會議地點:[×××會議室]
會議時間:[×××年××月××日]
與會人員:
承包單位:[×××公司××專案經理部]
[姓名(職務)];[姓名(職務)];
[說明:應與會人員為專案經理及有關職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名(職務)]
[說明:應與會人員為監理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]
監理單位:北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]專案監理部
[姓名(職務)];[姓名(職務)];......
[說明:應與會人員為專案監理部總監理工程師及有關監理人員。]
會議主持人:[姓名]
[說明:主持人應為專案監理部總監理工程師。]
會議內容:
×××向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中專案監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下:
一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規
主要有:建築法、合同法、建築工程質量管理條例、建築工程安全生產管理條例、建設工程監理規範GB50319-20xx、建設工程監理規程DBJ01-41-20xx、建設工程安全監理規程DB11/382-20xx、建築工程資料管理規程DBJ01-51-20xx、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20xx、建築工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20xx)、建築工程施工質量驗收統一標準GB50300-20xx及配套施工質量驗收規範、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標檔案等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期釋出要求執行的政策、法令、法規。
[說明:還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點闡述近期頒佈執行和施工合同約定的規範、規程和技術標準。]
二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務
(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。
(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20xx規定了監理單位與建設單位的關係，它們是:
1、監理單位與建設單位的關係
1)建設單位與監理單位的關係是委託與被委託的合同關係;
2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益;
3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯絡活動應通過監理單位進行。
2、監理單位與承包單位的關係
1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關係;
2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務,並維護承包單位的合法權益;
3)監理工程師認為工程不符合合同和設計檔案要求、施工技術標準，總監理工程師應拒籤支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
(三)專案監理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。
[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]
三、監理工作內容
(一)監理工作的範圍
根據監理合同約定，本工程監理工作的範圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計檔案和圖紙範圍的工程監理工作]。
(二)監理工作內容
1、施工監理
1)施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監理交底;檢查開工條件並簽署《工程動工報審表》。
2)施工階段的監理工作
控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。
3)工程保修期的監理工作
定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄並報告建設單位。
[說明:當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。
2、安全監理
1)施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況;檢查施工現場安全生產保證體系;審查施工現場及毗鄰建築物、構築物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。
2)施工階段的安全監理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系執行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程式上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
(一)工程進度控制工作
1、工程進度控制的原則
1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標;
2)在確保工程質量和安全並符合工程造價的原則下，控制進度;
2、工程進度控制的基本程式
承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位採取措施並編制下一期計劃總監理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1)事前控制審批進度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防範措施。
2)事中控制——檢查和督促計劃實施
監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度並與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。
3)事後控制——調整進度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報專案監理部，經與建設單位協商一致後共同簽署《工程延期審批表》，並要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。
(二)工程質量控制
1、工程質量控制的原則
1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標;
2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;
3)對工程專案的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;
4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和裝置檢驗制度;
5)堅持不合格的材料、購配件和裝置不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收籤認，下一道工序不能施工。
2、工程質量控制的基本程式
1)工程材料、構配件和裝置質量控制程式
承包單位填報《工程物資進場報驗表》並附相應質量證明檔案監理工程師稽核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。
2)分包單位資質審查程式
承包單位填報《分包單位資質報審表》並附相應證明檔案監理工程師稽核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。
3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程式
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件並進行自檢後
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監理工程師籤認承包單位繼續施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢後再報驗。
3、工程質量控制方法
1)事前控制
核查承包單位質量管理體系:要求承包單位報送專案經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質:報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層牆柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
稽核材料、購配件、裝置進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑑定證明及確認檔案;按《建築工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。
審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批後，要求承包單位貫徹執行。
2)事中控制
經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站,發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，並跟蹤複查，合格後才准予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規範對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修並重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建築給排水及採暖、建築電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格後進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。
