總經理在經銷商會議上的講話

經銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的是利差，而不是實際的價格。下面就是本站小編給大家整理的經銷商會議講話稿，僅供參考。

尊敬的各位領導、各位來賓、各位合作伙伴、女士們、先生們：

大家下午好!

人皆苦炎熱，我愛夏日長。今天，我們相聚在北京順義，來參加“20xx年北京屯玉種業春播區經銷商年會”，會議以“共謀、共創、共享、共贏”為主題。在此，我謹代表公司高管和全體員工向到來參會的各位領導、各界朋友、各位經銷商表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

屯玉種業創立於山西省屯留縣，1988年註冊為山西屯留縣農作物原種場，1990年變更為山西屯留玉米專業公司，20xx年變更為山西屯玉種業有限責任公司，20xx年變更為山西屯玉種業科技股份有限公司，20xx年運營總部遷至北京，同年9月成為由農業部頒證的全國首批“育繁推一體化”種業企業，是一家集科研開發、生產加工、銷售與售後服務為一體的高新技術企業。屯玉種業擁有“農業產業化國家重點龍頭企業”、“中國種業五十強企業“、“中國種業骨幹企業”、“國家高新技術企業”、“國家級守合同重信用企業”、“中國種子行業AAA級信用企業”等榮譽稱號，“屯玉”商標被認定為“中國馳名商標”，“屯玉牌”玉米種被授予“中國名牌產品”，“小神童背玉米”在廣大農民朋友中擁有非常好的口碑。

在過去二十六年間，屯玉種業取得了翻天覆地的變化。面對這樣振奮人心的發展軌跡，面對這樣可圈可點的驕人業績，屯玉人自豪，但不驕傲;欣喜，但不滿足。因為，我們自創立之日始，就以“振興民族種業，真誠服務農民”為使命，“做中國種業的脊樑”是屯玉人永遠的追求。

過去的20xx-20xx銷售週期是一個不平凡的時期，庫存壓力大、市場競爭激烈、銷量下滑是種業市場的突出表現。但屯玉種業卻逆勢上揚，銷售量取得了較上年同期相比20%的增長，這一結果來之不易。面對嚴峻的形勢，公司年初就提出了“全員營銷”的市場競爭戰略，加大與市場緊密相關環節的工作力度，並分步實施。適時地開展了“春蕾行動”、“夏稷活動”和“CPS家庭農場”建設等，還有即將要展開的“秋碩活動”、“冬贏活動”，多項措施並舉，收到了較好的效果。能取得這樣的成績，離不開各級領導的關心和支援，離不開各界朋友的鼎力相助，離不開公司各部門的積極配合，離不開市場營銷人員的拼博奉獻，更離不開廣大經銷商朋友的精誠合作，正是有了廣大經銷商朋友的協同配合和卓有成效的工作，才使得屯玉優質良種撒遍祖國大地，使得“屯玉種、放心種”的美譽更加深入到農民心中。

今天，我們歡聚一堂，圍繞“共謀、共創、共享、共贏”的大會主題，共謀發展大計，共商經營方略。我們下一年的營銷工作緊緊圍繞三個統一——“統一目標、統一思想、統一行動”為宗旨，以管控市場和營造需求為重點，從自身的點滴改變做起，從市場基礎工作做起，真正做到改變自我和擊穿市場，才能夠完成公司制定的經營目標!

北京屯玉種業著力完善“育繁推”一體化種業供應鏈服務。在科研育種方面，公司以商業化品種研發為目標，以資源創新、資源交換為基礎，以生物技術、單倍體技術為輔助，以穿梭選育、測配組配為重點，以試驗站和測試網建設為保障，以資訊化管理為核心，通過組織創新、制度創新和團隊建設，全面構建商業化育種體系。在繁種生產和種子加工方面，公司堅持“高標準、高品質、高回報”的經營理念，加強從生產到加工的全程質量控制，力爭生產出“發芽率95%以上，純度98.0%以上”的種子，加工出籽粒均勻、質量穩定、包裝精美的高品質種子。在推廣服務方面，公司以“實事求是的試驗、眼見為實的示範、親身實地的觀摩”為品種推廣基礎，以縣級營銷網路為依託，以資訊化技術為手段，以媒體宣傳為烘托，以務實的團隊為紐帶，用優質的服務把“屯玉”牌種子播撒神州大地。

