專案名稱：資優教育
團隊名稱：尋夢號
所屬高校香港教育學院
團隊介紹
本隊由香港教育學院商學部四位同學組成，希望透過是次活動對國內的商業市場有更深的認識。並實踐推廣教育，學生為本。各人互補不足，何振聲-善於管理 陳嘉頌-善蒐集資料 餘維茵-能找出問題的根本 吳豐園-提出新奇意見
負責人簡歷
何振聲-勇於嘗試，建立不同的人際網路。中學時代曾出任勵社社長等，於大學出任少年企業家大比並-(下稱tec)委員會主席。tec已舉辦三屆，比賽將邀請全港的中學參加，本院商業學部的同學會負責整個比賽的籌劃及推廣。並學會謙卑是指對同儕謙卑，樂於收集意見鼓勵支援他們。對前輩的謙卑是要多詢問，多聽取長輩及老師的意見，事情才會做得更好。藉以上工務磨練自己，並結識不同人仕。
專案簡介
背景
中國內地大學學位競爭激烈，各大學均以大學聯考為取錄準則，因此學生們埋首應付考試，更尋找家教協助。中國的家教市場以個人教授及小型補習班為主，欠缺有系統的補習中心，而且大多數家教是大學生，他們是兼職任教，並沒對課程作深入研究，在資源及質素上沒有保障。家教老師水平不一，未能滿足市場對家教的需要。
市場前景
中國持續發展，急需要高學歷人士支援，家教則是考試制度下的副產品。但教育事業有別於其它產品，不是單靠宣佈及包裝便可取悅顧客。教育要求的是質量，高質量的教學才能啟發學生。全國需求家教的熱潮下，保持高質量的教學不但能協助學生了解學科內容，同時可建立深入民眾的信譽。
外在因素
資優教育初步計劃於北京創辦，因為北京為中國首都，亦是高等學府集中地，市民的經濟能力較強，能承擔學費開支。
供應來源為其會考慮的因素，中國有很多優秀的教師，所以不必擔心人才短缺的問題，而且聘請他們亦可減省培訓成本。 另一方面，消費者(學生)對高質素的家教有很大渴求，故此不必擔心市場需求問題。同時，消費者以個體單位報讀課程，欠缺影響價格的主導權。 更重要是有規模的補習中心在中國尚未普及，而其替代物品只限於欠缺資源和沒有保障的.一對一個人家教，家教行業潛力雄厚。
企業策略
家教行業競爭激烈，但正如前段提及，欠缺規模管理是其致命傷，因此一直提及的系統和規模便是主導。良好的教育主要建基於質素、效率和客戶責任。為確保質素水平，我們會聘請具豐富教學經驗的老師。並聘請主修相關學科的大學畢業生成立教學隊伍，協助老師製作教材及研究教學方法。由於國內以老師為中心教學方法為主導，學生在課堂上甚少自己發揮的空間，所以教學以學生中心為主。並定期評估學生能力，確保教學效能和調息。 在效率上，以類似課堂形式教授，運用少的資源服務大量顧客，協助減省成本。同時，為教學隊伍所設製作的教材能加以修整，製作成 效率帶來不能照顧個別差異的影響，因此我們著重客戶責任，除了課堂筆記外，課後更會設定網上問答、電話問答及在補習中心設定輔導區解決學生難題。藉以上各策略改善教育質量，為消費者建立信心，帶領企業從競爭中獲勝。
總結
市場的確存在著家教的需求，要在激烈的競爭中取得消費者的信任，取決於服務的質量或價錢。教育明顯是要求質量，因此本企業制定不同的方法，改進教育素質並建立市場地位。
電子選單APP專案策劃書（簡述） 手機APP電子選單服務模式、盈利模式與投融資金
一、目標市場分析
1、20xx年我國智慧手機使用者已達5億人，預計至20xx年達到7億使用者。廣大人民群眾都可以使用手機應用軟體進行網際網路社交、購物等消費活動。O2O類手機APP應用市場，潛力巨大，能創造極大的社會價值。
2、本專案立足民生服務，在全國範圍內來看也是一項新的服務平臺，其中商機巨大。
3、電子選單服務目標人群廣，可針對所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購物時的等候時間，建立智慧生活城市。就餐等候在全國大中城市已是都市頑疾，更有甚者因為等候時間過長，進而產生煩躁情緒，極大的影響消費體驗。手機電子選單能有效提高使用者的消費體驗。
4、市場同類軟體競爭分析，目前熱門的有各類團購類APP以及點評類APP，在訂餐方面與本專案有直接競爭，雖然其他軟體因為先期推廣與品牌效應等，擁有一定的使用者群，但是本專案擁有獨特的點餐服務，給與使用者更大的.自由度，對商家來說，也同時節省了等餐和就餐時的等候時間，提高了換桌率，本專案給普通使用者帶來了便利與實惠，又同時服務了商戶，通過雙贏來提高自己的競爭力。
二、電子選單服務內容
種子期：餐飲服務
餐飲服務是電子選單的主要服務專案。電子選單是將各餐飲企業按照分類進行整合，將商戶的選單轉化為電子選單。方便使用者線上進行就餐預約和點菜，節約時間。通過電子選單的預訂可有效提高知名餐飲企業門店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業通過電子選單展示自己的特色服務、菜品等。
成長期：旅遊，酒店等其他同類業務拓展。 成熟期：增加專案待定。
三、APP結構
商家版和使用者版兩個版本開發
商家版：主要為選單商戶開發，由商戶管理人員下載到移動終端安裝使用。商家版提供上傳照片，製作電子選單，設定商家活動等功能。商家版提供內建模組，方便商家進行專案新增，易懂易操作。
使用者版：為安卓和ios手機終端使用者開發，種子期主要提供電子點餐服務。其中包含若干子專案，能清楚的將商戶經營的種類進行細分，能直觀看到商戶的logo、門店字號、門店位置、是否有座等資訊，最後由使用者按照商戶提供的電子選單進行點餐預訂。後期版本加入更多社交設計。
四、如何盈利
電子選單服務在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項民生服務工程推進智慧城市開發發展。推廣期需要資金進行補貼。
贏利點：
1、滾動廣告
2、商家增值服務
3、每日推送
4、大資料採集
5、使用者資金充值後的增值專案
6、商戶的管理費
7、訂單提成
8、線上線下活動
9、品牌效益
盈利模式將做出詳細的預測和設想，不在這裡贅述。
五、投融資金分配
目前，電子選單相關APP正在研發階段。公司需要對該專案進行投融資，共計需要融資1600萬人民幣，主要投入以下幾個方面
1、公司成立運作相關費用與核心團隊培養，估200萬人民幣/年
2、伺服器機房租用或架設與維護，估100萬人民幣。
3、APP推廣費用，包括各類廣告與推廣渠道，及使用者補貼，初期推廣期需大量投資，總計估1000萬人民幣
4、各類公關費用,估100萬人民幣/年
六、階段性目標
1.前期資金到位的情況下，計劃用6個月的時間完成APP的測試版開發，著手開始將軟體推向軟體市場。
2.3-6個月的測試與軟體完善。
3.推向市場3個月後覆蓋本地10%的商戶，使用者裝機量達到10萬人次。
4.公司業務部門拓展到50人。
5.6個月後覆蓋本地40%的商戶，使用者裝機量達到50萬人次。
6.公司開發團隊達到20人，總人數達到100人。
7.開始實現盈利。
8.推出第一個較大更新版本，拓展全國業務。
9.全國一線城市均開設分公司或代理，註冊商戶達到20萬戶，使用者裝機量達到200萬人次。
10.創業板上市，拓展新的科技專案。
投資專案是在規定期限內完成某項開發目標(或一組目標)而規劃的投資、政策以及機構方面等其他活動的綜合體。下面，小編為大家分享投資專案的計劃書範文，希望對大家有所幫助!
一、專案名稱：承包X工廠
二、投資環境
(一)外部資源環境
1、國家對職業學校辦廠有許多政策優惠，如：工商、稅務、技術質量監督等。
2、有東方紅市教育局的政策支援，全市250000中國小生的校服，可指定由本廠定做。
3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓服裝。
4、全市有240萬人口，有近530家較大的企業需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。
(二)內部資源環境
1、學校高速平縫機500臺，有鎖孔機等各種異型機80多臺，可以在工廠機器忙時臨時性借用。(平時學校自己用)
2、學校有近800名服裝專業學生，可提供低價的勞動服務。
3、校方可以提供20間廠房(平房)。
4、校方可提供水電方便。
5、校方可提供建廠用地，並50年不收租金(50年後廠房歸學校所有)。
6、每年學校畢業生可優先錄用。
7、現有4位優秀的業務員(已在原學校服裝廠做了6年的業務員)
三、投資規模：
(一)第一期工程及準備
1、高速平縫機180臺，約40萬元。
2、各種輔助機器18萬元。
3、房屋維修、裝修14萬元。
4、長期僱用工100人，技術員5人，管理員5人、業務員5人。
5、流動資金200，000元。
(二)第二期工程
1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預計投入資金140萬。所有裝置轉入新廠房。
2、新增裝置投入約25萬元。
四、投資利潤分析
1、目前每套校服的銷售價格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關、業務提成)25元，每套報裝的平均淨利潤為15元以上。
2、平均每月生產30000套，淨利潤為400，000～450，000元。(不包括學生的'無償服務或有償服務)
3、要承擔部分學生實習任務，學生有部分浪費和報費成本。
4、每月上交學校管理費每年約5，000元左右，
5、每月水電費開支50，000元。
6、每月支付工人工資180，000元。
7、每月要負擔裝置維修費用20，000、
綜合：每月純收入水約10～15萬元。
五、投資風險
(一)政策風險：
1、可能一年或二年後，上級檔案規定，農村中國小不準統一製做校服。
2、現有的學校資源，也要開發，市教育局只是提供了政策導向，但是各校實際操作過程中，也可能有不服從上級指示的情況，廠方也要積極去自己開發市場。
(二)市場風險：
1、從目前的情況來看，光有教育市場還遠遠不夠，要開發其它市場，尋找訂單。
2、招收的長期工和技術員管理員的工資、校方的管理費用等，都與廠方的經營狀況休慼相關。
3、銷售過程中會有賒帳，需要有充足的流動資金
六、投資前景
1、可充分利用學校的政策優勢及人才優勢(學校有服裝設計方面的老師6人，都是服裝專業本科畢業生)，完全有可能在二到三年內將廠做大做強。
2、可開發深圳市場，加工廠服、工作服。
3、可掛靠大型服裝廠。
【摘要】隨著我國通訊行業的快速發展，要求在通訊網路服務質量方面進一步提高。然而現行大多通訊工程專案中仍存在較多潛在的管理問題，制約工程專案質量的提高，加上通訊工程自身具有明顯的時效性與技術性特徵，為進度控制帶來極多的難題。對此，本文將對通訊工程與網路計劃技術的相關概述、網路計劃技術在通訊工程進度控制中的應用以及網路技術計劃的具體優化策略進行探析。
【關鍵詞】通訊工程專案；進度控制；網路計劃技術；優化
【中圖分類號】F623【文獻標識碼】A【文章編號】1006-4222（20xx）23-0074-02
前言
作為近年來各行業領域發展中關注的重要內容，專案管理是企業發展中經營管理水平提高的關鍵保障。有學者研究發現將網路技術融入到實際專案管理活動中，將進一步改善企業管理水平，同時傳統管理工作中存在地域跨度問題、工作複雜係數較高問題等都可得到解決，資訊傳輸極具時效性，有利於創造更多的經濟效益與社會效益。因此，對網路計劃技術在通訊工程專案中的應用分析具有十分重要的意義。
1通訊工程與網路計劃技術的相關概述
與現代一般工程專案相比，通訊工程在資訊科技特徵上極為明顯。從其特點上看，主要體現在：①對專案控制進度要求較為嚴格。通訊工程專案管理活動中，進度能否得以有效控制是影響投資者利益的關鍵性因素。尤其實際建設過程中有多個施工單位參與，一旦某一施工工序出現問題，便會影響建設整體進度，而且在系統建成後還需由使用者做好維護工作，專案維護期極長，因此需做好專案工期控制工作。②技術應用要求較高。作為知識密集型專案，通訊工程本身以資訊科技為依託，在建設中需考慮如何把握技術方向，避免脫離企業實際技術應用能力而盲目引入新技術。③通訊工程專案具有複雜的需求。由於通訊專案涵蓋極多專業內容，不同專業內容下需求也較多，若在建設過程中未做好需求分析工作，極易出現返工或爭議等問題。④風險性較高。其中存在風險體現在技術與非技術兩個層面，以非技術風險為例，當建設單位和承建方出現分歧時，專案便可能因此失敗。⑤專案建設環境較為複雜。為滿足網路規劃需要，通訊工程專案建設覆蓋極廣的範圍，這樣建設中難免出現不同的人文地理環境、不同地勢地形等，所受到的環境影響因素極為明顯。除此之外，通訊工程專案建設中也涵蓋其他許多不確定性因素，如站址選擇、運輸裝置等問題。而將網路計劃技術引入下，其主要目標在於使工程施工進度得以有效管理。現行國內外學者對網路計劃技術含義界定中，多從工程專案管理方面著手，認為其是生產效率提高、成本消耗降低的重要專案管理技術。從其在通訊工程專案中應用的意義看，主要體現在可將管理中的薄弱之處進行改善，解決傳統專案管理中手段過於單一的問題。同時，通訊工程建設的主要內容集中在強化通訊網路能力，將網路計劃技術引入其中既可保證通訊工程質量與進度，同時也使可客戶對網路服務滿意度增強。因此，如何使網路計劃技術得以充分利用成為通訊工程專案建設需考慮的重要內容[1]。
