；
（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應效能研究，具體研究微反應裝置的反應效能和長週期操作可靠性；
（3）溴單質回收過程研究，具體研究微反應裝置的反應效能，考察反應工藝的穩定性、安全性和長週期操作可靠性。
2、技術原理及技術路線
（1）丁基橡膠聚合原理和路線
目前，丁基橡膠的合成技術的發展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本專案擬採用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡合物為引發劑，在烴類溶劑（如正己烷）中於-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應器為核心裝備，在微反應器內實現異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發劑的混合，完成聚合反應。
（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線
由丁基橡膠製備鹵化丁基橡膠的反應過程是，主反應為異戊二烯鏈節中的仲位原子發生取代反應，主要副反應是溴原子在橡膠分子內的異構化過程。異構化反應容易在酸性條件下進行，主要受到溴化反應時間，水解反應時間，以及水解過程中鹼用量的影響，用過量的鹼液快速中和溴化氫有利於抑制異構化反應的進行。新一代的微反應裝置以串聯微反應器為核心裝備，在微反應器內實現鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應，以及快速的完成中和反應，中和形成的鹵化氫。
（3）溴單質回收原理和路線
溴化丁基橡膠合成中產生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由於廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質的回收採用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應置換出溴單質，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質。本專案擬用微反應器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應以及後續的萃取分離過程。
3、技術難點和創新點
（1）技術難點
本專案的技術難點在於：微反應器結構設計，反應工藝開發以及微反應器與常規反應分離裝置的對接。
（2）創新點
本專案的創新點在於：發展新型高效的反應裝備——微反應器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術。
四、研究目標和考核指標
1、研究目標
形成具有自主智慧財產權的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術，從而打破國外公司壟斷，填補我國合成橡膠領域生產技術的空白。
申請發明專利3～5項。
2、考核指標
主要考核指標有：實現裝置的連續和穩定執行；與國外技術和國內現有技術相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費用和裝置投資大幅降低。
五、國內外研究現狀及研究基礎
1937年，美國ESSO Standard Oil Development公司首先發現異丁烯與少量異戊二烯共聚合可製得可以硫化的橡膠共聚物開創了丁基橡膠的合成基礎。目前，世界能生產丁基橡膠的生產裝置總數為11套。我國於1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，並於20xx年完成了4.5萬t/a擴能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發體系為AlCl3/H2O，國內丁基橡膠裝置目前主要採用這種引發體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發體系等，這些工藝使用的反應裝置均為釜式反應器，未見微反應器在工業應用方面的報道。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產品，其研究開發始於20世紀50年代，於20世紀70年代開始工業化生產。目前，生產溴化丁基橡膠的企業主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產的產品產量約佔全球產量的80%，而國內溴化丁基橡膠基本依賴進口。鹵化丁基橡膠合成的技術核心在於反應器，目前國外公司都有技術相對成熟的釜式反應裝置，未見微反應器在工業應用方面的報道。
在產學研合作方面，清華大學與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項專利技術。在丁基橡膠合成以及溴單質的回收方面，清華大學均開展了實驗室研究工作，研究結果表明在微反應器中可以可控的合成數十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基於微反應器技術能夠達到90%以上的溴回收率，技術指標等同或優於國外報道的現有工業技術，具有很好的工業應用前景。
濃硝酸專案可行性研究報告
核心提示：濃硝酸專案投資環境分析，濃硝酸專案背景和發展概況，濃硝酸專案建設的必要性，濃硝酸行業競爭格局分析，濃硝酸行業財務指標分析參考，濃硝酸行業市場分析與建設規模，濃硝酸專案建設條件與選址方案，濃硝酸專案不確定性及風險分析，濃硝酸行業發展趨勢分析
提供國家發改委甲級資質
專業編寫：
濃硝酸專案建議書
濃硝酸專案申請報告
濃硝酸專案環評報告
濃硝酸專案商業計劃書
濃硝酸專案資金申請報告
濃硝酸專案節能評估報告
濃硝酸專案規劃設計諮詢
濃硝酸專案可行性研究報告
【主要用途】發改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關 鍵 詞】濃硝酸專案可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價格】此報告為委託專案報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，瞭解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答覆。
【報告說明】
本報告是針對行業投資可行性研究諮詢服務的專項研究報告， 此報告為個
性化定製服務報告，我們將根據不同型別及不同行業的專案提出的具體要求，修訂報告目錄， 並在此目錄的基礎上重新完善行業資料及分析內容， 為企業專案立項、上馬、融資提供全程指引服務。
可行性研究報告是在制定某一建設或科研專案之前，對該專案實施的可能
性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報
告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心， 圍繞影響專案的各種因素， 運用大量的資料資料論證擬建專案是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗資料、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設專案前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性， 經濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
投資可行性報告諮詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可
行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告側重關注專案的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注專案在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
報告通過對專案的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、
環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對專案經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的專案投資價值評估及專案建設程序等諮詢意見。
可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）
為客戶提供國家發委甲級資質
第一章 濃硝酸專案總論
第一節 濃硝酸專案背景
一、濃硝酸專案名稱
二、濃硝酸專案承辦單位
三、濃硝酸專案主管部門
四、濃硝酸專案擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、濃硝酸專案可行性研究報告編制依據
七、濃硝酸專案提出的理由與過程
第二節 可行性研究結論
一、市場預測和專案規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、濃硝酸專案工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、濃硝酸專案建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、濃硝酸專案財務和經濟評論
十、濃硝酸專案綜合評價結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第二章 濃硝酸專案投資環境分析
第一節 社會巨集觀環境分析
第二節 濃硝酸專案相關政策分析
一、國家政策
二、濃硝酸行業准入政策
三、濃硝酸行業技術政策
第三節 地方政策
第三章 濃硝酸專案背景和發展概況
第一節 濃硝酸專案提出的背景
一、國家及濃硝酸 行業發展規劃
二、濃硝酸專案發起人和發起緣由
第二節 濃硝酸專案發展概況
一、已進行的調查研究濃硝酸專案及其成果
二、試驗試製工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、濃硝酸專案建議書的編制、提出及審批過程
第三節 濃硝酸專案建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、濃硝酸專案建設的必要性
四、濃硝酸專案建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場預測
第一節 濃硝酸產品市場供應預測
一、國內外濃硝酸市場供應現狀
二、國內外濃硝酸市場供應預測
第二節 產品市場需求預測
一、國內外濃硝酸市場需求現狀
二、國內外濃硝酸市場需求預測
第三節 產品目標市場分析
一、濃硝酸產品目標市場界定
二、市場佔有份額分析
第四節 價格現狀與預測
一、濃硝酸產品國內市場銷售價格
二、濃硝酸產品國際市場銷售價格
第五節 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產品市場競爭力優勢、劣勢
三、營銷策略
第六節 市場風險
第五章 濃硝酸行業競爭格局分析
第一節 國內生產企業現狀
一、重點企業資訊
二、企業地理分佈
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節 重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 濃硝酸行業財務指標分析參考
第一節 濃硝酸行業產銷狀況分析
第二節 濃硝酸行業資產負債狀況分析
第三節 濃硝酸行業資產運營狀況分析
第四節 濃硝酸行業獲利能力分析
第五節 濃硝酸行業成本費用分析
第七章 濃硝酸行業市場分析與建設規模
