一、辦院可行性分析
養老服務業是一個投資回收週期比較長的行業，對此，投資者要有清醒的認識。 進行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區同行業總量（床位數）及分佈情況，本地區老人及家庭經濟狀況，儘可能瞭解和收集其他養老機構的入住情況，地理位置的交通和環境情況等。
盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這裡的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等，都要考慮在內。
辦院的主要風險在於，一是入住率的不足，房租、人工費和取暖費等硬性開支不能得到有效攤薄，導致開辦一年內甚至更長時間處於淨投入狀態，不能實現資產的良性迴圈。 二是入住老人的收費風險，由於老人及子女的`財務狀態惡化等原因，造成入住老人不能及時續費，養老機構又不能強行將老人趕出門，造成墊付費用的局面。 三是老人的意外傷害風險。 老人屬高發意外傷害和突發死亡率較高的人群，一旦產生糾紛，訴訟和調解對養老機構都帶來人力和物力上的負擔。
就青島現狀，試做開辦養老機構可行性分析如下： 一、 從市場角度
青島是繼上海之後，全國首批進入老齡化的城市。 隨著人口流動的加劇，青島做為聯合國人居獎的城市，會有越來越多的人選擇到青島養老。 目前青島人口700萬，其中老年人口占到102萬，佔到14%多。 全市現擁有養老機構61家，床位共計20xx餘張，剛剛達到老年人口千分之二的最低要求，應該還有很大的發展空間。
從區域角度來看，四方區和市北區養老機構相對密集，市南老城區和寧夏路東部人口居住密集區、李村新區存在養老機構床位上的不足。
二、 目前青島市內養老機構發展評價
青島市養老機構應該說從數量上發展很快，但總體運營水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業領軍型的養老機構。 具體來講，
1、百床以上規模較大的養老機構，收費較低（全部費用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。 辦這種型別的養老機構前期投入較大，一般需要建設專門的院舍，配套設施齊全。
2、百床以上收費在1000元左右的養老機構，在青島市場目前屬於中檔以上養老機構，目前存在一定程度的入住率不足，經營情況多在盈虧平衡點以下。 但這種型別的養老機構是外地來青養老老人的首選，市場前景看好。
3、30張床位至100張床位之間的中等規模養老機構是青島市養老機構的主流。 這部分養老機構，由於床位數達到了規模效應的要求，硬性投入和老人生活費用都得到了合理攤薄，機構管理還處在簡單層次控制的範圍之內，用人成本較低。 這種養老機構經歷前期的經驗積累期，多數都實現了盈利。
需要特別提出的是，這部分養老機構多自覺不自覺將服務群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。 這一群體服務需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。 只要輔助於較好的醫療，是目前盈利概率最高的院所型別。
4、30張床位以下的小型養老機構，也稱家庭式養老院，這種院所經營形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區內建設。 經營這種型別養老機構的關鍵是爭取物業和居委會的支援，在房屋租金等方便實現優惠。 可能的情況下爭取到福彩基金的投入，冠?"星光老年之家"，用這種方式爭取到前期經營者少投入，再輔助於水電暖方面的優惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風險。 經營這種養老機構可以附設開辦學生餐桌和居家養老老人的午餐派送，以彌補盈利能力不足。
目前這種養老機構在本市經營平均狀況較差，對經營者的運營水平和承受壓力的能力挑戰較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養老院。 迫切需要專業人士介入，對這種養老機構財務運營進行專業指導，或採取集團式經營方式，統一採購、統一配餐、統一調配醫護康復設施，達到降低服務成本的目的。
三、收支情況分析（以50張床位，四人間養老院為例）
一、 開辦養老機構前期投入
1、租金投入，選擇房屋時多選擇租用經營狀況不良、非網點性的療養院、旅館、幼兒園和工廠附設後勤設施，租金必須控制在100元/床/月以下（通常收費床位費為200元-450元），例：50張床位的養老機構總建築面積在600平方米以上，合理租金控制在年5萬以下。
2、 房屋改造和簡單裝修費用，約投入3萬元。
3、 基本設施配備。
a) 床、床頭櫃和一人一格的衣櫥，約計600元*50=30000元。
b) 床上用品500*55=27500元
c) 室內每人一個圈椅200*50=10000
d) 電視每房間一個600*15=9000
e) 活動室設施家庭影院一套，麻將桌2個，健身器材2件，預算約10000元。
f) 餐飲設施，灶具二套，餐具60套，消毒櫃一個，冰箱一臺，總控制在8000元。 （可在開業時爭取區政府或贊助單位的捐贈）
g) 洗衣裝置，預算20__元。
h) 洗澡裝置，預算5000元。
i) 辦公設施，電腦、印表機各一臺，麵包車一部。 （可時機成熟時再到位）
合計最小投入101500元。
4、開業儀式和相關宣傳費用，約10000元。
以上租金+裝修+設施+宣傳=191500元
二、 養老機構年度運營投入
1、 員工工資。
院長（兼會計）1人計1000*12=12000元
副院長兼採購1人計800*12=9600元
護理員5人計600*12*5=36000元
廚師2人計700*12*2=16800元
以上共計9人計74400元。
2.伙食費成本150*50*12=90000元。
3、水電費200*50=10000元
4、 取暖費600平米*20=12000元
5、 辦公費用300*12=3600元
6、 裝置耗材、維護等1000元
7、 租金5萬元。
以上投入合計241000元。
三、 養老機構收入預測（按80%床位利用率，680元收費）
1、床位費四人間200*12*50*80%=96000元。
2、服務費200*12*50*80%=96000元
3、餐費260*12*50*80%=124800元
3、水電費20*12*50*80%=9600元
4、取暖費80*3*50*80%=9600元
以上收入計336000元
四、 經營評估
1、 此種規模設計養老機構盈虧平衡點為全年平均入住率55%。
2、 可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做1萬元的資產折舊，5000元意外損耗，保守收入80000元。
X學校建設專案計劃書
（專案建設依據）
一、學校基本情況及現狀分析
二、佈局調整規劃
三、規劃目標及建設內容（校舍建設及裝置設施購置計劃）
四、資金需求及計劃安排
五、保障措施
1. 成立工作機構，加強組織領導。為確保專案計劃順利實施，學校成立了建設專案領導小組。由學校校長任組長，學校副校長任副組長，成員由總務主任、教導主任組成。
2.制定實施方案，健全工作機制。為使義務教育薄弱學校改造專案順利實施，學校認真研究，制定了《x學校建設專案實施方案》，明確了建設目標和年度工作任務，做到了建設思路清晰，目標任務明確，工作要求具體，確保專案按期實施。
3.嚴格資金管理，強化資金使用。確保專案資金管理規範，使用安全，使國家資金和政策真正落到實處，發揮最大效益。
一、時間：主會場儀式結束後
二、地點：車隊直接到銀象紙業生產車間東門，下車參觀車間。
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，6個企業負責人。
四、活動議程：
1、到達後，銀象紙業公司負責人高德謙在生產車間東門介紹專案總體情況。
2、專案負責人引領參觀生產車間。
五、責任分工：
1、雙安路與專案現場入口處，設立彩虹門一道，兩側插彩旗。彩虹門懸掛“熱烈歡迎檢查指導工作”橫幅。
2、提前準備手持式話筒供專案負責人介紹情況使用。
3、安排專人發放專案簡介。
4、提前在銀象紙業辦公樓一層準備20人休息廳一個，擺放礦泉水、熱水，供參加主會場儀式的市縣提前休息使用。
以上工作由鉗屯鄉負責。
作為國家治理的重點所在，國家審計主要是利用國家權力發揮制約監督作用，保證國家經濟的良性發展，審計專案計劃管理必須加強規範化的建設，按照科學化、規範化的要求進行，但是當前審計專案計劃管理中仍存在諸多問題。
（一）制定審計專案計劃過程存在缺陷
在審計專案計劃的整個管理過程中，制定審計專案計劃是第一步，對整個審計工作有著重大的影響，指定的審計專案計劃是否科學，直接關係著審計工作融入經濟社會發展全域性的程度，是否僅夠服務大局、圍繞工作中心，對黨、政府、群眾在資訊方面的需求滿足程度以及履行法定職責的深度。但是現階段，在制定審計專案計劃時，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發揮審計的職能，無法更好的體現經濟社會發展的實際需求。制定審計計劃是審計專案管理的先決條件，這一計劃的科學程度關係到整個國家的經濟發展。當前審計專案計劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，專案立案之前未能經過充分的調查研究。計劃制定前的調查研究對制定合理科學的審計專案計劃有重要影響，在實際工作中，審計管理多數時間專注於專案實施，未能加強重視對專案的研究調查，制定計劃時存在“拍腦袋決定”的現象，一直計劃缺乏突出的重點，缺乏科學長遠的規劃。第二，制定審計專案計劃思考角度不夠全面。從巨集觀角度思考問題、制定計劃能力仍需提高，當下是資訊爆炸時代，政府進行巨集觀管理需要蒐集大量資訊，尤其在審計工作開展過程中，需要大量及時性、有建設性的資訊為審計計劃制定提供依據，但是由於實際工作中，太過強調計劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在巨集觀方面的政績實在不盡人意，沒有很好的緊扣政府決策服務與監測經濟執行工作。
（二）執行專案計劃管理過程中未能做到精細化
作為監督部門，審計部門最終得出的是審計資訊，這些資訊的生成依賴於審計人員的智慧，而人這種要素無法簡單的用有形的東西予以衡量評定。因此，在執行審計專案計劃的過程中堅持精細化、科學化的計劃管理具有重要作用，但是現階段我國在執行審計計劃過程中還未形成統一的管理規範和審計標準，在這種無法可依情況下，審計人員的實際工作存在著一定的盲目性，整個審計專案計劃的落實時間就會存在隨意性，從而也就不利於審計效率的提高，無法對計劃實施過程進行監督跟蹤，最終也會對專案評估結果造成影響。
提高專案審計計劃管理效果策略研究：
（一）優化審計專案計劃結構，完善審計管理和監督
建立全面的審計專案計劃管理的協作機制，可以提升審計專案計劃實施管理的能力，化解存在的潛在風險。在強化國家審計的同時，對專案計劃實施過程加強監督，強化審計專案計劃創新性研究，保證專案計劃的可行性和科學性十分重要，從戰略佈局的高度來關注審計專案計劃執行，及時揭示專案計劃潛在問題，以便更好加強監督和管理，提升管理水平和效果。
（二）加強審計需要調研，認真分析判斷編制計劃的可行性
加強審計調研需要對重要資訊進行整合以及評估，全面分析我國的經濟發展現狀，對國家的巨集觀政策加強分析，瞭解國家制定的巨集觀發展目標，對專案計劃能夠形成的社會影響、對專案的可行性加強調研分析，找準專案計劃的切入點以及側重點，主要保持審計工作與人民、政府的需求一致性。加強對編制計劃的判斷分析，須建立於我國實際情況符合的選項制度，在前期審計調研過程中，從審計機關人才儲備情況、工作性質中判斷分析審計情況，逐漸建立審計專案輸出庫，對重點設計問題進行持續重視和關注，以便更好實現審計工作的目標。
（三）加強審計專案計劃的科學化、精細化管理
在專案計劃管理中加強過程控制，首先需要在對審計資源進行收集整理過程中，建立起規範化的審計計劃，以國家的`審計標準為參照，對審計技術和組織方式進行創新，維持審計管理高效、有效展開。其次，整合審計專案的計劃也體現了精細化管理，加強績效審計與合法審計、財政收支真實的結合，加強金融審計、財政審計與責任審計的結合，加強預算審計與決算審計的結合，創新審計整合方式，能在整合審計資源的基礎上，提高審計專案管理的全面性和科學性。
（四）突出重點，準確掌握制定審計專案計劃的關鍵因素
從19xx年開始，美國審計發展了90餘年，在這期間經過了憑單檢查、綜合審計、專案評估、巨集觀管理等歷程。而我國只有短短2、30年的發展時間，我國現在的審計基本屬於綜合審計向績效審計的發展階段，也就是審計員轉為教練員的過渡期。因此，我國審計專案計劃應根據我國的實際情況作出有效處理，掌握促進發展的關鍵因素，充分發展審計專案計劃。為國家巨集觀經濟與地方經濟服務。制定審計專案計劃要緊扣國家經濟工作中心任務，圍繞黨、政府工作中心，堅決執行、落實審計機關的工作重點，按照審計工作的總體部署與要求進行實踐。準確掌握審計物件狀況，充分實現審計物件的動態管理。充分調查審計物件，對審計物件的總體情況做到準確掌握、瞭解，從而充分分析審計物件的實際狀況。同時做到對審計物件的實時動態管理，及時掌握同行業審計物件的一些狀況，如資產合計情況、人員情況，明確不同行業審計物件在這些方面的差別，確定審計物件在全部審計中的比重。
不斷提高審計專案計劃管理效果，應積極做好審計專案計劃的結構優化工作，加快完善審計管理和監督；積極加強審計需要調研，認真、充分、全面地分析判斷編制計劃的可行性；加強審計專案計劃的科學化、精細化管理；突出重點，準確掌握制定審計專案計劃的關鍵因素；強化管理意識，完善審計計劃管理制度審計專案計劃管理的順利實施對實現國家治理目標意義重大。加強國家治理視角下的審計專案計劃管理分析和研究，對改進現有管理模式和方法，保證審計質量，充分發揮審計的監督管理作用具有重要指導意義。
1 工程進度目標的逐層分解
航道專案的目標的分解是從專案實施開始前和專案實施過程中，逐步地由巨集觀到微觀，由粗到細編制深度不同的過程。進度計劃根據編制的時間和範圍不同而有所劃分。有總進度計劃，各子系統和子專案進度計劃等。時間上有工程總進度計劃，有年度計劃，月計劃，旬計劃等，特殊情況下還要編制日計劃。一個工程計劃的編制是否合理，是否能滿足工程的需求要在實踐中才能證明。進度計劃是為了滿足工程要求而編制的計劃，實際施工過程中，由於條件的不同以及施工環境、因素的不同而發生變化。進度計劃是隨著施工的進行而需要不斷調整的。
2 進度計劃影響因素
在實施過程中，進度計劃受到諸多因素的影響。比如說天氣情況、施工條件、工序安排、人工、裝置安排等。航道工程由兩大部分組成： 一部分是施工的實體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對於實體工程的進度計劃影響比較大的就是施工場地，施工技術； 對於疏浚工程影響比較大的就是裝置的選取，拋土區的選取。對於進度計劃中的關鍵圖示線路，需要嚴格控制。