3)事後控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理
工程預驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收:預驗收合格後，專案監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，並參加建設單位組織的竣工驗收。
質量問題及質量事故處理:監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師稽核後(必要時經建設單位和設計單位認可)批覆承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，徵得建設單位同意，批覆承包單位處理，處理結束後重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。
(三)工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執行施工合同(包括協議及投標檔案)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續齊全;發生的費用增減稽核堅持合理、公正;有爭議時協商解決。
2、工程造價控制基本程式
工程款支付程式和工程款竣工結算程式可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20xx執行。
3、工程造價控制方法
1)事前控制
熟悉招標、投標檔案及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計檔案;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2)事中控制
工程計量審定:計量週期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師籤認的檢驗批、分項工程向專案監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師稽核籤認。月工程量、工程變更費用稽核應約定時限，共同遵守執行。
工程進度款等支付:承包單位依據籤認的工程量按合同約定計算月工程進度款，並填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位稽核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。
3)事後控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位籤認《工程竣工移交證書》後，承包單位按約定時間向專案監理部移交竣工結算資料，經監理單位稽核並與承包單位、建設單位協商、協調後提出稽核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
(一)施工合同其它事項管理原則
事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。
(二)施工合同其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。
(三)施工合同其它事項管理程式應按承包合同約定程式進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20xx有關規定進行。
六、安全監理工作的基本程式和方法
(一)安全監理主要工作程式
1、安全技術措施及專項施工方案的報審程式
報審程式與一般工程技術檔案報審程式相同，有些可與施工監理相關報審合併進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、稽核人及審批人應符合有關規定。
2、施工機械報審程式
施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程式按《建設工程安全監理規程》規定進行。
專案監理部對施工機械核查是程式性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。
3、安全設施驗收稽核程式
監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程式性稽核並簽署意見，其程式見《建設工程安全監理規程》有關規定。
4、安全防護、文明施工措施專案費用報審程式
開工前施工單位向專案監理部提交安全防護、文明施工專案清單及費用清單並填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員稽核清單專案和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程式
施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和專案監理部總監理工程師及建設單位現場負責人瞭解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令並報告監理單位主要負責人。
當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員稽核同意後實施安全監理人員複查。
當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》並報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防範措施建議、落實整改措施審批覆工報告。
(二)安全監理主要工作方法
1、日常巡視:監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況並做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查:
1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2)專案監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3)專案監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少於1次。
3、監理例會和專題會議:在定期的監理例會上研究安全生產工作;總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。
4、監理指令:在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯絡單、監理通知、工程暫停令)。
5、監理報告:
1)專案監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。
2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。
3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，並同時報告建設單位和監理單位。
七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求
(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據
1、《建築工程監理規程》DBJ01-41-20xx;
2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20xx;
3、《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20xx;
4、《建築工程資料管理規程》DBJ-51-20xx;
5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20xx;
6、《建築工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20xx等。
(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由專案技術負責人負責，並設專人管理。
2、總包單位負責彙總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包範圍的工程和安全資料的收集和管理，並對其真實性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規範，合同及設計檔案等規定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審籤手續應齊備，不得塗改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為影印件應按有關規定說明原件儲存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。
時間：20xx年3月30日下午2點30分
地點：江航房地產開發公司會議室
參加單位：江航房開公司，貴州建工集團第五建築工程公司，
貴州航天監理工程公司
參見人員：詳見會議簽到表
主持人：任劍
會議流程：
監理單位(任劍，朱江，戴秋，劉福興)：
對於本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。
監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。
本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生衝突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理複核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆築方案。屋面衛生間等的防水要重視，關鍵要注意牆面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每週二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。