第一節 市場調查
一、擬建濃硝酸專案產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 濃硝酸行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 濃硝酸行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 濃硝酸專案產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節 濃硝酸專案產品銷售收入預測
第八章 濃硝酸專案建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
一、公司簡介
本公司是一家由一群對遊戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬於我們的遊戲，因為我們對遊戲有著獨特的感情。
本公司主要經營RPG遊戲，目前我公司正在籌備關於《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：遊戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。
二、 行業分析
1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？
網路遊戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，儘管為了留住使用者，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（Analysys International）的調查，中國的網路遊戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。
2.該行業預計的增長率如何？
現在網路遊戲極度盛行，湧現大量玩家。大部分玩家都想自己在遊戲中出人頭地，擁有大量遊戲幣，極品遊戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，於是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之後便可轉虧為盈。
3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？
嗶嗶曼 首款原創國產休閒遊戲，獨創的陷井戰鬥模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時網路RPG，擁有漂亮的中國風味遊戲畫面,簡單上手的遊戲操作, 華麗的人物技能等特點
傳奇世界由盛大公司自我研發的'2D網遊，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，遊戲非常平衡。
熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網遊玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。
彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網路與其他使用者形成實時對戰的線上動作遊戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。
超級舞者 《超級舞者》是久遊彙集國內精英設計開發團隊，自主研發的一款3D網路音樂舞蹈遊戲。
4.該行業最近有什麼新產品上市？
《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西遊》等
5.最近的競爭者是誰？
根據企業綜合實力排名: 第一名盛大集團 第二名網易 第三名騰訊第四名征途網路第五名九城
6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？
由於剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的遊戲開發出來，讓客戶注意到該公司。遊戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，並且遊戲主題要貼近人們的想象，介面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。
7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？
市科學技術委員會四月制編寫說明
1、“專案可行性研究報告”編寫要求：
（1）總體目標集中、明確、可考核，要充分考慮經濟、技術等方面的可行性；
（2）研究任務和內容重點突出，課題設定合理，各課題之間關聯度高；
（3）所選的技術路線切實可行，關鍵點突出、有所創新；
（4）配套條件落實，關聯行動要明確與重大工程、基地建設及相關計劃（工作）的銜接、配套；
（5）管理措施具體，專案的.管理方式及招投標等符合專案的特點；
（6）經費預算根據充分，支出合理符合有關規定，配套經費落實；
（7）相關證明檔案等附件齊全。
2、報告涉及到外文縮寫要註明全稱。
3、本報告規定為a4，內容一律用4號宋體字列印，標題用4號黑體字列印，一式七份。
專案可行性研究報告提綱
一、專案摘要
二、專案的意義和必要性（含技術突破對行業技術進步的重要意義和作用等），國內外現狀和技術發展趨勢，市場需求分析
三、專案的基礎條件：與專案相關的前期工作情況，現有技術基礎和工作基礎，包括前期所取得的成果或技術（工藝）情況，國內外在該技術領域的專利情況，相關領域的試驗及示範基地建設情況，研究開發隊伍和產學研結合等情況
四、專案攻關總體目標，實施年限，具體的考核指標（含主要技術經濟指標）及年度計劃安排
五、專案的主要研究內容，課題設定方案及承擔單位選擇方式
六、專案的主要技術特點和創新點，關鍵技術內容，專案實施的技術、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發明專利和取得國外專利）及智慧財產權分析
七、專案的關聯行動：相關的基本建設、技術改造、技術引進、國際合作等落實情況，與其它相關市級科技計劃（工作）、專案的銜接和分工，專案的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示範點、技術或工程依託等）落實情況
八、專案總投資預算，資金籌措。
根據《北京市朝陽區科技計劃專案管理辦法》中有關條款，為做好朝陽區科技計劃專案的驗收工作，特制定本驗收辦法。
一、驗收依據
1.《北京市朝陽區科技計劃專案任務書》（以下簡稱《專案任務書》）。
2.專案執行期間，區科委下達的有關檔案。
二、驗收物件
列入北京市朝陽區科技計劃並得到區財政資金支援的專案。
三、驗收時間
專案承擔單位在《專案任務書》規定的完成時間之前的一個月內，向區科委提出驗收申請並提交驗收材料。專案驗收需在《專案任務書》到期後半年內完成，半年內如不能驗收的，專案承擔單位應向區科委提出延遲驗收申請。
四、驗收內容
1.專案實施內容考核；
2.專案實施目標考核；
3.《專案任務書》約定的考核指標的考核；
4.專案資金使用情況考核；
5.其他內容考核。
五、申請驗收時應提交的檔案和資料
1.專案的技術研究報告和工作報告；
2.《北京市朝陽區科技計劃專案總結報告書》；
3.《北京市朝陽區科技計劃專案經費總決算表》；
4.專案所獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請號、專利號等）；
5.研製樣機、樣品的'圖片及資料；
6.有關產品測試報告、檢測報告及使用者意見報告；
7.購置的儀器、裝置等固定資產清單；
8.承擔單位需出具會計師事務所對專案資金所作的專項審計報告；
9.其他有關材料。
六、驗收程式
1.專案承擔單位對完成《專案任務書》規定的考核目標情況進行總結，清理財務賬目，認真如實填寫《專案總結報告書》和《專案經費總決算表》，並彙總其他有關材料。
2.專案承擔單位將《專案總結報告書》、《專案經費總決算表》及其他有關材料裝訂成冊並加蓋公章後，一式三份報送區科委。
3.區科委負責組織或委託有關機構對專案進行驗收，並形成驗收意見。
七、驗收方式
1.會議驗收：由區科委或區科委授權的有關機構組織有關方面專家組成驗收組進行專案驗收。驗收組一般採取會議評議方式開展工作。會議聽取專案承擔單位的總結匯報，審查專案驗收提交的有關材料，填寫專案驗收確認書。
2.實地考察驗收：由區科委或區科委授權的有關機構對專案承擔單位進行實地考察，全面檢查專案完成情況，審查專案驗收提交的有關材料，填寫專案驗收確認書。
3.書面驗收：區科委對專案承擔單位提交的驗收材料進行嚴格審查，檢查專案完成情況，填寫專案驗收確認書。
八、附則
1.本辦法由朝陽區科委負責解釋。
2.本辦法自發布之日起30日後施行。
（一）資源簡介
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習慣改成喝元復寶吧！
1、冰凍咖啡：是一種簡便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅*元。
2、高鈣素則是人體育必需的微量元素，每個人一生都缺鈣，而傳統的補鈣產品都是酸性的，需要經過胃消化後才被人體吸收，浪費80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高溫加工破壞了很多有益成份，天獅營養高鈣素行銷世界一百三十多個國家。是世界唯一通過三個國際最高檢測標準，採用生物酶解技術加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達95以上。
（二）重要特點
整合經濟專案創業計劃書本專案產品具備的重要特徵是具有哈佛競爭戰略中的“別具一格“和”成本領先“特點。這就使其產品更具競爭力。整合經濟的每一個產品都具有獨特的功效或質量、價格更有競爭力。更主要是專案起動後每一個加盟者的資金、場地、產品等都可以得到解決，根本無需加盟者承擔風險，甚至於只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開起來賺錢後再交給加盟者。
銷售藝術
經營大眾化產品、專案採用質量保證的產品經營以更低價格進入市場，同類產品相同的市場收費，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經營者兩倍的利潤來保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產品來經營的同時，兼營高利潤產品，特別是採取網路激勵機制讓銷售網點和銷售額成幾何級數倍增。又可以讓加盟者不花一分錢就可以開店經營，市場十分容易開啟。
同時與多家媒體合作，極低的成本開辦欄目，增加潤利點，更主要是不需投入廣告費就能達到更好的宣傳效果。
請兩個較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當場試戴，邀請各媒體記者現場採訪報導，產生轟動效應，組織學員到現場觀看加盟。每個加盟商都可授權加盟，且加盟者無論在哪個店鋪進貨都可計入推薦人的進貨量和5的管理費、物流費、獎金等綜合服務費。很快就會佔領胸衣市場。
公司計劃的組織架構及股權分配
目前公司還沒有成立，已有人員包括策劃者一人、經營者一人、專利發明者一人，正在尋求投資者。本專案的組織管理採用經營者根據《萬物十字定律》原理，3S原則標準化、簡單化、規範化創立的多維立體倒三角網路管理機制，無論規模大小，地域遠近都採用一套財務管理，軟體自動根據業績管理。
二О**年 科 學 技 術 項 目
計 劃 任 務 書
專案名稱： 大運量運輸機擴容改造技術研究
負責單位：
起止年限：
20xx年3月18日
計劃任務書由承擔任務的主要負責單位（會同協作單位）詳細
填寫，經主管部門審查後，一式三份上報。
封面的編號由批准任務書單位填寫。
各省屬本科高等學校：