2網路計劃技術在通訊工程進度控制中的應用
2.1通訊工程進度控制具體要求
通訊工程在進度上控制主要對各施工工序包括設計、施工準備以及具體施工等方面進度的控制。實際控制中首先需做好專案規劃工作，結合專案總進度目標進行分享進度目標的編制，且引入控制迴圈理論對專案開展進行指導，對於其中存在的問題及時採取糾正措施，這樣可使專案能夠提前交付使用或準時交付。但在實際控制專案進度時可發現存在較多影響因素，很可能發生專案開展與實際計劃落實相脫離的現狀，要求進度控制中做好進度計劃的適時修正。
2.2網路計劃技術應用下的控制方法
當前對於通訊工程專案在進度控制中往往包含許多方法，如甘特圖方法，其是早期專案管理中用於專案工作進度計劃安排的線性圖，具有易於理解制作的優勢，且可在工期安排中將專案的資金、資源以及勞動力等計劃進行融合，有利於專案管理水平的提高，但在使用中也存在一定的弊端，如甘特圖中所涵蓋的資訊量較少，且無法利用計算機對途中資料資訊處理，更無從談及通過工期計算以優化工期方案。因此，甘特圖在應用中僅侷限簡單的裝置安裝方面，或直接利用其對網路分析結果進行表示，無法適應現代通訊工程專案建設要求。在此背景下便提出網路計劃技術，相比甘特圖，網路計劃技術的優勢主要體現在能夠將專案所有工序連線在一起，直接利用計算機計算其中的時間引數，而且通過合理分析使專案中關鍵工作得以發現，避免建設中出現盲目施工情況。其在應用中主要通過網路圖對工程進度進行描述，並採取關鍵線路法、計劃評審法等達到進度控制目標[2]。
3網路計劃技術的優化策略
通訊工程建設的最終目標便為擴大網路規模。當前通訊事業逐漸面向國際運營商開放的背景下，更應注重做好經營戰略目標調整工作，注重將網路計劃技術引入專案管理中，通過工程進度的合理控制以達到資源消耗減少的目標。網路計劃技術在通訊工程應用中，具體優化的策略主要體現在以下幾方面：
3.1時間優化法的.引入
所謂時間優化法，其主要將最短工期作為優化目標，確保人力、物力以及財力等資源合理配置的基礎上，使專案以最快的時間完成並取得相應的投資回報。尤其對於通訊工程專案中關鍵作業環節，更需注重在專案質量保證的同時使工期得以縮短。具體時間優化方法利用下：①需對時差進行充分利用，其主要指將閒餘的資源包括人力、物力等資源引入關鍵工序中，在集中作業情況下使關鍵作業施工工期被縮短。②應將組織措施引入專案管理中。如對於關鍵作業部分，可由各部門直接進行交叉或平行作業，有利於施工時間的節約。③將技術措施引入施工中。主要通過技術應用水平的提高以及相關工藝裝置的改進，使工期被縮短。
3.2資源優化方式的引入
資源優化強調將通訊工程專案中所有人力、材料、裝置以及資金等資源的使用發揮出最大優勢。在優化過程中融入網路計劃技術，主要以專案資源庫為依託，將資源的具體資訊以及優化後的效果的進行描述，在此基礎上結合網路計劃要求使資源在對應工作中進行分配。具體優化方法主要體現在兩方面，即：①將工期內的時間進行合理安排，若在某段時間內需要的資源量過大，可直接進行進度的適當調整。②當工程進度因資源需求量無法滿足而出現延誤時，要求做好進度計劃調整工作。整個優化過程中網路計劃技術的作用更體現在動態管理資源層面，通過合理安排資源的優化以應對專案實施中出現的難題。
3.3成本優化方式的引入
成本優化強調工程週期對成本費用的影響，通過時差的減少以使工程建設在在最小成本範圍中開展。具體優化的策略主要體現在：首先合理區分工程費用，如員工薪資、材料費用等可作為專案直接費用，而管理費或折舊費等可作為間接費用。其次，應注意間接費用在工期延長時會增加，而直接費用在工期縮短時增加。對此便需考慮對工期與費用關係進行判斷，尋找最佳工期點以達到成本控制目標[3]。
4結論
網路計劃技術在通訊工程專案中的應用是工程進度得以合理控制的重要保障。實際應用中應正視通訊工程專案、網路計劃技術的基本內涵，通過時間優化法、資源優化法以及成本優化法以使網路計劃技術作用得到充分發揮，促進通訊工程專案效益進一步提高。
參考文獻
[1]薛寶起.芻議通訊工程專案的網路計劃技術[J].中國新通訊，20xx，02：63~64.
[2]何鵬.通訊工程專案的網路計劃技術探討[J].無線互聯科技，20xx，12：11+68.
[3]毛慶榮.通訊工程專案的網路計劃技術[J].矽谷，20xx，13：170+173.
一、專案簡介
1.1公司簡介
精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創意為導向，致力於帶給人們個性創意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力於創意T恤衫，個性定製杯子，專屬掛曆、檯曆等產品的生產和銷售。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，充分挖掘消費者的需求，發揮自己的創意，促使產品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產品領域，涉足於定製鞋子，個性水晶系列產品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產品的設計和發展。長期上，將目標緻力創意文化產業上，為我國的文化創意產業貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色
技術的發展使我們很多的想法成為可能，在日益個性化、專業化的今天，創意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 網際網路技術的發展，使其創意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉化為創意實現，最終轉化為生產力的一種方式。
公司擁有高素質的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質量的適應消費者口味的產品。公司營銷管理人員受過管理專業的系統教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業知識和相關知識；設計人員擁有極強的創造力和設計能力。
Our mission:精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們為您服務
Our vision ：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。
公司的組織管理圖如下：
具體的職務如下：
CEO:
財務部部長：王美萍
營銷部部長：
設計部部長：
生產部部長：
這是我修改的組織結構圖：
我覺得我們是工作室的話，不是大型的國企，對吧，我們就是以創意實現為核心！！！！！沒必要跟課本上的例子一致
二、產品和服務
三、公司戰略
3.1總體戰略
根據公司目前擁有的資源以及公司能力，結合市場與目標市場的發展趨勢，我們的戰略意圖是：將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產品優質的服務，爭取成為行業內一家充滿特色，充滿溫馨的創意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗；為股東實現投資回報；為員工提供良好的工作環境；達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發展戰略
精品工作室在建立起五年或更長的時間裡，將以市場為導向，以創意品質為競爭前提，以人才為中心，著力於DIY產品的設計和生產，開拓發展相關產業產品，大力實施區域化經營、創新型發展、人才培養三大戰略，發揮公司專長，把公司建成一個適應市場經濟發展，立足創意設計行業，有強大競爭實力和經營能力的企業。
公司發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創意產品生產製造商，致力於不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發展戰略規劃圖
3.2.1 初期（1--3年）
第一、二年:
（1）快速滲透策略
創業初期由於財力物力有限，精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產品推向消費者
（2）全面控制成本
資本節約型戰略――在創業初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節約型”的道路。
第三年：
擴大生產規模，拓寬產品，逐步增加個性定製鞋子，定製水晶飾品，定製滑鼠墊，個性紀念冊等產品；
提升品牌形象，增加無形資產；
產品基本成熟，重點挖掘開發更多的潛在客戶，開發衍生產品，拓展市場。
3.2.2 中期（4--6）年
（1）擴大市場份額，提高產品利潤率
在穩固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由於需求量不斷增加，現有的生產規模已經很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產線的數量，保證對市場的供給。
（2）繼續拓寬產品
將業務向著主題聚會，主題旅遊，主題婚禮 等活動的系列產品的設計和營銷上。
（3）加強客戶服務質量
建立自己的客戶管理資料庫
3.2.3 長期（7―10年）
把精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的'創意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手
3.3.1主要的合作伙伴
1、生產原材料廠商
T恤生產廠家、熱烤杯生產廠家以及各種機器和列印紙等原材料的提供商。
2、物流企業
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網站
淘寶網，以及各種可以利用的網上推廣手段。
四、市場以及競爭分析
一、摘要
通過調查分析，我們得到了一定價值的資料和資料，初步瞭解了DIY目標消費的現狀。
DIY產品是新一代的潮流，目前已有少數網路店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者並不很瞭解DIY產品，但是他們追求個性，並且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發。
隨著社會經濟及技術的不斷髮展，網路銷售已獨佔一派並且日趨成熟，只要合理宣傳，創造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據調查結果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的專案具有可實施性。
二、DIY市場狀況分析
（一）DIY規模和趨勢分析
DIY是一個在20世紀60年代起源於西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業的工匠，利用適當的工具與材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發現DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什麼樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發現了DIY後來的各種優點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。後來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用範圍定義。DIY的目的也由一開始時節省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閒、發揮個人創意或培養嗜好的風氣。
DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經是個不需額外解釋就能理解的常用字彙，由於它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業產品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。
（二）DIY市場發展空間預測
DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工製作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業留念、贈送禮物、團體統一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。
三、消費者市場分析
我們小組於20xx年5月9日到11日，通過網路調查方式一共完成了100份問卷，其中有效問卷96份，男佔53%，女佔47%。經分析男女對於此問題的迴應狀況無明顯差異，基本一致。本次調查的主要目的是，瞭解目標消費者對於DIY產品的認識狀況和需求趨勢。
（一）需求量分析
經調查資料顯示，調查的96人中，有 82.29%想擁有個性又獨一無二的專屬商品，有2.08%的人不想擁有獨一無二的專屬商品，有15.63%的人認為無所謂。（結果如下圖）
選項小計比例
想79 82.29%
不想2 2.08%
無所謂15 15.63%
本題有效填寫人次96
有37.5%的人一直很想想把自己喜歡的圖案印到自己的衣服上，有32.29%的人想試試，有29.17%的 人感覺一般，有1.04%的人不想把自己喜歡的的圖案印到自己的衣服上（結果如下圖）
由此可見，DIY產品有很大的市場需求，有待於開發。
（二）重點產品推廣分析
經調查，32.29%的年輕人在作為生日禮物時會選擇DIY產品，37.5%處於自己的個性體現需求也會選擇DIY產品，30.21%的人喜歡享受DIY過程。（如圖）
選項小計比例
作為禮物送人31 32.29%
體現自己的個性品味36 37.5%
可以體驗DIY的過程，享受樂趣29 30.21%
本題有效填寫人次96
61.46%的人集體留念時，喜歡與大家一起選擇DIY產品留下紀念，33.33%的人認為一般，只有5.21%的人，畢業留念時，不想選擇DIY產品。(如圖)
選項小計比例
很想59 61.46%
一般32 33.33%
不想5 5.21%
本題有效填寫人次96
根據調查結果，經討論分析，我們小組決定，我們的產品重點推出學生畢業留念系列、情侶系列、團體組織系列以及個人個性設計系列等。
（三）消費水平、層次分析
關於DIY 產品（包括T恤、杯子、檯曆）價格接受狀況見下表
關於個性印花T恤價格接受狀況統計表
選項小計比例
30元以下12 12.5%
30-50元40 41.67%
50-100元34 35.42%
100-150元9 9.38%
150元以上1 1.04%
本題有效填寫人次96
關於個性定製的印花杯子價格接受狀況統計表
選項小計比例
30元以下56 58.33%
30-50元26 27.08%
50-100元8 8.33%
100-150元4 4.17%
150元以上2 2.08%
本題有效填寫人次96
關於個性定製檯曆價格接受狀況統計表
選項小計比例
30元以下56 58.33%
30-50元26 27.08%
50-100元11 11.46%
100-150元3 3.13%
150元以上0 0%
本題有效填寫人次96
結果顯示，價格接受狀況符合目標消費群體的消費能力，並且針對不同檔次的消費需求，我們決定推出不同檔次的產品。
1.遊戲綜述
1.1遊戲概述
這是一款融合中國歷史奇幻小說歷史故事等背景，突破單一世界設定，創造出真實虛擬大世界構架的大型多人線上網路遊戲（MMORPG）。本遊戲以清新亮麗的唯美風格為遊戲畫面，以人族之間的衝突為遊戲基調，強調創造一個讓玩家互動生活的虛擬世界，鼓勵玩家之間的交流、對抗，實現以玩家為遊戲真正創造者的目的。
本遊戲設定修仙類：分為神界和魔界，本遊戲不受門派限制，成仙入魔全憑玩家自己的素質和修養來決定，我們在系統中設定角色修為系統。當然修為高的自然拔地昇仙，修為低成魔或是妖，我們還在系統中設定了不同經商系統，可以說我們的經商是要求玩家自己出海（進貨、鋪貨、經營），經營：分為兩種，30級是以自主經營，也就是說擺地攤到50級以上經營是以商鋪性質，我們要到商會去申請店面，而且可以僱傭其他玩家或NPC作為小工來幫你賺錢，這點就是和目前所有遊戲的不同之處我們以現實化和人性化打造一款我們中國自己的遊戲。當然還有遊戲中為了讓遊戲更加有趣我們設定的劇情中還有劫商、劫鏢、託鏢、以及劫號。都是和現在市面上見到的遊戲有很大的不同，我想如果這款遊戲出臺後會招到全國百萬玩家的親睞。也會獨斷整個網路遊戲市場。
1.2美術風格
採用支援多種解析度模式，16位和32位色深的斜向45度的2D奇幻風格的美術風格。
中式世界採用列國紛爭的形式，以歐洲中世紀多個人族獨立並彼此衝突的歷史背景為設計思路，通過表現各個領土獨特的清新畫面風格，勾勒出一幅虛幻的歐洲黑暗時代為設計基礎的時代風情。
東方世界採用傳統的江湖動盪，朝野衝突，正邪對立的設計形式，相對來說美術風格比較統一，將以厚重的傳統東方審美觀念的美術風格來表現一個基於中國宋明時期為背景基調的虛幻古代東方世界。
1.3目標使用者
年齡層：18-28歲的年輕使用者
地域：在開發一級城市使用者的基礎上，兼顧不具備良好硬體條件的二、三級城市使用者。
第一目標玩家群：2D國戰類網遊《龍族》(約20萬)
第二目標玩家群：已經免費運營的2D傳統網遊《傳奇》(未確切統計具體數量)
1.4遊戲特點
整個遊戲將圍繞“戰爭”為核心內容展開，以玩家與玩家之間的自由互動爭鬥為設計目標，讓成就型、探索型、交流型玩家在遊戲中都有明確的定位和作用，充分營造出一個真實、可信、驚險、刺激的虛擬環境。
1.玩法特點
多種規劃和層次的戰爭型別，特殊的全服軍團戰設計，將一般網路遊戲中的鬥“勇”提升到鬥“智”的層面，玩家不但要親自參與一線作戰，還要在戰略上分析戰場變化，做出策略調整。各類技能和裝備，也分為個人戰鬥和軍團作戰的不同型別。一場戰爭的勝利，將充分體現玩家運籌帷幄及統合調配的能力，極大提升成玩家的遊戲成就感。這增加了整個遊戲的對抗性和刺激性，並在玩法上體現了充分的自由度，使遊戲更具有可玩性，同時也增加了玩家之間的協作及交流，提升了遊戲粘著度。
2.技術特點
先進的可負載大量使用者的2D構架技術，創造出超大無縫地圖，讓整個遊戲世界豐富多彩，充滿變數，並能極大限度的單組伺服器承栽多人，實現大規模戰爭。同時，也可以讓遊戲的不同版本之間交流互通，在創造出中式世界後，可以很快創造出東方版本，並通過交流伺服器組，讓兩個版本之間的玩家可以交流互通，使遊戲具有無限可擴充套件性，極大豐富了遊戲內容及玩點，充分吸引玩家。
3.設計特點
獨立的競技伺服器設計，可以讓玩家呼叫不同遊戲版本中ID，進行以多人對抗為玩點的純粹競技類遊戲和其他休閒類遊戲。該設計可以充分呼叫遊戲資源，讓玩家享受到一張點卡，數款遊戲的實惠，讓遊戲更具有競爭力。同時也可以將遊戲裝備、道具剝離出來，創造更多的贏利點，增加運營利潤。
4.其他特點
整個遊戲世界豐富多彩，充滿變數。陰森的地洞、隱祕的小路以及險峻的關卡增加了探索型玩家的探索區域，分佈在整張地圖上的隱祕寶藏，更是讓玩家有無窮的探索樂趣。而通過複雜的收集、探索和解謎讓他們能夠發現通往敵國的祕密通道，並以此改變一場戰爭的勝負。這提升了玩家在遊戲中的存在感，很好的使他們融入整個遊戲的世界設定及氛圍中。另外遊戲將以豐富的生活技能，釀造一個有特色的後勤補給系統。該系統將以大量的休閒小遊戲，如釣魚、採集等等，替代單純的打怪升級，營造出一個輕鬆和諧的遊戲環境。而該系統的產出將直接關係到戰爭的進行，沒有後勤補給的人族將面臨糧草不濟，無法戰鬥的境地。給予玩家閒暇時的更多樂趣。
2.遊戲設計說明
2.1遊戲型別定位
儘管由於《泡泡堂》等休閒網路遊戲的成功，帶來國內休閒網路遊戲製作的高潮，但必須看到，休閒網路遊戲的遊戲模式較為單一，對於單個玩家的粘著度也較低，其成功往往是建立在基礎使用者群的人氣之上的。迄今為止，尚沒有一款休閒網路遊戲可以在運營公司缺乏基礎使用者群的情況下獲得成功。
與休閒網路遊戲類似的是類網路遊戲，相比之下則更加依賴於基礎使用者群的龐大，在目前聯眾、邊鋒、QQ三分天下，各種中小平臺蜂擁而上的情況下，要再來慢慢培養
基礎使用者群，則無異於痴人說夢。此外，休閒類遊戲技術門檻過低，中小遊戲企業無法阻止自己的創意乃至作品被大公司輕易模仿和剽竊。
至於手機遊戲，由於3G標準尚不明確，其市場前景、贏利模式等均不明朗，整個手機遊戲開發市場恍若水中月鏡中花。以至於開發者只能寄希望於通過出售團隊或是二期融資來換取利潤。
從目前絡遊戲市場的使用者群分佈來看，MMORPG仍然佔據著網路遊戲市場的主流地位，受眾龐大，而MMORPG在世界構架的豐富性、遊戲模式的多樣性以及由玩家角色成長所帶來的粘著度，更是其他型別網路遊戲所無可比擬的。可以毫不誇張地說中國玩家仍然衷情於MMORPG，而對於MMORPG所營造的奇幻世界，也具有廣泛的接受度，並可以形成切實的代入感，
因此，從遊戲型別上來說，製作奇幻背景的MMORPG是最符合市場需要的選擇。
2.2遊戲玩法定位
目前世面上的大部分MMORPG網路遊戲的設計理念無非是兩個：傳統《傳奇》的單純打怪練級模式和《魔獸世界》的任務副本模式。單純打怪練級的模式推出已經有很多年了，很難發展出新的變化來，而任務副本模式需要不斷的更新遊戲內容，以上兩個模式即使製作的再好，也很難和市場上的同類產品比較，那麼我們遊戲產品的特色在哪裡哪？
傳統遊戲模式的缺陷在於，讓玩家和電腦控制的AI互動，即人和機器鬥。電腦的智力是有限的，是有規律可尋的，並且相關的AI模式都是遊戲製作者製作的。實際點來說，玩家和電腦AI互相動的遊戲，就是成千上萬的玩家與幾十個遊戲設計者的較智過程，雖然遊戲設計者有著控制遊戲規則的優勢，但是時間一長，相關規律和模式必定會被玩家所熟悉，畢竟幾十個人是無法和幾千幾萬人比較智慧的，那麼遊戲的內容也就會被玩家厭倦。這時候只有不斷更新遊戲內容，推陳出新，才能繼續吸引玩家遊戲，但是反觀國內遊戲公司的人力和物力，鮮有公司可以持續不斷的更新遊戲，這就造成了遊戲產品的較短生命週期。“與人鬥其樂無窮。”
這就是我們遊戲的設計優勢，為什麼那麼說，通過對3C，CS這類競技遊戲，我們發現這些遊戲中的玩家幾乎完全沒有和電腦對抗的過程，遊戲規則也非常簡單，場景也很小，為什麼能夠吸引大量使用者投入大量時間，關鍵在於這些遊戲的主要玩法是通過玩家間的相互對抗來產生的，當對手是實際的玩家，相互間智慧的較量，在一個簡單系統設計下，就能由玩家演變出各類多樣玩法來，這樣的設計在資源消耗和吸引力上，都不是傳統產品能相比較的。 在具備了這個理念基礎後，我們來比較一款比較老舊的網路遊戲所產生的效益，2D對抗類網路遊戲《龍族》是一款比傳奇還要古老的的網路遊戲，並且在程式方面有致命設計錯誤：玩家可以通過簡單工具在本地修改人物資料。但是就是這一款古老遊戲，從20xx年運營至今，還保持著數萬使用者，並且20xx人的在短短几個月間能獲利數十萬。這就是對抗類遊戲的魅力所在。
那麼回到我們的專案中來，我們將設計一款以殺怪練級和任務副本為輔，以多層次大規模的各類戰爭戰對抗為主的'MMRPG網路遊戲。
2.3美術風格定位
首先，國內3D技術與國外相比明顯落後，技術上的落後導致在具體遊戲設計上處處受限，使得3D遊戲的遊戲性反而大打折扣。相反，國內外2D技術差距很小，存在的技術瓶
頸少，設計開發的自由度要大大優於3D遊戲，尤其是本遊戲需要頻繁出現大規模玩家戰爭是目前3D技術無法實現的。
其次，從製作成本上來說， 3D遊戲在資金與人員上的投入要遠大於2D遊戲，國內的各家大型開發公司之所以全力投入，希望在目前國內沒有出現一款優秀3D遊戲的情況下，來確立自己在遊戲開發行業中旗手的地位，而此時，中小遊戲企業如果貿然投入，顯然是不自量力。
第三，2D與3D，本身並沒有高低之分，3D遊戲的玩家並不意味著就會拒絕玩2D遊戲，而事實上，精美的2D手繪風格畫面，對玩家來說仍然非常具有吸引力，其表現並不亞於任何3D遊戲（更何況國內3D遊戲的畫面往往還慘不忍睹），重要的是，玩家還不必為電腦配置是否勝任而擔心，因此說，2D遊戲仍然擁有龐大的使用者受眾群，特別是在相對電腦配置較為滯後的二、三級城市網咖和無自主收入的學生群體中。
目前，早期的2D網路遊戲因運營時間過長，已經低迷；而當前國內主要開發公司又專注於3D遊戲開發，以至於2D網路遊戲市場出現巨大空白，而此時，如果能出現一款出色的2D網路遊戲，其市場潛力可想而知，相對於投資大、週期長、競爭激烈的3D遊戲開發市場，2D網路遊戲的開發前景更為廣闊。
