20xx年,在區委的堅強領導下,我認真履行黨建工作“第一責任人”職責,街道基層黨建工作紮實推進。現將我20xx年抓黨建工作情況述職如下：
一、履職工作特色和亮點
(一)抓班子帶隊伍夯實基礎基層。
一是健全基層幹部培養使用、激勵保障、監督管理工作機制。突出抓培訓，重測評，加強基層幹部日常考察與考核。我牽頭組織黨工委成員深入轄區社群開展集體辦公、家訪活動，解決社群班子建設存在的監管鬆懈和後備幹部乏人等困難和問題。二是建立優勝劣汰、獎勤罰懶的競爭機制和責任追究機制。重點工作按照“2+5+2”推進模式，制定了每週工作督辦考核辦法，實行周結月考，推動工作落實。三是強力推進幹部作風、能力建設，形成了黨員幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不出事的良好氛圍。
(二)深入開展群眾路線教育實踐活動。
以身作則，高標準抓好民主生活會和組織生活會。以上率下，實行街道督導組、駐點社群“第一書記”、企業黨建聯絡員分片包點，對對照檢查材料、相互批評意見嚴格稽核把關，試點先行，示範引領，轄區七裡新村社群黨支部、新洋豐黨總支及街道黨工委民主生活會受到了省委、市委領導的高度肯定。先後開展實地調研12次，收集民意調查1000餘份，徵求意見235條，查擺問題24個，注重從群眾訴求入手，解決了一批民生問題。硬化道路12條，總長近4000米;疏通、改造下水道16處，安裝路燈81盞;桐嶺新村社群、金正、新苑小區提檔升級，社群大門建成使用;七裡新村社群慈善超市等第一批民生專案建設極大改善了居民的生活居住環境。
(三)統籌推進黨建基礎保障建設。
一是立機制，管長遠。先後3次主持召開專題會議，研究制定了黨建工作總體規劃和年度計劃，完善黨員幹部直接聯絡群眾系列制度，建立了常態化督辦考核機制及黨工委成員聯絡基層組織制度，督促、指導社群、企業黨組織書記履行管黨職責，保障了街道黨建工作措施落地。二是抓陣地，夯基礎。我親自指導街道新建便民服務中心的功能佈局，主動對接區內有關部門，圍繞毛家崗、長江、雙橋3個居委會黨群服務中心用地規劃，爭取區委區政府主要領導和相關部門召開專題會議，“服務群眾最後一公里”的平臺建設初見成效。
二、存在的主要問題及原因
(一)投入精力方面。
就我個人而言，雖然一直在強調黨建工作,但在實際工作中因徵地搬遷、社群建設、文明建立等硬性工作任務花費精力比較多，影響沉下心來研究黨建，身體力行指導、落實黨建。尤其是當前在城市化建設和工業建設的形勢下,社群的在忙徵地徵收、忙社群建設,企業的在忙經濟效益,黨建工作有時有被“撂在一邊”的現象。
(二)工作實效性方面。
基層黨組織在黨員教育管理、開展活動方面，存在教育內容方式單一化與黨員需求實效化難以統一，管理模式單一化與黨員素質多樣化相矛盾等問題，黨組織開展活動侷限於照本宣科學習、開會等傳統形式,這種方式也許對老黨員管用,但對於年輕黨員就顯得枯燥,吸引力不足,參與度不高。
(三)創新能力方面。
面對新形勢和新情況,街道大多數黨組織仍習慣於用老套路、老辦法辦事,滿足於完成基本任務、規定動作,存在“只求過得去，不求過得硬”的僥倖心理，在如何打造新型服務型黨組織,更好地服務群眾、服務發展等問題上,缺乏深入的思考與研究，拿不出新舉措,提不出新點子，致使基層黨建工作發展與每年提出的打造黨建精品特色品牌目標還有較大的差距。
(四)不平衡發展方面。
在對待基層黨組織建設的態度上，受定勢思維的侷限,存在“三重三輕”的思想,致使各領域、不同型別的基層黨建發展不平衡。一是重“社群黨建”,輕“非公黨建”。社群作為我們街道直接管轄的範圍，直接管理的物件,其穩定與否直接關乎街道的長治久安，而轄區非公企業黨建起步晚，難以抓，不願意抓，基於這個認識,我把過多的精力投入到社群黨建上來,對非公企業黨建深入實地研究較少，致使街道雖有不少企業黨組織存在，但大多數非公企業黨組織在引領企業科學發展上作用不大。二是重“新村社群黨建”，輕“老社群黨建”。新村社群發展前景廣,易出特色亮點,而老社群已趨穩定,創新力不那麼強,致使老社群積累下來的好做法得不到及時總結和推廣。三是重“大企業黨建”,輕“小企業黨建”。大企業在黨建方面有獨到的做法,做好的話可以成為非公企業黨建“一面旗幟”,而小企業做不了多少文章,致使規模較小的企業黨組織在規範管理上突顯出不少問題。
產生問題的原因主要體現在三個方面:一是落實主體責任有偏差。在我內心深處,受傳統思維定勢的影響,存在“輕黨建重經濟”的思想,認為黨建工作見效慢、虛的多、政績難實現,因而對業績來得快、見效快的徵地搬遷、社群建設等工作熱情高、動力足,無形中忽視了黨建工作力度，對黨建工作沒有堅持做到抓常、抓細、抓長。二是系統謀劃不夠。沒有對當前街道各類黨組織的發展現狀作深入的思考、分析、謀劃,黨員教育沒有做到分層分類管理,黨建工作沒有有效自覺融入到社群建設、企業經濟發展中,致使黨建工作在統領經濟社會發展的作用得不到有力發揮,在基層黨組織突顯的各種困難面前顯得力不從心。三是總結力度不夠。縱觀省市及各地黨建精品品牌,審視街道基層黨建工作做法,不難發現,在實際工作中我們不是缺乏特色亮點,而是缺乏系統提煉總結的意識,上升到理論系統的高度，在這方面還比較欠缺。
三、下步工作思路及措施
(一)健全機制，落實管黨治黨責任。
認真落實從嚴治黨八項要求，帶頭強化管黨責任，把黨建工作作為書記工程來抓。一是健全素質提升機制，解決抓黨建認識不到位問題。制定和健全基層黨組織書記培訓計劃和教育輪訓制度，加強對基層黨組織書記政治理論和業務知識培訓，牢固樹立起抓黨建的“政績”觀念。二是堅持抓基層黨建工作月度彙報、季度考核、年度述職評議考核機制，解決抓黨建落實不到位問題。在年度述職評議中，緊緊圍繞年初黨建工作目標責任書內容,實行“四個結合”抓好基層黨建工作考核,即量化考核與群眾評價相結合,全面考核與重點考核相結合,平時考核與年終考核相結合,考評成績與實踐運用相結合。按照“述職述黨建,評議評黨建,考核考黨建”的要求,把基層黨建工作納入述職考核評議中,接受黨員幹部的監督與評價，對落實不到位、總評不合格的嚴格問責。
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