根據《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關於報送20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項專案的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經研究，山東省教育廳將開展評審推薦20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項專案工作。現將有關事項通知如下：
一、各高校按照《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學生創新創業訓練計劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進行論證，確定20xx年參加國家級大學生創新創業訓練計劃的'高校名單。
二、按照“興趣驅動、自主實踐、重在過程”的原則，鼓勵開展團隊合作、產學研合作和國際合作專案。各高校要加強管理，積極組織申報工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃高校推薦的立項專案中進行評審遴選，按照教育部要求推薦申報20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃專案。
三、各高校要按照每個專案平均不低於1萬元的標準予以配套資助，在申報公文中必須明確學校申報的總專案數和資助總經費額。
四、各高校根據實際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學工作，親自參與過大學生創新創業訓練計劃的組織或指導，組織協調能力強，學術造詣高，具有副教授及以上專業技術職稱，並填寫《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據教育部要求擇優推薦1名，參加國家級大學生創新創業訓練計劃協作組。
五、各高校務必於20xx年5月23日前將申報公文、工作方案、專案管理辦法和專案資訊表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）（一份）報高教處，同時將上述材料電子版發至指定郵[emailprotected]。聯絡人：孟令君；聯絡電話：；地址：濟南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。
簡介： 該警犬基地位於某地,緊臨鐵路線，佔地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，並能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
關鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告
一、專案簡介
該警犬基地位於某地,緊臨鐵路線，佔地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，並能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
二、編制依據
此專案建議書，編制依據為：
1.某市勘測設計研究院測繪圖；
2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發展規劃；
3.現場勘查。
三、建設單位某鐵路公安處
四、專案情況
（一）專案地點及地理環境1.專案地點
某市某區某地，緊臨鐵路2.地理環境
本基地西臨鐵路，南部有少數居民區，交通較為便利。
（二）專案用地現狀
該專案計劃用地面積為39000平方米，房屋建築面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。
（三）專案擬建內容及規模
本基地建成後將分為警犬生活及訓練區、民警辦公區、民警生活區和配套設施，本專案建設將採用國內較先進的裝置系統，技術和管理方法。該基地建成後還可適時對外開放，發揮寵物醫院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。
五、專案建設分析
（一）專案建設的必要性
鑑於當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成後將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產生擾民現象。
（二）市政條件
由於本專案位於某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿足專案建設和今後發展要求。
上水：接入附近上水管網，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。
供電：在專案附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。
（三）地質條件
專案建設的佔地範圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。
六、環保、節能和消防
（一）環境保護措施：
雨水和民警生活汙水水質符合《某市水汙染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水汙染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的汙水進入城市汙水處理廠的標準），對城市汙水管網和汙水處理廠不會產生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質。
警犬產生的汙水需要在基地內做化糞池，經過處理方可排放。
生活垃圾納入該地區的環衛垃圾消納系統，垃圾儲存和收集均採用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環境產生不良的影響。
（二）節能措施如下：
1.建築物選用保溫、節能效能較好的建築材料，減少熱量損失。
2.配電裝置等均採用高效節能產品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無功損耗。
3.公共照明裝置安裝關閉裝置，衛生器具等加節水裝置。
（三）消防措施如下：
本基地嚴格按照消防要求建設，設定防火通道。
七、進度與計劃安排
本警犬基地計劃分三個階段建設，具體為：
第一階段：佔地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工
1、基地的辦公
基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑑別室、活動室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。
2.犬舍部分
計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。
3.警犬訓練場
具體分為以下三類：
1）警犬訓練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進行實戰訓練。
2）障礙訓練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進行警犬的體能訓練和泅水訓練。
4.警犬醫務室：
120平方米
5.食堂
1）民警食堂：65平方米
2）犬食製作間：45平方米
6.還有其它一些配套設施
1）備品庫：42平方米
2）洗澡間：26平方米
3）廁所：28平方米
4）車庫：33平方米
5）鍋爐房：101平方米
6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米
7.基地圍牆，長1020米，高2.4米
第二階段：佔地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工
1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米
2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。
第三階段：佔地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工
1.建立標準帶掩體訓練場，面積為8000平方米的草皮場地，應該有夜間照明系統，配有小型看臺、主席臺。
2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米
3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。
4.根據發展需要和實際情況，增建50間犬舍。
5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資專案及估價 一期投資：
注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場地內地面平整。
注2：鍋爐房裝置一項包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW迴圈泵2臺，補水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣裝置安裝。
注3：上下水均不包含接市政入網費。
摘 要
請簡要敘述以下內容：
1. 專案基本情況(專案名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業院校、畢業時間，主要經歷。)
3. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今後投入計劃)
4. 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本專案競爭優勢。)
4. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的措施。)
5.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
一 專案概況
專案名稱：
啟動時間：
準備註冊資本：
專案進展：(說明自專案啟動以來至目前的進展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯絡電話。)
組織機構：(用圖來表示)
主要業務：(準備經營的主要業務。)
盈利模式：(詳細說明本專案的商業盈利模式。)
未來3年的發展戰略和經營目標：(行業地位、銷售收入、市場佔有率、產品品牌等。)
二 管理層
2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯絡電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯絡電話，主要經歷和業績，主要說明在本行業內的管理經驗和成功案例。)
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三 研究與開發
4.1 專案的技術可行性和成熟性分析
4.1.2專案的技術創新性論述
(1)基本原理及關鍵技術內容
(2)技術創新點
4.1.2專案成熟性和可靠性分析
4.2專案的研發成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業權威部門和機構鑑定;國內外情況，專案在技術與產品開發方面的國內外競爭對手，專案為提高競爭力所採取的措施。)
4.3 後續研發計劃：(請說明為保證產品效能、產品升級換代和保持技術先進水平，專案的研發重點、正在或未來3年內擬研發的新產品。)
4.4 研發投入：(截止到現在專案在技術開發方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發資金，列表說明每年購置開發裝置、員工費用以及與開發有關的其它費用。)