根據筆者的實際施工經驗，對於施工進度計劃影響比較大的有四個方面： （ 1） 施工技術方面： 由於科技的發展，施工技術的不斷創新，新的施工方法、施工技術不斷湧現，這就對施工單位提出了新的技術要求。對於新的工藝和方法，施工單位需要學習，反覆討論、試點進行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對大批量、重複工程進行的試點施工。發現問題、解決問題，對施工技術不斷完善。（ 2） 場地交付的時間： 航道由於其特殊性，徵地工作戰線長，牽涉面廣，地形地貌比較複雜。作為施工單位，施工最好是能連續進行，這樣無論是計劃安排和隊伍的安排都比較有力，但是實際情況是跳躍式的進行施工。所以主體施工都是分段進行，對於有問題的地段留下來等待問題解決再繼續進行。發生糾紛的地段多集中在當地村民之間土地歸屬不清，施工單位必須停工和當地居民進行協商解決矛盾，這樣就影響了工程的原有進度計劃。再就是拆遷不到位的問題，這個時候施工單位就處於弱勢地位。有的工程出現計劃竣工日期已經到了，而場地還沒有交付的情況，這時就需要與建設單位協商，要求竣工日期順延。（ 3） 突發狀況： 航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，經常就會遇到一些意想不到的情況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管湧，200 多米的基坑 10分鐘就被水灌滿，事後查明因為採用井點降水的方法不斷抽水，加上臨時圍堰密實度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管湧位置，特別請兩位潛水員下水，並製作鋼管打在管湧處，使得基坑內外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進行，這些工作都不是計劃內的工作，耗費了很長時間，影響了原有的進度計劃。航道施工就是與水打交道，所遇到的情況千變萬化，讓人捉摸不透，所以以預防為主，及時處理為輔。（ 4） 工程款的支付： 工程款支付是影響工程進度最主要的方面。
現在國家對於拖欠農民工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農民工工資的協議》，嚴禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷展開，施工單位對於資金的投入勢必加大。所以工程款的支付情況就直接影響施工單位在下一階段的工程投入，就會大大的對施工進度造成影響。
3 專案施工過程中對進度目標進行跟蹤和控制
進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、採取糾偏措施，以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在專案管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示並落實。
在施工過程中進度受到多方面因素的影響，那就需要（ 1） 按照進度計劃的要求收集工程進度實際值； （ 2） 定期對工程計劃值和實際值的比較。比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的共同內容需要一致。（ 3） 通過工程進度計劃和實際值的比較，發現有偏差，則需採取必要的糾偏措施。包括改變施工管理、強化合同管理，及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改變施工方法和改變施工機具等。
4 工程施工進度的調整
根據專案的動態控制，工程進度的調整一般是不要避免的，專案落後說明前期投入不夠，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃； 但是進度計劃提前很多說明前期投入巨大，不利於工程的整體經濟效益。而調整落後的工程進度計劃的主要方法有兩個：
（ 1） 對於關鍵線路的壓縮： 關鍵線路是自始至終由關鍵工作組成的線路，壓縮關鍵工作能縮短工期。對於關鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時間、增加施工機械的數量的組織措施； 有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、採取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、採用更先進的`施工機械的技術措施； 採取物質獎勵措施充分調動員工積極性； 還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。當然壓縮關鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關鍵工作為壓縮的物件。（ 2） 在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有： 對於航道的土方工程專案，由於土方工程中的水下土方與單位工程聯絡不大，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易採用平行作業的方法來調整進度計劃； 對於航道單位工程專案，由於受工作之間工藝關係的限制，可調整的幅度較小，通常採用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。上述凋整同時還需要注意到無論採取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。要以最少的代價換取最大的利益。
5 結語
施工進度控制是對於整個工程的計劃和部署，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉航道工程造價，人材機的配合使用並熟悉相關專業的知識，另外還要求細心收集資料和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料，在工程進行時收集資料加以分析，找到不足之處。在工程專案實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態迴圈，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
目錄
一、市場背景
二、專案分析
三、專案定位
四、客源定位
五、產品推薦
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執行
九、公司簡介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產市場日趨規範，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選取範圍小，客戶購買存在必須盲目性。
開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。
專案特徵：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵(集中在千佛山周邊)。
銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。
(二)XX年以後，振盪中走向規範的過渡階段
客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸理解，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，超多實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶佔濟南市常同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。
專案特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領必須市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。
銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場理解，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對於能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選取樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社群環境也十分注重。
2、市場環境的變化：
地理環境：逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。
產品環境：產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，並逐漸為市場所理解。
其中：
小高層發展分三個階段：
(1)以九九年開發的小高層社群泉景x四季花園為標誌，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，並引入了南方先進的營銷模式並進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售到達良好的效果。
(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標誌，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，並且點式小高層的建築弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。
(3)市場以客源的選取為導向，再次轉向社群化的板式小高層方向發展，並且日益呈現出規模化、品牌化的特徵，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。
3、開發商的變化趨勢
開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，並逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。
營銷方面：競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智慧化、炒生態化、炒付款方式，到這天的炒理念、規模、品牌，並且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，務必注重前期準備工作，要熟悉當地狀況並與之結合，瞭解客戶心態。
二、專案分析
1、基本狀況：
本案位於濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點專案，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資於此，本案正處於這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區域消費潛力分析：
經濟水平：
整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。
隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的.聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和範圍，成為跨區域消費的一塊熱土。
3、客源定位：
由於本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析：
(一)本地客源：
此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下型別：
私營業主：有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關係，並且有足夠的休閒時間去品味、享受生活，對新理念有較強的理解度，但有著冷靜的思考與決定，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但期望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。
高階白領：此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社群檔次、配套、知名度等較為關心。
年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選取小戶型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮綜合資訊網、鎮有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮內新籤專案不少於6個，確保實現到位內資1.5億元、利用外資100萬美元的目標。同時要解放思想，加大工業園招商引資力度,創新招商方式，採取網上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業績，做精做強我鎮專案建設工作。
2、抓好專案編制工作。圍繞增強城鎮公共服務、完善旅遊基礎設施等，著力抓好專案庫建設，即編制一批牽動強、效益好的專案，確保庫存專案不少於15個，投資總額超過10億元。
3、繼續做好重點建設專案的跟蹤服務工作。強化督查，併為企業及時排憂解難，推進各重點專案順利實施、建設。
4、圍繞建立“全國旅遊重鎮、全國文明重鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求，編制一批高質量、有牽動性的發展專案，做好專案庫的建設工作，並編制好謀劃專案建議書;同時認真排定我鎮xx專案投資計劃，計劃全年完成專案投資3億元，其中續建專案14個，新建專案12個，謀劃專案12個，加快現代村鎮建設。拓寬思路，積極研討現代村鎮建築風格。繼續完善專案聯絡、排程、督查和跟蹤服務工作機制，實行專案建設合同管理制度，嚴格按照專案管理制度，確保各類專案加快實施。全力推進印象、浮溪花園、等續建專案建設;加快啟動黃山國際漢語培訓中心、承啟五期、**鎮及山岔村等專案實施;加速啟動湯川徽韻商貿城地塊改造。
5、把握國家巨集觀政策，結合安徽省加快建設重大專案精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節能環保的重大專案：如黃山南大門環境綜合治理(汙水處理)工程、黃山南大門環境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開專案排程會，及時掌握各重點專案工作動態，及時排程，全力推進。繼續實行各專案聯絡領導負責制，積極探索專案建設管理的.新路子，在管理上創新機制，以優質的服務為專案推進創造良好的環境。
由於蘇小專案區土地整治已經完畢，必須儘快對專案區土地進行確權，以利於農業企業進駐和農民安排生產，現根據專案區的實際，制定本調整方案。
本調整方案主要為土地確權分配調整。
一、分配原則
尊重歷史、統籌兼顧、整體順延、等量配置。即是在尊重歷史的前提下，兼顧順延土地的整體性、順向性和可生產性，按各村民組原有的實際區域面積（含水塘面積）按比例扣除公共用地部分即為各村民組調整土地面積，等量足額配置。
二、分配方法
1、以規劃點為中心，邊緣向心實施。即從專案區的最邊端開始，以規劃點為中心，最終將土地集中到主規劃點附近，補充主規劃點村民組的耕地。
2、公攤面積的處理：主規劃點建設佔用的土地面積，按選房戶數均攤，其他公共設施（幹、支道路、支、斗渠道，具有一定規模的水工設施、公墓等）佔地，按區域面積均攤。
3、塘壩的處理：在土地順延過程中會出現塘壩或塘壩受益面積的移位，在調整土地時塘壩移位在哪個村民組就納入該村民組面積計算，受益面積移位後仍以塘壩受益區域用水，各村民組可根據實際，按受益面積均攤塘壩面積，以耕地補平。
4、耕地面積的確定：以區域面積為基數，扣除公共建設面積（包括主規劃點、道路、渠道、公墓）塘口面積、機耕路面積即為各村民組實際耕地面積。各村民組內部耕地的調整，原則上按二輪承包耕地分配的面積比例進行調整。
5、順延土地區域的留置：順延的`土地留置於主規劃點周邊，補充新村建設所佔村民組的耕地。
6、按圖以組分配，實際踩界。
三、分配步驟