現在大家都在談論中國夢，對屯玉人來說，最實際的中國夢就是屯玉種業的發展夢。目前，我國種業的發展，無論是品質還是規模都無法與發達國家相抗衡，中國的種業缺乏全球競爭力，這是我們的產業劣勢，也是我們的發展機遇，更是屯玉人奮起直追的動力。召開以來，黨和國家的農業產業政策進一步明確，強調農業要由傳統單一經營模式向著集約化、專業化、組織化、社會化相結合的多種形式經營轉變——即大農業時代的到來，大農業模式是強調以市場需求為導向、以戰略新品驅動為核心、以現代科技為依託、以創新經營方式為重點的全新農業產業化發展模式。農業產業將以高科技研發為核心，以規模化、集約化經營為手段，以大資料營銷和物聯網為輔助，形成完善的現代化產業鏈。我相信，未來十年將是農業企業飛速發展的黃金十年。

長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。朋友們，人生就是克服困難、解決問題、破除障礙的過程，只有相信奇蹟的人才能創造奇蹟。我相信奇蹟，我更願意與在座的各位朋友一起去創造奇蹟!朋友們，風險在路上，目標在路上，夢想在路上，成功在路上!讓我們手挽手、肩並肩共同走過這一路的奼紫嫣紅，走向更大的成功!讓我們一起去迎接屯玉下一個更加動人心魄、更加壯麗輝煌的未來十年!

再次對各位領導、各界朋友、各位經銷商的到來表示衷心的感謝!同時也祝願在座的各位身體安康、萬事如意!

最後預祝屯玉種業春播區經銷商年會取得圓滿成功!

謝謝!

尊敬的徐總、各位經銷商夥伴：

大家下午好!

今天的報告涵蓋面廣，資訊量大，是全年工作的指標。請大家認真理解消化報告內容，回去向自己的團隊傳達貫徹，並演繹出適合自身的創新做法，使會議精神切實落地，並最終形成市場一線強大的戰鬥力。聽了一天的會，內容很多，大家辛苦!我上來發言也意味著報告內容就快結束了，接下來將進入頒獎環節，在此提前祝賀獲得表彰的單位和個人，你們以模範和表率的行動，引領、帶動和影響著東風日產營銷團隊。感謝大家在過去一年中的辛勤付出。謝謝大家對東風日產的一貫支援!一年一次的聚會非常難得，我再用一點時間，把我的一些想法，與大家做一個共享和交流。

首先是對今年110萬臺目標的看法。從前幾個月銷量看，我們證明了我們已經擁有100萬臺的實力，但從數字上看，這是我們真正第一次跨越100萬臺，昨天我在新奇駿亮相釋出會上宣佈了110萬臺的目標，這是一個證明我們是一支優秀團隊的必要目標，因為豐田、現代都是110萬臺，這更是各位經銷商夥伴在各自區域裡確保江湖地位所必須的量。我知道大家都在與大區溝通的基礎上，承接了各自的分解目標，並在制定今年的行動策略，過程中也感受到個別人對目標的壓力和疑慮，我想傳達一下我們對這110萬臺目標的自信。

從市佔率的角度來看，去年第四季度我們的市佔率達到了7%，如果今年維持市佔率不變，以今年預測的乘用車市場全需1680萬臺來計算，那麼今年的目標應該在120萬臺以上。但因為產能不足，現在這110萬更大程度上是一個由產能決定的目標。昨晚四大區經銷商上臺，已經擔心新奇駿拿不到車，喊出的量也遠大於鄭州工廠所能幹出的量。記得在去年廣州車展時，啟辰團隊已經喊出了今年要過15萬，實現增長50%，但因為鄭州工廠的產能限制，今年啟辰的生產計劃只能排13.5萬臺，但昨天啟辰的經銷商大會還是做了15萬臺的破冰儀式。今年工廠生產負荷呈前鬆後緊的態勢，所以也拜託大家，如果想拿超額獎，希望在前幾個月多提點車，人勤春早，開年馬上就贏在起跑線。