4.5 技術資源和合作：(專案現有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發依託和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
4.6 技術保密和激勵措施：(請說明專案採取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保專案技術檔案的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩定性。)
四 行業及市場
4.1 行業狀況：(發展歷史及現狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
4.2 市場前景與預測：(全行業銷售發展預測並註明資料來源或依據。)
4.3 目標市場：(請對產品/服務所面向的主要使用者種類進行詳細說明。)
4.4 主要競爭對手：(說明行業內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所佔市場份額，競爭優勢和競爭劣勢)
4.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度及對策)
4.6 swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
4.7 銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
五 營銷策略
5.1 價格策略： (銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據和折扣政策)
5.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網路、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售後服務方面的策略與實施辦法)
5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制)
六 產品生產
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委託加工，生產規模，生產場地，工藝流程，生產裝置，質量管理，原材料採購及庫存管理等)
7.2 生產人員配備及管理
七 財務計劃
7.1 股權中小企業融資數量和權益：(希望創業基金參股本專案的數量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所佔權益)
7.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
7.3 投資回報：(說明中小企業融資後未來3 -4 年平均年投資回報率及有關依據。)
7.4 財務預測：(請提供中小企業融資後未來3 年專案預測的資產負債表、損益表、現金流量表，並說明財務預測資料編制的依據。)
八 風險及對策
8.1 主要風險：(請詳細說明本專案實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對專案關鍵人員依賴的風險等。)
8.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防範對策。)
電力專案投資計劃關係著電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業專案投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨著經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成為影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
引言
隨著市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，於是企業內部管理已成為電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。
一、電力企業內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產並持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資後雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。
二 電力企業專案資產投資管理存在的問題
1.計劃編制不合理
電力企業的專案一般較為複雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如專案所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、採購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外採購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致專案開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵裝置的國內外標準是否一致，使得開工後系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。
2. 計劃組織協調不夠
對於需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸排程組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外專案從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據專案的進度急需要求及時組織進場，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早佔用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程式導致貨物集港較慢，不能及時搶佔貨位，使得貨運時間滯後。對裝置的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
3 進度考核缺失
一些電力企業在境外的專案沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得專案管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、稽核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事後檢查的全過程流程也處於混亂。投資計劃不能按照專案的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業一般為大型集團企業，在同一地區或是國家的專案可能有多個，但各自專案間各自為戰，與集團總部也無法形成資訊共享，使得專案間的聯動性較差。專案開工期有先後，各專案部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各專案部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各專案部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
三、案例分析
某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，採用國際一流裝置品牌。公司由於以往承接南美國家業務較少，專案受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過採取如下一系列措施控制子公司的專案進度計劃。
①編制固定資產投資計劃。公司將專案逐層分解，按進度需求，考慮採購、運輸等因素，編制專案固定資產投資計劃，經公司領導稽核後下達固定資產投資計劃。
②建立保證投資計劃實施措施。技術交底後項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素後，物資採購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。
③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資採購部，同時專案部也將不定期的巡查，其他部門負責稽核本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
④嚴格執行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃專案，應嚴格執行專案年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強專案實施過程的監督、協調、指導，並定期考核，按進度提前或滯後進行賞罰，做到公平公正公開。
四、企業內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯絡，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，並由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。
2建立健全管理制度
企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，並保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，並按照相關制度對所有投資建設專案進行全面控制。
3、改變管理觀念
作為電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。
結束語
投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、專案週期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業長期穩定發展，併為企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。
一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計
1、機器的功能要求
膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用裝置之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。
圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖
2、機器工作條件
（1）載荷性質 單向運輸，載荷較平穩；
（2）工作環境 室內工作，有粉塵，環境溫度不超過35°C；
（3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；
（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；
（5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；
（6）檢修週期 半年小修，二年中修，四年大修；
（7）生產條件 中型機械廠，小批量生產。
3、工作裝置技術資料
（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；
（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；
（3）滾筒直徑： D= 400 mm.
