一、業務員溝通之開誠佈公式。
這種方式的業務員溝通要求業務員有什想法或意見能進行及時直接的溝通。直接把問題放到桌面上來談，將自己對該問題的看法及自己所認為合適的解決方法和盤托出，徵求老闆的意見以後，執行以解決。
二、業務員溝通之先斬後奏式。
這種方式是業務員在發現問題以後，由於主客觀原因的影響，使他們並不是向老闆彙報，而是自己直接將問題解決掉，然後把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的彙報，總結給公司老闆。這種業務員溝通方式非常直接地體現出業務員的建設性、主觀能動性和創造性，若問題解決得圓滿，就很容易在老闆心目中留下深刻的印象，對於業務員日後的升遷和發展非常有利。
三、業務員溝通之“含情脈脈”式。
在很多時候，業務員可能任勞任怨地做了很多的事情，但認為也許老闆並沒有注意到他的工作能力和業績，這時，如果業務員赤裸裸地向老闆提出要求，可能會適得其反。如能採取“含情脈脈”的方式，通過交流一些工作上的問題，委婉地表達出自己個人要求，或許能更容易獲得老闆的認同和讚賞。
四、業務員溝通之“指桑罵槐”式。
意思就是在企業溝通中，業務員通過對一些經典的事例或是生活中比較典型的事情進行一些評介，得出自己的評判標準。但其實際上是“醉翁之意不在酒”，是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法，或自己的一些要求。
以上四種業務員溝通的方法，都有各自的的特點，並適用於不同型別的企業和老闆。拿歐美企業來說，他們的企業文化更欣賞睿智、個性的業務員，這時業務員就應該採取第四種方法來與老闆溝通。當然，歐美企業也不都是喜歡這一種溝通方式，要根據實際情況合理運用。相反，對於日、韓和東南亞企業，以及一些家長型管理的企業來說，若你採用前兩種業務員溝通的方式，很可能觸犯到老闆的自尊及利益。因為，對於這類企業和老闆來說，他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。
表現。對於一個工作不努力的業務員，老闆一定沒有溝通的想法。你要想與老闆溝通重要的事情，你必須有一個積極的工作表現。
壞脾氣。真正脾氣好的老闆還是不多的，對於這種壞脾氣你應該如何去做呢?理解是第一要素，他的壞脾氣來自於一秒鐘幾十萬上下的壓力。知道就好了，有些話聽聽就算了，不要往心裡去。
避其鋒。知道他心情不好，你就不要主動往他那裡去，等一個差不多心情的時候，你再去就可以了。
肯定。真正面對面的交流了，恐怕你要做的還是肯定他，一個老闆無論如何也不會承認，你在有些方面比他強，你在口頭上承認他也會好很多。
爭吵。你最好要避免這樣的事情發生。爭論而不爭吵，如果發現有爭吵的跡象，那麼你主動停止算了。
利益。你與老闆的溝通還是為了獲取利益，在時機好的時候，巧妙的表達自己對於利益的關注，這也是對自己負責的一種表現。
作為一名業務員，首先是公司的一員，接著才是獨立的，所以凡事你應該先站在公司的角度思考。
同時你跟老闆之間的關係的互利的，你無需恭維你的老闆，如果遇到問題，老闆的觀點也不一定是最好的，當你有不同看法時絕對有必要提出來，即使並不一定會被採納，但是至少在老闆眼中你是盡職的。
作為一個老闆看待問題自然會比較全面，考慮的也會比較周全，如果老闆並不贊同你的看法，你可以讓老闆給你分析下你的不足，再聽聽老闆的見解，相信老闆跟員工之間不會存在無法調節的問題的，貴在交流!
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