1、召開動員會：9月10日召開專案區動員會，宣佈蘇小專案區土地調整工作正式啟動。
2、核定面積：9月11日至9月12日，由鄉土地所、農經部門、農辦、司法所根據原土地現狀圖結合土地整理規劃圖確定各村民組的實際面積及佔主規劃點的面積。
3、圖上分配：9月12日至9月14日，在圖上分配並標註各村民組的面積和界線。
4、面積認定：9月中、下旬召開專案區村民小組組長和群眾代表會議，宣佈土地核實面積，對土地面積作最終確定。
5、實地踩界：由鄉政府組織現場踩界，並形成書面材料，由相鄰村民組群眾代表簽字確認。
專案基本資訊 紀錄專案目標、範疇、專案經理、專案發起人(委制單位)、專案期間、專案預期成本、假設與限制等，大致上就是Project Charter中所記載內容的80%。
主要工作專案
專案執行過程中，會包含專案管理類工作(主要是PM的工作)、專案支援類工作(包含建構管理、QA、QC、教育訓練、重工等)、需求發展(取得需求列表、獲取內部承諾、外部承諾等)、系統分析與設計(SA、SD相關工作)、撰寫程式等主要工作專案的計劃，這部分可以參考專案的WBS。
專案里程碑
專案主要的里程碑，一般來說最少會有兩個里程碑，及啟動會議(Kick-off meeting)與驗收結案，這部分加上專案基本資訊，大致上就是Charter的內容了。
需求訪談規劃
紀錄專案中主系統、各模組的需求訪談物件、時程、負責人員、進行方式(面談、問卷等)、訪談要點(要獲得的結果)，這部分的重點在找誰談，以及要獲得什麼結論，通常需求的來源者很多，這份資料應該是要持續被維護的.，因為需求提供人員可能會隨著專案的進行逐漸增加。
變更管理
記錄專案如何進行Change Manangement，針對專案管理需求(變更時程、成本、範疇)、客戶需求、內部需求(讓設計更靈活、更美觀等)我們如何處理這些變更，必須要記載由誰發起，由誰核可等相關程式。
專案組織與組織結構
記載專案的組織，記載了利害關係人、專案經理、專案成員扮演的角色與主要工作範圍，對PM來說，專案團隊最好是專案型團隊，PM可以管理到所有的人，大家只有一個共同的頭頭，那就是PM；如果是矩陣型的團隊，那Kick-off時的團隊成員承諾就變得異常重要，絕對要成員承諾在專案進行的時候必須要全力配合，否則將形成風險。
人力資源
從專案組之中做衍生，記錄每個人的稱呼、聯絡方式、因專案所需欠缺的技能以及補強方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必須要註明如何補強OOAD的技能，是由老手帶領、開教育訓練課程還是到外頭上課等。
人員責任矩陣(ARCI)
記錄專案中每項主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人員名稱，這邊要注意的是R、C、I可能都有多個，但A一般來說只有一個。
專案監控與質量活動
記錄如何做專案監控？何時、何人來進行？要監控的專案？例如在第二個里程碑之前，為了讓專案走的更順，可能會定每週一次進度審查，有問題的話就進行矯正；進入專案中期，可能會改成每兩週進行一次；末期在改成每週進行一次，也就是說讓專案的監控更具有規範性，不會漫無章法的亂開會，而質量活動也相同，必須要定義何時、何人來進行質量活動，以確保專案的質量符合一開始定義的範圍。
驗證與確認(V&V)
註記每一項工作流程(可能會對應到工作產品)的驗證方式、負責人，例如軟體架構設計由系統架構師來進行驗證。
建構管理
定義專案各項基準中應該包含哪些內容，例如開發基準可能需要包含系統設計規格、原始碼；產品基準可能包還原始碼、產品檔案等，除此之外還要註明建構管理員如何進行建構管理以及建構管理區的R/W許可權表。
資料管理
記載專案開發過程中檔案、原始碼、規格等資料的放置位置，作為專案開發時的依歸，也避免大家將資料擺放在不同的位置或者隨意放置，到時候要找尋相關檔案時會變得非常麻煩。
資源需求
包含專案管理、需求管理、議題追蹤、開發管理、原始碼管制、建構管理等相關工作衍生出來的資源需求，包含軟硬體。
專案工作環境 成員的工作環境，例如使用Windows 20xx/SQL Server 20xx/Office 20xx/VS 20xx等，一般來說專案成員必須要使用相同的開發環境才不會出現大家執行出來的結果不相同。
部署計劃
說明專案部署方式、部署負責人等，例如部署時應該使用特定工具、經由特定步驟來執行，且Production環境應只有部署負責人有許可權進行操作，不應交由每個人來進行，會上到Production環境的通常是經過測試環境驗證過的程式，而非部署負責人本機或者開發人員提供的程式。
風險管理計劃
定義風險來源、說明風險引數定義(包含影響性、機率與可偵測性，而什麼叫『高』影響性、『低』機率，這些定義應該被記載)、風險響應人員、風險響應計劃與策略、專案風險清單、風險監控方式與頻率等等。
一份專案計劃應該包含以上內容，而因專案特性不同，每個專案都會再增加或者修改一些內容，以我們手上這個專案來說，大約有28個不同專案要規劃，對專案團隊來說，一份清楚的專案執行計劃非常有助於專案團隊溝通。
世博會即將開幕，對於熱情高漲的市民和從世界各地來到上海的遊客來說，美食也是上海世博會的一大亮點。在這裡，我們既可以品嚐到中國各地的美味佳餚，也可以一嘗來自世界各國的風味餐飲。世博園區的A、B、C、D、E5個片區和世博軸內都設有許多餐廳，提供包括中、西正餐、休閒餐和快餐等在內的各類飲食。其中，浦東世博園區世博軸西側的餐飲中心是園區內最大的餐飲點。餐飲中心設有中國美食城、中國八大菜系、巷裡風情、世界美食林等美食區域，是集各國特色餐飲於一體的就餐休閒之地。所以，世博會也是一次名副其實的美食博覽會。
凡事預則立，首先我召開兩次了班幹部會和班會，通過討論，大家集思廣益，學生逐步確定了世博活動的基本思路，由一個學生主筆，制訂了詳細的世博活動計劃，通過研究在世博園區內不同風格不同風味的美食，來進一步瞭解關於世博會的多元文化融合。在這過程中，感受中國飲食文化的魅力，領略世界美食的風情，這對開拓視野，豐富知識有很大幫助。同學們自己總結出的主題“世博會？食博會！”也與世博參觀的專題研究主題“美食”十分貼切。
1、專案管理計劃
n 主要內容及作用
專案管理計劃是專案的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束專案的方式和方法，包括專案需要執行的過程、專案生命週期、里程碑和階段劃分等全域性性內容。專案管理計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，它從整體上指導專案工作的有序進行。
n 需要注意的事項
在初次制定專案管理計劃時，由於各方面的資訊還不十分明朗，因此專案經理只需要從巨集觀上把握住專案的主體管理思路，切記不能理想化而期望專案管理計劃一步到位。
2、範圍管理計劃
n 主要內容及作用
範圍管理計劃是專案管理團隊確定、記載、核實、管理和控制專案範圍的指南，需要包括如何制定詳細專案範圍說明書、進行範圍核實和範圍變更等內容。該計劃為後續範圍定義、制定工作分解結構、範圍核實和範圍控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
實踐經驗告訴我們，專案範圍管理計劃需要儘可能在其它子計劃之前制定，因為它為其它子計劃的合理制定提供基礎資訊。
3、進度管理計劃
n 主要內容及作用
進度管理計劃中需要確定制定專案進度表的格式與控制專案進度的準則。該計劃為後續活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度表和進行進度控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
在制定進度管理計劃時，需要根據專案的實際情況，明確定義好進度偏差的閥值，方便後續進度控制和計劃的變更。
4、費用管理計劃
n 主要內容及作用
費用管理計劃中需要選定費用管理的模板，制定費用規劃、結構、估算、預算和控制的標準。包括費用估算精確等級、費用測量單位、費用偏差標準和費用報告格式等主要內容。該計劃為後續費用估算、費用預算和費用控制等工作提供指導。
n 需要注意的事項
專案的費用管理與範圍管理、進度管理、人力資源管理、風險管理等息息相關，因此在制定費用管理計劃時，需要綜合考慮範圍、進度、人力資源、風險等對費用管理及費用偏差閥值可能造成的影響。
5、質量管理計劃
n 主要內容及作用
質量管理計劃需要說明專案管理團隊如何執行實施組織的質量方針。該計劃為後續質量保證、質量控制和過程持續改進等工作提供指導。
n 需要注意的事項
質量管理計劃貫穿於專案的始終(從啟動到收尾)，因此質量管理計劃需要涵蓋專案前期的質量工作，以保證先期決策的正確性和質量標準的前後一致性。
6、過程改進計劃
n 主要內容及作用
過程改進計劃需要詳細分析過程分析的具體步驟，包括過程測量標準、過程改進目標等內容。該計劃直接為專案過程改進(通過質量保證)提供指導，間接為組織過程改進(通過經驗和教訓)提供指導。
n 需要注意的事項
過程持續改進的目標是實現過程質量改進和專案質量改進，因此，專案經理在進行質量規劃時需要非常重視過程改進計劃的制定。
7、人力資源配備管理計劃
n 主要內容及作用
人力資源配備管理計劃是規劃專案人力資源的獲取、使用、遣散安置等的檔案。其主要內容是何時通過何種方式滿足專案人力資源的要求。該計劃為後續專案團隊組建、專案團隊建設、專案團隊管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
專案經理在制定人力資源配備管理計劃時，需要認真分析專案的範圍、進度等基本要求，結合專案實際情況進行規劃，否則很容易導致計劃的人力資源不能滿足專案的需要或不能充分發揮他們的作用的現象。
8、溝通管理計劃
n 主要內容及作用
溝通管理計劃需要確定利害關係者的資訊與溝通需求，主要內容包括什麼人什麼時候通過何種方式獲得何種專案資訊。該計劃為後續資訊釋出、績效報告和專案利害關係者管理等工作提供指導。
n 需要注意的事項
專案經理制定溝通管理計劃時，不但需要認真分析和記錄專案團隊外的利害關係者的資訊與溝通需求，而且也需要分析和記錄專案團隊成員的資訊和溝通需求。
9、風險管理計劃
n 主要內容及作用
風險管理計劃需要描述如何規劃、安排與實施專案風險管理。該計劃為後續風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對規劃和風險監控等工作提供指導。
n 需要注意的事項
專案經理在制定風險管理計劃時，需要充分考慮專案團隊的風險管理水平和能力，可以借鑑但不可盲目套用其它專案的風險管理計劃，否則將會導致後續風險管理工作很難開展。
10、採購管理計劃
n 主要內容及作用
採購管理計劃需要描述如何管理從制定採購檔案到合同收尾的採購過程，主要內容為採購何物以及何時如何採購。該計劃為後續發包規劃、詢價、賣方選擇、合同管理和合同收尾等工作提供指導。
n 需要注意的事項
專案經理需要儘可能在專案的早期確定專案需要採購的內容(即儘早制定採購計劃)，以便能有足夠的時間確定採購的'方式和選擇供應商。
11、合同管理計劃
n 主要內容及作用
合同管理計劃是按照買方規定的具體內容，管理供應商供貨行為的計劃。該計劃需要包括供應商遵守的管理辦法、交付日期、質量標準等要求。合同管理計劃對於如何保證供應商嚴格按照買方要求實施分包合同管理並提供滿足質量要求的產品或服務具有重要作用。
n 需要注意的事項
合同管理的一個關鍵方面是管理各供應商之間的介面，因此專案經理在編制合同管理計劃時，不但需要考慮分包工作的實際特點，而且需要結合供應商的實際管理能力和水平，否則將會“一廂情願”。
12、專案驗收計劃
n 主要內容及作用
專案驗收計劃包括驗收的時間、驗收的地點、驗收的組織、驗收的形式等內容，是指導專案驗收的檔案(驗收標準一般在合同中規定)。有了專案驗收計劃，能讓甲乙雙方在驗收時比較容易達成理解和操作上的一致。
n 需要注意的事項
專案驗收活動雖然在專案收尾階段進行，但專案經理需要儘早制定該計劃，以讓使用者有思想準備並有比較多的時間進行驗收前的統籌安排工作。
為認真貫徹黨的__屆五中全會和省委十屆九次全會精神，加快我省社會主義新農村建設，省政府提出農村新五件實事，決定實施農民健康工程。農民健康工程的目標是，力爭到20xx年建立適應農村經濟社會發展和廣大農村居民健康需求的新型農村衛生服務體系，建立農村公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大農村居民享有基本公共衛生服務。根據省、市、縣檔案要求為做好農村基本公共衛生服務有關工作，制定本年度工作計劃：
工作目標
為實施農民健康工程，服務與廣大農民，農村基本公共衛生服務專案，主要包括直接面向農村居民與農村流動人口的基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類8個專案。第一類農村居民基本公共衛生服務，包括開展健康教育，處理突發公共衛生事件，落實計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農村重點人群衛生服務，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態健康管理等；第三類農村居民基本衛生安全保障服務，包括對農村食品和飲用水等衛生監督監測、農村公共衛生資訊收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設定健康宣傳欄，定期更新內容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農村合作醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；指導學校開設健康教育課；開展育齡婦女和學生的身心健康諮詢與教育等。
二、處理突發公共衛生事件，主要包括做好院前急救和院內急診搶救；進行突發公共衛生事件應急處置技術培訓；承擔或協助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協助開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務，主要包括實行孕產婦系統保健管理，建卡率90％以上；向孕產婦提供5次產前檢查、3次產後上門訪視和1次產後常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務，主要包括向0—7歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類疫苗的接種服務；加強afp及計免相關傳染病調查、報告、標本採集工作，規範實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接種率＞95％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞90％、四苗全程接種率＞90％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞85％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞90％、首針及時率＞80％。開展兒童系統保健管理服務，0—3歲兒童在首次體格檢查時建立系統管理檔案，定期接受8次健康體檢等。
六、進行慢性病與老年人的動態健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供諮詢服務和治療指導；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態管理，跟蹤服務，定期隨訪等。
七、加強農村食品和飲用水等衛生監督監測，主要包括開展食品衛生、飲用水衛生、公共場所和職業衛生監督監測等。
