安全生產管理要注重抓好“三個重要關鍵環節”範例

安全生產管理要注重抓好“三個重要關鍵環節”

安全生產是煤礦永恆的主題，是人命關天的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心、等閒視之。各級領導在安全管理中要注重抓好“三個重要關鍵環節”，才能防患於未然，才能實現企業安全生產的工作目標。

一、以人為本，超前教育是實現安全生產的前提。

安全生產工作是一項群眾性地工作，並非領導在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往牆上貼一貼就完事大吉了。而是要動員發動人人蔘與，預防為主、超前教育，真正把安全工作建立在最廣泛的職工群眾基礎上，達到警鐘常鳴，才能杜絕事故，堵塞漏洞實現安全生產之目的。

1.超前教育經常性。只有正確的安全理論，才能有規範的操作行為，否則，一個不懂安全知識，缺乏對安全重要性認識的人，讓他實現安全那簡直是不可能的事，因此必須採取脫產培訓與業餘培訓學習相結合，全面學習與重點學習相結合，獻身講解與典型事故剖析相結合等方法。例如，我礦為了讓“三違”人員通過獻身講解，受到安全教育、組織“三違”人員到第一醫院護理下肢癱瘓的重工傷，並讓工傷本人暢談自己違章操作導致終身殘疾，給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓以及給企業造成的重大政治影響和經濟損失。通過獻身教育使“三違”人員上了一次生動的安全教育課，進一步強化了職工安全意識和搞好安全工作的責任感。收到了良好的效果。因此各級黨政組織要認真組織開展生動形象、育教於樂的教育活動，從而增強每個職工的安全意識，規範安全行為，才能達到個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的安全生產目標。

2.思想疏導針對性。在搞好超前教育經常性的同時，還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導工作，使其提高認識，同時給予必要的紀律處分，使其接受教訓，達到一次受痛永不在犯的效果。對於“三違”人員和安全不放心人進行思想疏導，不僅黨政一把手和主管副職要做好思想疏導工作，而且，班工長、黨員、安全網員都有責任和義務共同做好思想疏導工作，只有這樣才能讓反面典型轉化，鞭策後進，有的放矢的開展好安全教育工作。

二、質量為本，規範操作是搞好安全生產的關鍵。

“安全為天、質量為本”。質量是安全的基礎和保證，只有正確引導職工搞好質量標準化，規範職工正規操作的程式，才能使職工人身安全得到保證。

1.加強學習，提高認識。組織幹群走出去，到質量標準化先進單位“取經探寶、認真學習、消化吸收”提高認識，認識到大搞質量標準化不是裝門面，圖好看，而是為了企業安全和職工人身不受到傷害。由於認識得昇華，從而使我礦搞好質量標準化，有了牢固得群眾基礎。再加上在開展質量標準化大會戰中，高標準、嚴要求、自加壓力更增添了“團結奮戰、爭創一流”得決心和信心。最後以優異得成績被局評為“精品工程”樣板單位。質量標準化會戰活動的開展夯實了安全工作基礎，創造了良好的安全工作環境，使我礦的事故率明顯下降，呈現出安全市場無事故的穩定局面。

2.嚴格管理，鞏固成果。質量標準化工作不是一勞永逸的而是在動態中產生和形成得，所以，必須實行動態管理，實行動態質量標準化檢查驗收、評比、獎罰，調動質檢人員積極性，堅持跟蹤檢查，一絲不苟，做到制度面前人人平等，對不合格得堅決推倒重建，決不姑息遷就，不搞下不為例。從而使各單位經常性得認真開展內部質量標準化檢查，發現問題及時處理，保持“精品工程”不掉標，確保實現安全生產。

三、改善裝備、加大投入是實現安全的保證。

回顧建礦歷史，剖析過去曾發生過的各種事故造成得沉痛教訓，不難發現，造成事故的原因是多樣的，但歸納起來，主要是兩個方面：一是主觀因素；另一方面是客觀因素。人的主觀原因，可以通過思想教育改變，而客觀因素必須靠不斷完善的技術裝備加大科技投入，靠技術手段和科學治理，增強同自然抗衡的能力，為此我礦在資金十分困難的情況下，捨得下代價，千方百計、多渠道籌集資金使用上“輕放”採煤新工藝，新科技，不僅大大減少了不安全係數，實現了安全生產，而且提高了煤炭質量，實現了我礦上繳利潤逐年遞增，為國家做出了貢獻。

總之，只有抓好以上“三個重要關鍵環節”才能使企業實現安全生產無事故，使全礦職工奔向美好得未來。