關於和諧企業建立的幾點體會

為認真貫徹落實中央關於構建和諧社會的精神，更好地協調企業勞動關係，維護職工的合法權益，促進全區經濟又好又快發展，**區總工會於XX年把開展建立勞動關係和諧企業的活動作為一項重要工作進行安排部署，擬定了建立活動方案和評選標準，並提請區委辦和區政府辦聯合下發了《關於開展建立勞動關係和諧企業活動的通知》。兩年來，全區各級工會組織按照“兩辦”通知精神和區總工會的統一部署，結合各企業的實際，積極開展建立活動，取得了顯著成效。2011年底對此項活動進行了階段性總結評選，按照標準評選出宜昌正大有限公司等6家企業為“**區勞動關係和諧企業”，由區委辦、區政府辦發文進行了通報表彰，並推薦上報兩家企業為“宜昌市勞動關係和諧企業”。在這項活動中，我們的主要做法及體會有以下幾點：

一、在理順勞動關係上下工夫

用人單位認真貫徹落實勞動政策法規，理順勞動關係，是構建和諧企業的核心，也是工會的重要職責。在建立和諧企業的活動中，各級工會特別是企業工會協助企業理順勞動關係做了大量工作。區總工會狠抓了集體合同的簽訂，將集體合同範本下發到各企業討論(！)修改後，對有一定規模的近30家企業組織了集中籤訂，有的街辦、委局工會對一些規模較小的企業也組織了集中籤訂。使集體合同簽訂率達到85%以上，為理順各企業的勞動關係奠定了較好基礎。各企業工會大力協助企業管理層做好職工勞動合同簽訂和參加社會保險等工作。如湖北星宇服裝公司，現有600多名職工，前幾年由於多種原因，相當一部分職工沒有簽訂勞動合同，大部分職工沒有參加社會保險。在建立和諧企業的活動中，企業工會充分發揮橋樑紐帶作用，多次與企業行政溝通，提出建議及措施，使企業高管也逐步認識到穩定職工隊伍是是企業發展的基礎。經過一年多的努力，職工合同簽訂率和社會保險參保率均達到90%以上，終於理順了勞動關係。宜都機電公司、五環紡織公司等企業，雖然企業多次改革改制資產轉讓，在企業工會的努力推動下，也相繼理順了用工關係。據2011年底統計，全區的職工勞動合同簽訂率達到95%以上，社會保險參保率達到90%以上。

二、在促進企業發展上下工夫

通過廣大職工辛勤勞動，促進企業健康穩定發展，是構建和諧企業的基礎。各級工會把團結動員廣大職工積極參加勞動競賽納入建立和諧企業的重要內容。XX年，區總工會提出了以“創優質量、創高效益、創新技術、創低能耗”為主題的勞動競賽活動，同時提出了“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”的勞動競賽口號。各企業工會結合生產經營實際需要，組織職工開展了各種形式的勞動競賽活動，取得了顯著經濟效益，有力地促進了企業健康穩定發展。如宜昌正大有限公司在勞動競賽中兩年創造了三個湖北省名牌產品。2011年，該公司各項指標均有較大增長，產量淨增1XX噸，銷售收入增長9800萬元，利稅增長697萬元。宜都機電工程股份有限公司是一家改制後的民營企業，大多數職工是原國有企業保留下來的，企業工會針對改制後職工隊伍不夠穩定、積極性不夠高的狀況，從抓勞動競賽入手，充分發揮技術骨幹的帶頭作用，並創辦《機電風采》內部刊物，大力弘揚企業文化，表彰競賽中的先進典型，不斷增強職工凝聚力，取得了良好的效果。車間主任胡遠東發明的公司主要產品埋刮板輸送機殼體結構件工位夾具，將殼體成型一次合格率由96%提高到100%，提高生產工效兩倍以上，降低返工損失近70萬元。他還以邊角廢料代替正料做支撐，一次就節省20餘噸正料，價值30萬元以上。胡遠東被評為宜昌市勞動模範，他所在的車間被宜昌市總工會授予“工人先鋒號”先進集體。目前該公司正在做上市工作準備，使廣大職工看到了企業的希望，增強了對自己實現社會價值的信心，一批想走的技術骨幹穩定下來。

三、在改善生活環境上下工夫

職工的工作環境和生活環境如何，是構建和諧企業的重要條件。區總工會針對企業職工特別是農民工生產生活環境差的狀況，專題下發了《關於著力改善企業職工生活居住環境的意見》，就居住、食堂、安全等方面對企業提出了相應要求。不少企業工會在調查瞭解的基礎上，與企業行政溝通協商，引起了企業管理層的高度重視。湖北星宇服裝公司、湖北新洋豐肥業公司、亞元科技、興勤電子等企業採取得力措施改善職工生活環境。如星宇服裝公司去年投資近100萬元，一是改善職工居住條件。將一棟舊樓房改造為職工宿舍，還特意為外來工設計了探親房。二是改建員工食堂。不僅方便職工就餐，公司還每月補貼食堂近1500元。三是建立了職工之家。添置了乒乓球、檯球、羽毛球、圖書等文化娛樂設施，豐富了職工的業餘生活。新洋豐公司加大了文化體育建設投資力度，建立了標準化的職工書屋，經市總工會考核被列為全市達標的16家規範職工書屋之一。亞元科技和興勤電子公司均較好解決了職工居住和就餐問題。

四、在職工民主管理上下工夫

加強職工民主管理工作，推進基層民主政治建設，是構建和諧企業的基本要求。職工是企業的主人，貫徹“依靠”方針是我們黨的性質所決定的，在企業管理層也逐步形成共識。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度不斷建立健全。企業通過職工代表大會、廠務公開、平等協商等多種形式，廣泛聽取職工意見，讓職工為企業生產經營和改革發展獻計獻策。2011年，《湖北省民主管理條例》頒佈實施，對職工民主管理的內容和要求進一步明確，通過貫徹實施條例，先後有宜昌正大公司、宜都機電公司、星宇服裝公司等一批企業建立了比較規範的職工代表大會制度和廠務公開制度。到目前，全區職代會建制率達到80%，廠務公開達到90%。有的企業還建立了職工工資平等協商制度。如正大公司工會每年初都要代表職工與企業行政協商工資待遇，去年職工工資提高14.5%、福利提高5%，今年還在商談之中。這樣一來，使該公司的勞動關係發生了根本轉變：企業由虧損向快速發展轉變，業主對職工由幹活發工資向把職工當作企業主人轉變，職工由客人身份向把企業當作自己的家轉變。

兩年來建立和諧企業的實踐，使我們充分體會到，企業發展需要和諧的人脈，職工立業需要和諧的環境。兩者相互作用、相互促進。通過建立活動的開展，一個共創和諧、共謀發展的良好局面日益顯現。同時，各級工會組織把工會工作的各項職責融入和諧企業建立之中，有機結合，較好地履行了工會工作職能，提高了工會工作水平。我們將不斷

總結探索，把建立勞動關係和諧企業的活動深入持久地開展下去。