八、做好公共衛生資訊收集與報告，主要包括收集和報告傳染病疫情，及時掌握食物中毒、職業危害及飲用水汙染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等資訊。
主要策略及措施
一、加強領導，責任到人，狠抓落實
在衛生院院長的領導下統籌安排全年的工作任務，將工作任務分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動職工積極性，提高工作質量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。院長董利波負責全面工作，蘇陽華負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農村食品和飲用水監督監測，李偉負責公共衛生財務管理。
二、部門協調，促進相關工作的開展
積極與教育、宣傳等部門協調，落實健康教育和中國小傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中國小生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛生專案工作督導小組，每季度到村衛生室、青陽醫院進行公共衛生工作驗收。對在督導過程中發現的問題及時拿出督導意見，限期整改，並對整改情況進行跟蹤調查，使村衛生室管理、傳染病防治、腸道門診建設、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實，同時衛生院根據工作進度，每月拿出工作計劃並對上月工作開展情況進行回顧性自查，每週有工作安排，每週召開一次院週會，及時發現問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結果，不斷提高工作質量。
四、注重業務培訓，提高工作水平
業務水平直接關係到工作質量，為此，我們將加強對衛生院人員和村衛生室人員的業務培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業務培訓工作制度化、規範化，不斷提高業務水平，提高工作質量。
五、加強思想建設，建立一支高素質的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調處衛生院及醫療室內部矛盾，及時解決工作中出現的'糾紛，營造一個積極向上、團結互助的環境，建立一支高素質的衛生隊伍。
六、抓住重點，以點帶面，促進全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類8個專案為村（居委會）及各衛生室為重點工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務，傳染病報告和疫點處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創造條件，促進健康教育等各項業務工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，紮實工作，推動合作醫療工作健康發展
自實施合作醫療以來，合作醫療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點宣傳合作醫療相關政策，報銷程式，努力提高群眾的參保積極性，同時在不違反上級規定的情況下，儘量簡化報銷程式，方便參保群眾，促進合作醫療工作健康地發展。
1.1 專案背景
(略)
專案涉及的裝置包括華為網路交換機裝置等。
1.2 使用者環境
本專案工程環境已具備。
1.3 專案組成
本工程的結構化網路系統將規劃建設成：具備高速大容量的資訊通訊傳輸能力，提供本大樓內全方位的業務支援，支援高頻寬的計算機網路平臺，多媒體視訊平臺，等現代樓宇智慧管理平臺等的高速可靠的資訊傳輸；提供大樓內部網路和外部寬頻業務網路的高速可靠的連線通道，具有高度可管理性和擴充套件性，充分考慮到今後技術的發展，綜合現代計算機、資訊通訊及網路的先進技術，提供具有長遠效益的'全面解決方案和一個現代化資訊網路傳輸系統。
故而本次設計的網路系統工程是一個模組化、靈活化要求較高的智慧型佈線網路。為此業主對網路智慧化系統提出了非常具體細緻的規劃和目標。
第 2 章 專案階段劃分
2.1 專案準備階段
1、階段內容：
明確專案目標
確認專案工作範圍和工作內容
明確專案準備工作內容
制定專案實施計劃
2、階段成果/文件：
實施計劃書
進度計劃表
2.2 專案實施與控制階段
1、階段內容：
按專案計劃實施
協調各方面有效資源，支援專案實施
跟蹤專案實施狀況、進度，與各專案關係人進行溝通
2、階段成果/文件：
進度報告
2.3 專案驗收階段
1、階段內容：
完成測試驗收工作，與使用者進行溝通、彙報 總結、分享專案經驗成果
2、階段成果/文件：
專案總結報告
專案竣工驗收報告
第 3 章 工作任務
3.1 工作任務和交付目標
工作範圍
本文件內容 本部分明確本專案中B公司（以下簡稱乙方或B公司）將為使用者A公司(以下簡稱甲方或使用者)提供服務的工作範圍和工作內容。本專案提供華為網路交換機產品，並按應用環境要求提供安裝除錯及系統整合服務。 本檔案是專案實施計劃，它包括以下內容：
專案需求分析
專案目標、工作範圍和工作內容說明 專案階段和工作任務分解
各個工作任務的詳細描述
專案人員計劃
專案時間計劃
專案進行的前提條件和要求
專案工作流程說明
3.2 工作任務：準備工作
一、新增專案建設情況
新增建設專案結合我縣四個鄉鎮的實際情況，實際建設分別為：
1、葵山鎮新建面積為605平
方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋牆、大門、圍牆、場子、側所、綠化等)，資金缺口40萬元。
2、龍慶鄉改建面積為200平方米，擴建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋牆、大門、圍牆、場子、側所、綠化等)，資金缺口共33萬元，
二、專案資金管理和使用情況
1、 專案前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環保許可0.4萬元、建設許可0.42萬元、招投標代理費0.4萬元，招投標服務費0.72萬元、監理費2.8萬元，累計前期支付13.64萬元;
2、累計完成投資情況:四個專案建設總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。
三、專案建設的'工作經驗 四、存在的困難和問題
1、竹基鄉配套資金15萬元，五龍鄉配套資金15萬元，計30萬元未到位。
2、專案要求建設面積和專案所給資金不足，工程資金落實困難。
目錄
一、 計劃摘要
二、 公司簡介
三、 市場分析
四、 競爭分析
五、 產品服務
六、市場營銷策略
七、 風險分析
八、 應急方案
九、具體準備工作
奶茶店裝置的選購
奶茶店選址
奶茶食譜
一、 計劃摘要
近年來，珍珠奶茶的出現像一隻俊秀的新軍，短短几年便以一種不可擋的氣 勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業，它已經以其旺盛的生命力佔據個人創業榜首位。而且，在商機無限的現代社會， 奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色註定使它繼續站穩快銷行業的 腳步，引領飲料行業消費的主流。但是，要注意幾點：
1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。
2、品質要好，口感是否保持一致。
3、小店也要專業管理。
4、及時瞭解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。
二、 公司簡介
1、公司名稱： 大學城奶茶店
2公司業務：奶茶
3、公司宗旨 ： 以學生為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更優質的服務，吸引 更多的客戶。
4、經營目標 ： 在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目 標是佔據更多的校園市場份額。
5、產品優勢 ：奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色:，製作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。並能根據消費群體的不同及季節差異，推出不同產品。
6、管理團隊 ：在我們這個創業團隊中，分工如下： 製作、銷售、財務、現金結算、外賣服務、店面整理、材料訂購
三、 市場分析
1、市場情況介紹： 經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約佔總數的 71.3%，而不喜歡的只有總數的 16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。
2、目標市場分析 ： 進入二十一世紀，複合式休閒美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大於理性消費的支出。 被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的角色，其市場份額佔有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的 一支分流，經營學生專一市場正是立足於對這一資訊的準確把握。 作為學生消群體，她們對口味的追求越來越高，對於事物的新鮮越加敏感， 對於品質的要求越來，而奶茶的口味自我創新不夠，難以達到消費者的各方面的 需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的資料 調查分析，其次做相應的方法刺激消費。
3、顧客需求分析：經調查，學生對於奶茶這一行業主要的要求有兩點。一是產品;二是服務。對於某些學生來說，他們熱衷於市場現有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據季節的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向於熱飲。
四、 競爭分析
1、競爭對手： 目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店，這 幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產品開拓上沒有什麼創新。還有的競爭對手就是各種廠商創造系列奶茶，如香飄飄、優樂美、立頓等。
2、SWOT 分析: 1)優勢分析:正處夏季，天氣炎熱，人比較喜歡喝冰奶茶;廠商創造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現做的入口; 店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學生團隊，可以進行科學管理。 2)劣勢分析 ：奶茶營業面積有限，提供服務範圍有限;新店開業部分學生對於其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額;產品創新對於熱衷於傳統奶茶產品的消費者來說，不易接受;奶茶的'季節性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度;資金少，沒有太多的經驗。 3)機會分析：市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前學校周圍以及學校內沒有很好的奶茶店;良好的口味、 認真的服務態度， 專業的操作水平在同學中樹立了好較的口碑;雖然營業面積有限， 但有著優美的室內環境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象，更顯競爭優勢;產品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優勢。 4)威脅分析 ：隨著各類食品供應種類及數目的
不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇餘地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、 純淨水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛，對其 說“No”。
3、市場競爭策略 ：本店需要藉助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機， 迅速擴大服務範圍，從而增強市場佔有率，由小做大，最終牢牢佔據學校奶茶市場，為了實現這一目標而設計的行動方案是： ①注重服務態度的培養，盡最大努力提高服務質量; ②不斷進行產品創新，完善並增加奶茶種類，適應不同消費者需求; ③不斷加強產品的宣傳，增強學生對產品的忠誠度，並努力發掘潛在客戶群; ④適時的進行產品促銷活動; ⑤在店內增設意見簿，學生有意見或建議可直接提出或書寫;
五、 產品服務
產品發展規劃：本店產品品質有安全保證，產品研發技術精益求精，口味不斷創新，並根據消費群體不同，推出不同產品。隨著銷售不斷增加，在產品開拓上不斷增多，從而佔據更多的市場份額。不斷的創新與突破，真正讓顧客品嚐到健康美味、新奇時尚的休閒食品。多種輔助專案選擇，輕鬆經營。
六、市場營銷策略
1、產品策略 ：①產品複合式經營，不僅推出奶茶這一單一的產品，還有受消費者喜愛的休閒食品的供應;②較之於其他奶茶店，推出養生茶飲; ③根據消費者的不同，推出不同產品; ④更注重服務這一隱形產品的質量。對於有消費慾望，但不願意自己上門購買的消費者提供上門服務; ⑤產品注重包裝，給消費者美好的享受。 2、價格策略：①針對消費者消費能力及產品型別，制定合理價格; ②較之於競爭者，制定相對低廉的價格。 3、廣告策略： 廣告宣傳是必須的，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：①開業典禮，讓學校附近的人知道我們的店面開業了;②利用在學校的人際關係，多做宣傳;③利用即時通訊手段，宣傳店鋪及產品。4、促銷策略：①開業酬賓活動。開業前三天產品半價銷售;②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品;③積分兌換，發放代金券。對於消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，並規定積滿一定分值給予相應積分商品;
七、 風險分析
一、實施單位
中共西夏區北京西路街道工作委員會
二、預期目標
建立社群“大黨委”組織體制，形成以社群“大黨委”為核心、轄區各單位共同參與的社群黨建工作新格局。進一步明確各黨組織在社群黨建工作中的職責職能，建立和完善社群黨員代表大會對黨委工作的監督、評議等相關制度，逐步完善社群“大黨委”執行機制。實現黨員由垂直管理向條塊結合管理的轉變，基層黨建工作由相互獨立到融為整體的轉變，形成社群黨建工作的整體合力。
三、主要措施
（一）成立社群“大黨委”。“大黨委”是由社群黨支部牽頭，在與轄區機關、企事業單位平等協商的'基礎上，建立起的社群各單位黨組織相互聯絡，溝通訊息，交流經驗，研究協調社群黨建和社群工作的區域化黨建組織。把轄區單位黨組織、社會黨組織、非公經濟黨組織等轄區各類黨組織納入到社群黨支部，在原社群黨組織框架內，組建社群聯合“大黨委”，下設“網格”黨支部、“功能性”黨支部、物業管理公司黨支部、業主委員會黨支部等若干黨支部。社群“大黨委”領導班子成員一般為7-13人，其中，黨委書記1人，專職副書記1人，兼職副書記1-2人，轄區單位較多的可適當增加。在履行推薦考察程式後，通過黨員代表大會選舉產生黨委書記、專職副書記和委員；兼職副書記、兼職委員由轄區單位黨組織和其單位黨員代表協商推薦，或由社群黨組織和流入黨員代表協商推薦。