二、設計任務
1、設計工作內容
（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）； （2）選擇電動機型號及規格；
（3）傳動裝置的'運動和動力引數計算；
（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連線件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的設計)；
（5）鏈（帶）傳動選型設計；
（6）聯軸器選型設計；
（7）繪製減速器裝配圖和零件工作圖；
（8）編寫設計說明書；
（9）設計答辯。
2、提交設計成品
需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作為檔名）各1份。
內容包括：
（1）減速器裝配圖一張；
（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；
（3）設計計算說明書一份。
三、工作計劃
各項工作內容及其日程安排見下表：
四、完成時間
按照課程教學計劃，在20xx年12月17日之前完成全部設計任務。
1、據專案的施工結構、施工安全及現場佈置情況來看，專案列出高層和多層建築安全生產措施專項費用，專案部應嚴格進行費用管理。
2、按《建築施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制專案安全措施費的投入計劃，由專案經理審批後報單位安全主管部門複核。
3、受單位安全主管部門委託，專案經理為專案安全生產的第一責任人，並全面負責該專案安全生產措施費的及時投入和合理使用。
4、專案安全生產措施費為專款專用，專案不得以任何理由和任何形式挪用，措施費的使用應嚴格按工程進度情況和投入計劃執行。
5、專案安全生產投入管理人員需每月書面向專案經理彙報該項工作的完成和資金使用情況。
6、專案按實際進度由生產經理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由專案經理審批後材料人員購入（含機電裝置）。
7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領用，並檢查其質量。
8、專案安全員負責檢查專案安全防護用品的及時、合理使用，並隨時檢查已使用材料的維護情況。
9、專案財務人員應保證該項資金的專用性，按專案安全生產要求及時支付所需購入材料的資金。
10、專案全體管理人員應對專案安全生產投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學的進行。
11、專案內的參建單位、專業分包單位、施工班組給予專案的安全生產工作積極配合，保護已完成的安全防護。
一、時間：展望集團專案開工儀式後
二、地點：香宜保健品專案現場
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣委常委、常務副縣長魏子元主持。
2、香宜保健品專案法人代表介紹企業情況。
3、與會參觀專案現場。
五、會場佈置：
1、在專案現場北側面向南佈置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺後豎背景板（高4米，寬8米，並噴印“香宜保健品專案奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，並設立立杆話筒兩個。
2、組織施工機器提前入場，擺放到位，並做好現場內外衛生清理。
4、安排2名禮儀人員引領到施工現場。
5、專案道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
6、臺下設立站位分割槽：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：香宜保健品專案奠基儀式會場佈置及會場氛圍營造由開發區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品專案經理。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分割槽站立。
IT專案開發計劃模板
Version 1.0
20xx年11月
目錄
1.引言 ................................................................................................................................... 5
1.1編寫目的 ............................................................................................................................ 5
1.2背景 .................................................................................................................................... 5
1.3定義 .................................................................................................................................... 5
1.4參考資料 ............................................................................................................................ 5
2.專案概述 ............................................................................................................................ 5
2.1工作內容 ............................................................................................................................ 5
2.2主要參加人員 .................................................................................................................... 5
2.3產品及成果 ........................................................................................................................ 5
2.4驗收標準 ............................................................................................................................ 5
2.5完成專案的最遲期限 ........................................................................................................ 6
2.6本計劃的審批者與批准者 ................................................................................................ 6
3.實施總計劃 ........................................................................................................................ 6
3.1工作任務的分析 ................................................................................................................ 6
3.2介面人員 ............................................................................................................................ 6
3.3進度 .................................................................................................................................... 6
3.4預算 .................................................................................................................................... 6
3.5關鍵問題 ............................................................................................................................ 6
4.支援條件 ............................................................................................................................ 6
4.1計算機統支援 .................................................................................................................... 6