建設單位(王建，羅昆浩，陳明義)：
我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支援監理的工作。施工單位應按照監理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。儘快確定機械成孔樁班組，五月初完成幹溪河的孔樁和剪力牆施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。
施工單位(程鴻)：
本工程是公司的自營專案，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地專案部辦公室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由於人員問題，7#、10#樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯後兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此專案部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係著施工人員的生命安危，望專案部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求專案部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電裝置的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。
4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，建立一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩定，要聯絡原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本專案的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，專案部要採取措施，加快進度。
工程名稱:
建設單位:江西*房地產開發有限公司
監理單位:南昌市諮詢監理有限公司
施工單位:建築公司(接受交底單位)
會議組織單位:江西*房地產開發有限公司
會議時間:20xx年8月16日9:00地點:業主會議室
參加人員:
建設單位:
施工單位:
監理單位:
內容:
一、監理依據:《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條理》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規範》、現行的技術規範、標準、規定、設計檔案、施工合同、監理委託合同等。
二、監理工作內容:根據本工程監理委託合同約定，本工程監理範圍為施工階段質量控制。
三、根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關係，建設單位與監理單位也為合同關係，但監理單位與施工單位不是合同關係，而是監理與被監理的關係。
四、根據建設單位委託，我監理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協助、支援和配合。
(一)施工準備階段
1、施工單位進場後，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程式為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，專案監理機構進行審查，符合合同要求則由專案總監理工程師批准;
2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意上崗的人員不得上崗;
4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計(技術方案)報審表》及其附件;監理工程師應對其進行審查並簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師複查並簽署意見;
5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審並提出初審意見，總監理工程師進行審批並簽署審批意見;未經總監理工程師批准同意，檢測結果不予承認;對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便;
6、建築材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建築材料進場報告表》，材料進場後，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢;
7、建築材料/構配件/裝置使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/裝置報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證並簽署意見，未經監理機構書面批准准予使用的工程材料/構配件/裝置不得用於本工程;
8、建築裝置、機具進場後，施工單位應及時向監理機構提交《施工裝置、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工裝置、機具不得用於本工程;
9、工程開工前，施工單位專案經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求後，專案經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，並報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查並簽署檢查結論;
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理並由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字;
11、施工單位在定位放線、測定標高後，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師複核並同意後才能施工;
12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，並提交監理機構;
13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求;
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效影印件，提交給專案監理部審查和備案;
15、根據建設部建質[20xx]213號文規定，建設工程專案應當成立由專案經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到專案的專職安全生產管理人員;
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，並附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字後實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：
①基坑支護與降水工程;
②土方開挖工程;
③模板工程;
④起重吊裝工程;
⑤腳手架工程;
⑥拆除、爆破工程;
⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查;
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作;
18、現場的臨時建築必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關於預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案規定;
19、施工組織設計中必須包含施工現場平面佈置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標誌、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求;
20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝後必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字後方能使用;
21、當施工單位的前期準備工作完成後，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批准後工程才可以開始施工。
(二)施工過程階段
1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認後方可進行下一道工序或分項工程施工;
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收並簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工;
3、施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監理機構，並配合監理方進行見證工作;
4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正;
5、對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監理機構，並配合監理機構做好旁站監理工作;
6、對分部工程(子分部工程)、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格後方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告後方能進入下一步工程的施工;
7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批後方可實施;
8、根據監理委託合同，監理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監理人員不得簽署經濟簽證;