從過往銷售業績來看，20xx年時依靠日產單一品牌，我們產銷量實現了80萬臺，而今年的110萬臺裡面，除去啟辰品牌的13.5萬臺，日產品牌是96萬多臺。雖然經歷了島爭事件的風波，但用三年時間實現20%的提升，相對於我們過去每年30%多的平均增長，我堅信對於我們這支習慣奔跑的團隊，這並不是一個冒進的目標。大家看看你們20xx年各家的量，對今年應該有自信。

當然支撐這個目標的，還有非常給力的商品。今年，新奇駿將成為我們又一款明星車型。從昨天的上市活動，以及上午楊嵩充滿自豪的報告中，我們已經看到新奇駿超強的商品力，我們將依靠它在快速增長的SUV區隔打一場漂亮的翻身仗。新奇駿將要實現超過7倍的銷量增長，這就會貢獻6萬以上的增量，這無疑也會給各位經銷商夥伴帶來更高的收益。可以說新奇駿的成敗，事關我們今後在SUV區隔的格局，事關全年目標的達成，請各位經銷商夥伴務必高度重視新奇駿。

我們正全力進行百城千縣、數字營銷、啟辰的經濟型新車上市、保客營銷等等的專案，這些都會給我們帶來增量和動力，希望大家堅定信心、守土有責、攻城克地。今年獎勵加大了目標量的考核，一步跟不上，步步艱難，收益不會理想。希望我們動員全體員工的積極性，並給予人、財、物的支援。馬上行動起來，以破釜沉舟、壯士斷腕的堅決行動，全力以赴去開展各種市場活動。不只一個優秀店的總經理跟我說，每月初，別人為上月達成目標而放鬆休息的時候，反而是他們加大內促，調動員工積極性，先發早動取得增長的好機會。人勤春早，希望我們儘快藉助新奇駿上市的人氣，奪回屬於我們的領先氣勢!

而穿過20xx年到20xx年，我們可以看到更大的利好，因為東風日產真正發力的年份將是20xx年。在這裡我提前劇透一下，這一年我們將有更加集中的商品投放，其中不乏多款重磅車型，我們將實現更為全面的區隔覆蓋。隨著今年年底大連工廠投入生產，產能課題也將初步解決。下蹲是為了躍得更高，如果說去年我們下蹲，那麼今年我們將凝聚力量起跳，明年將屬於東風日產的騰飛年!我們要在今年打好基礎，去贏取明年的飛躍!

再往遠看，讓我們聚焦面向未來五年的中期事業計劃。雖然經過島爭事件的波折，東風日產在未來五年進入行業前三，市佔率達成10%的目標沒有改變，這是我們追求卓越的必然要求，只有真正成為行業翹楚，我們才能享受市場領先的號召力，我們才能擁有更強的抵禦風險的能力，才能做到基業長青。

我們慶幸生長在這樣一個高速成長的時代，我們所從事的行業也將繼續保持一個長時間的穩健增長。從歐美日韓發達國家汽車普及的經驗來看，當處在千人擁有量100臺左右的快速普及期，汽車銷售增長率大概是GDP增長率的1.5倍，國家已經明確了居民收入倍增目標，也就意味著要確保7%左右的GDP增長率，那麼汽車產銷2位數的年增長率將完全可以預期，在20xx年，TIV將超過20xx萬臺，東風日產按10%的市佔率將超過200萬臺。這無疑將為我們帶來更具想象力的成長空間。

20xx年的110萬臺和中期計劃的200萬臺，在目標設定上都有其內在的邏輯支撐，目標的達成帶給我們的將是真金白銀，我們對這樣的目標充滿自信，我們的信心從哪裡來?我想從外部巨集觀大勢和內部體系戰鬥力兩個大的方面，與大家進行一個交流。

