時間：20xx年x月x日
地點：
主持人：
會議參加人：
內容：
一、 發言：
今天召開工地第一次會議，會議由建設方、監理方、施工方的代表參加。今天的議程為：1、建設單位介紹各方人員、對總監授權以及工程準備情況;2、監理單位發言;3、施工單位發言;4、各方補充發言。
<一>、宣佈業主駐現場代表及分工：
1、遷建工程的領導班子，成員為：陳、蔡、蔣、楊等，下設遷建辦公室，成員為：蔣、楊、付、鄭等負責外事協調。
2、技術監督組，成員為：蔣、楊、許、付、鄭、陳等六位全面負責施工現場安全、質量、進度、協調及其他工作。
<二>、介紹各參建單位：
1、監理單位：福建省工程專案管理有限公司，總經理，專案總監，專業監理工程師，監理員。
2、施工單位：莆田市X公司，專案經理陳、技術負責人：林、施工員：陳、盧;專職安全：吳;質檢員：朱、鄧;
<三>、宣佈總監、並按《監理合同》對總監授權：
1、本專案總監為：鄭;
2、總監擁有如下權利：
﹝1﹞選擇工程總承包人的建議權;
﹝2﹞選擇工程分包人的認可權;
﹝3﹞對工程建設有關事項向委託人的建議權;
﹝4﹞對工程設計的技術問題的建議權;
﹝5﹞工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;
﹝6﹞事先向委託人報告後，有權釋出開工令、停工令、復工令;
﹝7﹞工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;
﹝8﹞工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的籤認權;
﹝9﹞在工程施工合同約定的工程價格範圍內，工程款支付的稽核和籤認權;以及工程結算得複核確認權與否決權;
﹝10﹞工程監理規範確定監理單位的其他權利;
<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：
1、工程概況：
①工程名稱：福建省遷建一期工程
②建設地點：
③工程型別和規模：專案一期總建築面積約X平方米，
專案總投資約為X萬元;共有1#、2#、3#、4#、5#宿舍樓工程和1#、2#、3#教學樓、2號學生食堂、辦公樓、圖書館等工程。
④工程參建單位：
建設單位：福建省;
勘察單位: 福建工程勘察研究院;
設計單位：福建省設計研究院;
施工單位：莆田市X集團有限公司;
監理單位：福建省工程專案管理有限公司;
⑤針對工程施工，對參建各方提出有關要求：
本工程是市重點工程，是校安工程，涉及千萬家家庭幸
福與千萬個孩子的生命，質量一定要保證，師範有百年的歷史，現在校區遷建，擴大，要把校區建成一個精品工程、優質工程，給後代留個好的口碑。要求監理、施工單位：①嚴格遵守法律、法規、合同，②確保人員到位、技術過硬、材料合格，工藝求精。我方承諾：嚴格遵守合同規定，付款及時。
二、 監理單位總監發言：
監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理
和現場協調，文明施工和安全生產管理。要求施工單位做好以下幾點：
<1>質量:①材料:組織施工中需要材料進場，並向監理單位進行報驗，要出具產品合格證、效能檢測報告、出場證明等檔案，需進行現場複試的材料要在施工前完成。②機械:組織施工中需要的機械裝置、施工工具機器具到場並報告監理單位審批，批准後應及時安裝就位，試運轉正常。③人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，並組織施工、安全培訓、交底等工作。特種人員要持證上崗。④隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格後填寫隱蔽工程報驗單，提前半天報監理、建設單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監理單位檢查驗收後簽字認可。
<2>進度:①要編制總進度計劃，報總監審批;編制工程進度時標網路圖，並上牆。②每月25日之前，填寫《工程支付申請表》上報監理單位;報下個月的施工進度計劃。③聯絡單、簽證單等表格要統一格式，並建立收發文登記制度。④內業資料，如施工組織設計、專項方案等要及時做好，並報監理單位。⑤鋼筋、混凝土驗收要用新規範。
<3>監理通知單的內容，要及時整改、要及時回覆，資料要整好。
<4>安全文明，建工集團以前在別的地方做的很好，希望在這裡做的更好，五小工程要落實，生活區和施工區要分。
<5>工地例會，每月一至二次，時間原則上每月2日、15日 ，具體由監理專案部視施工情況定，地點在施工現場專案部。有需要可召開專題會議。
三、 施工單位專案經理陳發言：
我方前期工作人員一進場一個月了，準備工作基本完成，班組已配備齊全，人員已到位，準備精心施工，建設優質、安全、文明的工程。
四、各方補充說明：
1、 校長：教學樓工期為240天，5月30日前竣工交房;宿舍樓工期為240天，6月30日前竣工交房;食堂樓工期為240天，7月30日前竣工交房;
2、 建設方鄭：施工、監理資料要按全國中國小校舍安全工程檔案歸檔範圍建檔並移交我方，並要求有相應電子版本的材料。
會議時間：20xx年x月x日9:00-1030
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理，陳工和姜工為專案主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設專案的順利實施，嚴格控制專案建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對專案進行管理，各參建單位要服從X專案管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區專案很多，發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按專案管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度：
1、本專案是市重點工程，國撥投資專案，更是管委
高度重視的專案，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，專案管理會議由專案管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法執行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況： 1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。 2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本專案的管理工作內容：
1、由X門頭溝專案管理部經理介紹管理�咳嗽奔爸霸稹�
2、本專案管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成專案施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同，對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進專案順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議; ⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的管理，專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料; ⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前，向建設方提交專案管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。
2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向專案管理單位彙報;
4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中，專案經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X專案管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。
一、會議時間：xx年3月7日下午19:00 星期五
二、會議地點：鄭州國際物流園區九龍大道道路工程專案部會議室
三、與會人員：
監理單位：河南誠信工程監理諮詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂
施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈傑 李文昌 張東海 聶凱 張連尚
施工隊負責人：聶現妮 高進軍 楊常青 陳東生
四、會議內容：
(一)、首先總監郭向東宣佈會議開始，並且宣佈監理例會制度及會議紀律。宣讀會議程式：
1、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報，以及現在存在的問題。
2、監理部對現階段各方面存在的問題及對專案部提出要求。
3、總監代表對監理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報 ：
1、河南省水利第一工程局專案部宋烈傑介紹情況：(見附件1) 總監代表張春生髮言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業主已經和當地辦事處溝通，專案部可以和當地辦事處協調。2.沒有把汙水管道的閉水試驗提到日程上來，現在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰，每個施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什麼時候做，我們希望專案部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎麼回填也要列入計劃，專案部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節約人力財力物力，又能把工程質量提上去。
下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程式報驗。
(三)、監理部對現階段各方面存在的問題及對專案部提出要求： 監理部張春生講話：
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構件鋼筋有個別地方數量不夠，出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)汙水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。