4.2需要使用者承擔的工作 ........................................................................................................ 6
4.3需由外單位提供的條件 .................................................................................................... 6
5.專題計劃要點 .................................................................................................................... 6
1、範圍
本檔案規定了本公司資源管理程式及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環境、財務資源、供方和合作夥伴資源、知識資訊與技術資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產的要求。
本檔案適用於本公司軌道交通用型材產品在資源利用方面的控制。
2、規範性檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
GB/T 19000 質量管理體系 基礎和術語
GB/T 19001 質量管理體系 要求
Q/JM1—001 質量手冊
Q/JM2—001 檔案與資料控制程式檔案
Q/JM2—002 質量記錄控制程式檔案
3、職責
3.1 總工程師負責資源的組織統籌和整合工作。
3.2 人力資源部經理負責人力資源的資源管理工作。
3.3 籌建部主任負責專案相關設施的建設、維護工作。
3.4 技術中心主任負責工作環境的管理工作。
3.5 財務部經理負責專案資金籌集、分配及監管工作
3.6行政部經理負責供方和合作夥伴資源的管理工作。
3.7資訊系統部主任負責知識、資訊與技術資源的管理工作。
4、工作程式
4.1人力資源的管理
a）明確專案所需專業技術人員及工程人員；
b）根據不同人員專業方向及技能特長對專案相關人員進行配置；
c）針對專案要求，從教育、培訓、技能與經驗等方面對已經配置的資源進行相應的能力評價，對未能完全滿足規定要求的人員進行培訓；
d）對於採取的措施需要進行相應的評價與記錄，驗證管理的效果。
4.2基礎設施的管理
a）籌建部根據專案的要求，提出申請並說明裝置名稱、用途、型號規格、技術引數、數量等，報總工程師審批後採購。
b）由籌建部組織有關人員根據使用說明書或在製造廠技術人員的指導下實施安裝除錯，確認滿足要求後，由生產部和使用車間在《裝置驗收單》上簽字驗收，並記錄裝置名稱、型號規格、技術引數、數量、隨機附件及資料等內容。
c）裝置管理人員對驗收合格的裝置進行編號，並在《裝置臺帳》上登記。裝置的.技術資料、《裝置驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。
d）裝置日常保養由車間操作工進行，由籌建部制訂保養要求，並進行技術指導。生產裝置發生故障，由機修工進行維修，對無法排除的故障，可請專業維修人員。
4.3工作環境的管理
4.3.1工位器具、工件、材料的擺放
a）生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，並有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；
b）生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；
c）生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成地方擁擠或其他事故；
d）在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便於吊裝和搬運。
4.3.2生產現場的地面狀態
a）合理的規劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面科學劃分為不同的區域，安全通道必須以黃色、醒目的標識標示出來；
b）生產現場的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設定醒目的警示標識，或安放防護欄；
c）生產現場的佈置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠佔、挪用通道，違者將按相關規定進行教育和懲處；
d）在產品生產過程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。
4.3.3防塵、防毒與噪音
a）生產現場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒裝置的檢查檢修與保養工作，確保裝置於作業時間內正常運轉，確保裝置的主管道與支管道無破裂、洩露的狀況。
b）用於防塵、防毒裝置的濾料或元件應根據其使用說明書定期更換，保證其完好有效。
c）生產現場所產生的噪音要符合國家規定的標準，超過標準的要限期整改。
d）對於產生噪音的裝置和流程，生產部門應會同技術部門通過採用新技術、新工藝、新裝置或新材料等手段使得生產現場的噪音符合標準。
e）新建、改建、擴建或引進工程專案及採用新技術、新工藝、新裝置、新材料等所產生的噪聲水平，必須嚴格執行鑑定審查流程。未進行鑑定或鑑定結果不合格的，一律不準施工和投入生產。
4.3.4自然天氣環境
密切監控氣候環境對生產環境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、乾旱等自然地質災害的應急處理準備。
4.4財務資源的管理
a）組織會計日常核算、記帳、覆帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報。
b）認真執行現金管理制度，根據財務會計稽核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，並在登記後將收付款憑證返回會計。
c）稽核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對於不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報專案經理。
d）採購人員、對外聯絡業務人員及各相關職能部門負責人等可借支備用金。備用金借支程式：借款人申請→會計稽核簽署意見→專案經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
e）嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和範圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先徵得財務部門的同意，並經專案總工程師同意後，方可進行現金支付。並實時監控並報告資金使用情況及使用效果。
f）差旅費、招待費和誤餐費由部門負責人核實 簽字後交財務部報銷
4.5供方和合作夥伴資源的管理
a）確定初選物件，根據專案採購物料的需要，優先從已有合格供方名錄中挑選，
同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發供方作為備選物件。如已有合格供方正在提供類似的採購物料，且有生產能力的，直接進入到商務談判；
b）初選物件概況調查，由籌建部、技術中心、採購部成立採購考察小組，主動上門走訪，對備選供方各方面資訊作進一步深入瞭解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業性質、投資規模、員工人數、裝置配置、現場產品的種類、價格、產能、相應的質量保證體系等），對備選供方進行現場質量體系評定；
c）經對備選供方現場考察，結果評定為合格者，進行相應材料的報價，價格作為下步商務談判的依據。主要就供貨週期、供貨價格、供貨數量以及質量保證能力和出產能力上，雙方進行友好磋商；
d）經本公司選點審批通過後，雙方簽訂質量保證協議，並由本公司採購部發給相應的正式試製用圖及相關的標準，備選供方按要求組織樣件試製。
e）每個季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響裝置等供應；
f）供方在日常供貨時未能按本公司原先約定的事項，出現下列情況時將撤消合格供方：
a.發生重大質量事故
b.經常不能按計劃及時交付產品
c.生產能力跟不上本公司需求
d.供應的產品價格無法與市場競爭，失去優勢
4.6知識、資訊與技術資源的管理
a）組織專案相關人員針對專案遇到的問題進行攻關，開發克服問題的新知識、資訊與技術資源；
b）按專案要求對知識、資訊與技術資源進行識別及分類管理；
c）對專案相關知識、資訊與技術資源進行總結提煉，對具備條件的資源申請國家專利或著作權；
d）引進專案相關知識、資訊與技術資源，對現有的較成熟技術，如開發成本遠大於引進成本，則採取知識、資訊與技術資源引進；
e）嚴格保密專案相關知識、資訊與技術資源。做好智慧財產權保護工作，在保護過程中，防止知識和技術的不利於企業的溢散，使企業內部實現資源共享。對符合條件的知識、資訊與技術資源及時申報國家專利或著作權；
f）確定資源的優勢，進行市場定位，將知識應用於企業生
產經營過程,實現其價值。
專案背景及意義
一、專案背景
1、留守兒童的原因
伴隨著我國工業化、城鎮化不斷加快，成千上萬的青壯年勞動力由農村湧入城市，因此有這樣一群孩子，當他們還嗷嗷待哺時，父母就遠離家鄉，到遙遠的城裡謀生餬口，他們也被冠上了一個酸楚的名字：留守兒童。
2、留守兒童的現狀
由於父母的外出打工，這些留守兒童長期得不到父母的關愛，子女親情需求嚴重缺失。經調查顯示，留守兒童的父母一年內僅在春節回來的佔82.3%，還有17.7%兩到三年才回來一次。長期的分離和缺乏聯絡及溝通，使得親子關係出現障礙。而95％的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起，由於爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養，留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導，親情關係的嚴重缺失對留守兒童的心理健康、人格發育帶來了嚴重後果。xx市有兒童250萬人，佔該市總人口的23.3%。父母長年外出打工，留守流動學生由於長期缺乏物質上的滿足和精神上的呵護，普遍存在心裡失衡、生活習慣和學習成績差的情況。
