XX年，既是“xx”規劃的最後一年，也是我公司發展程序中十分關鍵的一年。一年來，一機廠在公司黨政班子的正確領導和有關部門的指導下，兄弟單位的大力支援下,以及全體幹部職工的共同努力下，按照年初工作會議確定的總體部署，以公司發展戰略為引領，以全面推進精細化考核為核心，以全面加強員工能力建設為重點，以完善建立各項機制為抓手，以深入開展黨風廉政建設為龍頭，以推進企業執行力文化為先導，堅定信心，團結一致，攻堅破難，爬坡上行，認真落實各項工作，按時按質完成公司年初下達的目標任務，同時在各項工作上均取得了新的較大成績。
一、加強黨的思想建設，抓好乾部職工的素質教育
雖然生產任務重，工作較為繁忙，但一機廠依然堅持學習制度，制定學習計劃，在全廠範圍內採取靈活的學習方法，針對性的選擇學習內容，有計劃、有步驟地開展學習活動。採取集中學與個人學、通讀檔案與專題討論相結合的方式，通過觀看教育片、課堂講解等行之有效的方法，提高幹部職工學習的積極性、有效性，把學習教育真正落到實處，促進幹部職工思想素質的提高。期間，廣大職工紛紛遞交入黨申請書，其中相威同志被批准為預備黨員，周建超、劉凱同志為積極分子。同時成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》、《創先爭優》等，正是由於我廠對培訓的常抓不懈，所以才得以在公司舉辦的“第六屆職工技能大賽”上取得優異成績：其中耿獻華榮獲“計算機操作”第一名，劉安寧榮獲“車工”第一名，劉海峰榮獲“焊工”第一名，李永坤榮獲“機械製圖”第二名，周建超榮獲“通訊”第二名，韓振偉榮獲“機械製圖”第三名等。
二、團結一致，攻堅克難，生產經營再上新臺階
XX年是我廠實現整體搬遷的一年，雖在一定程度上影響了生產，但一機廠克服諸多不利因素，團結一致，努力奮鬥，緊緊圍繞年初制定的4000萬產值目標進行認真分析和研究，落實相應保障措施，對生產系統、生產佈局進行重新調整，使之符合當前實際工作生產的要求，一年來取得良好效果。
事實證明，正是由於制度的不斷改革，才使得我廠形成一個“攻必克，戰必勝”的團隊，尤其是在河南有色匯源皮帶機的生產上，由於時間緊、任務重，25部皮帶機從設計到生產僅僅只有一個月的時間，技術室為設計圖紙連續一個星期加班到晚上十一點，幾個鉚焊班組也是天天加班作戰一個月，確保生產任務提前完成。
三、立足實際，完善機制，積極探索管理新模式
進入XX年以來，全球經濟大有二次探底趨勢，下游客戶更加嚴格控制成本，行業競爭更加劇烈，通過分析不利因素，查詢本廠存在弊端，採取一系列有效措施，目前已收到顯著成效，具體如下：
（1）量化管理制度、生產日清日結
我廠產品種類繁多、工藝鏈長、環節複雜，隨著業務逐漸增多，管理難度不斷加大，傳統的作坊式管理已很難適應。針對此種情況，參考供應部的倉儲管理系統，結合本廠實際，經過摸索實踐，目前我廠獨有的生產管理系統已可正常運轉。只需及時辦理驗收手續，那麼成品、半成品、庫存、在產的狀態都能夠即時顯現。這樣，從原材料的領用，到產品的加工、入庫、出庫等各個環節，都將在可控範圍之內，有利於減少材料消耗，提高生產效率。
（2）調整人員配置、優化工作機制
a)結合工作實際需要，通過分析每個員工的技術水平、工作經驗、性格特點等，對全廠人員分工進行大範圍調整，部分重點班組重新組合，儘量使個人能力得到更好發揮，生產組織更加協調，生產效率明顯提高。
b)重新制定崗位職責，對管理人員職能進行細劃，明確生產、業務、技術各部門的人員和具體職責。
c)為提高廣大職工工作的積極性，形成良好的比能力、學技術的濃厚氛圍，XX年10月一機廠率先改革實行工資“級別差額”分配製度，徹底打破大鍋飯，贏得廣大幹部職工一致好評，為一機廠又好又快發展奠定了堅實的人才基石。
（3）嚴控產品質量、提升素質理念
XX年經濟形勢依然緊張，同行業之間的競爭仍在加劇，雖然我們是神火集團內部企業，有一定程度的優惠政策，但我們要生存、要發展，就不能永遠靠保護來維持，正如在溫室中是不可能長成參天大樹一樣。產品質量是企業生存的根本，在經濟形勢不好的情況下表現尤其突出。年初的生產任務不太飽滿，這也為我們提高產品質量提供了契機，為此，在進行管理方式、人員配置調整時，加強了質量檢查小組人員的配置和業務水平的培訓。另外，通過開展活動提高大家的質量意識，如今我廠產品質量明顯提高。同時積極開展技能培訓，先後成功舉辦《安全生產培訓》、《皮帶機生產工藝技術培訓》等。
（4）注重安全第一，確保安全生產
一機廠嚴格按照公司的安全生產要求進行工作部署，堅持安全檢查制度，狠抓現場管理，做到檢查制度化、經常化，並將安全納入文明考核中，將職工安全與工資掛鉤，使安全深入人心，確保安全目標的實現。
四、廉政建設、文明建立，各項活動成功開展
（1）積極推進企業文化建設，拓寬精神文明建設和思想政治工作的領地，加強幹部職工素質的提高，增強企業凝聚力。
（2）通過開展以“秉公用權、廉潔從業、防範風險”為主題的宣傳教育月系列活動，幹部職工得到教育、監督監察得到加強，很大程度上夯實了黨風廉政建設的基礎。
（3）貫徹落實“強化執行力”，按照公司要求，通過開展一系列活動，進一步強化執行力，確保公司制定的各項方針政策、規章制度更好的落實和各專案標任務的圓滿完成，有利於促進一機廠的快速發展。
（4）深入開展“創先爭優”活動，提高廣大職工工作積極性。現如今“創先爭優”活動正在我廠如火如荼的開展著，黨員同志紛紛帶頭爭創佳績、帶頭弘揚正氣，人人爭做模範帶頭人並不是放在口頭上，而是落實在行動上，同時各個車間班組為爭奪“創先爭優”最佳班組而積極努力著。
五、回顧過去、瞻望未來，再接再厲再創輝煌
回望XX年來的工作，我們可以看到，目前一機廠幹部職工思想穩定、工作作風積極向上，工作效率提高較快。但是我們還應當清醒的認識到工作中還存在許多不盡如人意的地方，亟待加以解決，主要有：各方面的管理制度還不夠細緻規範，職工隊伍素質急需進一步提高，生產經營上與同行業還有相當的差距，這些都有待於我們在今後的工作中通過不斷完善機制進行改進。
總之，一機廠全體幹部職工能夠按照公司的安排和要求，上下團結一致，做到各項工作有計劃、有安排、有落實，較好地完成了預定的工作任務，並且在企業內部管理，產品質量管理及行業服務等方面積累了一定的經驗。我們將繼續推行嚴謹、高效的工作作風和敬業精神，總結經驗，開拓思路，為機廠、為新利達的二次創業奉獻光和熱。
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