首先從外部巨集觀大勢來看看信心。

去年召開的xx屆三中全會，為未來十年經濟改革提出了明確的綱領、路線，對於政策的解讀，想必大家非常清楚，我就不再贅述。總之我們將面臨中國新一輪經濟提速的機遇，改革紅利將全面釋放、消費熱情也將再度被點燃。我曾經用“生逢其時”形容過東風日產的過去，我們趕上了中國汽車市場爆發性成長的大好時代，借勢而上，成就了東風日產的十年奇蹟，而對於在座的大多數經銷商夥伴，這也是大家創業的黃金十年。現在，xx屆三中全會之後，我們又一次面臨全新的機遇視窗，可以說我們非常幸運，但幸運只會眷顧有準備的人，試想如果抓住今後十年的成長機遇，那我們的事業規模將會更大，事業根基將會更加穩固，那時才是真正的“穩穩的幸福”。

但不可否認，作為有日系背景的品牌，我們始終有一個心病，那就是中日政治關係的影響。我的看法是，中日關係繼續惡化，或者說再次對我們的事業產生重大沖擊的可能性較小。首先，中日經濟互補性強，關聯經濟總量巨大，這必然會促使中日決策層更加冷靜。其次，現階段中國政府強勢應對爭端，對我們而言，這可以更多的理解為利好。因為這樣，老百姓就會心平氣順，情緒的平和帶來更多理性。爭端都是為了物質利益，贏家不會拒絕別人的好東西，老百姓買東西也是這個心理。現在政治關係雖然在冰點執行，但在銷售端已經感受到了類似的良性趨勢。還有，從政治目的、以及政權維持的角度來看，安倍政權似乎沒有采取進一步的刺激措施的必要。

而說到中日關係，我們比別人還多了一張底牌，那就是啟辰品牌。在中日島爭事件兩年前，我們領先半步，推出啟辰品牌。啟辰作為東風日產自主品牌，將會淡化我們的日系背景，在複雜的政治環境下，啟辰將成為我們事業中至關重要的穩定劑和強心針。我們有備而來，我們將更加穩健。

總之，從巨集觀環境來看，機會大好，風險有限，接下來將是我們事業再上臺階的關鍵十年，請大家務必充滿信心，不辜負這黃金時代的饋贈!

視野從外部回到內部，可以看到，我們構築了領先半步的業務模式，打造了強大的體系戰鬥力。

面向新中期事業計劃，現在公司正在全力推進明星車型的打造。去年軒逸的銷量達到25萬臺，成為東風日產第一款真正意義上的明星車型，今年軒逸銷量將有望突破30萬臺。而昨天我們另外一款有望成為明星車型的新車出爐，我們將通過新奇駿佔領SUV區隔。TIIDA在細分割槽隔裡面也有著不俗的實力，存在很大的提升空間。新世代天籟效能不俗，在競爭激烈的D區隔穩步上升。通過幾款明星車型的打造，奠定東風日產銷量基礎，使經銷商夥伴不用太辛苦，並在收益上成為源源不斷的糧倉。

這裡需要再次關注啟辰品牌。啟辰品牌走的是物美價廉、經濟實惠的路線，抓到了汽車最本源的消費需求。啟辰創立三年多來，已經成為成長性最好的自主品牌，去年在島爭事件持續影響下，銷售超過十萬臺。啟辰未來還有多款商品，昨天很多人也試了啟辰電動車，今晚大家會看到恆大穿著啟辰的球衣出場，總之這種投入證明，我們搞啟辰不是鬧著玩的，到20xx年啟辰銷量將突破50萬臺。啟辰與日產優勢互補，彌補了日產品牌在細分市場上的空白，而且伴隨著啟辰保有量的擴大，今後啟辰保有客戶的換購升級，將為日產的銷售做出貢獻。啟辰專案全部的開發工作都在東風日產內部完成，這也大大引領了東風日產價值鏈前端諸如商企、開發、採購體系的能力提升。