由於目前機器硬體水平的提高，我們完全可以打破傳統2D設計的侷限，製作出支援超大解析度和高色深的2D遊戲，並且採用幾年前由於被硬體效能所侷限的多種先進技術，製作出一款具有更多技術含量的2D遊戲。
2.4遊戲製作團隊和相關渠道
1.基礎團隊人員(6人)
通過在網路遊戲製作行業的長年工作，我們集中了一批志同道合的業內朋友，作為我們 的開發團隊的技術核心。目前七人的基礎團隊中，擁有策劃兩名，美術兩名，程式兩名的強 大實力，他們中有的是歷史碩士，有的是作家協會的成員，有的是美院的講師，有的獲得過 國際大賽的金獎，各個實力不俗。平均年齡在25-29歲之間，既有年輕人充沛的活力和敏銳 的遊戲感知，又有著創作激情和穩重工作態度。更重要的是，我們的團隊成員之間都是有著 多年合作經驗的，並且共同開發過多款網路遊戲。是一支技術過硬，合作密切的強大技術隊 伍。
20xx年組成團隊途徑5年時間，曾經和巨人網路共同開發《征途2》後期製作是由我們團隊
製作完成的，20xx年啟動我們自己的網路遊戲專案。
2.相關渠道
由於在相關行業的長期工作，作為創造自身事業的有心人，我們團隊中積累了不少相關 行業的渠道資源，其中和遊戲開發和運營相關的有以下這些：
行業人力資源：我們團隊成員在各自相關領域有著寬廣的人脈基礎，很容易就能發展到相關的優秀技術力量。
點卡銷售渠道：我們的成員中，有的和各大點卡發行商也著多年的良好關係，能夠迅速的展開點卡渠道的鋪設。
ISP接入商渠道：我們和江蘇地區最大的電信ISP接入商以及全國地區的網通有著良好的接觸，將來能夠很快的在南北同時推光和運營我們的產品。
基礎推廣渠道：我們在江蘇的地方性入口網站，全國的奇幻類文學站點，浙江地區的一二級城市的網咖，日照地區的網通宣傳網路等等一系列相關宣傳推廣渠道都有良好關係，可以迅速的為產品開啟市場。
其他相關渠道：行業的多年經驗使得我們的成員在行業各方面都有著一定聯絡，能夠非常有效的展開各項工作。
3.開發進度規劃
根據專案程序保持團隊規模調整。
通過一系列的制度培養團隊文化與規範設計流程。
通過基準線的掌控與里程碑的設定把握時間及提升團隊戰鬥力。
一、專案簡介20xx年4月
本專案是一個贏利性網路平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：
·向個人使用者提供便捷全面的本地娛樂查詢服務、高覆蓋面的紫砂（茶葉）打折服務、自由的紫砂（茶葉）資訊溝通平臺及其他增值服務；
·向企業使用者提供擁有大量特定目標消費群的推廣媒體、具有市場細分功能的資訊傳播渠道、能夠與餐飲消費群體互動溝通的交流平臺及其他增值服務；
通過專案卡的推廣，有效形成企業和個人使用者連線。更好的提供推廣渠道；
·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向紫砂（茶葉）企業和個人使用者的行業主題活動，實現紫砂（茶葉）企業和消費群的互動交流，協助企業實現市場推廣和拓展，為消費群提供便捷的生活資訊服務；
·盈利模式詳見下文。
二、市場分析
三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析：
案例1
專案名稱：吃樂網
專案覆蓋地區：深圳
專案啟動時間：20xx年
專案性質：
深圳本地餐飲、娛樂、休閒等生活服務行業的電子商務平臺、資訊平臺、客戶關係平臺。專案運作情況：
吃樂網註冊使用者30萬，頁面訪問量1000萬/天（PV值），Google頁面評級PR=6。企業資訊10241家，加盟企業使用者1300餘家，其中付費使用者約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。
專案盈利模式
以頁面廣告、聯盟商戶付費推廣和行業合作為主要盈利點；同時，其對個人使用者推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨著網站個人使用者基數的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。
運營分析：
吃樂網用了5年時間基本完成基礎使用者積累、企業客戶積累、聯盟商戶網路建設以及包括廣
告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業使用者服務資費30%，個人使用者服務資費10%，其他10%。
吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。
案例2
專案名稱：大眾點評網
專案覆蓋地區：全國
專案啟動時間：20xx年
至20xx年底，已形成22個城市獨立站
專案性質：
服務內容涉及餐飲、購物、休閒娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基於第三方點評模式的資訊互動和分享平臺。
專案運作情況：
覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
專案盈利模式：
目前其最主要贏利來自於網路廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網路營銷廣告，是其主要商業模式，同時還有內容增值、圖書發行等業務。
運營分析：
大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人使用者點評為主要看點的網站模式，業務發展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網路廣告和網上推廣佔了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業務縱向拓展能力，只能依託於不斷的開發新市場，以保持專案的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利於各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步專案發展的空間。
案例3
專案名稱：成都吃喝玩樂網
專案覆蓋地區：成都
目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
專案啟動時間：20xx年
專案性質：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂資訊交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網路社群，沒有建立獨立的企業資料庫。資訊釋出、傳播、查詢均是以個人交換為主。
專案運作情況：
目前註冊使用者260000人，訪問量30萬人次/天，個人使用者線上平均人數120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業和賣場資訊。
專案盈利模式：
成都吃喝玩樂網為廣告公司和網路技術公司合作開發，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告製作、網站製作、網路營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備WAP功能介面，但尚未投入正式運營。
運營分析：
成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網路營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網路資訊交換平臺和交流社群，頁面廣告和網路營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網路平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發展，增值服務的開發是必然的過程。
案例4
專案名稱：中國吃喝玩樂網聯盟
專案覆蓋地區：全國
專案啟動時間：20xx年
專案性質：
“中國吃喝玩樂網聯盟”是在各城市本地的生活資訊類網站發展的過程中，向外拓展是專案發展的需求，但由於自身實力、渠道建設、資訊溝通等多種條件的限制，與當地本土同類型網站形成合作關係是必然的解決方式。
專案運作情況：
目前已經實現網站聯盟的有——西安吃喝玩樂網、湖南吃喝玩樂網、天津吃喝玩樂網、重慶吃喝玩樂網、大連吃喝玩樂網、深圳吃喝玩樂網、成都吃喝玩樂網等20餘個城市的該型別網站。但聯盟較為鬆散，各網站系統、服務有較大的差距，並有同城多個網站同時存在的狀況，對個體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認為目前的吃喝玩樂網聯盟僅為此類生活資訊類網站相互提供連結和簡單資訊服務的平臺。
專案盈利模式：
聯盟本身因功能單一，組織鬆散，無法實現盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統的加盟方式，以技術、管理、資源、資訊等獲得分站的加盟費用，這也是大型網路資訊平臺的重要的贏利點之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網
四、資源與渠道
1、合作機構
成都紫砂行業協會成都茶葉行業協會
等同類專業協會為網站企業使用者的發展和加盟商網路架構做基礎
本專案需要與眾多本地（成都）行業協會建立了良好的合作關係，為網站企業使用者的發展和加盟商網路的構建奠定了基礎。
2、合作媒體
選擇當地主流媒體等
和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得專案推廣所需的優良的媒體資源和媒體支撐，有效提升專案推廣效果。
3、媒體合作
如何選擇合作方式是合理利用媒體資源，有效提升推廣效果的基礎。本專案擬採用以下方式實現媒體合作
·選擇成都地區主流媒體主辦的，具有較高認知度的餐飲類欄目作為合作伙伴；·通過合作，統一媒體欄目和網路平臺的品牌形象；
·合作欄目作為網路平臺在傳統媒體的表現形式，著重於以影像和視覺效果為主要方式的餐飲推薦和傳播，為網路平臺的企業使用者提供更廣闊的宣傳平臺；
·網路平臺作為合作欄目的新興表現形式，著重於為欄目觀眾以及其他使用者提供全天候的資訊查詢和交流，並實現欄目、主持人與觀眾之間的交流和互動；
·傳統媒體具有更大的目標受眾，能夠擴大網路平臺的市場接觸面；而網路平臺作為第四媒體，具有更高的時效性和可重複性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關係。
五、運營計劃
1、運營策略
相較於競爭服務商的運營模式，本專案運營策略具有如下特點：
·具備行業高度和行業公信力。依靠被本地紫砂及茶葉行業協會這一具有行業權威的機構開展平臺的建設，在營銷推廣、活動企劃、會員招募等方面具有更高的操作性和可認知度；
·建立完善的網路資訊交流平臺。強化增值服務：提供穩定的客戶資料庫、便利的查詢系統、使用者論壇、線上預定和網上支付功能介面、區分企業使用者和各人使用者登陸介面等；
·與傳統媒體建立良好的合作關係。與電視、電臺、報紙等傳統媒體建立多樣化的、成熟的合作關係，包括欄目合作、媒體互換、活動聯辦等，降低推廣成本；
·形成完善的加盟網路覆蓋。需要建立大覆蓋面的資料庫和加盟商家網路，同時與加盟商家形成穩定的合作關係，為專案重要的盈利點——增值服務奠定基礎；
·擁有具有高忠誠度的使用者群體。通過推廣，獲得相當數量的個人註冊使用者，並通過活動策劃建立忠誠度，以此作為增值服務轉型為專案盈利點的重要客戶基礎和營銷基礎
定期開展針對網站會員（企業和個人）的線下交流活動，例如：“以壺會友”“談天論茶”等主題活動為平臺推廣做支撐；
2、市場營銷
秉承低成本運作原則，本專案的市場營銷將不採用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：
·媒體合作和資源互換
建立良好的媒體合作，實現線上平臺與媒體欄目的結合，依靠本地主流媒體的品牌提升專案的市場認知度快速。通過合作，促成專案線上平臺廣告資源與傳統媒體的資源互換，降低專案媒體投放的推廣成本；
·網路線上傳播
針對個人使用者的推廣主要依靠網路口碑傳播，與各生活資訊服務商實現良性互動，實現對目標人群有針對性的網路廣告投放。同時，大面積開展線上論壇資訊傳播，吸引個人使用者訪問和參與，迅速提高平臺訪問量和註冊使用者量；
·體驗式營銷