二、專案意義。
因此，面對這些需要關愛的幼小留守身影，作為大學生的我們不能漠視，而應該以實際行動去呼籲社會各界幫助他們，在“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 中，我們選擇xx市留守問題突出的幾個地點：滿城縣、順平縣、清苑縣進行定點開展一對一幫助計劃。
我們希望通過“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 可以達到如下預期的目標，如：（1）在本市區建立留守兒童檔案，為今後促進留守兒童幫扶計劃打下基礎；（2）在全校招募志願者，開展募捐活動；（3）志願者深入鄉村留守兒童家裡，進行幫助輔導；（4）拍攝反映留守兒童現狀的短片，加以宣傳，呼籲社會各界對留守兒童進行關注和幫助。
今天的留守兒童問題就是明天的農村社會問題，我們希望通過“讓你不再孤單——一對一幫助計劃”呼籲大學生群體和社會各界能積極參與社會公益活動，呼籲社會各界關注留守兒童，使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂地成長，都能成為有自信、有理想的留守孩子，讓這些留守兒童不再孤單，還給他們一個幸福陽光的童年。
團隊相關經歷
XX年曾以學院為單位去養老院進行愛老關懷。
XX年~XX年以學院為單位舉辦“愛暖青海 奉獻有你”大型募捐活動。
XX年合作機構xx市婦聯開展“河北省百場留守流動兒童公益講座”活動。
XX年12月曾以學院為單位開展“關注留守兒童”活動，在活動中，同學們首先和留守兒童聊天，深入瞭解留守兒童的生活處境，家庭境況以及學業問題，在交流中向他們進行援助活動。
XX年5月30日，團隊成員組織策劃“一幫一”陽光助學活動。活動通過發動各院班級捐助資金，以一個班幫助一名留守兒童兒童的形式開展，這次活動得到學校與社會的廣泛好評。
xx年合作機構xx市婦聯舉行了善美天使工程·中國留守兒童素質拓展學校啟動儀式。
相關經歷的總結與經驗
一、經驗與教訓
（1）專案實施前要做好充分準備，做好活動的宣傳工作並制定詳細周全的執行計劃。
（2）專案在創新中應與實際結合，緊扣主題，以便更好地開展專案。
（3）穩妥地落實好每一步工作，保證專案順利實施及預防突發事件的發生。
（4）支教過程中要注重對孩子的'正確引導、團隊的管理、與當地村民溝通等。
二、大賽專案的創新
（1）專案形式創新：本專案以一種新穎有效的方式實施對留守兒童的幫助，這樣將更加有效而且可推廣性強。
（2）團隊組成創新：本專案召集了更多來自不同專業、不同特長的成員及志願者，還邀請專業老師作為指導老師。同時與校內外影響力大的媒體機構合作，提高了開展專案的可行性。
⑥與國小協議書
4、團隊資訊展示
①留守兒童教育資料
②暑期活動流程計劃
③安全預案
④突發事故處理方案
⑤團隊管理制度
二、開展活動期間部落格將更新的資訊
志願者具體工作安排、活動期間會議記錄、活動流程及結果彙總、留守兒童心理成長記錄、活動照片視訊展示、隊員和志願者活動心得、活動效果評估、活動總結等。
（注意保護留守兒童和隊員們的隱私）
三、專案宣傳網站（在部落格連結網址）
通過本團隊製作的網站對活動進行全方位的宣傳，主要包括團隊簡介、活動介紹、活動成果的展示以及對留守兒童的影響等。
評審參考
不再讓你孤單——一對一幫助計劃是留守兒童與大學生之間進行一對一幫助的試驗，這個計劃能有效幫助留守兒童，幫助留守兒童提升學習能力、增強社會責任意識、健全道德品行，讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單，同時這個計劃也有助於留守兒童的成長成才，持續的幫助對留守兒童的未來能產生深遠持久的影響。這個計劃對大學生也有著巨大的積極作用，能夠讓大學生增強責任意識、激發為國做貢獻的熱情以及提升志願服務熱情。除此之外，這個活動能夠引起社會關注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的方法的有效性，讓社會各界持續性的為解決留守兒童問題不斷努力奮鬥、做出貢獻。
關注留守兒童不是一個新事物，社會各界關於這個方面的公益活動並不鮮見。但是實行留守兒童與大學生之間的一對一幫助這種模式確是不曾有過的，因此這種方法具有創新性。此種模式讓每一個留守兒童都有一個大學生幫助，這並不是單純的物質援助，更重要的是精神幫助。大學生對留守兒童進行長久的溝通，陪伴留守兒童成長，讓留守兒童擁有一個健康的心理，不再感受到孤單、使他們身心健康，努力學習為國做貢獻。
這個公益專案在暑期實行，因此時間上是可行的，我們所選取的志願者都是經過嚴格的選拔的，人數也是綽綽有餘的。而且我們選取的三個縣距離較近，活動實施起來較為便捷，團隊的成員都是對三個縣的情況較為熟悉，活動開展將會較為順利。我們此次活動也得到了學校所有新聞機構的支援與眾多社團的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助，相信會造成有利影響，使社會更為重視留守兒童。
我們這個專案雖然只是在三個縣實踐，但是這只是試點，因為這個幫助留守兒童的模式新穎有效，我相信只要儘量能做到留守兒童與大學生的一對一幫助，這樣所產生的社會效益絕對是最大化的。留守兒童不會再感到孤單、他們將會健康快樂的成長、努力學習、實現夢想、為國做貢獻，因此這個專案應該能夠順利地在更大範圍甚至全國進行推廣。
期待薪酬：底薪4500元-5000元
如貴公司聘用我，為儘快適應新的工作，本人制定如下履職目標和措施：
一、履職目標
初到公司，本人以"第一個月打基礎，熟悉工作環境，瞭解公司相關的規章制度；第二月出成績，對自己手上的存量客戶進行拜訪，並熟悉新的合作銀行，至少完成1筆擔保業務；第三個月開始全面進入狀態，和團隊合作純熟，進入業務衝刺期，全面的和客戶及銀行開展業務"為巨集觀總體目標，到20xx年底，力爭完成5-6筆擔保業務，為公司創造一定的收益。
二、履職措施
為了實現本人的履職計劃，擬採取如下措施：
1、加強與各銀行的合作，尤其是准入行的合作。在服從公司整體銀行協作戰略部署的前提下，認真分析各銀行特點、行長特點和經辦客戶經理特點，並加以引進**市區內其他合作較好的銀行，為企業提供擔保貸款和短資服務。
（1）銀行資源開發和維護的關鍵點是優質專案、安全專案的'長期利益共享模式，應始終把握這個主線，在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行；
（2）配合銀行各類業績（結算、存款、開卡、理財等）考核要求，激勵企業給予充分配合；
（3）配合銀行現有和潛在客戶的融資需求，提供各種協作和支援服務；
（4）同銀行領導及客戶經理大力開展拆借合作，共享利益，做好節假日的銀行營銷工作。
2、加強與政府民營經濟管理部門及各商協會的合作。不定期組織各商協會活動，加深與各商協會領導的交流溝通，從中得到相關融資需求的資訊，尋找商機。
3、充分利用自身豐富的業務、客戶、人脈資源和充分的企業信用資訊，努力對已經接觸或者合作過的企業深入挖掘和開發。
4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網點；商協會及鎮街經濟管理部門合作細緻到每週有企業拜訪。
5、如果公司有機會讓我帶領團隊，本人將建設一個有責任心、上進心、事業心的隊伍。加強員工紀律管理，促使員工自動、自覺、自發、能動地等遵守公司紀律、制度。
6、加強專案的風險控制，降低客戶的風險性，確保公司業務安全運營，有效發展。
年度專案計劃，是審計機關為履行審計職責按年度對審計專案和專項審計專案預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計專案計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計專案計劃。筆者認為，在編制年度審計專案計劃時要注意以下幾個方面問題。
一、制定年度審計專案計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初，審計機關要對上年完成的全部審計專案和專項審計調查情況進行全面總結，重點是審計查出問題分類，以及此類問題發生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發生違紀問題的單位要特別關注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外，還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研，與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看，一般有財政預算執行審計、企業審計、專項資金審計、行政事業單位財務收支審計、審計和經濟責任審計等審計專案。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門；與群眾切身利益關係密切的重點專項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業保險、農業綜合開發資金、資源環保建設資金等；行政事業性收費多、具有罰沒職能的行政執法機關；財政資金投入較多的國家重點建設專案；群眾普遍關注的、與群眾生活直接相關的事業單位，如醫院、學校等；以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位；群眾反映較大、信訪反映財務問題較集中的部門單位。
二、年度專案計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計專案計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規劃的銜接。編制年度審計專案計劃，要做好與審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關中長期發展規劃，年度計劃要服從服務於五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經濟和社會發展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點工作中，探尋審計專案年度工作重點。三是要與經濟責任審計計劃相銜接。經濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計專案計劃時，要注意與經濟責任審計專案不要重複，能結合的儘量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計專案相銜接。上級安排的專案要儘早下達，地方審計機關也要主動與上級審計機關聯絡，爭取主動。五是要預留資源，以備臨時交辦專案。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門，審計部門在安排全年工作計劃時，要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點，充分體現圍繞中心，突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領導批准，報上一級審計機關備案，然後再有條不紊地組織開展全年的審計工作。