電動車事業是東風日產又一塊領先半步的領域。電動車代表著未來的方向，而且在政府的推動下，正快速引領著汽車消費的未來。我們的啟辰晨風電動車已經開始了規模化示範運營，面向普通客戶的銷售也指日可待。前幾天，前政治局國務院副李嵐清以82歲高齡，試駕了啟辰晨風電動車，對我們車輛的優秀效能讚不絕口，也表達了希望我們加快推廣電動車的迫切願望。

而支撐這些業務展開的我們引以為豪的強大的體系戰鬥力。我們的製造系統是日產全球的標杆，我們的營銷也一直被業界稱道，去年我們更下大力打造了響應更靈敏的品質保證體系，市場品質改善時間提升4倍。技術中心也已經形成了1000人的開發團隊，還在快速擴大，已經成長為東風日產最具活力的部門之一，行業前三的能力當仁不讓。公司成立十年，我們培育了強大的體系戰鬥力，這是我們決勝未來堅強保證。

體系戰鬥力的核心是團隊，而凝聚團隊的靈魂是文化。人員的更迭在所難免，營銷歷經人員更迭，但每一次我們成長的步伐都沒有被打亂，我們還是在座各位最初選擇的那個東風日產。公司成立十年，我們最大的成績就在於培養了一支專業、敬業、創新、且具有東風日產色彩的團隊，在於我們營造了“做事文化”、“快樂文化”為主線的東風日產企業文化。這支團隊創立過“東風日產行動綱領”，這支團隊釋出過“東風日產高管宣言”，這支團隊每年召開“高管論壇”，展開全體高管團隊的深度自省，這支團隊堅持與價值相關方共創價值，共謀福祉。這些具有東風日產特色的文化，已經內化為團隊的DNA，不會因為人員更迭和組織變動而失去傳承。

各位經銷商夥伴，請相信東風日產，我們選擇相伴，是因為我們相信對方。我們身處這個汽車行業最好的時代，選擇了值得長期相伴的合作伙伴，是件幸運的事情，這也是我們最大的信心來源。

最後還有幾件事情與大家特別交流一下。

第一是希望大家能夠跟上時代步伐，創新營銷手段。今天郭偉做了一個非常有趣味的一個報告，希望能夠引發大家的思考，裡面提到了新媒體，提到了大資料，以資訊變革為主導的第三次工業革命更在深刻的改變著世界。過年時已經有半數的人拿微信拜年，我也通過微信圈子欣賞大家假期旅遊的照片，我感覺到這個圈子正在圈住世界。以圈子營銷、人脈營銷、自媒體為代表的新一代數字營銷，將給我們營銷理念帶來革新，這種營銷更精準，更有粘度。這方面我們必須走在行業的前列，大家也要用大資料思維去創新我們的營銷，這將大大提升我們營銷和銷售的效率。

第二是水平事業的模式創新。今天徐川部長的報告中提到的中美對比的資料，非常具有啟發意義。我想今後以易租車、二手車置換、金融專案為主的水平事業是我們經銷商收益提升的主要突破方向之一。這次假期去了北美，切身感覺到了國外租車市場的便捷，如果我們的易租車與保有客戶服務結合起來，把保險、二手車、新車以租代賣結合，創新一些新的顧客體驗，應該會有巨大的商機，有的經銷商已經摸索出了較好的執行模式，剛才徐川部長也介紹了東莞的做法，希望大家能夠在這些方面展開實踐。

剛才兩次提到創新，但我們要辯證的理解創新，創新並不是對過去做法的革命，我們要對過去好的做法更加堅持，才能在需要的地方有更大力度的創新。十年來，我們有很多好的做法，經常被競爭對手學習拷貝，我們的基礎管理、人員培訓、市場秩序的維護、商務政策的有效性和公正嚴明等在行業內是有口碑的，我們必須堅守住這些我們賴以起家並持續成功的最基本的要素。總之，今年在基礎管理上要下功夫。島爭事件過去已經一年多，不能讓島爭事件成為一個我們管理鬆勁的堂而皇之的理由，一定抓好基礎，抓好作風，讓團隊再次緊張起來。