在新產品和增值服務推出之初，為部分重點企業使用者和個人使用者提供免費的體驗使用。通過體驗對專案品牌、增值服務功能/效果建立較高的感知度，使體驗使用者成為口碑傳播中重要的一環，為產品和增值服務向付費轉化奠定基礎；
·差異化服務
對使用者提供差異化服務是資訊類服務商市場營銷常用的方式，差異化服務能夠有效的調動不同檔次使用者的消費需求和心理需求，推動服務購買慾望。
專案將對企業使用者劃分為付費加盟使用者、加盟使用者、註冊使用者和普通使用者等，為其提供在查詢資訊量、客戶推薦、企業專頁等方面不同檔次的增值服務；針對個人使用者也同樣將實施差異化服務。
六、運營團隊構建
1、團隊狀況
啟動團隊人員需具有豐富的市場開發、營銷策劃和媒體運作經驗，將分別負責網站技術、市場、客戶和服務工作。
2、運營架構
網站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：
A、技術口
·完成網上平臺建設/維護；
·負責網上平臺新產品和增值服務開發；·負責網上平臺執行管理；·負責註冊客戶線上服務；B、市場口
·負責網路平臺市場推廣策劃；·負責平臺網上推廣實施；·負責平臺線下推廣實施；
·負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；C、客戶口
·完成企業客戶聯絡和聯盟商戶網路建設；
·完成合作機構和媒體的聯絡和溝通，實現資源互換；·負責網上平臺自有媒體的廣告業務拓展；·負責專案自有卡類產品的業務拓展；D、服務口
·負責客戶線下溝通和服務；
·負責其他線下增值服務的開發和拓展；·負責其他日常性專案的運作；
七、前期財務預算和運營成本
八、出資方式、股權分配及變更
九、盈利模式
1、盈利點
本專案贏利點與傳統經營性網站不同，採用線上付費增值業務、卡類業務、媒體廣告業務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：
·線上付費增值服務
此項服務主要針對企業使用者開展，利用平臺技術和客戶資源為付費企業提供與非付費使用者差異化的增值服務，包括企業專頁、詳情查詢、集團客戶推薦、自主資訊釋出、線上預定等多樣化服務。
預期此項服務收益約佔總盈利收益的15%；·卡類業務
此項服務主要針對個人使用者開展，購卡使用者可享受網站加盟商網路提供的消費折扣、禮品贈送等優惠和更細緻的服務；並可參與網站與合作機構/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。專案將為持卡使用者提供與註冊使用者、非註冊使用者不同的差異化服務，以滿足持卡使用者的消費需求和心理需求。
預期此項服務收益約佔總盈利收益的5%；
·媒體廣告業務
此項服務是經營性網站最常規也是最大的收益點。即利用網站自身關注度、訪問量和註冊使用者資源，為企業提供推廣傳播平臺，獲得廣告投放收益。
預期此項服務收益約佔總盈利收益的60%；
·線下活動
此項服務主要與合作機構和媒體聯合開展各類具有行業高度和市場高度的線下活動，促進企業使用者與個人使用者的互動。
預期此項服務收益約佔總盈利收益的20%。
·其他盈利專案
專案在運作過程中將根據使用者需求繼續開發線上新產品和增值服務，新的產品和增值服務是專案又一可預期的盈利點。
2、盈利預期
本專案的定位為可控成本、長期發展、遠期收益專案，其運作是一個較為長期的過程，盈利點的建立需要加盟商網路完善，企業使用者、個人使用者和網路平臺市場認知度的逐步積累，從而實現專案可持續運作。
專案初期運營預期時間18個月，包括啟動籌備、平臺建設、加盟商網路建設、增值業務啟動和市場推廣等工作。初期運營盈利預期：
·專案啟動6個月內，完成專案基礎建設、建立合作機構和媒體、構建加盟商網路、拓展個人使用者市場。開始增值服務付費轉化，力爭初步實現運營收入；
·專案啟動12個月內，重心由加盟商網路構建、個人使用者拓展逐步向產品和增值服務推廣偏移。通過產品和服務的強化，實現專案運營收支平衡；
·專案啟動18個月內，專案運作進入相對成熟的運作階段，已經建立較大覆蓋面的加盟商網路、擁有相當數量的個人使用者、媒體和機構合作成熟、產品線和增值服務較為完善。在此基礎上各盈利點順利啟動，初步實現專案自身盈利；
·專案啟動18個月後，專案進入正常運營期，實現可持續發展和盈利階段。
專案背景： 隨著經濟的迅猛發展，人民生活水平的提高，中國對能源的消耗也隨之快速增長，目前我國已躍升為世界第二大能源消費國；但我國人均能源資源佔有量遠低於世界平均水平，從人均水平來看，XX年中國人均一次能源消費量1.08噸油當量，為世界平均水平1.63噸油當量的66%，是美國人均8.02噸油當量的13.4%，日本人均3.82噸油當量的28.1%。
目前，中國人均電力裝機容量僅0.3千瓦，為美國人均水平（3千瓦）的十分之一。
從能源結構來看，同時我國能源以煤炭為主，可再生能源開發利用程度低，XX年一次能源消費中，煤炭佔67.7%，石油佔22.7%，天然氣佔2.6%，水電等佔7.0%；一次能源生產總量中，煤炭佔75.6%，石油佔13.5%，天然氣佔3.0%，水電等佔7.9%。
在國民經濟快速增長的拉動下，我國能源需求增長較快，能源消費呈持續上升趨勢，同時能源利用效率較低，並且由於我國目前的經濟發展處於工業化、城鎮化程序加快的階段，一些高耗能行業的過度發展和對節能重視不夠、技術水平低等，一些地區發生了不同程度的能源緊張局面。
因此，節能問題刻不容緩。
北京市是我國的政治經濟文化中心，同時北京是全國大學最多的城市，也是中國一流大學的集中地，是各種國家級教育研究機構集中地，也是中國對外教育交流的中心。
北京的近百所高校總佔地面積數萬畝，建築面積近億平方米，高校師生總計約一百萬之多，與此同時，如此眾多的高校每年的電能消耗總量亦是十分巨大，與此同時，高校師生擁有很強的環保理念、很好的節能意識，節能潛力巨大。
同時，在北京高校中開展校園節能專案具有很重要的社會效應，可以影響帶動更多的`社會力量加入節能行列。
因此，校園節能專案意義重大。
專案目標： 在20xx年使參與此專案的所有高校能耗降低20％。
專案宗旨： 在不降低生活質量的前提下，通過樹立正確的節約能源觀念，採取切實有效的節能方法及節能技術，使高校能源消耗得到降低。
專案時間：～20xx 專案範圍：北京市高校 專案內容： 通過對校園的能源消耗情況進行調查，得到校園的能源消耗資料，交予專業團隊，由他們進行系統的科學的分析，得出節能潛力及具體實施辦法，將方案遞交給學校相關部門，制定出在學校內切實可行的實施方案，由高校環保團體與學校部門共同開展執行，專案實施開展一階段性，將此時的能耗資料與上次資料進行比對分析，對專案實施的成效進行評估，制定第二階段實施方案，周而復始，迴圈往復，直至達到專案的目標。
專案流程： 專案運作方式： 在試點學校前期試運作此專案，如運作成功，將其模式向北京各高校推廣實施，尋求新的學校加入此專案。
對新加入此專案的學校，專案團隊派出成員指導專案的開展，同時與其共享已有技術、人力、資源等。
當參與此專案的學校在五所以上時，建立由各校成員共同組成的團隊，共同共享專案的所有資源，並建立定期交流溝通機制，形成專案聯動機制，共同制定階段性目標，共同實施活動。
具體實施辦法：
1 、對學校內能源消耗狀況進行調研，得出校園能源消耗報告書。
2 、與專業人士及組織進行協商，進行節能潛力分析。
3 、制定出節能具體實施方案。
4 、在校園內開展 節能意識及節能方案的宣傳推廣活動。
5 、根據節能方案與學校相關部門溝通，共同實施節能方案。
6 、執行節能方案。
7 、再次對校園能耗狀況進行調研，與上次資料進行對比，根據反饋對專案本身進行分析、改進。
專案試點學校： 中國礦業大學（北京） 中國礦業大學（北京）是一所具有礦業特色，以工科為主，理、工、文、管相結合的教育部直屬的全國重點大學，國家 “ 211 工程 ” 重點建設的高校之一，位於北京市高校雲集的海淀區學院路，學校佔地面積 24 萬平方米，總建築面積 32 萬平方米。
學校現有在校學生 8500 餘人，其中研究生 3300 餘人，本科生 4600 餘人。
我校師生學習與研究方向均與能源緊密相連，對我國能源短缺問題均有很好的認知，節能降耗意識強，具有先期開展校園節能專案的優勢。
因此，率先選擇中國礦業大學（北京）做為專案的試點基地。
本專案在試點學校的初步時間表：
3.20 ～ 3.25 制定計劃，建立團隊
3.26 ～ 4.2 採集資料
4.3 ～ 4.8 與專業團隊進行溝通，對資料進行分析，制定解決辦法。
4.9 ～ 4.12 與學校溝通，制定校內解決方案
4.13 ～ 5.25 執行方案
5.26 ～ 5.31 分析對比資料，進行專案總結。
11.1 主要風險：(請詳細說明本專案實施過程中可能遇到的政策風險、研發風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對專案關鍵人員依賴的風險等。)
11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防範對策。)
摘要：國創專案正式從國家層面納入到大學生教育內容體系，但長期以來我國傳統的教育體系忽視了大學生創新創業方面的教育，這決定了國創專案的管理缺少已有經驗的支撐，存在不完善的方面。基於文獻和相關調查，對國創專案管理中的問題進行研究，並提出完善管理檔案、合理使用經費、激勵教師指導、規範學生動機和加強質量管理等一些可能的解決方案。
關鍵詞：中國勞動關係學院;大學生;創新創業;訓練計劃;專案管理
20xx年《教育部關於大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業工作的意見》(教辦[20xx]3號)指出“創新創業教育是一種教學理念與模式”，為“促進高等學校轉變教育思想觀念，改革人才培養模式”，《教育部關於做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》(教高函[20xx]5號)決定在“十二五”期間實施國家級大學生創新創業訓練計劃。20xx年，116所部屬高校和31個省(自治區、直轄市)的地方教育主管部門參與到國創專案，經稽核通過專案為23305項。其中，創新訓練專案19741項，創業訓練專案2587項，創業實踐專案977項。僅20xx年，國家累計投入經費約2.3億元(以每個專案經費為1萬元計算)，參與國創專案的學生人數約10萬人(以每個專案組成員為5個人計算)，參與國創專案的指導教師人數超2萬(以每個專案組指導教師為1人計算)。由上可知，國創專案從數量上已經達到一定的規模。
一、研究現狀
國創專案的相關研究傾向於專案立項和實施等方面的可行性[1]、人才培養模式[2-5]，過程管理模式[6]、具體支援措施[7]或者綜合對上述多個方面進行探討[8]，等等。但是，針對專案管理過程中問題的研究在國內並不多見。傅臣家等人[9]對山東農業大學創新創業教育情況的調查分析顯示：有36%的學生表示對學校開展的創業指導教育印象不深，效果不大;36%的學生表示效果非常明顯，對創業課程有充分的瞭解;20%的學生表示感受到缺乏創業支援;20%的學生表示感受到缺乏創業平臺。由此可見，創新創業教育還遠未達到教學的目標，而國創專案作為創新創業教育的一項重要內容，其相關研究也尚處於積累經驗、發現問題的階段，實施時間較短，故而有必要針對國創專案實施過程中的問題進行探討。
二、管理檔案的缺失
針對20個省級或學校級創新創業管理辦法的調研發現，很多管理辦法中關於專案立項、專案監管和專案結項的規定缺少詳細的、可量化的目標要求或評價體系。辦法中界定了如立項條件、實施過程、涉及人員及其任務和專案時間等問題，且確定了以專家評審結果作為專案管理中各個環節的評價標準，而對於各個階段工作結果的規範要求不夠。如立項申請書的填寫和申請團隊的標準，專案監管可形成的相關文件及其標準，以及結項報告書的填寫和結項的標準等等。一般來說，專案管理辦法作為專案管理工作的指導性檔案，應對專案管理的目標、依據、內容、方法、程式以及專案管理目標的判定標準等內容進行確定。由專案管理目標的提出，經過一系列的程式手段，能否達到最終目標，形成一個由“目標提出到目標完成”的迴圈過程。但是，就上述檔案調查顯示，判定各個階段或過程的最終成果是否達到最初目標要求的判定規則還比較欠缺，更有待於進一步完善。
三、經費使用不合理