（二）建立黨員代表大會工作制度。代表人數按轄區內黨員人數的15%確定，一般控制在100人以內為宜。組織關係在社群的黨代表不低於總數的50%，原則上每個轄區單位有一名黨員代表。組織關係在社群的黨代表，由黨支部按分配的代表名額選舉產生；組織關係在駐區單位的黨代表，由單位機關黨組織按分配的代表名額選舉產生。
（三）完善工作機制。每季度至少召開一次黨委會議；每年召開一次黨員代表大會，聽取和審議社群“大黨委”上年度工作報告，討論下年度工作計劃。建立“大黨委”班子成員聯絡轄區單位、黨代表聯絡黨員、黨員聯絡轄區居民制度和工作相互通報制度，以及共駐共建公開承諾制度。每年對轄區單位參與共駐共建活動情況進行評比，評比結果報街道黨工委及轄區單位上級主管部門。將轄區單位參與、支援社群“大黨委”工作情況納入文明單位的考核內容。對委員任職情況進行定期考核，並有權提出調整委員的建議。轄區單位黨組織和黨員的評先表模、提拔晉升等，必須聽取社群“大黨委”的意見。
四、實施計劃
1、3月至4月，協調轄區有關黨組織單位，制定實施方案並上報組織部門；
2、5月至7月，建立組織構架，確定領導職數，召開選舉大會；
3、8月至10月，建章立制，明確共建目標、共建任務、共建專案、完成時限等。
4、11月至12月，總結工作，完善機制，上報經驗材料。
五、完成時間
x年11月前健全組織機構，完成各項工作任務。
一、時間：高效多功能除油劑生產專案奠基儀式後
二、地點：建安特金屬結構生產專案現場
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣人大主任張萬福主持。
2、建安特金屬結構生產專案法人代表介紹企業情況。
3、與會為專案奠基。
五、會場佈置：
1、在雙安路南（展望專案以東）單劃專案用地，用彩鋼板與展望專案隔開，佈置施工現場。
2、在專案現場西側面向東佈置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點，臺後豎背景板（高4米，寬8米，並噴印“建安特金屬結構生產專案奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，並設立立杆話筒兩個。
3、提前在臺正前方6米處選定奠基場址，預埋奠基石，周邊準備鐵鍬10把，奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團花。
4、組織施工機器提前入場，擺放到位，並做好現場內外衛生清理。
5、安排2名禮儀人員引領到奠基現場為專案奠基。
6、專案道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
7、臺下設立站位分割槽：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：建安特金屬結構生產專案奠基儀式會場佈置及會場氛圍營造由開發區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海和建安特金屬結構生產專案經理。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分割槽站立。
(一)引入現代物流理念
作為企業的“第三利潤源泉”，高效的物流管理不僅是提高客戶服務質量、增強企業及產品競爭力的需要，而且是企業降低成本、提高效益、取得競爭優勢的重要渠 道。煤炭企業應當樹立現代物流管理思想，把物流運作作為企業經營管理的重要組成部分進行研究，改變過去重生產營銷、輕物流管理的傾向，從供應鏈的視角構建現代 煤炭物流體系，增強客戶服務和市場競爭能力。
現代物流管理理論指出，物流服務是企業產品的重要組成部分，必須樹立以客戶為中心的服務理念。因此，煤炭物流企業必須把握客戶需求的內容和特徵，將物流服 務融入到企業的物流系統當中去，無論是在服務能力上，還是在服務質量上都要以客戶滿意為目標。
現代物流管理理論認為，商品流通包括4個相互聯絡又相互獨立的流通形態，即商流、物流、資訊流、資金流，物流系統不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結果， 而且是基於採購、生產、銷售、物流一體化的後勤保障系統。因此，運輸、倉儲活動等絕對不是現代煤炭物流管理的全部工作，而只是實現物流系統輸出的手段和工具。
(二)加快煤炭物流體制改革和產業整合
1.推進煤炭產運銷體制改革。發揮市場在資源配置中的基礎性作用，消除部門分割、地區分割以及物流市場的不統一，減少市場進入的壁壘;完善鐵路煤運管理體制 ，組成鐵路部門集路、站、運、港統籌一體的協調格局，實現各運輸環節的高效銜接;鼓勵煤炭物流企業按照現代物流管理模式進行調整和重組，展開競爭，提高整個物 流系統效率[2]。
2.加快煤炭企業橫向重組。鼓勵以現有大型煤炭企業為核心，打破地域、行業和所有制界限，以資源、資產為紐帶，通過強強聯合和兼併、重組中小型煤礦，發展大 型煤炭企業集團。以在更大範圍內實現生產要素的優化、重組和資源的合理配置，並實現規模經濟。除了整合礦產資源、人力資源等外，還需要從供應鏈層面整合物流資 源，積極推動物流社會化和物流一體化發展。
(三)強化煤炭供應鏈管理
1.推進煤炭企業內部物流一體化。煤炭企業應成立專門的企業物流管理機構(物流公司)，在高度整合的資訊系統的支撐下，將採購供應環節、生產環節、銷售環節 的物流職能整合，對企業內部供應鏈物流一體化，實施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改善計劃經濟時期形成的傳統物流運作模式，以市場需求為導向， 實現精益的運作方式，縮短整體供應鏈中的物流沉澱，加速物流週轉，從而實現整條供應鏈成本的.控制以及服務能力的提升[3]。
2.加快煤炭供應鏈聯盟建設。以大型煤炭企業集團為核心，通過強強聯合、併購、重組、參股、合作等多種方式，將煤炭發運站、計量站、儲煤場、專用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區的燃料公司等不同隸屬關係、不同地區的企業，從戰略上進行整合，儘快在煤炭企業內部實現物流一體化的基礎上，與供 應鏈上下游企業之間合作，加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設，形成供應鏈聯盟，形成完整的產、運、銷一體化供應鏈。
3.以供應鏈管理為基礎，在全球範圍整合資源。在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構築全球化戰略，以供應鏈管理在全球尋求資源採購、加工和產成品分銷，參 與國際競爭。
4.提升流通加工服務能力。煤炭物流企業在提供基本物流服務的同時，要根據客戶需求，結合自身優勢，拓展業務範圍，發展增值物流服務，如倉儲、分撥、包裝、 運輸、裝卸、加工、配送、物流資訊服務等，為客戶提供一攬子物流策略和流程解決方案，用專業化服務滿足個性化需求，提供全方位服務。一些領先的煤炭物流企業已 經在煤炭配送中心開設流通加工業務(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比較典型的是潔淨配煤業務，即根據使用者對煤質 的要求，以不同等級或不同種類的煤炭為主要原料，新增適量的符合相關標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤新增劑，經過科學的配置工藝製成鍋爐用煤，滿足不同用 戶對煤炭資源的不同需求，提高物流服務附加值。
5.建立和完善物流成本考核體系。隨著我國煤炭企業生產管理水平的不斷提升，降低生產成本、提高勞動生產率的利潤空間越來越小，而降低材料成本、採購成本以 及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此，煤炭企業應建立相應的物流費用會計核算機構，選擇正確的核算方法，瞭解煤炭企業物流成本結構， 制定物流活動計劃進行調控，正確計算反映物流成本，並評估物流部門對煤炭企業效益的貢獻程度，注重物流成本效益，科學合理地降低物流成本。
(四)推廣現代資訊科技和先進物流技術的應用
1.加快物流資訊系統網路化建設，實現物流資訊化。依託企業資源管理系統平臺，建立與現代物流發展相配套的物流資訊系統與網上交易系統，並與遍佈全國乃至全 球的採購網和客戶服務網對接，建立功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網路，以客戶訂單資訊流帶動配送物流的實現。利用網路技術將物流企業散佈在不同領域 的服務網點聯結起來，形成物流服務平臺，對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環節實現全程跟蹤。藉助於準確的資訊傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式， 上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流方式。
2.開發應用煤炭物流專用裝置，改善物流基礎設施。針對不同煤炭加工產品，開發應用煤炭物流專用車輛以及與之相關的裝卸、倉儲等先進物流技術。加強煤炭物流 基礎設施的建設和改造，包括倉庫建築、場站設施、裝卸裝置、運輸工具、運輸通道等。此外，條件成熟的企業還可以廣泛應用現代物聯網技術及其他
通訊技術，包括EDI (電子資料交換)、GIS (地理資訊系統)、GPS (全球定位系統)、條碼技術、射頻技術以及計算機應用系統和網路技術的應用等。
(五)發展煤炭“綠色”物流
1.政府和社會輿論引導。各級政府應把推進構建“綠色”煤炭供應鏈納入發展規劃中，以可持續發展理論為指導，引導、鼓勵並支援相關企業加入到打造“綠色”煤 炭供應鏈建設中來，如通過給予金融支援、稅收優惠等扶持政策，降低企業打造“綠色”煤炭供應鏈的成本。同時儘快制定針對煤炭行業的清潔生產標準，建立煤炭供應 鏈資源損耗和環境汙染等指標的監督、考核、評價體系以及相應的經濟獎懲措施。社會組織，如行業協會、自然保護協會等，通過多渠道、多形式對煤炭綠色物流進行積 極宣傳倡導，提高社會各界對綠色物流的認識和了解，並積極踐行。
2.實現煤炭“綠色”運輸。在運輸過程中，應不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率，降低廢氣排放量並推行煤炭產品有效包裝制，以促進煤炭物流在運輸、裝卸和 流通加工作業環節的升級和優化，並儘可能減少和避免煤炭運輸損耗和汙染的發生量[3]。與公路運輸相比，鐵路煤炭運輸損耗少、成本低，應加快鐵路煤炭通道建設，解 決鐵路運力不足問題。公路運輸應儘量採用汙染和損耗少的運輸交通工具，如廂式封閉公路煤炭運輸車輛及以LNG、CNG為燃料的新能源汽車;強制實施煤炭抑塵技術，保 護運輸通道沿線環境，降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎上國家依據可持續發展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。
3.實現煤炭“綠色”中轉。(1)交流平臺推行煤炭產品有效包裝制。實施煤炭產品有效包裝，可以促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業環節的升級，減少煤炭 產品在運輸過程中的損耗和汙染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產要求的裝、卸裝置進行全面升級改造或更新。裝卸作業應將除塵作為環保工 作的重中之重，強制配備自動淋灑、流動淋灑等溼式除塵設施，避免粉塵對環境的汙染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質量等問題應通過建造永久性的防雨設施解決 。
(六)促進煤炭第三方物流發展
發展煤炭第三方物流，有利於提高煤炭物流運作的專業化、集約化水平，提高煤炭運輸效率;同時也有利於減少煤炭運輸損耗及由於運輸不當所造成的環境汙染，並 可以及時快速地響應客戶的需求。應積極培育第三方物流企業，形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順利發展，可以考慮在全國範圍內 整合現有煤炭企業的自有物流體系，通過股份制組建行業物流集團，強強聯合，合理配置資源、健全經營網路以快速提升煤炭行業的整體物流服務水平。同時鼓勵和扶持 有一定基礎的煤炭物流企業向第三方煤炭供應鏈管理服務商轉型。
一、自然地理
區位於市東南沿海，下轄7個鄉鎮，其中鎮1個（島），其餘均為沿海半島，區域面積610.36平方公里，水域面積141.65平方公里，陸域面積468.71平方公里，其中面積60.57平方公里。轄區內沒有上規模河流，生產、生活用水主要靠水庫供給，其他地區生活用水從地下取水。
二、水文氣象
1、氣候：本地區氣候溫和，屬亞熱帶海洋性季風氣候，年平均氣溫19.4-19.9℃，年最高氣溫35.2-38.4℃，年最低氣候0.7℃左右。
2、降雨量：本區多年平均降雨量為1120.2mm，其年際雨量變化較大，年降雨頒佈不均，3-9月份的雨量佔全年雨量的60-80%。
三、社會經濟
區六鎮一鄉共147個村（居），計139465戶，總人口62.294萬人，其中城鎮人口15.66萬人，土地總面積610.36平方公里，其中耕地面積：21.55萬畝，水田面積：55萬畝，工業總產值81.47億元，農業總產值28.30億元。
第二章 供水現狀及存在問題
一、供水現狀
區地處灣環繞的沿海半島，水資源相當缺乏，轄區內沒有上規模的引水蓄水工程，工業、農業、居民生產、生活用水主要由水庫提供，大部分群眾的生活用水主要靠地表水及抽取淺層地下水加於解決。飲水不安全人口占全市的30%，大部分鄉鎮、村莊仍未通自來水。
二、現有供水設施
區於年由鄉鎮組合設立區一級政府，經濟基礎較差，建區後，區政府充分發揮民營資本優勢，建設了以民間資本為投入主體的自來水廠供水企業，但安全飲用自來水的人口仍然大大偏低。全區現有上規模自來水工程5處，設計日供水規模11.7m3，現狀日供水規模只達4.85 m3，全區飲用自來水人口達6.18萬人，佔全區人口的9.9%。
1、灣自來水廠：設計日供水規模2.0萬m3，現狀日供水規模1.0萬m3；
2、水廠：設計日供水規模3.0萬m3，現狀日供水規模1.0萬m3；
3、水廠：設計日供水規模5.0萬m3，現狀日供水規模2.0萬m3；
4、水廠：設計日供水規模1.5萬m3，現狀日供水規模0.75萬m3；
5、石城水廠：設計日供水規模0.2萬m3，現狀日供水規模0.1萬m3。
三、存在問題
全區至目前，工農業及居民生產生活用水大部分是抽取淺層地下水及直接飲用地表水，由於本區地處東南沿海，地下水大多為苦鹹水，加上近幾年，蓄牧業迅速發展，糞便無序排放以及農業生產中的農藥、農肥對本區地表水、地下水造成嚴重汙染，極大地影響了人民群眾的身體健康，為此，必須加大飲水安全宣傳工作力度，加大政府資金投入機制，採取有力措施，讓全區群眾告別飲用地表水，喝上衛生安全的自來水，確保人民群眾身體健康。
第三章 規劃原則、目標及標準
一、規劃原則
1、先生活後生產；先節水、後調水；先地表、後地下；先重點、後一般。
2、按建立節水型社會要求及本區域的水資源狀況，確定合適的用水定額。限制高耗水產業的`發展，提高水的重複利用率。
3、保證水源的可持續性。既要考慮當前，又要考慮長遠；既要考慮水量，又要考慮水質。合理配置水資源，優質水源應當優先滿足生活用水需要，先生活後生產。有條件的地方，可以建一些保證率較高的水源工程，保證群眾在特大幹旱年份有水吃。地下水的開採要做到採補平衡；做好水源保護，防止汙染，確保水資源的可持續利用。
