二記:記住主管永遠是你的上司
可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點,甚至交辦給你的事,從來都只問結果不問過程,但你對新主“可不能掉以輕心,因為每一個人的思想境界、管理方法、對人態度等都是不相同的。這時你必須注意新主管的特點,不可能要求新主管來適應你的工作方法,只能改變自己原來的工作習慣儘量適應新主管的領導。如果他是一位事無鉅細的人,你就應注意多請示、請彙報,讓他了解整個工作的過程,一句話無論做什麼,怎麼做,都要讓他對你的工作逐漸放心,從而引起他的重視,不也就給自己爭取到了更多的發展機會了嗎? 三記:記住能力展示要抓住機遇 雖然,他是你的主管,可能在很多方面確實比你強,但畢竟人無完人,不可能樣樣俱全。你在與“新主”真誠相待,和睦相處的基礎上,尤其要抓住有限的機會,展示自己的特長與能力,出色地完成主管交辦的任務。比如:我的一位好友小李是技術部的程式設計人員,但他的文字功底是相當不錯的,新來的主管雖然主持開發了許多大型軟體,但寫計劃、總結之類東西卻相當頭痛。 一次,小李到主管辦公室請示工作,發現了這個問題,於是他主動請纓,當晚加班熬夜將總結寫出來,第二天交給主管,主管當即喜笑顏開,相當滿意。以後凡遇到寫什麼,小李都會被叫到主管辦公室。再以後,不用說了,主管提升後,他也被任命為該技術部的主管了。當然,也不能不分場合和不計後果地顯示,或許在某個場合董事長看到了你有這方面才能,但他可能暫不用你,而你在那個場合卻讓你的主管太遜色,甚至出醜的話,牛津管理評論訊息:你以後的日子當然就不用說了,所以也要慎重。 最後,以一顆平常而真誠的心打動主管,也不失為一良策,新任主管尤其也需要下級的尊重和重視,所以只要你真心誠意對待新主管,他也會還你一個真誠的。