關於創業的總結

創業投資是始於第二次世界大戰後的一種區別於傳統債權投融資方式的新興股權投融資方式。今天本站小編為大家精心挑選了關於關於創業的總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

事有千件，貴在實幹。“三嚴三實”的要求既是各級領導幹部正心修身的基本遵循，也是各級領導幹部幹事創業的根本準則。

落實“三嚴三實”很重要的一條，就是要體現在求真務實的創業上。“空談誤國，實幹興邦”，說的就是“創業要實”的重大意義。當前我們正處於全面深化改革的攻堅時期，面臨許多矛盾和困難，必須把“創業要實”的要求貫穿各項工作始終，腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。

創業要實，首先是要真幹事。“幹事”是幹部的天職，“擔當”是幹部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔責任，就永遠不可能為黨為人民建功立業。一些領導幹部，缺乏“功成不必在我”的使命感，卻有“新官不理舊事”的錯誤心態，凡事只求“天下太平”，什麼錯都沒有的後面是什麼事都不做。孔子說，“事思敬”，“敬事而信”。可見中華傳統中，以恭敬、敬業、嚴肅、認真的態度去做事，是為人的基本規範，更何況身為人民公僕的領導幹部。“為官一任，造福一方”，通過紮實勤奮的工作，為黨和人民作出突出貢獻、建立突出政績，這才是奮發有為的領導幹部的應有追求。

創業要實，其次是要會幹事。肩負一方發展大任，僅僅有幹事的激情和願望遠遠不夠，還要有幹事的能力和實力，既要“勇於直面矛盾”，還要“善於解決問題”。否則只能是“心有餘而力不足”的尷尬狀態，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創業是態度，創成業是能力。這需要領導幹部一要用心，以積極主動的心態，奮發爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取;二要用智，多學習、勤思考，用學習成果指導工作的開展，把實幹精神與科學態度結合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發展上避虛求實，不退縮，勇於擔當。

創業要實，樹立正確的政績觀是關鍵。共產黨人的政績，說到底就是實現最廣大人民的根本利益。所以不僅要幹當下得人心、暖人心、穩人心的好事實事，解決群眾最關心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠，注重以人為本，全面協調可持續發展。如果一味急功近利，患上了“GDP崇拜綜合徵”，熱衷於“形象工程”“政績工程”“面子工程”，只關注區域性利益，不顧及全域性得失，這樣的業績，縱然得一時美名，也難逃一世罵名。

是否勇於創業，能否創成業，不僅是“三嚴三實”的一項重要內容，也是驗證領導幹部是否有“三嚴三實”作風的一把標尺。作為領導幹部，要以腳踏實地的幹勁，敦本務實的精神，當官不避事的態度和“為官一任、造福一方”的使命感，去追求功業，開創功業，建立經得起實踐、人民和歷史檢驗的功業。

短短一週的創業體驗已經結束，在這一週的創業體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創業的來之不易和創業的艱苦。但同時我們也收穫了很多，團隊見得協作精神得到了培養，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創業體驗感受。

一、就是我們分工進行市場調查，通過向同學詢問他們所需衣服的價格是多少，什麼樣的風格等等，再後來就是貨品的批發。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負責全面的工作，其他的四個人負責資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協作能力，同時一個團隊要結合自身團隊的特點要推選出一名團隊的領導者，這樣才能使自己的團隊不至於遇到問題時而出現意見的不合，最終導致團隊的凝聚力下降。

二、就是在大學生體驗街體驗創業的時候的感受。在銷售的過程中我們要學生怎樣和同學溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這裡的很多東西需要我們去學。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心裡膽怯，從來沒有當著這麼多人賣過東西，在以後的幾天中我們發現自己能和顧客主動的溝通了，它鍛鍊了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，為了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，才會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次再購買商品時才會再到你的店裡面來買東西。

三、就是我們在創業體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進貨時怎麼樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風格定位不準，不能滿足學生這一類群體的風格，最終導致我們的銷售很低。在以後的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益最大化，只有做到利潤出現，這樣我們的創業才可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在後期的工作中少走彎路。

四、就是要相信自己的能力，在創業體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎麼做，採取什麼樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時在創業過程中遇到問題時要培養創造條件解決問題的能力沒條件自己要創造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不著你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，解決問題的希望越大。

五、就是資金管理和分配。我感覺這在創業過程中葉是非常重要的。例如，資金怎麼管理分配，這在整個創業過程中是極其重要的，沒有了資金支援，創業就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創業體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務，我們把資金分為啟動資金和流動資金，啟動資金主要是作為成本，而流動資金主要作為突發情況使用，這樣就避免了因資金不足導致創業失敗的風險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時可以與商家進行商量，在確保質量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最後銷售是虧損的，那麼創業一定就是失敗的。

六、就是團隊的管理。一個優秀的創業團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發了隊員的銷售熱情。

以上幾點就是我們這兒團隊在創業的體驗。創業體驗時間只有短短的七天，但是我們收穫了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結合，用理論指導實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創業體驗同時也為我們以後的創業打下了一個良好的基礎。

“三嚴三實”中很重要的一條，是“創業要實”。創業要實，就是要腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，善於解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。只有創業要實，才能真抓實幹。

當前我們正處於全面深化改革的攻堅時期，這是一場“啃骨頭”的硬戰，面臨許多矛盾、困難和挑戰，必須把“創業要實”的要求貫穿各項工作始終。張祥安市長在今年政府工作報告中指出，今年要以深化改革為引領，匯聚發展活力;以專案建設為抓手，增強發展後勁;以轉型升級為主線，提升發展質量;以城鄉統籌為路徑，建設美好家園;以環境保護為重點，打造生態文明;以改善民生為根本，增加群眾福祉;以促進和諧為目標，創新社會管理。這些任務，都需要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去推進，也就是“創業要實”。

創業要實，首先要樹立正確的政績觀。各級領導幹部要把工作的出發點放到為黨盡責、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己升遷鋪路;把落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”;把重點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。共產黨人的政績，說到底就是實現最廣大人民的根本利益。所以不僅要幹當下得人心、暖人心、穩人心的好事實事，解決群眾最關心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠，注重以人為本，全面協調可持續發展。

創業要實，前提是要真幹事。“幹事”是幹部的天職，“擔當”是幹部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔責任，就永遠不可能為黨為人民建功立業。自古而今，“實言實行實心，無不孚人之理”，實幹興邦始終是治國理政的至上圭臬，循名責實則是做人處事的金玉良言。縱觀歷史，惟此一“實”字，乃謀事之基、創業之根、做人之本。今天，對於各級領導幹部來說，實不僅是幹事創業的基本要求，更是一種歷史責任。能不能求實、務實，能不能唯實幹、重實效，見證責任意識和擔當精神，更檢驗黨性與品行。

創業要實，關鍵是要會幹事。肩負一方發展大任，僅僅有幹事的激情和願望遠遠不夠，還要有幹事的能力和實力，既要“勇於直面矛盾”，還要“善於解決問題”。否則只能是“心有餘而力不足”的尷尬狀態，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創業是態度，創成業是能力。這需要領導幹部一要用心，以積極主動的心態，奮發爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取;二要用智，多學習、勤思考，用學習成果指導工作的開展，把實幹精神與科學態度結合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔，在謀求發展上避虛求實，不退縮，勇於擔當。

多次強調：“空談誤國，實幹興邦。”世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都沒有。一切難題，只有在實幹中才能破解;一切機遇，只有在實幹中才能把握;一切願景，只有在實幹中才能實現。