4、近、遠期結合，統籌規劃，分步實施。
二、規劃目標
以人為本，以解決生活用水為主，建設適應港口新興城市，經濟發展要求的供水體系，達到水量、水質有保障，使絕大多數人民群眾用上自來水。
三、水質
水源的水質應符合《生活用水水源水質標準》（CJ3020-93）的要求。地表水應不低於《地表水環境質量標準》（GB3838-）中的Ⅲ類水標準；地下水應不低於《地下水質量標準》（GB/T14848-93）中的Ⅲ類水標準。
供水水質：Ⅰ型供水工程水質應執行《生活飲用水衛生標準》（GB5749-85）；Ⅱ型和Ⅲ型供水工程的水質應執行《農村實施準則》。
第四章 供水規劃
一、水源規劃
區處於市東南沿海突出部，由於區位的特點，乾旱年景較多，使得全區水資源總量相當缺乏，屬水資源緊張區。
本區範圍內沒有大中型蓄水工程，只有2座小（一）水庫和20座小（二）型水庫，轄區內無法提供原水，近期原水由水庫—灣北岸供水工程提供，遠期原水由金供水工程提供。
二、供水工程規劃
全區農村飲水安全工程計劃投資10415萬元，受益三個鄉鎮62個行政村，人口23.9萬人，戶數54756戶。
1、鎮配水管網建設工程，計劃投資3708萬元，受益27個行政村，人口11440人，戶數：26486萬戶。
2、東莊鎮配水管網建設工程，計劃投資2791萬元，受益24個行政村，人口79117人，戶數：18608萬戶。
3、鄉配水管網建設工程，計劃投資1546萬元，受益11個行政村，人口46266人，戶數：9662萬戶。
4、灣自來水廠擴容工程，增加日供水規模1萬噸，總規模達2萬噸，計劃投資1160萬元。
5、水廠擴容工程，增加日供水規模2萬噸，總規模達3萬噸，計劃投資850萬元。
第五章 工程專案及投資估算
區-年農村飲水安全國債專案，計劃安排5個建設專案，總投資10415萬元，受益3個鄉鎮，62個行政村。具體專案及投資估算見附表1
第六章 資金來源
區年-年實施飲水安全三個鄉鎮，人口為23.98萬人，總投資10415萬元，其中申請國債資金2550萬元，其他為政府投入，自來水廠企業投入及群眾籌集。具體資金拼盤見附表2。
【摘要】資訊時代程序的不斷加快，促使當下的通訊工程獲得了較大的提升。相對而言，通訊工程在自動化、智慧化、高速化方面的研究力度較大，與傳統的工程相比，通訊工程帶來的收益更大，對國家和社會的影響也更加的長遠。在目前的通訊工程專案中，網路計劃技術是一項核心的內容，其不僅直接影響到通訊工程專案的速度、質量，同時對未來的專案拓展和豐富，也將產生較大的影響。因此，今後針對網路計劃技術的研究，需進一步的深入，健全技術體系，推動通訊工程專案的全面發展。
【關鍵詞】通訊工程；網路技術技術；專案
一、通訊工程進度控制方法
通訊工程專案在目前是社會發展的重點專案，其在很多方面都能夠創造出較大的經濟效益和社會效益，並且實現的長久價值提升，是非常值得肯定的。但是，由於通訊工程本身所涵蓋的內容較多，受到的影響因素較多，因此在進度控制方面一直都不理想。一般而言，針對通訊工程專案的進度控制，多數會選擇甘特圖進行控制。甘特圖作為一個二維平面，縱維表示的各項工作的內容，橫維表示的時間、進度。日常進度控制工作中，根據專案進度規劃的具體需求，時間度量的劃分比較精細，包括小時、天、周、月等等。從理論上來分析，甘特圖的應用，可以較好的控制通訊工程進度，但該項措施仍然要在實踐上做出努力，否則無法發揮出真正的價值。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，甘特圖在應用方面，集中在以下幾項步驟：第一，針對通訊工程專案進行分析，瞭解各個組成部分的特點和具體工作內容。第二，針對專案分解後的情況，計算出具體的工作量，將工作量的消耗時間，進行合理的分配與計算。第三，確定每個專案的開展順序，嚴格按照順序來執行。第四，製作甘特圖，做好相應的標記工作，並嚴格執行。就現階段的通訊工程專案施工來看，進度的控制比較理想的，很多內容都得到明確，各項影響因素所造成的影響也有所降低，對工程本身產生了較大的積極作用。今後，應針對通訊工程專案的甘特圖工作，進一步的分析，全面提高進度。
二、通訊工程專案的網路計劃技術
對於通訊工程專案而言，其未來的前景雖然非常可觀，但在部分工作方面仍然表現出了一定的挑戰，如何應對挑戰，是實現專案價值提升的關鍵部分。網路計劃技術是目前比較重要的技術體系，且得到了很多領域的廣泛應用。針對通訊工程專案，有效應用網路計劃技術，是一項可行性較高的工作內容，日後值得深入研究。
2.1網路計劃技術
對於網路計劃技術而言，其主要是依靠編制網路圖，對工程專案的進度進行有效規劃，在具體方案的執行過程中，會針對階段性的目標實施有效控制和有效優化，從本質上完成工程專案的良好控制。在多數情況下，網路計劃技術的.執行，網路圖是一個核心的部分，其主要是由箭線、節點組組成的，是一種具有指定方向、具有順序的網狀圖形。網路計劃技術在實施過程中，可以根據工程的變化而變化，也可以提前做好各方面影響因素的分析，從而針對具體工作採取有效的措施。因此，網路計劃技術與通訊工程專案具有較高的貼合度，在工程當中執行，是非常可行的。
2.2網路計劃技術在通訊工程中的應用
任何一項技術的研究和分析，最重要的目的就是促使技術創造出較大的價值，同時要為工程本身進行有效的控制，將各方面的影響因素降到最低，將工程的總體價值提升到最高，同時還要為將來的持續進步提供動力。網路計劃技術在通訊工程專案中的應用，取得了較大的進展。在此，主要以某移動公司十一期通訊工程專案為例。首先，網路計劃技術實施過程。根據本工程初步設計方案，十一期工程要在S地址建設一個基準站，並架設獨杆鐵塔，高約50m左右，目的是為了解決S地點無線網覆蓋問題。專案開展前，須向當地供電部門申請380V市電。確定目標後，須對任務進行分解，並列明專案全部工作明細。根據專案實際情況，確定每項工作之間的相互關係及持續時間。繪製網路草圖、計算網路時間、計算相關時差，進而確定核心路線，最終選擇出最優方案。其次，在應用網路計劃技術後，繪製出了比貼合實際的網路圖。網路圖的應用，將工程進行了有效的分解，尤其是在勘察站址、建設機房、安裝裝置等方面，均實現了有效操作，未出現任何的突發情況，全部工作均在規定時間內有效完成。第三，將各個專案之間的邏輯關係，進行明確的分析，根據最終的邏輯關係及現實條件的影響，繪製出了比較理想的基站建設網路圖。第四，應用網路計劃技術後，還對通訊工程專案進行了較為細膩的檢查和分析。由於在施工過程中，會將工程分化，因此部分工作的特點表現突出，可直接進行鍼對性的檢查與分析，將細節影響因素有效解決，提高專案的整體功能，提高價值。
三、網路計劃技術的優化
通訊工程專案當中，有效應用網路計劃技術後，雖然獲得了很大的積極成果。但通訊工程專案追求的是長久的效益和客觀功能的提升。因此，網路計劃技術在應用後，必須完成階段性的優化和技術組成的優化，應確保技術提供的幫助，可在多方面實現工程專案的更快建設、更加優質的建設，避免造成工程的停滯不前。相對而言，網路計劃技術在針對性方面較強，時間的優化和資源的優化，將會成為今後的重點優化內容，並且要在很多方面進行深入分析，避免進入到錯誤的優化路線。本文認為，在網路計劃技術的優化當中，可嘗試從以下幾個方面進行努力：第一，時間優化。根據工程專案實際情況，鐵塔建設須在核心線路上完成，因此工期最長，需要及時開展施工。也就是說，有效縮短鐵塔建設的是施工週期，可使整個工程專案建設週期得到控制。設計、保養工作往往是鐵塔建設所需時間最長的專案，若從專案質量及成本投入兩個角度考慮，設計及保養工作很難做到縮短工期。因此，要想進一步優化工期，則需充分將網路圖組織關係打破，進而使每項工作有效銜接起來。本工程通過這種方式，將鐵塔建設工期縮短8d。第二，時間——資源優化。採用“資源有限—工期最短”進行優化，資源主要是指裝置、材料和人員。將各項資源輸入，根據型別進行有效劃分，並輸入每種資源標準費率及最大用量。
四、總結
本文對通訊工程專案的網路計劃技術展開討論。從目前的技術執行來看，其所創造的價值是持續性的，推動了通訊工程專案的較大進步，確保了工程的質量、效率、功能等等，在多個方面，均推動通訊工程專案向前發展。今後，可針對通訊工程專案的發展趨向，針對網路計劃技術的具體內容，進行雙向分析，確保二者的結合，能夠實現經濟效益和社會效益的共同進步。
參考文獻
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一、專案單位基本情況：
單位名稱：浙江省農業廳農場管理局
浙江省綠色食品辦公室
二、專案背景
當前，隨著農業發展進入新的階段，人民生活全面邁入小康和我國加入世貿組織，農產品的質量安全工作已經提上各級政府重要議事日程。在省十一次黨的代大會上，省委明確提出，要建設生態更優化、山川更秀美、環境更安全、經濟更發達的“綠色浙江”的巨集偉的目標。發展綠色食品產業是進一步貫徹落實省黨的大代會精神的具體行動，是建設“綠色浙江”，打造綠色浙江農業和農產品質量安全工作的重要組成部分，並起著積極的示範帶動作用。發展綠色食品符合農產品的發展方向，是引導和促進農業結構戰略性調整的一項有效措施。同時，綠色食品還將成為我國農產品擴大出口的一支新興的主導力量，是積極應對入世挑戰的重要工作。對於提高我省農產品在國際國內兩個市場的競爭力、幫助廣大農民增收、促進農業增效、推進我省傳統農業向現代農業的轉變具有十分重要的意義。我省到目前為止累計開發蔬菜、茶葉、酒類、罐頭、鮮果、糧油、乾果、海產品等不同種類的綠色食品56只，綠色食品生產資料1只。現標誌有效使用權期內的產品40只。綠色食品產量10萬多噸，銷售額4億多元，利潤5000多萬元，全省省內綠色食品生產基地監測面積超過4萬多畝。還有28只產品已通過環境監測，正在進行初審。綠色食品產業呈現良好的發展態勢。但從總體上看，我省綠色食品工作的發展還比較遲緩，與打造綠色浙江農業的要求還有比較大的差距。截止20xx年底，全國綠色食品企業達到1217家，有效使用綠色食品標誌產品2400個，實物總量達20xx萬噸；年銷售額500億元，出口額4億美元。我省綠色食品所佔的份額與我省在全國農業經濟中的地位極不相稱。隨著農業和農村經濟發展進入新階段和我國加入世貿組織，綠色食品發展所處的外部環境發生了重大而深刻的變化。特別是農產品質量安全問題上升為農業發展的突出矛盾，加強農產品質量安全工作已成為一項全域性性、戰略性的重大任務。新形勢為綠色食品事業提供了新的歷史機遇，創造了全面加快發展的有利條件。為了進一步加強對綠色食品工作的巨集觀指導，積極培育綠色食品市場，逐步建立起綠色食品銷售服務網路，創新經營機制，大力開拓綠色食品國內外市場，進一步發揮綠色食品品牌效應，提高市場競爭力和佔有率，依靠市場機制大力推動我省綠色食品產業的發展，特提出本專案。
三、專案建設的意義
1、發展綠色食品是貫徹落實省十一次黨的代大會精神的具體行動。在省十一次黨的代大會上，省委已明確提出，要建設生態更優化、山川更秀美、環境更安全、經濟更發達的“綠色浙江”的巨集偉目標。發展綠色食品是農產品質量安全工作的重要組成部分，做好綠色食品產業的開發工作對農產品質量安全制度建設和無公害農產品工作具有重要的意義。因此，大力發展綠色食品符合農產品發展方向，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業的重要組成部分，也是進一步貫徹落實黨的大代會精神的具體行動。
2、食品是發展效益農業、增加農業收入的有效手段。農業要增效、農民要增收，一條很重要的途徑就是改良品種，提高農產品的質量，通過名牌效應來增加農民的收入。綠色食品生產自始至終貫徹質量第一的理念，強調生產、加工、貿易過程的標準化和各環節的規範管理，以統一的標準和良好的形象面對市場。在市場經濟條件下，品牌就是形象，品牌就是價值，品牌就是市場。綠色食品近十餘年來的實踐證明，“名牌加綠標等於精品”的概念已得到社會的廣泛認同，95%的企業使用綠色食品商標後效益明顯增長。因此，發展綠色食品是提升產業層次、加快傳統農業向現代化效益農業轉變的有效途徑，也是實現農業增效、農民增收的有效手段。
3.發展綠色食品是積極應對入世挑戰，增加農產品出口創匯的重要舉措。隨著我國加入WTO，給我省農產品出口帶來了機遇，同時也面臨著極大的挑戰。當前，國際農產品市場的競爭越來越激烈，國際貿易中對農產品質量的要求越來越高，汙染嚴重、質量差的農產品在國際市場上不斷受到限制。特別是西方發達國家出於保護本國農業和市場利益及安全因素的考慮，加大了非關稅壁壘的設定，以技術標準、動植物檢疫、健康標準、食品標準、產品標識等一系列所謂的“綠色壁壘”，對農產品貿易的限制越來越大。去年下半年以來，我省出口的一些農產品如茶葉、蔬菜、海水產品、鮮香菇、蜂產品等，由於農藥、獸藥殘留，重金屬含量等技術指標超過外方的限制標準，被拒收、扣留、退貨、索賠和終止合同的現象屢屢發生，部分傳統大宗出口創匯商品被迫退出國際市場。因此，大力發展無汙染、安全、優質、營養類綠色食品，提高農產品的質量和檔次，以綠色食品打破“綠色壁壘”，是積極應對入世挑戰，增加我省農產品出口創匯的有力措施。
4.發展綠色食品是保護生態環境，實現農業可持續發展的需要。綠色食品生產強調“產品出自最佳環境”，也就把自然的環境和資源保護意識融入了生產者的經濟行為之中。綠色食品通過產地大氣、水質、土壤環境質量監測和綜合評價，只有符合條件的產地環境才能開發綠色食品的要求。從事綠色食品開發的企業和農戶對環境條件比較好的產地要珍惜和保護，對環境條件暫時達不到標準的產地要積極採取措施加以改善和提高。從而將“先汙染，後治理”的`被動式環境保護行為轉變為主動式保護行為，實現可持續發展。綠色食品通過監控生產過程，要求生產者嚴格遵循綠色食品生產操作的規程，合理使用肥料、獸藥、農藥等，從而防止生產過程中不合理的經濟行為對資源的破壞和對環境的汙染，並保證綠色食品最終的質量。
四、專案主要內容
浙江省綠色食品“151”發展計劃，即建設一箇中心：浙江省綠色食品展示交易中心；制定五項規程：五個綠色食品的地方性生產操作規程；制定一個規劃：浙江省綠色食品區域發展規劃。
（一）綠色食品展示交易中心。
建設浙江省綠色食品展示交易中心是構建浙江綠色食品市場體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處於相對滯後水平，迅速構建浙江省綠色食品市場體系，儘快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。
具體內容為建設常設的浙江省綠色食品展示交易廳，面積近1000平方米，常年開展綠色食品展示展銷；在因特網上建立浙江省綠色食品展示交易中心網站。
完成這二項建設內容，可實現實物展示展銷與網路展示展銷相結合，可常年展示浙江省綠色食品、浙江省綠色農產品、農業產業化經營成果和效益農業發展風貌，並吸引省外綠色食品進入市場，逐步形成幅射周邊省市乃至面向國內國際的綠色食品市場。從全國而言，目前也只有哈爾濱等幾個為數不多的城市建有綠色食品展示交易中心。省級綠色食品展示交易中心網站目前還無先例。建設浙江省綠色食品展示交易中心，將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示交易中心，乃是構建浙江省綠色食品市場體系的當務之急。
（二）制定五項綠色食品的地方性生產操作規程。
技術標準體系是綠色食品管理工作的技術依據，是制度建設和保障體系建設的重要內容。現行的綠色食品技術標準體系主要由三個層面構成：第一是通用性標準，第二是大類產品質量標準，第三是生產操作規程。根據農業部要求，今後農業部中綠中心主要負責通用性標準和大類產品質量標準的修訂工作，報農業部頒佈。地方性生產操作規程由省綠辦負責修訂工作，由地方主管部門頒佈。因此必須抓緊抓好標準的制定工作，使我省綠色食品技術標準體系儘快得到完善。20xx年先行試點修訂5只綠色食品的生產操作規程。並組織成立“浙江省綠色食品標準化技術委員會”，以充分發揮有關專家在標準的修訂中的作用。
（三）制定浙江省綠色食品區域發展規劃。
