一、“步行下村”搭建聯絡群眾連心橋
xx鎮自xx年3月份開始，為改善幹群關係，拉近幹群距離，切實促進基層組織建設和基層工作開展，結合本鎮實際情況，在全鎮機關幹部中開展“步行下村”活動。活動要求聯村幹部在離鎮政府所在地3公里內的村莊無特殊情況步行下村，3公里外的提倡步行，到達村域範圍必須步行;提倡同一個方向或同一工作片的“大家一起走”，開展組團式服務;要求在村多走、多看、多聽、多聊、多問、多思。通過步行下村，全面客觀瞭解本村基本情況，熟悉本村“人頭、地頭、山頭”，找準制約本村經濟社會發展的重點難點問題和群眾關心關注的熱點焦點問題，理清思路、明確重點、制定規劃，最終形成一份中肯貼切的分析報告，醞釀儲備好一批建設發展專案，真正梳理出一批“金點子”，搭建了一座黨委政府與群眾“零距離”溝通的橋樑。
二、“八不讓十個一”凝聚服務群眾正能量
堅持從嚴帶隊伍、管幹部，把“八不讓十個一”作為鎮機關幹部集體承諾，助推幹部在工作實踐中轉作風、提效能、優服務。首先，集體商議，共同承諾。鎮黨委在廣泛調研、認真查擺、綜合分析的基礎上，有針對性地提出了“八不讓十個一”的工作要求。為把此要求轉化為幹部的自我要求，多次召開鎮班子、鎮幹部會議，進行集體討論，統一思想認識，最終把“八不讓十個一”作為鎮幹部的基本工作要求向社會作出公開承諾。其次，健全機制，積極踐行。為切實把此承諾落到實處，進一步健全完善了工作機制，充分調動幹部的主體作用，努力形成合力踐諾的良好局面。嚴格幹部日常管理，把涉及鎮幹部管理的19項制度，彙編成小冊子，發放到各位鎮幹部手中;完善服務機制，推行陽光服務、下村服務、貼心服務“三服務”機制;健全工作推動機制，推行“日記載、周碰頭、月例會、季交流”工作制度，通過碰頭會、全體幹部會等形式定期交流，推動各項工作落實;健全督查機制，採取督查和自查、明查和暗訪、集中督查和動態跟蹤等相結合的方式，及時掌握進展情況。第三，注重運用，嚴格考評。開展“三比三看”(比意識、看態度，比作風、看效率，比能力、看實效)活動，在鎮政府公開欄內進行公開評比，將踐行“八不讓十個一”情況納入鎮幹部綜合考核的重點內容，作為幹部年度考核等次評定和任用獎懲、評先評優、晉職晉級的重要依據。
三、“物業經濟”增強集體經濟硬實力
以集鎮村、集體經濟薄弱村為重點，積極引導村幹部帶頭“探”和“幹”，採用“挖掘固有資源潛力，盤活村級資源資產，發展存量資產經濟，探索增源增收渠道”等多種途徑，著力實施“富民強村”工程。全鎮實行分村分類進行推進，一是鼓勵有條件的村單獨建設或異地購置物業樓，如朱山、箬坑村等，現已基本完成了物業樓建設;二是對經濟薄弱村和工作重點村實行物業經濟收益分配。今年，實施了鎮級集體經濟薄弱村物業樓建設，在42省道與鎮工業功能區相鄰的泉下畈街面地塊規劃9間物業樓，由鎮政府提供地基並以業主的身份完成專案前期、招標及建設，是目前我縣唯一一個由鄉鎮自主實施的物業經濟專案，該專案總投資800餘萬元，計劃一、二層為商場開發，三至五層進行出租，收益由鎮政府統一分配，著重對經濟薄弱村、工作重點村進行扶持和獎勵。
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