20xx至20xx年間，中國勞動關係學院國創專案共立項108項，從結項專案的經費報銷比例來看，大多經費是交通費或者說是專案組成員之外參與調研人員的交通費，另外一部分是製作費或印刷費，而勞務費、諮詢費等直接用於專案研究的費用比較少。另外，由於校財務處對於專案各項經費報銷比例的限制，使得學生在結項報銷時存在“虛開發票，報銷非科研消費或套取專案經費”的嫌疑。專案之初，中國勞動關係學院國創專案經費由中央財政平均一個專案1萬元和學校配套資金1萬元組成，學校配套中的20__元作為指導教師指導費，餘下1.8萬元由專案組自由支配。國創專案的目的是通過開展創新創業教育的改革，促進人才培養觀念的轉變，提升大學生創新創業素質和能力，為創新型國家儲備人才[8]。以此為目標，為防止專案負責人虛報或套取經費，中國勞動關係學院於20xx年對經費使用管理辦法進行了較大的調整。中央財政1萬元經費由專案組自由支配，學校配套1萬元重點用於教師指導費和專案管理過程中相關事宜費用或專家評審費用，加強了國創專案的過程管理和國創專案的階段性考核。通過專案經費管理辦法的完善，希望在培養學生創新創業素質和能力的同時，提升學生的思想品德，為國家培養技術過硬、思想健康的有用人才。借鑑國內高校國創專案管理經驗，中國勞動關係學院預實行通過專案認定，實施資金動態支援的方案，即在專案實施過程中，定期檢查專案或由專案組申報增加資金支援;相反，對於執行不力的專案，應適當減少或終止其專案支援經費。從而，保證專案經費使用的高效性和合理性。
四、教師指導缺少監控
在過去，由於大學課程的安排，普通大學生是很難有機會接受到創新創業教育訓練的。但目前，為促進高校畢業生充分就業，國家提倡在高等學校開展創新創業教育，積極鼓勵高校學生自主創業。但是，大學生缺乏創新創業相關方面的知識儲備和實際經驗，因此，教師指導對於實施大學生國創專案起到至關重要的作用。一般來講，專案管理的過程涉及專案立項、中期檢查和專案結項等多個階段相關的文件，就文件的填寫和完成情況來看，在涉及到指導教師簽署個人意見的文件中，存在指導教師意見不具體、過於簡單的情況。這在一定程度上反映出指導教師的態度和指導學生實施專案的情況。另外，針對20個省級或學校級創新創業管理辦法的調研結果發現，辦法中缺少對於指導教師更加具體、詳細的要求。鑑於國創專案中指導教師的重要作用，因此說，調動指導教師的積極性成為國創專案有效實施的一項保障。就中國勞動關係學院而言，主要通過給予指導費和表彰獎勵兩種方式，鼓勵具備一定條件的教師擔任國創專案指導教師。當然，不同學校的激勵措施也各不相同，如廣東工業大學對於優秀的指導教師會給予相應的獎勵或科研積分認定[9];北京師範大學以教改立項的方式鼓勵教師研究指導規律，並設立優秀指導教師獎[10]，等等。總之，為了極大地激發指導教師的積極性，各高校應根據教師需求和本校的客觀實際，確定指導教師的激勵措施。
五、學生參與動機矛盾
國創專案倡導“以興趣為驅動”，由學生自覺地、主動地以“創業意識、創新精神和創業能力”的培養為主要動機，以“創業知識和法規的掌握、社會責任感的培養”為主要目標參與專案。傅臣家等人[11]對山東農業大學在校生創業目的的調查發現，60%的學生把創業當成成才和自身鍛鍊的一種方式，40%的學生把創業目的僅僅理解為賺錢，不少學生並沒有看到創業的實質，僅看到成功後的.物質和財富利益，缺乏正確的創業目的。王曉玲等人[12]對大學生參加創新與創業研究活動的意願進行調查，從調查的結果不難看出，在目前就業十分困難的情況下，想畢業就就業的學生還是佔絕大多數，想進行自主創業的大學生人數有限。伴隨著國家對於國創專案支援力度的加大，各高校也推出相應的鼓勵措施，激勵更多的學生參與國創專案，這就使得很難判斷大學生參與專案的動機，出於興趣還是為了各高校推出的激勵措施，如考研加分、評優加分等。另外，由於社會企業對於高校畢業生工作經驗或專案經驗的要求，使得一些國創專案參與者也可能為填充自身的實踐經歷而參與。如此種種情況，使得我們很難從表面上判斷大學生真正參與國創專案的動機。針對上述問題，有人提出取消各類鼓勵措施、淡化評獎名次，使學生真正發自內心地實施專案研究，但作為專案管理者，需要通過對於國創專案的管理，實施專案評優並收集各類資訊作為專案管理者服務與激勵學生的主要依據和資料。所以說，如何在保障專案管理順暢的情況下，儘量保障參與國創專案成員的利益是又一個有待於解決的問題。
六、質量保障措施不足
國創專案質量是增進大學生創新創業能力的重要保障。目前，相關制度檔案主要規定了專案管理過程中所涉及的相關人員及應盡責任，但如何保障國創專案質量，仍存在以下幾個方面的問題。
(一)國創專案負責人缺少專案經驗
國創專案負責人是專案第一責任人，但缺少專案管理的經驗。如果沒有一定的知識和背景，專案負責人是不可能有效地實施國創專案的。國創專案負責人是大學本科生，專案實施經驗不足是必然的，而指導教師是國創專案直接參與者中最具專案實施經驗的“專家”，是專案實施中的重要資源，是專案質量保障的重要因素。
(二)國創專案參與者許可權不明、能力不足
國創專案參與人員均是大學普通本科生，對專案管理中的責任、義務以及技能需求等不夠明確。因此，需要對專案組成員進行培訓，明確專案組成員所需的知識和技能要求。但需要強調的是，要確保培訓的有效性，使專案組成員接受其培訓內容，並在實際操作中能切實地按操作要求執行。
(三)國創專案階段性評價標準不規範
國創專案階段性檢查或驗收手段完整，但各個階段缺少標準案例檔案的提供。缺少專案經驗的大學生，比較好的學習方法就是模仿，而專案實施過程中各類檔案的形成和完善是專案質量保障的基礎。因此，應該在專案實施過程中提供各類檔案的基本標準、專案實施的基本原則和方法，並明確這些關鍵點的具體操作。當然，也可以編寫指導書，以方便學生自學。專案組成員參考標準案例檔案，形成國創專案的階段性成果，由指導教師對專案成果進行檢驗、判定。從而，階段性地保障國創專案質量。
(四)國創專案未形成完整的質量保障體系
國創專案管理是一個系統的過程，但就目前制度檔案的調查來看，並未形成完整且系統的質量保障體系。專案管理過程涉及不同人員和環節，故必須運用系統方法，依靠必要的管理結構，把國創專案各環節的質量管理活動組織起來，將影響專案質量的關鍵因素控制起來，形成一個有明確任務、職責、許可權，相互協調、相互促進的質量管理的有機整體。
七、總結
國創專案旨在促進高校轉變教育思想觀念，改革人才培養模式，強化創新創業能力訓練，增強高校學生的創新能力和在創新基礎上的創業能力，培養適應創新型國家建設需要的高水平創新人才[13]。國創專案從20xx年開始，經歷了3年的磨合與提高，但在實際的管理過程中仍然存在各種各樣的問題，本文從經費使用、師資支援、學生參與、質量保障四個方面對國創專案中存在的問題進行探討，以期在發現問題的基礎上，通過管理檔案的完善、實施過程的監督、結項事宜的規範等系統的解決方案緩解並根除這些問題。
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專案投資計劃管理對企業的運營和發展有著至關重要的作用，它直接影響企業的經營的整體佈局。一份科學合理的專案投資計劃將直接給企業帶來豐厚的利潤和良好的生產效益，然而，我國的很多企業對待專案投資計劃的管理顯得十分隨意，這就往往會在生產運營過程中出現或多或少的問題，從而影響生產效益。本文簡述了企業專案投資技術管理的基本要點，並提出了幾個重要的管理措施，希望能給讀者提供一些幫助。
一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證
計劃是企業管理的一項比較基礎的職能，也是實現企業投資目標的基本保證。有的投資專案具有所需的投資額巨大、投資風險和收益也很大、專案開展週期長和諸多的影響因素等顯著特徵，這就使整個專案投資行為十分複雜，因此對投資專案的有效管理就顯得意義重大了。在企業的專案投資行為中，一定要嚴格執行計劃管理工作，把計劃作為龍頭位置，並把計劃工作付諸於整個專案的投資運營階段和售後服務階段。
計劃經濟管理的物件就是企業所投資的專案。要想順利進行投資計劃管理工作首先就要正確的確定企業投資的專案。假若投資出現偏差，即使是很完美的計劃最終只會是無本之源。因此，企業必須應該遵循整個市場的發展規律，正確的確定所要投資的專案。在研究專案投資機會的過程中，需要重點關注的是產品的準確定位、市場的供求情況以及企業自身的投資實力、預測專案的投資成本和市場中的競爭力等;再者，企業管理部門必須要編制出一套完整可行的專案投資報告，對投資風險以及專案的可操作性做一個深入的研究。然後在這個前提下確定投資專案，即是投資目標。
二、制定專案開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施
1.編制專案投資的計劃成本。在受到市場經濟影響較大的情況下，要保證投資能收益，產品的準確市場定位起著決定性的作用，這有助於實現目標效益和有效的銷售。要想正確的定位，這就需要認真詳細地調查分析整個市場和銷售反饋的資訊，要防止在投資認識方面出現誤區，錯誤地認為只要使用最好的原材料、進行最好的包裝就能得到最大的收益。應該將市場需求、市場售價、地塊區位、消費特點、消費層次等諸多因素緊密相連，以正確確立產品的市場定位和成本的控制線。
編制計劃成本是為了更好的控制各個分專案的成本以及客觀公正地反應出企業的經營成果。因為一個投資專案需要多個詳細的分工，會涉及到很多業務部門，各個部門在運營過程中通常很容易以本位主義作為出發點，導致了投資成本膨脹，從而就是投資的效益受到嚴重的影響。例如，銷售部門的方法是企圖藉助大量的廣告宣傳和完善的產品配套服務來增加銷售量，設計部門則期望使用新的原材料來增強產品的美感，監理部門期望儘量減少新工藝和新材料的使用以減少質量問題的發生。其次，有的投資專案運營週期比較長，往往需要分期投入使用，再加上市場上的不確定因素，這就不可避免地會增加成本耗費，其利潤也只是預結利潤。在此狀況下，編制完善的計劃成本就能及時、均衡、準確的反映出企業的運營效果。
一旦計劃成本經過稽核實施，就必須要維護執行過程中的嚴格性，確保成本控制工作落到實處。具體有下述做法：計劃部門首先編制出計劃成本，然後向各個業務部門及時傳達，可以規範和指導各個部門的用款計劃以及財務部門的撥款計劃。對於超出計劃外的用款，必須及時另行批報，由計劃部門作出合理的調整。
2.編制專案建設進度計劃。編制進度計劃主要是為了指導專案的執行過程，並提高各部門的生產效率，對資金的流動實現動態平衡。有的企業專案的投資額巨大、運營週期很長，因此使用資金的成本控制就非常重要了，特別是通過高價獲取的投資專案，一定要通過編制科學有效的進度計劃來確保企業專案的順暢執行，使資金週轉加快，提高資金的有效使用率。其次，編制科學有效的進度計劃對於銷售工作有著重大的影響。企業在進行銷售工作時，就應該銅鎖編制科學有效的進度計劃，掌握和控制產品的使用期限，並在銷售合同中明確供貨期，有利於銷售部門適時地組織產品銷售。並且，形象進度還能夠幫助客戶堅定購買信心和慾望，以促進產品的銷售。
3.編制專案投資的資金平衡計劃。資金平衡計劃主要包括資金的來源計劃和資金的使用計劃兩個部分。資金的.使用計劃能夠直接通過編制計劃成本和進度成本來形成有效控制。資金的來源主要是企業的自備資金、企業的借款或銀行的貸款等。有些投資專案在開發落實時就立即投入生產，完全沒有考慮到企業自身的實際狀況，忽視了資金的來源問題和資金的平衡問題，甚至遠遠超過了企業的經營承受能力，最終會導致產品大量堆積，削弱了企業的抵抗風險的能力，降低了企業的整體運營效益。隨著市場消費的不斷成熟，產品的生產問題已經不是影響其生命力的重要因素了，而是產品自身的質量問題，它對產品在市場中的競爭力有著決定性的影響。產品的銷售對於企業的成本收回、資金回籠有著重大影響，同時也是影響資金平衡的至關重要的因素。所以，合理控制投資成本、流動資金的比例以及產品的銷售是企業運營過程中必要要關注的問題，而這些問題的實現可以依賴與資金平衡計劃。
三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段
1.計劃的控制作用。當編制完計劃後，只有加強對實施階段的控制，才有可能確保計劃的權威性和可行性，儘量使計劃可以實現預期的目標。控制計劃的過程實質就是監督計劃、檢查計劃，主要是分析利用投入產出報表即是資金的流量來反映。企業投資專案的統計報表(投入產出報表)能夠根據季度進行編制，主要是為了反映出各個專案的生產運營情況，以指導工作順利開展。在編制表格時，財務費用、經營費用以及管理費用的攤銷辦法能夠根據會計的核算方法來執行。
2.計劃的調整作用。在實施計劃的整個過程中，應該結合專案環境的不斷變化，進行動態調整，讓其和實際情況協調有效地發展，一直沿著正確的方向來展開工作。通常企業專案計劃的調整週期為一年，羨慕的投資成本也是一年調整一次。調整計劃的過程就是實現計劃成本和最後的實際成本的相互靠近的過程。
四、結語
企業專案投資的計劃管理能夠有效提升企業的生產效益，科學有效的管理方法能夠給企業帶來豐厚的收益。因此，相關部門應綜合考慮到多方面的因素，共同討論，制定出一套切實可行的管理措施，以服務於企業運營的每一個環節。
