如何和老闆溝通

你和你的老闆肯定有很多需要交流的情況，這是不可避免的。鍛鍊以及理解基本的交流技術可以讓你順利通過這種“考驗”。如何和老闆溝通?和老闆溝通的方法有哪些?下面本站小編整理了和老闆溝通的方法，供你閱讀參考。

在與老闆溝通之前，拿出一支筆和一個筆記本，按順序記下你所需要談的所有內容。

與你的一個朋友或單獨自己排練一下與你的老闆的交談時的場景。如果是你單獨自己排練的話，之後可以將你要說的話先與你的一位朋友分享，並且徵求朋友對於你的溝通方式的意見。

在計劃說什麼的時候同時練習手勢用語。主要針對你可能出現避免慌張、抬頭看天、跺腳、彎腰等的情況。

在見你的老闆的時候帶上你的筆和筆記本，隨時參考你所準備的要點。同時，在老闆對你說話的時候，隨時做一下記錄。

避免使用過於絕對的詞語，比如“一直”“絕不”“你”和“每個”。相反地，使用諸如“或許”“可能”和“我”這樣的詞語。

認真傾聽老闆的談話以表示尊重。重複老闆所說的要點以表示你理解了，如果有些內容沒有聽清，請你的老闆重複一下。根據老闆的回答來提問問題，以表示你精力很集中而且想要了解更多。

整個談話過程中，確保你自己精神放鬆、控制情緒、有禮貌、思想活躍而且自始至終保持積極。

談話快結束的時候對於老闆佔用時間與你交談表示感謝，並稱贊老闆對你的幫助。

彙報工作：好員工講結果，差員工說過程

領導們一般都很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個言簡意賅的結果以及一些有價值的資訊。

請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒

請示工作時請提供解決方案，領導的核心在於決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎麼辦?那要你幹什麼?

總結工作：好員工說流程，差員工吹結果

總結工作不是讓你誇成績，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。

佈置工作：好員工說標準，差員工說感受

沒有標準，工作就沒有方向。所以在佈置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什麼程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標準，最後的結果才能符合預期。

和上司溝通時，要多說、先說，多提供選擇題、判斷題，不要給他做問答題、思考題，可以提問，但請提供解決方案，並按照自己的想法給出優先順序，而不只是做個傳話筒。