三、年度專案審計計劃安排要突出重點
年度專案審計計劃應體現全面審計，突出重點。從當前來看，審計任務越來越重，政府及社會公眾對審計的期望越來越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬不可眉毛、鬍子一把抓，如果被審計專案和單位定得過多，加之地方政府委託專案的工作任務越來越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時間難以保證，審計質量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發揮。基於此，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點”，凡是屬於審計法定範圍之內部門單位和財政性資金，審計機關在制定審計專案時都應考慮。審計專案安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的`專案進行審計。審計署6號令《審計機關審計專案質量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關制定年度審計專案計劃時，應當考慮審計專案的時間、經費和人員要求，為審計專案質量控制提供保障。計劃安排的專案單位少一些，審計機關通過積極整合有限審計資源，能夠集中優勢兵力打攻堅戰，抓住重點專案，合理安排時間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。
四、專案安排上要貫徹執行“行業系統審計”新思路
通過深入總結以前年度審計工作，發現所審計的縣局級單位與下屬事業單位之間關係千絲萬縷，如果只審計縣局級單位難以發現他們之間職能劃分、財務關係是否清晰，是否存在將一些違規的開支“下沉”到所屬事業單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點面結合、重心下移的“行業系統審計”的新思路，對行政事業單位進行全面、整體性審計。對一個行業、一個系統、一個主管部門開展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問題，從巨集觀管理和制度管理上提出意見建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來說，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關業務為例，每年可只安排三至四個行業系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中國小校。也就是說，審計機關成績的大小，不在審計的部門、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過突出審計重點，集中優勢兵力，力爭審計出成果、出效益。
一、專案計劃
1、測繪的空間範圍，包括專案的四至、測區周邊的情況等等；
2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、座標網、高程系、地圖分幅等；
3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分佈特點的自然現象和社會現象；
4、整飾要素，主要指便於讀圖和用圖的某些內容。例如：圖名、圖號、圖例等。工作分解結構（WBS）是對測繪專案團隊為實現專案目標、建立可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。
WBS組織並定義了專案的總範圍，代表著經批准的當前專案範圍說明書中所規定的工作。WBS最低層的元件被稱為工作包，其中包括計劃的工作。在此項工作中，我們會列出專案的WBS詞典和責任分配矩陣表，明確部門的分工和責任。
經過工作分解後，下一步就是進行活動定義，定義活動是識別和記錄為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程，將工作明確到個人，並列出個人任務清單列表。活動排序，就是將活動之間的邏輯關係和先後次序理清，畫出進度網路圖。同時，進行活動資源的估算，以此來估算完成完成每專案任務的工期。活動成本估算是對完成專案工作可能需要的成本的量化估算，由每項活動成本彙總而成。成本估算應該覆蓋活動所使用的全部資源，包括直接人工、裝置、服務、設施、資訊科技。
質量計劃由專案的範圍基準（包括專案範圍說明書、工作分解結構（WBS）、WBS詞典）、進度基準、成本基準、其他的管理計劃而制定。經過以上的步驟，制定出專案的工期、成本、質量計劃，以此計劃做為實施過程專案控制的依據。
二、專案監控
動態控制原理是專案目標控制的基本方法論，我們做的測繪專案進度和成本管理主要是以專案的掙值來進行監控。關於質量控制我們的思想是要提前預防質量問題的發生，將每一個質量發生前就將其控制住。往往質量問題發生後，反而增加了成本。實行“二級檢查，一級驗收”的制度。
1、過程檢查
它是在作業組（人員）自查互檢的基礎上，按相應的技術標準、技術設計書和有關的技術規定所進行的全面檢查。此過程由生產單位的作業部門進行。
2、最終檢查
它是在過程檢查的基礎上，質量管理部門代表生產單位對生產部門生產的產品所進行的再一次全面檢查，相當於出廠合格證。此工作由生產單位質量檢查部門承擔。
3、驗收
產品成果的.最終驗收工作由任務的委託單位組織實施。
三、專案變更專案計劃不是一次成型的，而是逐步明晰的一個過程。
制定了一個計劃，在實施的過程不是說就一成不變，有很多情況是在專案計劃時沒有考慮到的問題，在實施過程中出現，那就要實行變更，計劃的變更要考慮到各方的因素，不能只是由專案經理來決定，而是由專案管理小組或者是專案管理委員會開會來實施變更。將變更的決定，從新進入專案計劃的變更，專案實施程式。
四、結語
本文只在專案的計劃與控制方面，結合測繪工程專案管理的特點，考慮到該領域初步應用等情況，參照美國專案管理協會(PMI)和中國專案管理研究會(PMIC)提出的專案管理一系標準過程並進行了必要的整合與簡化而提出的。突出了專案的主體計劃及監控,符合專案的最初要求，使得專案在計劃內順利的完成。
專案計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清專案計劃執行過程，做到計劃變更有據，完善優化計劃編制工作。特制定本制度。
適用範圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在專案進度計劃上的變更工作。
職責許可權：
專案產品按照設計、工藝、物料、採購、生產、包裝、發運、安裝的流程進行檔案或實物的傳遞。在計劃執行期間內，專案所滯留的環節不能在計劃規定時間期限完成，應提前發出變更申請。或者銷售部門提出專案進度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門發出專案變更申請。發出申請部門為專案進度滯留部門或銷售部門，以檔案或實物交接簽字為準，不是責任部門。
執行部門負責填寫專案進度變更申請，專案基本資訊、變更狀況和變更原因填寫好以後由中心領導或主管副總進行簽字確認。
變更發起部門組織相關部門填寫意見，填寫人須為中心領導或中心指定的計劃負責人。
專案部門意見填寫完成後，由計劃中心分析當次變更對整個專案或公司整體專案計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他專案受影響的延期等。
專案計劃變更最終需要有總經理簽字確認後，計劃中心發放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質檢部門簽字為時間節點判斷專案執行所在部門。執行部門需要在本部門專案工作完成的計劃期限內進行申請。如超出計劃期限而未進行任何進度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客戶需求變化而發起的專案進度計劃變更
② 發起中心領導稽核：發中心領導負責對專案基本資訊及變更時間、變更原因的二次判斷及稽核。
③ 其他部門變更意見：發起部門將變更單送交專案進度相關部門進行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
④ 判斷客觀性：專案計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門需要在主觀努力並組織協調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領導在綜合各部門意見和二次可觀性審查後判斷是否需要變更專案計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好專案計劃變更的影響後上報總經理。專案計劃變更影響主要包括：本專案進度計劃的影響，本專案成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進而對年度產值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證專案環節如期完成，計劃中心領導在簽署意見後發回專案進度計劃變更發起部門。
⑤ 總經理審批：參照各中心對於此專案計劃變更單的意見後，從全域性考慮進行審批。審批通過則由計劃中心發放至各部門，原件留檔後，釋出變更後計劃。如總經理不同意變更，簽署意見後由計劃中心留檔後發放至各中心。
專案計劃進度變更申請單
申請人：
填發日期：
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