能源和環境的未來之路
1.能源危機和環境危機的一體化解決方案
CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產與廢氣淨化和廢水淨化技術為一體，使再生能源生產源於廢氣淨化和廢水淨化，在逆轉溫室效應和水體淨化的基礎上利用廢地海洋高效低成本製造能源。廢氣淨化，廢水淨化和再生能源這三項迫切需求均因為高成本而難以實現產業化應用，此迴圈的整合使三項收益由一個成本支撐，並將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時治理廢水廢氣並再生能源的技術，實現能源與環境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術包括： 1. 低成本微藻立體高密度養殖技術
2. 微藻養殖同時實現淨化大面積高氮磷重金屬廢水處理技術，恢復海洋湖泊水
體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;
3. 微藻養殖同時實現工業廢氣二氧化碳捕獲技術
4. 微藻培養高效能源轉化技術
預計估算理想狀態下：
初級基地：
每100公頃(1500畝)微藻養殖面積年產出13萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6890萬元/年;
捕獲200MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣0.9億元/年，
同時淨化500公頃廢水，恢復水體漁業功能。
高階基地：
每1000公頃(15000畝)微藻養殖面積年產出130萬桶(barrel)燃油替代物前體價值約合人民幣6.89億元/年;
捕獲1000MW火力燃煤發電廠工業廢氣CO2，其CDM價值約合人民幣4.5億元/年
同時淨化5000公頃廢水，恢復水體漁業功能。
20xx年中國柴油表觀消費量預計為9.45億桶，每年14萬公頃微藻養殖面積年產出柴油替代物預計可滿足我國全年柴油表觀消費量。中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，僅低質地、荒坡、灘塗等就有約2.8億公頃。
當今世介面臨能源危機和環境危機。能源危機和環境危機的根源是技術層面上的，也就是危機已充分說明，過去建立在汙染環境基礎之上的能源來源的技術路線已經岌岌可危，急需新的`解決方案： 1. 解決溫室效應問題 2. 解決大面積水汙染問題
3. 解決低成本，無汙染，無地域疆界，可持續發展的能源問題
為什麼是微藻：
1. 解決能源問題：
a) 產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻
瘋樹的70餘倍。僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油;
b) 成長快速，生長週期(約1-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)
c) 酒精轉化率(300公升/公噸)，遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高; d) 不含木質素，易被粉碎和乾燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍; e) 不佔耕地，無地域限制
2. 解決大面積水汙染問題，微藻高效吸收水體中有機物和氨氮磷重金屬，併產
出氧氣，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮;
3. 解決溫室效應問題：微藻是光合作用利用率最高的植物，僅5%-7.5%左右面
積種植微藻即可每年消除其他陸生植物需使用大於80%的土地面積才能消除的二氧化碳排放。
為什麼是CO2-to-BioFuelTM 普通微藻培養：
1. 不能自動整合廢氣廢水處理功能， 2. 不能有效捕獲工業廢氣二氧化碳， 3. 不能淨化廢水，並可能製造廢水， 4. 成本高，產率低 5.能源轉化率低
CO2-to-BioFuelTM提供的是一個開放的技術框架，可以吸引其他相關技術迅速進入，補充完善，成為以原有點技術為軸心，自我成長型開放技術平臺。迅速實現微藻能源環保技術的產業化：
1. 基於微藻自成能源迴圈，可成為發電，車用工業用能源的原始能源和原料來源，
2. 同時捕獲工業廢氣二氧化碳，逆轉溫室效應
3. 同時淨化大面積廢水，恢復水體生態功能，恢復漁業，防治藻潮; 4. 利用廣闊鹽鹼荒灘和海域而不佔耕地，
5. 單位佔地面積產率是普通微藻培養的10倍以上 6. 培養成本是普通微藻培養的10%以下 7. 可成為潛在的糧食，造紙，化肥來源微藻，能源和環境的未來微藻是光合作用利用率最高的植物，生產1公斤微藻將捕獲1.5-2公斤的二氧化碳，並且產率高，單位面積微藻產油量是玉米的近800倍，大豆的近300倍，麻瘋樹的70餘倍。易被粉碎和乾燥，預處理成本較低;熱解所得生物質燃油熱值高，平均高達33MJ/kg，是木材或農作物秸稈的1.6倍。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻既可解決美國全年所有交通用油。而且可以利用水面和非耕田。
和玉米乙醇和其他生物柴油產油作物比較，微藻作為再生能源有很多優勢。微藻不佔耕地，成長快速，生長週期(約2-3天)較甘蔗(16個月)及玉米(5個月)短，酒精轉化率(300公升/公噸)，也遠較甘蔗(80公升/公噸)等要高。僅僅5%-7.5%左右面積種植富油微藻即可解決美國全年所有交通用油.而且可以利用水面和貧瘠土地。 並在同時每年消除二氧化碳排放6.5 碳收支(GtC)。而其他陸生植物達到此指標均需使用大於80%的土地面積。
“不與人爭糧，不與糧爭地”，這是發展生物質能利用的原則。以國內有限而寶貴的水土資源，將良田拿來種植生物能源作物是否符合邊緣效益，是政府在推動種植生物能源作物所必須要先行考量的地方。就發展生物能源、材料的土地資源而言，中國兩面環海，海洋資源豐富，內陸多湖，有約40億畝的低質地、荒坡、灘塗等,相信利用微藻作為生物能源原料會較用陸上農田來種植生質能源原料來的更有發展性。
利用微藻作為生物能源原料，不僅可以有效解決需與糧爭地的問題，也可以大幅降低生物能源的成本。試驗表明,微藻發電的成本比核發電低得多,和煤炭,石油,天然氣發電成本相當.東京瓦斯和新能源產業開發機構(NEDO)開發了微藻生物質能發酵裝置.日本橫濱20xx年建立了微藻發電廠,每天可將1噸微藻轉化為20立方公尺甲烷.為求穩定,與天然氣混合發電,每小時發電量10千瓦,可供20個家庭使用. 截至20xx年8月，美國已有5套大規模燃燒式發電廠在開發基於海藻的生物燃料生產裝置，年產能力達4000萬加侖生物柴油和6000萬加侖乙醇。這些生物燃料的生產將每年產生超過3.5億美元的經濟效益。
目錄
前言
一、 專案簡要介紹
二、 專案內容
1、立項依據
2、專案意義
3、專案內容及目標
4、專案可行性分析
5、需求市場分析
6、專案完成計劃
三、 專案發起方、股東方、管理和技術支援
1、 專案發起方介紹
2、 專案發起方主要股東和管理人員簡歷
四、 市場和銷售
1、市場基本狀況
⑴已投產產品情況
⑵本地市場狀況
⑶市場競爭狀況
2、專案生產能力、生產成本、單位銷售價格社會經濟效益
1、生產能力、生產成本和單位銷售價格
2、影響產品市場的主要因素
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環境1、 專案生產工藝及技術分析
2、 合作公司情況
3、 專案的人員培訓和關鍵技術保證
4、 當地勞動力和基礎設施狀況
5、 原材料來源、價格和質量控制
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、 專案投資和資金安排
2、 專案的資金結構
3、 專案資金缺口及融資方式
七、 政府支援、管理和審批
1、
2、
3、 政府的產業政策和投資方向對專案的影響 政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援 該專案對當地經濟的貢獻
八、 專案準備和進展的時間表
1、 專案分解
2、 時間安排
3、 經費安排
4、 人員安排
九、 結論
前言
甘肅明德偉業生物科技有限公司始建於x年5月，註冊資金20xx萬人民幣。公司秉承“倡導綠色環保，弘揚生態健康”的企業使命，以“雙產多帶，資源迴圈”為企業目標，依
託最新生物工程技術，專注於從根本上解決農牧迴圈產業的資源節約、環境友好發展【生物有機肥料生產開發（生物飼料開發）→有機蔬菜種植（生態養殖）→爛尾菜和農牧生產廢棄物及禽畜糞便無汙染處理還田】。
公司作為甘肅第一家實現有機生態迴圈產業鏈的自主智慧財產權的高科技生物公司，擁有專門從事微生物研究的生物科技應用技術研究所——蘭州求實生物技術應用研究所;擁有引進日本光洋生物化學研究所當前在世界最先進的廢棄物處理技術，並使之國產化;擁有七項發明專利，其中一項就是剛剛獲得專利的完全無害化處理高原夏菜尾菜的專利技術，專利名稱是“尾菜與秸稈畜禽便發酵生物肥料及製備方法”，專利號：x10010577.1 ;擁有享受國務院政府津貼的微生物專家孫榮高教授；蘭州大學生命科學系分子生物學沈喜博士；甘肅工業大學生命科學系微生物學王玉麗副教授，以及歷經兩年成功完成有機生態迴圈產業鏈研發的甘肅有機種植養殖第一人周濤及其團隊等一批專業技術和實踐人才。
公司全資控股的蘭州沃華農生物肥業有限公司佔地約87.4畝，專案總投資2億元人民幣，主營生產研發新型環保生物有機肥料。專案分為三期建設，專案一期投資4000(其中公司自投20xx萬元，計劃融資20xx萬元)，年產粉狀生物有機肥二十萬噸。傳統化肥施用造成的嚴重環境汙染、生態資源破壞和食品汙染已引起社會各界的重視，少用或不用化肥、儘量使用有機肥已是有識之士的共識。該專案的投產運營，將逐步從根本上解決整個甘肅省乃至周邊地區的土壤有機質減少、土壤板結造成的水土流失、作物品質下降、食品安全等問題，極大改善廠區周邊城鄉環境汙染及減少病菌滋生。
當前，我國土壤資源現狀迫切需要通過人為措施來補充有機質（尤其是西部），確保天然綠色有機農業健康發展和農產品品質逐步提升。因此，甘肅明德偉業生物科技有限公司適時提出有機農業與現代農業相結合的發展之路，並制定相關的發展規劃。並聯合日本光洋生物化學株式會社、日本光洋香港技研，在生產生物有機肥的同時，大力推廣有機農業的發展。 蘭州沃華農生物肥業有限公司所生產的“沃華農”牌精製生物有機肥，屬環保型生物有機肥。此生物有機肥是以禽畜糞便、農作物秸稈、垃圾泥、農副產品和食品加工產生的有機廢棄物為原料，配以日本進口的厭氧複合菌種，通過連續厭氧發酵技術，使之快速除臭、腐熟、脫水，再新增功能性微生物菌劑，最終成為高效活性純天然生物有機肥。全天然成分，100%有機，絕無化學激素，內含植物所需的22種氨基酸，主要元素（氮、鉀、鈣、硫、鎂）及微量元素（硼、錳、鋅）等。並提供核酸、維生素、有機酸、糖等作為維持健康植物的必須養分。
生物有機肥技術符合我國農業、環保和高科技三大產業政策，產品市場前景廣闊。為此，就蘭州沃華農生物肥業有限公司之產業結構及發展趨勢做出規劃並編寫此專案計劃書。 甘肅明德偉業生物科技有限公司
x年3月
一、 專案介紹
本專案位於甘肅省蘭州市紅古區花莊鎮河嘴村，建設佔地87.4畝，為年產二十萬噸生物有機肥暨有機生態迴圈產業園專案。專案總投資2億元人民幣，分為三期建設，專案一期投資4000(其中公司自投20xx萬元，計劃融資20xx萬元)，有機生態迴圈產業園之技術為自有智慧財產權，生物有機肥生產工藝主要是採用日本最先進複合微生物發酵技術,將麥粉、豆粉、魚粉、骨粉、麥稈、稻稈和穀糠等有機原材料發酵製成“培體”，禽畜糞類(雞、豬、牛、羊糞等)和任何農業產品廢物（如各類蔬菜的尾菜葉杆、秸稈等）-有機原料、城市汙水廠汙泥、垃圾處理廠篩下汙泥等有機廢棄料經生化消毒處理後,再混合培體一起作二次發酵,同時新增分解酶及天然礦物元素和天然植物元素(日本進口)。經過發酵、混合、過篩、粉碎後而製成的生物有機肥，無任何有害物質殘留，可減少並預防各種農業病蟲害，易於作物吸收利用，可徹底改變中國有機肥傳統落後的腐熟模式，給我們的有機農業產品出口打下了堅實的基礎。
二、 專案內容
1、 立項依據