(4)現場沒有明顯的警示牌，現場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中，出現了沙石基礎不合格的現象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴格按照圖紙和規範施工，並且施工時應當設立明顯的安全警示牌。
(四)、總監代表張春生總結：
質量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程式報驗，下一步應嚴格報驗程式。
3、現澆混凝土時出現了缺筋，少筋，綁紮不規範，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現了未按照圖紙施工。
出現這些情況，主要歸咎於專案部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現場情況瞭解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求專案部管理人員要發現自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業主一個合格的工程。
安全情況：
1、現場要設立安全警示標誌標牌。
2、有安全隱患的工作區，現場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設立安全警示標誌標牌。
工程進度：
上週進度不是很理想，主要是出現了許多不利於工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。
總監代表張春生宣讀業主要求：
1、保證質量，嚴格按照報驗程式進行施工。2、進場材料需要報驗，監理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重複，監理和專案部負責人要現場監督，嚴格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局專案經理髮言：
批評施工隊要服從專案部和監理的管理，要嚴格按照報驗程式報驗。批評專案部管理不到位，專案負責人工作不到位，要發現自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。
監理代表張春生對以上問題進行補充：
1、專案部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節省時間加快工程進度，但共檢總出現不合格則起反效果，望專案部下一步加強管理。
2、專案部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業業，按照業主和監理要求進行施工。
3、專案部要針對專案監理提出的問題做出解決方案上報監理部。希望專案部下週能呈現出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請專案部管理人員與監理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。
會議地點: 標( 工程有限公司)專案部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環保部部長:
參加人員:弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據 的檔案要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作，我單位按 檔案要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。
4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17專案部按 檔案的要求，儘快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10-TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別專案部領導對安全工作重視不夠:有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥倖心理:施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執行力度差:設定的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業務水平低:專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時:勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經費管理鬆懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現場常規隱患突出:1、)安全警示牌設定過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性
今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立專案經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度
駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視訊。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執行。
7、繼續加強安全教育培訓工作
各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型裝置上場一級橋樑的架設。
3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種裝置的使用。
4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員
5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。
工程名稱：
會議地點：專案部會議室
會議日期：2xx年11月16日
參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組 參會人員：見會議簽到表
會議紀要內容
一，監理單位
1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。採用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規範要求合理佈置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大於.1S小於.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大於3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。
2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。
3、空壓機無安全防護罩。
4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位儘快落實、佈置到位。
6、人工挖孔作業在地勘未鑽探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鑽探確認是否可作持力層後再行施工。
7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質複雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規範及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。
8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋佈置不到位、孔口保護安全蓋板未按規範防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規範、強制性條文等進行施工。
9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格後將報審表報我部，驗收合格確認簽字後方可進入下道工序施工。
1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒籤。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。
二，施工單位
1、鋼筋加工製作的材料、成品、半成品未按平面佈置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規範佈置電線。
2、裝置安裝未定點定位，多餘電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。
3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。
4、澆築砼無部位標牌及強度等級。
5、人工挖孔樁作業完後必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。
6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。
7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。
8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。
9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規範佈置的須立即整改，確保用電安全。
1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。
11、下發的整改通知單必須按規定的時間回覆，如有逾期、進行罰款處理。
12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。
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