HR管理

在現代管理理論中，人力資本是一個企業最為重要的資源之一，有時甚至是最為重要的資源。寶潔公司的一位前任董事長RichardDeupree就曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶...

我們經常說，如果一件工作你永遠都找不到一個量化它產生價值的方法，那我們可以說這件工作沒有什麼價值。為什麼？因為一個人的工作價值不能被量化，那就意味著他的工作是沒有具體目標，怎麼做都...

有一對夫婦，生活很貧困，家中有一隻老母雞。突然，有一天，這隻老母雞下了一隻金蛋，而且，以後每天下一隻。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認為太慢了，既然這隻雞每天都能下一隻金蛋，那麼，肚裡...

如果從投營銷的角度看陳凱歌執導的《刺秦》，賠本賺吆喝似乎比票房慘敗更體面一些。一直希望能夠鹹魚翻身的陳凱歌在投資3000萬美元的美國商業影片《致命溫柔》似乎也沒有讓投資人滿意。...

皮之不存，毛將焉附.這句話，寫的是中國知識分子千年之病，千年之痛。自從秦始皇統一中國之後，中國的知識分子就變成了毛.毛是個什麼東西，有一股腥羶之味。堂堂乎文人雅士，怎麼會是毛？秦之前，文人...

一、輻射半徑與覆蓋半徑在市場營銷學裡，人們習慣把一個企業、一個品牌、一種產品的區域影響力用影響半徑來表示。但常常把輻射半徑和覆蓋半徑混淆。輻射半徑指的是在半徑內有消費者，而覆...

通過多年來在大企業任職高層的豐富工作實踐，同時通過研究大量管理理論和世界500強以及其他著名企業案例，本人積累了大量的經理人成功的實戰經驗和理論體系，從而致力於為中國企業培養更多...

毋庸置疑，電影是一個國家、民族文化的現代載體，它是一段時期內人們主流價值觀的綜合反映。一個民族、國家、企業的言語、服飾、禮節、建築、行為方式等等都能在電影中找到縮影。本文通過...

表面上看起來的偶然運氣，其背後卻往往是深刻的因果。戰略決策不是賭博，戰略管理的核心其實就是通過各種手段，把現實世界的種種不確定性變成確定性，儘量把類似於賭博的不確定情形變成有利於...

唐朝貞觀年間的諫議大夫魏徵，就是一個典型剛正不阿的“逆才”。他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》，尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點，令唐太宗非常尷尬。可唐太宗一直將魏徵作為難...

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一...

儒家的“誠信”自古以來就是人際交往中最基本的道德準則。在今天，“誠信”不但有其價值，而且已成為現代管理、人與企業之間、企業與企業之間之間的重要的行為準則。特別是在現代市場經濟...

自“古典管理理論”的創始人弗裡德里克·泰羅（F.Tylor）以來的近一個世紀，管理學說被認為主要是美國人的發明。幾乎毫無例外，管理理論界與管理實踐界的每一項有重大意義的進展都源自美國。...

一個遊戲無論幾個人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸的，所以無論輸贏多少，正負相抵，最後遊戲的總和都為零，這就是零和遊戲。零和遊戲之所以為人所關注，是因為人們在社會生活中處處...

我們都知道，人才和人力資源開發，是指通過一定的手段，充分挖掘勞動者的潛力，提高勞動者的智力，改變勞動力的結構，改善勞動力的組織和管理，使勞動者與生產資料的結合處於最佳狀態，從而使企業取得...

新的時代呼喚新的人才，人才戰略決定發展戰略。著眼新的實踐，創新人才工作，推進偉大事業，是各級黨委政府肩負的重大歷史使命。（一）什麼叫人才?現代人才學對人才的解釋是“通過創造性勞動，對社...

推開喬家大院的宅門，機敏中透著狡黠，意氣風發的喬致庸悠然走了出來。喬致庸在困境中發揮自己的能量獲得成功的智慧，為個人尋找機會和可能的勇氣，滿足了我們對於今天商業社會的期望和想象。...

業文化＝唱歌跳舞？企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。改革開放後，類似“ＸＸ文化”的提法在眾多企業中曾經風行一時，而對企業文化的理解也是千差萬別：有人說，企業文化就是在企業內搞的各種...

鄭奎飛說，從大量的企業管理例項，我們可以得出這樣的結論：心志+激情+精神+智謀+行動＝五形領導力。“五形領導者”也都具有五個特性：堅定的心志、飽滿的激情、執著的精神、高超的智謀、果斷的...

《紅樓夢》裡，湘雲曾感慨道：“貧窮之家自為富貴之家事事趁心，告訴他說竟不能遂心，他們不肯信的；必得親歷其境，他方知覺了。”大家庭是這樣，我們如今許多大企業也是這樣。尤其是那些大型民營企...

喬家大院位於晉中地區祁縣東觀鎮喬家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晉中地區民俗事象的博物館，在國內外享有盛名。這一博物館，是在原山西省晉中清末民國初年的商業資本家喬致庸“在中...

讓企業“員工至上”營銷市場有個說法叫做“顧客至上”。但美國羅氏旅遊公司的老闆森布魯斯先生卻以“員工第一”的營銷之道，在短短１５個春秋內把費城地區的一家小旅社發展成為年營業額達１５億...

人力資源專家曾為之做過分析，在一個組織裡，存在著一種“2：6：2”原則……在美國西雅圖，有一家腥味四溢的魚鋪，不僅顧客盈門，而且連500強的CEO與著名政治要人都趨之若鶩，為什麼？因為熱情。這家名...

工作和生活之中，面對枯燥的管理理論，有時候我們很難接受並加以應用。無論是管理者還是有晉升慾望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦，這個道理是我們人所共知的。然而，有沒有一...

中國人有其特有的習性，我們對任何事情不求甚解，所以常常很難深入，同時又喜歡質疑別人。我們每一個人都很固執，要改變非常困難。進行中國式管理必須要明白這一點。關於權力三種誤用1．爭權奪...