①、我國有20xx多個縣，農作物播種面積20多億畝，年需化肥約1億4千萬噸，而我國年產化肥不足1億噸，主要依賴進口滿足農業生產的需求。這就給其它新型肥料的使用帶來了很大的市場空間。化肥的長期使用，已造成肥效下降，利用率不高，土壤板結、水土流失、有機物供應不足、各類營養成分比例失調等弊端。大部分化肥施用後沒有發揮應有的效果。據調查，我國化肥的利用率只有35-40%，其餘部分被土壤固定，或淋溶造成水體汙染、湖泊負營養化等環境問題。據專家調查，長期施用化學肥料的土壤有機質，由原來開墾的8.1％下降到2.3％，施用化學肥料培養出來的農作物品質差，而且對人類造成各類慢性疾病，可以說化學肥料汙染已成為當今世界一大公害。而施用生物有機肥的有機作物，品質好，屬於無公害、綠色有機農作物，對人類不會產生任何危害，生產出的作物是絕對安全。專家們迫切呼籲減少化肥使用量，多使用新型生物肥，多施有機肥。
②、紅古區花莊鎮是高原夏菜的主產區，同時在畜牧業上發展迅速（以伊利乳業等為代表），尤其是中小型集約化畜禽養殖場和養殖業聚焦與城區邊緣發展迅猛，由此帶來豐富的畜禽糞便資源，同時也帶來了汙染。據不完全統計，花莊鎮年產畜禽糞便已達200萬噸以上。畜禽糞便的無害化處理及資源利用已成為殛待解決得環境問題。
③、紅古區花莊鎮的種植業每年產生農作物秸稈四百多萬噸，嚴重缺乏科學處理的途徑，除去賣給養牛企業做青飼料外，相當一部分被作為廢棄物，用以燒火等，嚴重汙染環境，造成資源浪費（如：在本專案實施區域的動物糞便，高原夏菜尾菜，作物秸稈，汙染周邊環境，蚊蠅滋生，城鄉清潔辦每年要投入大量的人力、物力、財力進行清潔，解決的辦法只有自然降解，不能從根本上消除其汙染）。重要提示：經本公司詳細分析，尾菜菜葉杆中所含營養物質極其豐富，如：油菜每公斤含粗有機質850克、氮8.7克、磷1.4克、鉀19.4克、鈣15.2克、鎂2.5克、鐵422毫克、鋅38.1毫克、鉬1.03毫克等。如果讓這些營養物質還田，我們的土地還會貧瘠嗎？
2、專案意義
①、發達地區長期實行石油化學農業，導致耕地和農作物出現不良後果，紛紛把農業轉向了有機農業和生態農業。紅古區花莊鎮現階段在“安全、綠色、環保、品質”的宣傳影響下，人們也越來越重視食品的安全性，對無汙染、安全、衛生的綠色食品甚至有機食品需求日益增加，而施用有機肥料是生產安全綠色、有機食品的基礎。廣大農民也迫切需要一種新型肥料來滿足農業生產的需要。目前，美國等西方國家生物肥料已佔到肥料總用量近50%。在我國，若微生物肥料能佔到化肥使用量的10%，其市場容量將達到1400萬噸。現在我國，尤其是在發展落後的西部微生物肥料年生產量不足200萬噸，遠遠不能滿足市場的需要。所以，推廣應用生物有機肥料對生產綠色及有機食品，發展有機農業、綠色農業和無公害農業，建設生態文明有著重要意義。
②、蘭州沃華農生物肥業有限公司的投產，可提供120個就業崗位，輔助性工作人員500人，對吸納當地的剩餘勞動力具有重要的補充作用，為當地經濟發展和社會穩定做出重要貢獻。
③、因所有農牧業廢棄物和加工農副產品剩餘殘渣均可作為生物有機肥的生產原料，故該專案的投產對周邊環境保護具有重要的戰略意義。
2、 專案可行性分析
①、該生物有機肥屬日本光洋生物化學株式會社專利配方的新型生物有機肥。日本光洋會社50年來專門從事農業廢棄物(如雞糞、豬糞、羊糞、兔糞)、農產品加工剩餘廢物(尾菜葉杆、秸稈渣、果渣、穀殼、藥渣、澱粉渣、屠宰廢料等) 、城市生活垃圾汙泥(垃圾篩下汙泥、汙水處理汙泥)的收集、生化處理和具備資源化利用(waste management)-迴圈再用
(recycle)的技術和豐富的經驗,針對各地區的農業廢料研發了多項特效配方的有機肥生產技術，產品已在中國各地使用多年，目前在中國已建立多個生產基地，產品供不應求。日本光洋所生產的生物有機肥十分受地方政府及農民歡迎，不僅使當地農產品的產量及品質大大提高，還幫助當地政府解決廢料處理的問題，更促使當地農產品產業化而形成品牌效應，同時亦達到「農業生態迴圈經濟」的目的，是科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新型生物有機肥。對建設農村迴圈經濟鏈的基礎專案，提高產業經濟效益、降低生產成本有重要作用。因此，沃華農生物有機肥和同款產品相比，其功能、價格、農民接受度都佔優勢，是公認的科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新產品。
②、該有機生態迴圈產業鏈：【生物有機肥料生產開發（生物飼料開發）
→有機蔬菜種植（生態養殖）→爛尾菜和農牧生產
廢棄物及禽畜糞便無汙染處理還田】。
在本產業園區內實現花園式工廠，有機農業，有機養殖業相結合的迴圈經濟產業鏈，配套飼料、肥料、化驗、檢驗室，微生物生產實驗室，使之成為紅古區、蘭州市乃至甘肅省迴圈經濟產業示範的龍頭典範企業，從而帶動整個甘肅的有機生態迴圈經濟產業發展。
③、本專案的選址是根據自然條件、原料資源、交通狀況及經濟實力為依據確定的。將專案建設地點選擇在蘭州市紅古區花莊鎮，計劃在花莊鎮建年產二十萬噸生物有機肥生產加工廠及有機生態迴圈產業園一處。
④、該專案是利用天然有機物質、禽畜糞類、蔬菜尾菜葉杆，作物莖、稈、葉類、食品、農業加工剩餘廢物，餐廚垃圾，新增有功能性複合微生物菌種、活性酶、天然有機酸、天然礦物成分、中微量元素等，用生物化學技術製成的生物有機肥。生物有機肥原料易得，生產工藝簡單，而且生產所需投資遠遠低於生產化肥所需投資。一個縣若按50萬畝農田計算，一茬作物畝施生物有機肥200公斤，就需該肥10萬噸，一年種植多茬需要肥料量更大（如大田蔬菜二茬，需要20萬噸）。生物有機肥，投資少，原料易得，工藝簡單，產品價格低於化肥，極具市場競爭力，經濟效益和社會效益巨大。有機生態迴圈產業園主要是為當地農業戰略轉型做帶頭示範作用，生產有機糧食、油料、蔬菜、豬肉，牛羊肉及原奶，成倍提高農民收入，增強農民種植、養殖熱情，穩定農業種植養殖隊伍，同時為城市大眾穩定的提供安全有機食品，從根本上預防和降低惡性疾病的發生。
⑤、當今世界複合肥生產正在向高濃度化、作物專用化和有機活性化方向發展。我國農業也積極由傳統和無機化肥耕作向有機肥綠色耕作轉變。我市農業增產過分依賴化肥的觀念轉變，化肥對耕地的板結、硝酸鹽沉積和汙染危害依然嚴重，專案以畜禽糞的有機質作原料，適當補充缺素，增加有效具有多種功能的微生物，採用先進的日本有益菌工藝加工生產適宜多種作物生長的生物有機肥，有利於緩釋改良化肥對土壤的汙染和板結，減輕化肥對微生物的壓力，促進微生物繁殖和生長，啟用土壤地力肥力，調動土壤潛能，徹底改良土壤，發揮農作物的生理極限，並且成為肥料產業發展新的模式。有利於畜禽業的糞汙處理，變廢為寶，養殖增收，並且成為清潔養殖的新模式。
⑥、專案以處於領先水平的生物技術為支撐，以產業化經營模式，實行種植有機蔬菜----飼料原料種植----畜禽養殖----糞便利用----生產生物有機肥料----種植有機蔬菜，返還農地的多層、迴圈利用，有利於種植業、養殖業環境保護，有利於降低種養業成本，有利於種養業產品的安全。總之，有利於迴圈農業、生態農業、有機農業的發展，對於我市富民強農工程、推進高科技現代農業發展及農業戰略轉型具有現實和深遠的意義。⑦、有機生態迴圈經濟產業為甘肅省破題專案，本公司已經過1年5個月的科研與實驗，現今完全擁有的有機生態迴圈經濟產業鏈系統。屬於國內行業之技術先進企業，同時也是甘肅第一家實現有機生態迴圈產業鏈的自主生物科技公司，在農牧迴圈產業鏈的操作上具有豐厚的優越資源和豐富的技術經驗
5、市場需求分析
隨著農業種植業產業結構的調整，近年來我國果蔬、茶葉等產業發展十分迅速。據農業部對蔬菜一項的統計，1990年我國種植面積是0.95億畝，20xx年擴大到2.65億畝，15年間擴大近3倍，蔬菜生產從單一品種向多樣化發展，從普通菜、低檔菜向名優特方向發展，蔬菜產業已成為促進農業結構調整、增加農民收入的一個重要增長點。但是，食品安全問題卻凸顯出來。我國現在每年使用化肥4200萬噸，平均每公頃土地施用量超過400公斤，大大超過美國和歐洲每公頃使用225公斤的標準。化肥在土壤中的殘留相當嚴重，酸雨、硫和重金屬對土壤、農作物和水源形成汙染，造成農產品中的毒害物質超標，導致我國農產品無法外銷國外。要解決化肥對農產品的負面作用，就必須減少化肥的施用量，增施新型環保生物有機肥料，就可以從根本上解決化肥的汙染，提高農產品的品質及安全性。
為了提高我國農產品在國際市場的競爭力，農業部在20xx年開始在全國範圍內實施“無公害食品行動計劃”。該計劃以“菜籃子”產品為突破口，以市場準入為切入點，從產地和市場兩個環節入手，通過對農產品實行“從農田到餐桌”全過程質量安全控制，用8年至10年的時間，基本實現主要農產品生產和消費無公害，許多無公害農產品的國家標準也陸續出臺。農業部等有關部門正在積極制定《農產品質量安全法》，實行農產品質量安全認證制度，加快農產品質量安全法制建設，為農產品質量安全管理提供法律依據和技術支援。各省市也積極響應，許多地方也制定了相關政策和標準，確立了以發展無公害農產品為切入點，把發展無公害農產品與生態農業建設相結合，引進推廣生態農業高新技術，在無公害農產品生產中有效利用生物資源，提倡使用新型環保型生物有機肥料，降低化肥農藥的使用量，保護農業生態環境，保護可利用土地資源，促進我國農業可持續發展。我國僅蔬菜面積一項就達2.65億畝，年需新型環保型生物肥料530萬噸以上，其他果、茶麵積驚人。而現在我國新型環保型生物有機肥料年生產量嚴重不足，進口產品價高而有限，遠遠不能滿足市場的需要。甘肅明德偉業生物科技有限公司生產的新型環保型生物有機肥料，主攻瓜果、蔬菜、桑、茶、煙、林木等經濟作物及糧食作物（小麥、玉米等），符合國家高科技、農業和環保三大產業政策，與國家大力推行的無公害食品行動計劃和農業發展方向一致，我公司引進日本光洋生物技術所生產的新型環保型生物有機肥料具有廣闊的市場前景。
三、專案發起人、股東方、管理人員
1、專案發起人：甘肅明德偉業生物科技有限公司
本公司始建於x年5月，註冊資金20xx萬人民幣，x年11月在紅古花莊河嘴村投資建設年產20萬噸生物有機肥料廠及生態迴圈產業園， x年4月20日前第一批20xx噸生物有機肥可投放市場。
法人代表：張恩辰總經理：劉彥軍
總工程師：周濤 技術總監：陸冠霖（日本）管理人員簡歷見附件1
蘭州沃華農生物肥業有限公司 —— 蘭州紅古區註冊公司名稱 ，註冊資金1000萬元。為甘肅明德偉業旗下第一家生物有機肥料廠，也是肥業核心技術廠和研發中心。
四、 產品情況
1、 產品作用及用途
本公司的生物有機肥是一種含有108種有益微生物的活性肥料，是完全的肥料，除含有植物所需的氮、磷、鉀等大量元素外，還含有各種中微量元素及很多有機營養供植物利用。這些物質經分解酶的促反應、礦化分解、產生的簡單化合物可被植物直接吸收。施用生物有機肥對保持提高土壤肥力有重要作用。
（1）團粒結構能使水、肥、氣、鹽等得以協調，提高保肥供肥能力。
（2）提高生物活性，生物有機肥中含有酵母菌、乳酸菌、真菌、固氮菌、放線菌、氨化
一、時間：建安特金屬結構生產專案奠基儀式後
二、地點：展望集團專案現場
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣政協劉玉海主持。
2、展望集團專案法人代表唐澤民介紹企業情況。
3、與會參觀專案開工現場。
五、會場佈置：
1、在專案現場西側面向東佈置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，地毯通至奠基地點，臺後豎背景板（高4米，寬8米，並噴印“展望集團專案開工儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，並設立立杆話筒兩個。
2、組織施工機器提前入場，擺放到位，並做好現場內外衛生清理。
4、安排2名禮儀人員引領到施工現場。
5、專案道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
6、臺下設立站位分割槽：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：展望集團專案開工儀式會場佈置及會場氛圍營造由開發區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、於寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海和展望集團專案經理唐澤民。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分割槽站立。
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