作為一個公司的老闆，絕對不能把眼光放在管理和產品細節上面，這些應該是具體操作他們的管理者應該去關心的。一個老闆絕對不應該直接取代產品管理者的職責，整天趴在那裡盯進度和產品細節，而是應該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協議。然後拿著這些迫在眉睫的合作計劃來給產品開發人員以壓力。
如果一個老闆沒事老盯著產品細節，對未來推廣、合作都沒什麼主意，也沒有什麼具體合作關係可以提供給具體運營者，下屬有什麼理由相信你對進度真的那麼著急迫切呢？而且這種壓迫態度，怎麼給下面的人足夠的信任和支援？所以說，一個老闆的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大戰略大合作的框架制定上。
如果一個老闆就會做具體的事情，而要求下屬制定戰略計劃，那麼你說誰應該當老闆？
管理的第二個重點在於：懂得授權，學會監督
很多老闆或者高階管理者，其實本身並沒有好的PM素質。要不就是把事情都分給手下人無所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在手裡不妨下去。前面的那種叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其實後面一種人才是最應該反思的，也是下屬最應該警惕的。首先說，把所有事情都抓在自己手裡，很大程度擠壓了下一級人員工作空間，讓下一級工作人員無所適從。而下面的直屬，因為沒有足夠的工作表現機會，也很難真正學到東西，很難提高，更難以獲得晉升的機會。而作了很多下屬應該做的事情的老闆，本職工作就必然會做得不夠，那麼整體工作就會做得有問題，結果必然導致整體成就感全部喪失。
管理的第三個重點是：一次讓一個人做一件事情
這個說法聽著容易，但是很多公司尤其小公司其實很難做到。很多人在公司裡面都是管理和具體工作都做得。但是作為老闆，一定不能視之為正常情況，恨不得再讓這個人兼幾分工作。過分壓榨人不僅會讓其人倦怠不滿（誰也不傻，我做及個人的事情可你就給我一份錢），而且人的精力有限，必然原本能做80-90的工作都做得剛剛及格而已。而且，這樣的風險還在於，一個人負擔多重工作，對於公司的風險也將變得很大，姑且不說這個人被別人挖走。如果他病了，都會造成公司的混亂。所以，在前期的一人兼數職的情況，應該隨著公司發展逐漸杜絕，而稍微有點錢的老闆，最好從一開始就能做到。
第四個重點是：言出必行，少許諾，多做事
很多老闆第一次位於這麼高的位置，難免飄飄然感覺自我感覺良好。然後憑著感覺許諾給員工很多美好的展望。但是不要忽視員工的記性，很多許諾如果說出來，早晚你要還上的。即使還不上，你也不可能做出與當初許諾完全相反的做法。否則，你以為下屬會怎麼看你。一個讓下屬失去了基本信任感的老闆，才是最危險的。所以，捂好自己的嘴，能做到什麼就說什麼，不要胡亂許諾。
第五個重點：不感情用事，做事重視公平、有原則
做一個老闆，不是做一個家長。家長對孩子那是說什麼是什麼，孩子必須聽話。但是開公司不一樣，你這麼做，任憑自己的喜好，肯定讓你的公司內部員工充滿了不滿和對抗情緒。你除非把所有職位都安插上自己的親人，否則一定要講求公平，在作任何決定時候，給所有人一個合情入理的原因。
來源：MSNblog
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