當前和今後一個時期，我省綠色食品工作要以貫徹落實農業部《關於加快綠色食品發展的意見》和“建立綠色浙江農業”為主線，大力發展綠色食品和綠色農產品，即大力發展生態經濟，把潛在的優勢轉化為現實優勢，把資源優勢轉化為經濟優勢。根據農業部的要求，加強區域佈局規劃指導是明年綠色食品工作的一項重要工作。開展優勢農產品區域佈局規劃工作是推進農業結構戰略性調整和農民增收的關鍵舉措，是明年農業部的重點工作之一。根據綠色食品發展的條件和特點，按照生態環境和農業經濟區域特點，對綠色食品進行區域化佈局，把具有良好自然生態環境和資源條件等適宜綠色食品發展的重點區域規劃出來，對於指導綠色食品的發展非常必要，是一項基礎性和戰略性的重要措施。省綠色食品辦公室將按照農業部的要求和部署，結合我省實際，根據我省綠色食品發展的戰略目標，組織專門力量，研究編制“浙江省綠色食品區域發展規劃”。該規劃依據打造綠色浙江農業的總體規劃，按照生態環境和農業經濟區域特性，因地制宜，揚長避短，對綠色食品進行區域化佈局規劃，重點突出具有良好自然生態環境和資源條件等適宜綠色食品發展的重點區域和主導產品。並組織有關專家、領導對綠色食品區域發展規劃進行可行性論證，廣泛徵求意見，力爭做到佈局合理、科學。通過加強規劃指導，促進綠色食品更快、更好地發展。
五、專案資金預算
該專案資金預算270萬元。具體支出內容：
（一）綠色食品展示交易中心建設費用預算150萬元。其中：
1、展示展銷大廳：目前以租賃方式，年租金約40萬元。
2、浙江省綠色食品網站建設經費90萬元（見表1），機房及辦公用房從現有辦公用房解決，裝修經費20萬元。
表1：浙江省綠色食品網站投資預算
裝置名稱型號數量單價合計備註
伺服器IBM或HP20003515內外網資料庫各一臺
網管伺服器聯想萬全210011.61.6網路系統管理
交換機U-Hammer2411.51.5網路系統管理含機架
2600路由器Cisco或華為產品23.06.0內外網各一臺
防火牆188網路安全管理
系統軟體11.51.5網路系統管理
網路管理裝置1套0.60.6
磁碟陣列HP9.1G12.82.8資料庫使用
膝上型電腦COMPAQ或IBM32.06檢修、演示使用
臺式電腦PIV21.02資訊製作與管理
臺式電腦聯想50.84工作站
掃描器20.40.8資訊製作
印表機12.02.6繪圖1臺鐳射2臺
UPS電源SMART3000UX12.02.0後備電源8小時
投影儀SONY14.04.0演示與培訓
裝置名稱型號數量單價合計備註
數碼相機11.01.0資訊製作
數碼攝像機SONY11.01.0資訊製作
影印機東芝A3幅面11.21.2資訊製作
傳真機20.20.4資訊製作
一體機122資訊製作
配套裝置7含空調電腦桌椅沙發等
不可預見7
硬體合計78
網路維護費12含應用軟體、電路租費、機器維護、技術支援及易耗品等
總計90
（二）編制五項綠色食品的地方性生產操作規程費用預算25萬元。其中用於編制地方性生產操作規程費用每項3萬元，計15萬元；用於組織成立“浙江省綠色食品標準化技術委員會”、專家審定、會議等費用10萬元。
（三）編制浙江省綠色食品區域發展規劃費用預算30萬元。其中用於組織專家調研及委託規劃編制費用22萬元；用於綠色食品區域發展規劃專家論證會議等費用8萬元。
（四）工作配套經費費用預算65萬元。為了確保上述計劃的順利實施，同時也為了保證綠色食品工作的正常運轉，工作配套經費費用預算65萬元，主要用於：
1、綠色食品宣傳費用預算支出40萬元。主要用於：一是開展綠色食品宣傳月活動費用預算20萬元，集中時間、集中力量、統一策劃，利用報刊、電視等多種輿論工具，大力宣傳、普及綠色食品知識和優質名牌綠色食品，強化社會各界的認知，擴大綠色食品的影響和知名度；二是印發、購置綠色食品書籍、資料、音像等宣傳資料和日常宣傳費用20萬元。
2、技術培訓預算支出15萬元。主要用於綠色食品知識和技術培訓，提高人員的業務素質。計劃舉辦2期綠色食品發展戰略研討班，培訓內容為：計劃培訓人數100人，參加物件為各市、縣農業部門主管綠色食品、綠色農產品、有機食品工作的領導，各市綠色食品工作經辦人員、綠色食品生產企業的領導和技術骨幹、農業龍頭企業的領導和技術骨幹等；培訓時間每期10天左右，包括理論學習和參觀考察。
3、綠色食品市場管理費用預算10萬元，主要用於聯合各級工商行政管理部門和相關部門，在全省範圍內開展一次綠色食品市場大檢查，嚴厲打擊各種假冒綠色食品的行為，淨化綠色食品市場，提高綠色食品聲譽，保護和調動綠色食品生產者的積極性。
六、專案預期效益
浙江省綠色食品151發展計劃的實施，必將推動我省的綠色食品產業加快發展，成為打造“綠色浙江農業”、實現可持續發展戰略的重要載體。通過專案計劃實施，預計在“十五”期間，可建成100個以上綠色食品生產基地，建立10餘個綠色食品示範縣，引導和示範我省綠色食品產業的快速發展。到“十五”期末，可有200只以上產品獲得綠色食品標誌，全省優質名牌農產品基本達到綠色食品要求，綠色食品實物總量達到50萬噸，銷售收入20億元，利潤3億元，出口創匯5000萬美元。同時，實施浙江省綠色食品151發展計劃，在促進農業結構戰略性調整、農民增收、農業增效方面，對於保護生態環境、滿足人們對食物的更高要求，提高農產品質量安全，增強農產品競爭力都具有重要的現實意義和戰略意義，具有良好的經濟效益、社會效益和生態效益。
七、結論
浙江省綠色食品151發展計劃專案，符合國家政策要求和行業總體規劃，屬於國家政策優先支援的領域和範圍，也是我省綠色食品事業發展的迫切需要。實施浙江省綠色食品151發展計劃，是認真落實省十一次黨代大會精神的具體行動，是建設“綠色浙江”、打造綠色浙江農業和農產品安全工作的重要組成部分。發展綠色食品符合農產品發展方向，是引導和促進農業結構戰略性調整和一項有效措施，是積極應對入世挑戰的重要工作。專案目標明確，方案切實可行。
摘要：電網能夠帶來一定的經濟效益和社會效益，隨著社會經濟的不斷髮展，電網專案的建設也逐漸的增加。通過文章對電網建設專案投資計劃的分析與思考中發現，投資計劃還存在一定的問題，不僅影響到供電企業的經濟效益，甚至會帶來一定程度的危害性，作者也根據自身的多年工作經驗對幾方面問題進行深度的思考，希望通過文章對電網建設專案投資計劃的思考，能夠為電網專案投資計劃提供一定的幫助，促進電網建設專案的良好實施。
關鍵詞：電網專案；投資計劃；問題；管理
中圖分類號：C93 文獻標識碼： A
引言
電網建設專案投資具有周期長、金額大、資金回收慢的特點，在對電網建設專案投資決策分析時還存在著一些問題，就需要我們改進技術與方法，使電網專案能有效促進投資決策的科學化和專案投資控制，並提高以後工程專案管理水平，提高專案管理的綜合水平，最終有利於投資專案的最優控制、有利於提高專案投資決策的科學性
一、電網建設專案投資的特點分析
1.電網建設專案週期比較長，並且投資金額比較大，所以資金回收相對較慢，需要一個長期的過程。
2.電網基建專案投資效果受到政治、經濟、社會、技術等各方面因素的影響，任何一個投資環節出現差錯都會對整個投資效益產生影響，再加上電網拓撲結構的不斷變化，導致整個電網建設專案投資決策出現各種不確定因素，投資決策出現複雜局面。
3.電網建設專案投資轉移和替代性不足，沉澱成本在整個投資成本中所佔的比例很大。專案投資在一定地點和特定時間段內會形成固定資產，這種資產很難被替代，所以要對資產進行及時考察，對於發現的問題要及時給予解決，確保投資的順利進行。
4.電網建設專案投資成本經常出現較大變化。隨著我國土地資源的緊張和能源價格上漲，電網建設專案投資成本也在上升，加上我國關於電網建設方面的要求不斷嚴格，需要每個專案開展可行性研究、專案用地預審、環境影響評價、水土保持評價等專題評估，專案審批、核准時間較長，加大了電網建設專案的週期。
5.電網建設專案投資還具有超前性，一方面，電網專案的建設需要高瞻遠矚，為以後的用電負荷做好預測；另一方面電網建設專案的投資效益是不能立竿見影的，需要經過很多年運營後才會對電網建設專案的投資效益進行評估。
6.電網建設專案投資很難準確量化，主要是因為電網變化不是區域性的，而是在全域性進行變化，所以某個專案的建設都會對整個電網產生很大的影響，比如增加某個系統的容量、增加供電能力等，這樣的部分效益很難準確量化，所以對投資效益的評估需要從電網建設專案的全域性進行分析。
二、電網建設投資計劃中存在的問題分析
1.對建設考慮不周全
電力行業是國家發展的重點行業，電網建設上的法律法規也隨著電網的發展相繼出臺，與此同時，人們的維權意識也在不斷的提高，這對於電網建設專案開展帶來一定的難度。例如，電網專案在建設之前需要執行徵地的工作，而在這個環節中卻在賠償方面經常性的發生矛盾，嚴重阻礙了電網專案建設的進度，致使電網建設專案的投資計劃工作很難順利的開展。另外，在城市化快速發展的情況下，經常發生電網專案在建設施工的過程中政府部門需要對工程線路的路徑進行更改，造成電網建設專案投資的.計劃很難順利的執行，對電網建設造成一定的影響。
2.規劃問題
電網建設的專案在實施之前，需要按照國家地方政府的程式進行，同時也要納入到城市規劃中，在制定投資計劃時也要對環境、選址選線等進行評估，通過考察之後制定合理的建設專案方案，而在此過程中需要花費大量的時間和資金，雖然資金已算入到專案建設投資的計劃中，但是，由於用的時間較長，會給電網建設專案投資計劃帶來極大的難度，尤其是在編制上，可能會受到時間的影響，對投資計劃的準確性帶來一定的影響。
3.成本控制問題
電網專案在建設的過程中必須嚴格遵守國家的規定，建設手續也要按照規範程式來辦理，而且，必須保證相關部門通過審批之後才能對專案進行施工，建設規範上對電網專案建設存在一定的制約性。另外，隨著人們生活水平的提高，人們的用電需求也隨之提高，極易產生電能工序不平衡的現象，對電網建設專案投資計劃產生一定的影響。
三、電網建設專案投資計劃措施
1.完善電網建設管理體系
不斷完善電網建設管理體系，這樣才能確保投資計劃的執行力度，尤其是電網建設專案工程工作量較大、專業知識較強，如果沒有一個完善的管理體系的話，那麼，電網建設專案的投資計劃也很難順利的開展。首先，要保證電力建設專案投資計劃也與電網建設的實際情況相符，並對其專案的年度計劃進行合理的安排，同時，還要將年度計劃細分為季度計劃、月計劃，這樣可以有效的避免年度計劃出現資產堆積、集中支付工程款的現象，有效的提高專案投資計劃的效率。其次，要做好電網專案建設的前期準備工作，如，施工進度控制、工作計劃部署、圖紙交付等，將前期工作準備完備之後再施工。第三，要做好施工環節的管理，主要對施工過程進行監督、跟蹤、檢查等，要保證每個施工環節都能在有效的監督下嚴格按照規範要求來施工，當然，施工過程會涉及到多個部門，要協調好各個部門之間的工作關係，這樣才能保證電網專案建設的各個環節質量滿足整體的建設目標要求。第四，在電網建設專案施工的過程中，要定期召開電網建設工程協調會議，會議內容主要針對專案施工過程中遇到的問題、困難等進行商討，並給予合理的解決方案，避免對電網建設專案投資計劃造成一定的影響。第五，要明確電網專案建設過程中負責人的職權，並根據實際情況對各項工作進行嚴格的考核。
2.編制合理的電網建設專案投資計劃
首先，電網建設專案投資計劃是一項綜合性、政策性、專業性較強的專案工程，在編制的過程中，要將經濟效益作為年度總投資計劃的中心，尤其是要考慮到經濟的增加值，這是很多投資計劃都會忽視的一項重要因素，對整體投資計劃有著極大的影響，同時，還要對實際的情況進行充分的論證，對整體投資計劃進行綜合性的測算，這樣才能保證投資規劃在詳細的預算和計劃之下進行有效的融合。其次，要對電網建設專案投資計劃進行合理的分配，尤其是對各個環節要進行投資比重的調整，電力企業還應協調好各個部門之間的關係，同時，要將各個部門的專家抽調出來，針對電網建設專案投資計劃組成專業組，對專案進行全面的論證，打好專案投資計劃實施的基礎，進一步確保電網建設專案投資計劃的有效性、規範性 3.加強對電網建設專案投資計劃的成本控制
電網建設專案投資計劃中涉及到的投資環節，在投資的過程中也經常出現大的投資得不到相應的回報，其中也有很多投資資金不知去向，還經常發現採用質量不合格的裝置、材料來施工，對電力企業造成極大的經濟損失，因此，應加強對電網建設專案投資計劃的成本控制。首先，要根據電網建設的實際環境，確保電網建設管理符合一定的邏輯性，對工程進行有計劃、有組織、有審查的施工，合理分配施工資源，一方面要提高人力的利用效率，另一方面要提高物力的利用效率，嚴格把好材料、裝置的質量關，避免不合格材料投入使用，保證資金花費的合理，減少一些不必要的成本，進一步提高對電網建設專案投資計劃的成本控制效率。其次，要充分利用現代化管理手段，對電網建設專案進行管理，要確保電網建設投資計劃有序的進行，將經濟效益最大化，進一步確保投資成本的利用率，堅決杜絕出現超出概算的現象發生。
四、電網建設專案投資效益評價分析
投資評價應堅持獨立、科學、公正的原則，各級投資決策部門每年組織開展投資總體評價和專業投資評價工作，選取部分重大或典型專案開展專案第三方後評價，原則上每個投資專案都要開展專案自我總結評價。各級單位投資總體評價報告、重大或典型專案後評價報告編制工作應選擇有相應資質的第三方獨立諮詢機構承擔，評價費用可計入專案投資概（預）算，已辦理竣工結算或不能計入專案投資的，列入各單位成本費用開支。各級專案投資決策管理部門應建立暢通、快捷的專案後評價資訊反饋機制，經驗、教訓和對策建議等評價成果應成為規劃編制和修編、前期決策、投資決策的重要參考，同時作為重大決策失誤責任追究的重要依據。
結束語
總之，電力企業同時面臨著滿足社會經濟建設對電力供應的需求和實現企業可持續發展的雙重任務，電網建設相關專案的數量快速增長，資金投入量也逐年增加。如何提高投資管理的水平以提升經營效益，是電力企業經營管理的核心工作，因此文章論述了投資中的問題和對策，希望對專案投資人員有所幫助。
一、創業概要：
本創業計劃是關於在渝北校區開設一家二手書書店的方案。本方案的主要業務是舊書的收購，篩選，二手書的出售及出租。目標市場是西政校內的大學生，以舊 書的收購與賣給收購站之間的價差、二手書的售價、租金為主要的利潤來源。本書店首先是採取個體戶的經營方式，打造自己的品牌商標，價值理念。等到時機成熟，將會組建公司並實行連鎖經營方式。
二、創業宗旨是：
把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在人們手中流轉起來。
背景：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，書可謂是個好東西。目前市場上有大量的新書上市，當然亦有好多舊書被當做廢紙處理掉，就這樣直接把舊書處理掉，是不是太浪費資源了呢?是不是不利於環保呢?要知道紙的生產過程中不僅需要耗費大量的林木資源，而且產生了一定的環境汙染等等，在印刷的過程中也不僅容易造成大氣的汙染而且危害了工人的身體健康。那麼如何減少書籍的浪費就顯得尤為重要。
其中解決這一問題的主要渠道就是舊書的回收與利用。在這我們的公司從事的也主要是舊書的收購、篩選、出租或出售。可謂是既克服了舊書貴的特點又避免了資源的浪費。
三、市場分析
1、市場的分析 因我校處於比較偏僻的地區，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便。並且新書的價格一般都比較高，而學校以及校外基本上又沒有比較規範的舊書店。再加上學校有最廣闊的舊書來源市場——大四畢業生以及大二大三的學生。另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜誌等。因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規模，在其他的大學也開一系列的舊書店。
2、市場的定位 舊書的收購物件主要是針對即將畢業的大四的學生，而自考、輔修、英語四六級的書籍則可以針對大二大三的學生收購。收上來的書要進行挑選，將有價值的書籍留下，沒什麼價值的直接賣給收購站或二手書回購市場;有價值的整理出不同的類別以便出租或售出。銷售的物件主要也是針對大一、大二、大三。另外可以進一些新書或一些輔助資料來出租或出售