最後希望大家繼續保持創業激情。就像剛才提到的，在新中期計劃中我們要實現至少200萬臺的銷量，單店銷量存在一定的天花板，那麼未來銷售增量的很大一部分就要通過擴充網路來實現。這個擴充是多種途徑，有數字營銷虛擬網上店，我們正在開發的網上4S店，是為大家建立網上平臺，絕不會去做與經銷商爭利的模式，這很重要，電商不會取代實體店。還有深入四、五線城市的直營二網，也需要快速的擴張，還有城市展廳、空間4S、板噴中心、社群便利店等，東風日產會開發、總結、推廣這些新模式，也會用恰當的商務政策來推動，希望大家踴躍加入。以前我也說過，我們事業擴張，也是給員工成長機會，讓他們職業生涯不斷提升、進步，這對士氣提升來說，比發獎金還更有效。身處汽車行業發展的大好時期，請大家抓住這次難得的再創業機會，當然東風日產會從區域佈局、單店效率等方面進行綜合考量，機會當然優先給予優秀店和有準備的店。

各位經銷商夥伴們，

20xx年註定是不平凡的一年，從這一年走過去，我們將看到一個更為光明的未來。

今天是2月26日，不平凡的20xx年已經走過了16%，希望我們收拾心情，趕快行動起來，成就屬於我們的20xx年的精彩。

20xx年，我來，我看見，我征服。

勝利就在前面!

謝謝大家!

位經銷商朋友、各位來賓：

大家下午好! 金秋八月，丹桂飄香，非常高興地迎來了“HPC銷售旺季動員大會”的隆重召開，一年一度的彩電銷售旺季經銷會議又拉開了帷幕，同時又是一個新老朋友歡聚一堂的日子，在此，我首先代表ABC電器全體同仁對各位新老朋友的到來表示熱烈的歡迎，感謝大家能在百忙之中親臨ABC電器旺季促銷大會。

ABC電器今年開始榮幸成為HPC的浙江總代理，在各位新老朋友的通力協作下，公司較好的完成了上半年度各項市場銷售任務，實現了既定目標，對此，我對各位經銷商朋友的辛勤付出深表謝意!同時也對朋友們所取得的銷售業績表示熱烈的祝賀!感謝各位新老朋友一年來對我們銷售工作的支援與配合，尤其是在擴大產品銷售和品牌推廣方面，正是因為有各位朋友的努力，ABC電器才有今天的發展。

做好HPC品牌的浙江總代理是實現ABC電器五年規劃巨集偉目標的重要支撐，20xx年公司將舉全司之力支援HPC的全省營銷工作，

一要從體制機制上，規範整頓營銷管理，為拓展市場創優環境。

二要增強合作信心，誠信經營，謀劃運營市場。

三要夯實營銷基礎建設，共同打造HPC彩電在浙江的一片天地。

四要加強隊伍建設，強化營銷服務。

20xx年是ABC電器領導班子實現營業額1億的開局之年、起步之年、基礎之年，今天的大會是HPC彩電銷售旺季的動員會和鼓勁會，是廠商一家、共謀發展的大會。希望與會經銷商朋友能充分認清發展形勢，找準定位，更加緊密合作、共同發展，真正形成一個經銷HPC的大團隊，維護好、鞏固好、發展好HPC彩電市場，堅決杜絕不正當競爭行為。全體HPC區域經理要身先士卒、率先垂範，深入市場、帶好隊伍，講團結、講合作、講貢獻、講業績，積極主動地為經銷商客戶和消費者服務好，當好HPC經銷的形象大使。

我深信，有了我們雙方的精誠合作，互惠共贏，一定能夠創造出屬於我們共同的，新的輝煌!在新的市場競爭格局下，ABC電器必將順應時代潮流，以引領未來發展，通過全體同仁和經銷商朋友的同心協力、頑強拼搏，力爭圓滿實現HPC浙江一億目標的巨集偉藍圖!最後，預祝大會圓滿成功，謝謝大家!