HR管理

一碗白水面，你會吃嗎？如果是一碗色香味俱全的牛肉麵呢……白水面現在你面前放著一碗麵，一碗沒有鹽巴和任何調料的白水面，你會吃嗎？不會，但也有人說，我在很餓的時候會。這就是一個需求，因為很餓...

老住持的年紀大了，他打算把自己的衣缽傳給他的弟子。可是在本寺院中，有兩個弟子讓他始終不能決定到底應把衣缽傳授給誰。原來，這兩個弟子在僧眾中表現不凡，一個顯得機靈，慧根很深；另一個為人...

員工的測評與考核工作是企業管理的重要方面。通過測評，企業可以進一步實現人力資源的合理配置，不斷開發員工的潛能，同時測評還為管理者與員工開闢了一條雙向溝通的渠道，這對於企業文化建設...

一條飢餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實的家狗。他們相互問候後，狼說：“朋友，你怎麼這般肥壯，吃了些什麼好東西啊?我現在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。”拘回答說：“你若想像我...

薪酬管理是一件十分複雜的事情，如果出現一些管理措施欠妥，則可能會影響勞資關係的穩定。1、薪酬水準低於市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的...

時代變了，全球化、貿易壁壘的逐步放開、職業流動、企業重組、收購合併、竟合與聯盟、消費型態與顧客偏好的快速轉變等等，已無法再適用過去的規則，現在的社會被要求做全新的調整。新的規則...

某公司老闆在得知另一家公司的老闆與技術總監發生摩擦後，親自駕車邀請這位技術總監去喝茶，誠邀其加盟。數次接觸之後，這位技術總監終於答應了那位老闆的請求。事實上，這位技術總監並不願意...

秦始皇是中國歷史上第一位皇帝，但他在世人眼裡被視為中國歷史上的大暴君。但就是這麼一個人，歷史學家還是給了他很高的評價，稱其為千古一帝，因為他創造了歷史上很多個“第一”。當然他最重...

當你依靠個人出色的商業嗅覺和交際能力，獲取一紙批文、一塊土地而取得財富時，僅僅證明了你個人出色的人脈資源，而無法證明你是一個成功的現代企業家。當你習慣於信任周圍的親朋好友，而不習...

面對人才流失，大多數企業認為現在人才市場供大於求，認為走了一箇舊的，能招來一個新的，並不影響什麼。其實，他們都小看了人才流失給企業帶來的損失。那麼，人才流失給企業帶來的損失到底有多大...

企業成長的過程，是一個不斷搭建“優勢門”的過程。所謂“優勢門”，是一個企業實現可持續發展的基本框架。它的一個“門框”是企業內在素質的提升，另一個“門框”是企業外部價值網路的形成...

企業成長的過程，是一個不斷搭建“優勢門”的過程。所謂“優勢門”，是一個企業實現可持續發展的基本框架。它的一個“門框”是企業內在素質的提升，另一個“門框”是企業外部價值網路的形成...

近幾年，以蒙牛、伊利、小肥羊、鄂爾多斯和中國藥業的“蒙軍”為草原企業的代表，在中國營銷界掀起一股強烈的“蒙古風暴”。它們或多或少、自覺不自覺地把一代天驕成吉思汗的兵法運用到現...

這兩年的房地產市場，讓每個身處其中的人都感受到太多變化：政策巨集觀調控、利率上漲、831大限、國八條新八條的出臺、海外地產基金進入……所有的這一切都讓很多開發商手足無措，感受到了冬...

◆執行，不讓心志落空“傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。”——美國企業家H.格瑞斯特的格言企業衰敗的原因，人們通常會歸咎於戰略決策失誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因，因...

在現代管理理論中，人力資本是一個企業最為重要的資源之一，有時甚至是最為重要的資源。寶潔公司的一位前任董事長RichardDeupree就曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶...

讓企業“員工至上”營銷市場有個說法叫做“顧客至上”。但美國羅氏旅遊公司的老闆森布魯斯先生卻以“員工第一”的營銷之道，在短短１５個春秋內把費城地區的一家小旅社發展成為年營業額達１５億...

現在所有的管理學的教育與培訓，大都是從人性的正面去尋求合理的解釋和解決方法，給人的感覺印象是隻要是好的、正確的、合理的、真的、善的、美的東西就一定會有用，其實完全不是那麼回事，前...

“國以人興，政以才治”。從古到今，人才作為先進生產力和先進文化的創造者，對於民族的興盛與繁榮，始終起著關鍵性作用。然而，隨著社會的進步，人們對人才的評價、選用，自覺不自覺地落入俗套，步入...

近年，國內外一些企業醜聞曝光不斷之後，人們開始反思企業的管理文化。恰恰在這方面，老子的思想具有巨大的指導意義。簡單分析，《道德經》對企業管理有以下的貢獻：1.老子講無為而無不為。無為...

團隊建設一直是企業人力資源管理的關鍵一環，其意義不僅僅侷限於員工關係的管理、企業文化的建立等，還有更重要的是高績效激勵的實現，其實現理念可以通過“唐僧團隊”的故事得意證實。然而...

中國人有其特有的習性，我們對任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時又喜歡質疑別人。我們每一個人都很固執，要改變非常困難。進行中國式管理必須要明白這一點。關於權力三種誤用1．爭權奪...

對於大多數老闆而言，出現員工跳槽或離職的情況似乎都不是什麼好事，出於亡羊補牢的心理，他們中的大部分人都會竭力挽留那些他們認為對企業有用處的員工。或者從不想使自己多一個競爭對手的...

將花木與人對比，看看它在生命成長過程中的不同要求與習性、特徵，也許會體悟到用人之道在許多方面與養花是何其的相似，我們是否可嘗試將養花之道嫁接於企業用人上呢？第一、明確需求。花卉要...

所謂安排新員工的人事及培訓，也就是安排新員工接受培訓並分配到各工作部門。培訓培訓不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導新員工培訓一些非常基本的概念。然後，在分配的工作部門中，由...