3、競爭對手 校外的一些書店主要是出售新書及一些複習資料，可能會影響我們複習資料的銷售，但是對於那些在市場上斷貨的舊的比較有價值的資料我們則佔絕對優勢;校外或校內可能也存在一些舊書攤，相比較而言，我們是新入行者，各方面存在著經驗不足的劣勢，但我們是比較規範性的產業鏈，由於我們收購的價格比較低，國小教師師德論文，那麼我們就可以以比較低的價格優勢壓倒他們。
四、產業鏈及經營與服務
(一) 舊書的收購及出售：
(1)針對大四的畢業生，他們的書籍按斤收購，根據書籍的可再利用程度，大學生黨員自評總結，確定舊書的收購價格，通常情況下西政一屆的畢業生有20xx人左右，據調查有85%的同學會選擇將其書籍在我們這以高於其他收購者的價格賣給我們 ，平均每人會賣掉50斤。通常我們以1.1元/公斤的價格收購，從中選出的有價值的書籍很多，但其中本專業的教科書佔30本，我們以1元一本或是按一折銷售;輔修及自考的書籍、四六級詞典、習題、考研、司法考試、公務員書籍佔15本，是以3折來出售。
(2)針對於其他同學的書籍，我們可以在每個學期結束之後收購一些輔修的書本;在自考結束後的1、4、7、10月份收購一些自考的書籍及複習資料;在每年的6、12月份收購一些英語四六級的詞典或資料;而這些書收購可以按照每本多少來收。這種情況不提供上門服務。通常輔修的書籍、自考的書籍我們是以1折來收購，以3折來出售 ;複習資料則是以1元兩本的價格來收購，以1元1本的價格來出售;英語四六級的薄的.詞典以2元收購，厚的大詞典可以以5元來收購，以10元來出售;四六級的卷子則是以1元兩本的價格來收購(如果已經做過80%以上)，否則是以1元一本的價格來收購(如果做過的題目不超過20%)。
(3)針對過期雜誌，我們可以從大四的舊書中挑選出來;另外，在我們和圖書館館長的協商下，館長大力支援我們大學生自主創業，並願意與我們大力合作，將賣掉剩餘的雜誌贈送給我們。對於普通的讀物，如《讀者》、《青年文摘》等我們可以以1.5元兩本的價格出售;對於財經、政治類讀物，如《昕薇》、《新財經》等我們可以按照2元一本的價格出售。
(4)舊書的收購時間
①在大四畢業的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，趕在他們自己擺攤出售或其他收購者之前
②如果學校有調寢室的政策，則可在調寢室的時候抓住時機
③對於那些零散的學生賣書，如果書籍不是太多，他們可自行前往書店賣掉
(二)、無價值書籍的處理
對於我們收來的大四的舊書中，絕大部分都是專業書籍和考試所需的書籍;剩下的無價值的書籍估計佔到我們所收書籍的20%,我們可以1.6元/公斤的價格賣給比較大型的書籍收購站
(三)、舊書的出租或交換
通常我們是以0. 05元/天的租金來出租書本的，習題或複習資料一般是不出租的，出租前要交書本定價的30%作為押金，如果按期還書，則押金退回;如果超過了預定期限，則一般以一個星期為寬限期，但在寬限期內以0.2元/天來收取租罰金 ，超過寬限期則押金不予退還。對於換書而言，顧客將帶來的書籍可與價格相當的一般書籍進行對換使用(書籍價格一般不超過 40元)，手續費為原價的 8%，對於比較熱門的書籍，則手續費為原價的13%;價格不夠的，按差價的150%補足;並且書店中貼有小貼士:交換後，概不退還;租出的書籍如果有惡意毀損現象，扣除押金的20%。
五、場地的選擇
由於這個活動是大學生自主創業，國家是相當的支援，所以對於倉庫，學校可以免費提供，比如三教下面的長期不用的場地及圖書館下的那塊場地;而對於書店的選址，由於目前處在試執行階段並且沒有足夠的資金，所以只能夠選擇一個書店，考慮到北苑離比較熱鬧的大街比較近，人流量比較大，故暫時選擇在北苑開一書店，如;北苑食堂三樓，當然有一樓就更加合適了，暫定為1000元/月的租金
六、管理者及其組織
(1)總負責人進行總體規劃，確定發展戰略並實施運營，研究具體措施，協調各部門之間的關係。
(2)宣傳策劃部主要是負責廣告宣傳及策劃，以及聯絡媒體進行宣傳;
(3)舊書回購部主要是負責舊書的收購，篩選，大學生簡歷模板，以及將篩選出來無價值的書籍賣給比較大型的舊書收購站;
(4)舊書的銷售部主要負責將篩選出來的有價值的書籍運送到書店上架，並監督日常的圖書的銷售、出租、交換等業務，另外還要負責網上銷售這一塊;
(5)財務管理部主要是負責整個業務流程中所發生的會計、投資、現金流、借款等的賬簿的記錄和現金賬戶的管理，並定期的拿出財務報表，分析財務狀況並提出意見。
七、營銷策略
初期，我們是以店面和網路兩種方式對外開放，在此之前我們要做好充分的宣傳工作：通過製作大型的海報，發放宣傳單及通過網路上的QQ群等進行宣傳;利用媒體的宣傳，因為我們的公司屬於典型的大學生創業，應該是能夠吸引媒體的眼球以及引起社會上的重視，進而達到宣傳的目的;將我們的書目等情況公佈出來，吸引同學們的眼球。
在銷售階段，我們可以實行會員卡優惠制度：會員卡、銀卡、金卡
(1)會員卡。通過積分的方式辦理，在我們這消費十次以上或消費滿三十元即可免費辦理會員卡，成為淘寶書店會員卡後，書店的會員日(即每月的開業日為會員日)當天可享受九折優惠，平時享受九五折優惠
(2)銀卡。消費積分滿50元或以5元為成本費來辦理會員卡，在會員日享受八折優惠，平時享受九折優惠
(3)金卡。消費滿一百元 或以20元為成本費即可辦理會員卡，在會員日享受七折優惠，平時享受八折優惠
(4)我們將定期捐送圖書或資金給山區的孩子們或慈善機構
八、財務計劃
裝置購置費：4桿秤：4*80=320元
一輛三輪摩托：3600元
一臺電腦及軟體：4000元
書架及桌椅：6000元
房屋裝修費：20xx元
水電費、燃油費及其他費用：400元/月(四五月份時);淡季200元/月
培訓費和服務費：800元
房租：1000元/月
工人工資：銷售部有3人/月(4、5月份) 淡季2人/月 平均每人每月300元
收購部門6人/月(4、5月份) 淡季0人/月 平均每人每月500元
宣傳部門4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可輔助銷售部門) 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元
財務管理2人/月(4、5月份) 淡季1人/月(主要將回收過來的資金進行還貸，以及從事一些投資業務，將桿秤、三輪摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元。
四五月份收書的成本費用：1700*50*1.2/2=51000元(注意：這裡是沒考慮在四五月份有現金迴流) 又由於在這期間需要賣給回收站的重量為1700*50*20%=17000斤 若每次運輸705斤，則大概需要17000/705=24次 則平均需要的成本=51000/24=2125元
在平時，大二大三的舊書的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元
一次性費用的支出=320+3600+4000+6000+20xx+800=16720元
除了一次性費用之外四五月份平均每月支出額=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元
除了一次性費用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元
銷售收入 ：
平均單價(元) 平均每月銷售量 (本) 每月銷售額(元)
舊教科書 1.5 120 180元
普通雜誌 0.75 240 180元
財經類雜誌 2 120 240元
輔修課本 6 280 1680元
自考類書籍 3.5 360 1260元
複習資料 1 120 120 元
公務員、司法、考研 5 1400 7000元
總計：10660元
租金及手續費收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元
回收站賣書所得收入 705*0.8*12=6768元(只是在4、5月份有這樣的收入)
淡季裝置出租所得收入 60元/月
四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元
平時平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元
這樣四五月份是現金淨流出=33840-17453.4=16386.6元
淡季也即其他月份現金淨流入=10745.6-3140=7605元
在第一年中現金淨流出為16720+16386.6*2=49493.2元
在第一年中現金淨流入為7605*10=76050元
76050-49493.2=26556.8元
故從今年的四月份開始建立該公司，到明年的四月份淨獲利26556.8元，另外還有一些現金。故該方案非常可行(雖然說在計算過程中沒考慮資金的時間價值以及銀行貸款的利息)。考慮到資金迴圈問題，最開始需要的資金大概為3萬元，可以通過貸款或其他途徑獲得。
九、資金來源
(1)三個合夥人共籌款10000元
(2)剩下的20000元可通過貸款形式，原因是國家政策的扶持，大學生最多可從銀行借50000元的人民幣用來創業
(3)如果用這樣一個創業計劃去參加比賽，一旦獲獎即可有獎金。我們可以用這些獎金來作為創業的資本
十、風險分析
(1)存在實際的銷書量遠遠小於預期的銷售量的風險。應對措施是加大宣傳力度，儘可能的減少這種情況出現的可能性。
(2)團隊培養過程中，學習與創業兼顧。在這一過程中存在團隊合作不愉快的可能性，有可能學業因此荒廢。應對措施是在合作的過程中加強磨合;還有就是有意志力。
(3)容易造成書籍的堆積，20xx畢業實習生思想彙報範文，還有就是書籍更新不夠快。應對措施：篩選書時提高效率，將那些年代久遠的書籍放在無價值書籍中;另外時刻注意那些書籍更新，擴大資訊面。
(4)可能出現一些比較強勢的競爭對手。應對措施：做好我們該做的，加強我們與顧客的溝通，不斷地改進。
(5)新的商業模式的衝擊。我們只有不斷地學習不斷地改進，才能不落後，不被那些後起對手打敗。
綜上所述：二手書還是有很廣闊的市場的，相信只要我們有激情有自信有持之以恆堅持不懈的精神，我們一定能夠成功的。
20xx年4月8日至4月12日，我有幸參加了的英特爾求知計劃專案培訓班，典禮上領導說：培訓是教師最好的福利，做為年輕教師來說，在這次的培訓中，我深刻地體會到這句話的意義，因為，對我來說，這是一次別開生面的培訓，我應該感謝上級，感謝學校給了我這個珍貴的機會。
當我接到培訓通知，我一直在期待著，因為本人對網路雖然略知一二，但很有興趣，所以，剛開始時，我的對英特爾的理解，只是停留在網路的層面上，以為只是利用網路資源，觀看教學例項，學習別人更好的教學方法，準備教學課件素材，學習課件製作軟體之類的，全然沒有想到這五天的培訓是一種超脫傳統教學模式的教學技能培訓，雖然與我想象的有著天壤之別，但我依舊渴望學習，渴望新理論指導我今後的教學。
第一天時，如果你問我什麼是英特爾求知計劃專案，我還真的會摸不找北，我只知道，是種先進的教育模式，具體有什麼操作，培訓後我能有什麼新的思想衝擊，我心裡一點譜也沒有。在開課典禮上，上級專案主管及骨幹教師熱情洋溢的講話以及全國開展英特爾求知計劃的現狀讓我覺得這次培訓的重要性，能讓我們這些西北教育落後的地區也能學習這些先進的教育教學理念，我深深覺得此次培訓獲益匪淺。時代是進步的，我們的一線教師隊伍也必須跟隨時代的腳步，與時俱進，我們的必由之路是實現教師的專業化，也就是有自己獨特的職業特色，再者是提高自己的資訊素養。我們抱著這樣的期待開始了我們的英特爾求知計劃專案培訓。
英特爾求知計劃專案培訓的教學目的是：通過培訓使中國小各學科教師學習和掌握全新的教育理念、教學方法和先進的教學手段。它的最終目標是要求每一位教師和他所教的每個學生都要學會運用資訊科技和資源進行交流和學習，讓學生在學習過程中學會學習、學會合作、學會總結、學會創造，培養學生的創新思維、動手技能、團隊合作精神和研究能力。教育理念的改變是英特爾求知計劃專案培訓的精髓。這也正是我們現行的新課程標準的理念。
學員在整個培訓過程中，會經常處於“教師—自己的學生—培訓班的學員”之間的角色互換。在培訓班裡，是一個學員，認真去完成自己的學習任務；作為一名學科教師，去精心設計自己的單元計劃，把自己所理解的教育思想和所掌握的教育方法融入自己的單元計劃中去；作為一名學生，帶著老師給自己安排的任務，經過自己的努力探索，找出問題的答案，製作出簡報或網站展示出來，與大家交流共享。這樣有利於教師去探索學生學習的過程，更好地來修改自己的單元計劃，使它更貼近學生生活的.實際，激起學生更大的學習熱情。短短的幾天培訓，讓我找到了做學生的感覺。
英特爾求知計劃專案增強了學生的自信心，激發了學生學習的積極性。英特爾求知計劃專案重視過程、體現從做中學。整個完成學習任務的過程是體驗、領悟的過程，也是學習、提高的過程，是一種以學生為中心的教學思想的體現。學生在自主探究中體會到學習的樂趣，通過調查、搜尋、收集、處理資訊後獲得的成果時品味到成功的愉悅，學習不再是被動地接受，不再是負擔，而是一件快樂的事情，為學生的終身學習奠定了良好的習慣和情感基礎。
英特爾求知計劃專案單元問題和基本問題的教學設計，培養了學生的好奇心、創造性、思維能力、解決問題以獨立學習的能力。英特爾求知計劃專案也促進了教師角色的轉變。
在這次培訓中，我不僅學到了先進的技術，更重要的是學到了一種新的教育思想和教育的理念。培訓是用未來教育的先進思想武裝每一位學員的頭腦，用現代先進資訊科技訓練每一位學員的技能，從而達到使思想和技術融為一體，使資訊科技和其他課程有機整合，培養學生探索精神和創造能力的目的。求知計劃教育是以學生為中心，以培養學生創造性思維為目的的教學理念的具體操作，是我國素質教育實施的重要途徑。這種教育方式所包含的教育思想追求教育理念必將改寫人類教育思想的新篇章。
通過學習英特爾求知計劃教育,我深切地感受到如何科學的運用網上教育資源的迫切性。我們學科教師可以在網上查尋自己教學所需要的相關學科資料，也可以在浩如煙海的網路中通過搜尋引擎便捷地收集自己的單元材料。網路既是巨大的取之不盡的教學資源庫，可以檢索到大量資訊資料，又是超越時空界限的教育教學研討室，可以與有興趣者共同交流教育心得體會。基於專案的技術與社群教本及學生用書也有同樣的作用，是我們教學學習的主要工具。
雖然培訓過程非常辛苦，但有了這麼多的收穫還是值得的。培訓中，它使我們這些來自四面八方素不相識的同學之間多了一份信任，多了一份友誼，它使我感覺到了團隊的重要，團隊團結一致更重要。這次培訓給我的感受是：教師這一職業要求我們緊跟時代步伐，不斷地學習，才能滿足學生的求知慾；只有擁有了更豐富的知識，才能更好地為我們的教學服務。讓我們把所學到的知識運用到實際教學中。
期間，我們有過困惑、碰撞，在一陣忙碌之後，似乎有了一些感悟，但是如何內化為自己有效的教學行為該是培訓之後應該思考的，究竟未來教學與Intel培訓如何有機結合起來？框架問題中的基本問題究竟往哪個方向去提更為確切？在設計各個問題的時候如何把握？對於框架問題，仍然存在疑惑。還有，我們究竟怎樣把這次培訓活動中學到的知識帶到我們的教育教學活動實踐中？我所教的科目是國小資訊科技，在框架問題的設計方面，如何設計好這個基本問題，要直向學科的核心？我的物件是隻有兩三年資訊科技基礎的學生，在解決這方面問題時，他們會不會受到某些的限制？如果用專業語言的話，會不會起反作用呢？畢竟我們國小資訊科技的目標是語言的掌握運用，這一點，希望與老師共同商榷。
通過培訓我最想說的一句話是：英特爾求知計劃專案教育，將會給我們的教育和觀念帶來重大變革，將會使我們的孩子，以更強的能力參與未來競爭！我們全體教育工作者，要儘快團結行動起來，利用現在教育技術和國際互連網，把英特爾求知計劃專案教育變為現代教育！本次的培訓學習收穫頗豐，非常感謝老師為我們所做的工作和努力。
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