9、施工單位採購、租賃的安全防護用具、機械裝置、施工機具及配件，應具有生產(製造)許可證、產品合格證，並應在進入現場時進行查驗;
10、在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：
①必須由具有相應資質的單位承擔;
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，並有專業技術人員現場監督;
③安裝完畢後，安裝單位應自檢，合格後出具合格證明，並向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續並簽字;
④屬於《特種裝置安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構現場檢驗檢測;
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標誌應置於或者附於該裝置的顯著位置;
⑥在使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續使用;
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工專案部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，並由專職安全生產管理人員進行現場監督;
12、施工單位專案部應對建設部頒發的《建築工程預防坍塌事故若干規定》、《建築工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等檔案中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施;
13、施工專案部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。
(三)施工後階段
1、施工單位及時保送工程的專案檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監理機構籤認;
2、當施工中出現質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，並會同建設單位、監理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析並作出鑑定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監督部門，並邀請有關專家鑑定，提出處理意見，最後由施工單位根據處理方案進行處理;
3、工程竣工後，施工單位應將本專案全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構籤認後報質量監督部門備案。
五、監理方法
1、在整個施工過程中，現場監理人員採取旁站、巡察等方法監理每個施工操作過程，監理人員及時籤認每道工序、材料的報審;
2、當施工中發現問題時，監理機構將採取以下措施：
(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規程或施工可能造成工程隱患時，監理人員立即口頭通知進行糾正;
(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發現了質量問題或隱患時，將及時發出《監理工程師通知》，要求現場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質量事故，監理人員將根據監理合同下發《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據監理要求對質量缺陷進行處理，處理到位後，施工單位向監理機構提交《工程復工申請》，經總監理工程師簽字同意後復工。
六、專案監理部分工
(一)、總監理工程師崗位職責：
①全面負責本專案監理合同內監理人的工作;
②確定專案監理機構人員的分工和崗位職責，根據工程專案的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員;
③主持編寫專案監理規劃,審批監理實施細則;
④主持重要監理工作會議，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等專案監理機構的重要檔案和指令;
⑤審定承包單位提交的專案工程開工報告、施工組織設計;
⑥主持或參與重大工程質量事故的調查;
⑦審批簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結;
⑧稽核籤認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收;
⑨全面主持整理工程專案的監理資料;
⑩調解建設單位與承包商的合同爭議。
(二)、現場監理工程師崗位職責：
①負責編制本工程的監理實施細則，負責本工程監理工作的具體實施;
②組織、指導、檢查和監督本工程監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出書面建議;
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出書面報告;
④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收;
⑤定期向總監理工程師提交本工程監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示;
⑥根據本工程監理工作實施情況做好監理日記;
⑦負責本工程監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報;
⑧核查本工程進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以籤認。
(三)、現場監理員崗位職責：
①在監理工程師的指導下開展現場監理工作;
②檢查承包商投入工程專案的人力、材料、主要機械裝置及其使用執行狀況，並做好檢查記錄;
③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄;
④擔任旁站工作，如實填寫監理旁站記錄，發現問題及時指出並向監理工程師報告;
⑤做好監理日記(監理員的監理日記應記錄當日的檢查情況和發現的問題)和有關監理記錄。
(四)、總監助理崗位職責：
①根據總監理工程師指示，協助總監理工程師做好監理機構內部管理工作;
②處理參建各方對本監理機構職員的投訴，對監理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監直接向總公司紀檢書記彙報;
③及時與建設單位進行溝通，及時瞭解建設單位對專案監理部的要求和意見;
④協助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監理費支付情況的資訊。
七、對建設單位和施工專案部的幾點要求：
為了便於工程的順利進行，便於監理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現場，以便處理有關問題，協調有關方面工作;
同時也希望施工單位給予密切配合和支援，施工單位應完善質量保證體系，加強現場施工質量管理，採取有效措施做好工序控制、質量預控，重要部位應設立質量控制點，進行預控，以確保工程質量。
祝*專案圓滿成功!
時間：x年12月11日上午10：00
地點：x工地專案部辦公室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：上週計劃未完成，各樓號均滯後一到兩天。找出原因下週抓緊施工，<蓮~山 課件>1#，2#下週六按計劃完成。7#樓下週三完成混凝土澆築，8#樓下週四完成三層混凝土澆築。9#樓在下週日完成混凝土澆築。10#樓爭取在下週日完成混凝土澆築。
二標段：上週計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯後一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯後兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下週18#樓達到六層圈樑模板安裝，17#樓到本週末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。
三標段：上週計劃未完成，23#，24#樓滯後三天。分析原因與裝置出現故障有關。下週25#樓在週三晚到週四早上完成混凝土澆築，24#樓在下週二完成四層頂板安裝，23#樓在下週四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下週二完成。
監理單位：
一、 安全方面
1：專案部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網;龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。
2 ：由於專案部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不繫安全帶。
3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由於天氣乾燥，此現象存在極大的安全隱患。專案部應高度重視，杜絕類似情況再發生。
4：本週二對所有樓號進行安全大檢查，對於發現的問題監理人員已經下發通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連線;18#樓的密目網未升到樓層一定高度。
二、質量方面
1：嚴格按照技術交底施工，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者，後果自負。<蓮~山 課件>
2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
3：本週五設計院進行主體驗收，發現問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生鏽，專案部應採取措施處理。
三、進度方面
1：周計劃重複落空，12月31日封頂很難保證。對此專案部應採取有效措施，果斷處理。
2：據天氣預報下週天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現場所需的預製板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向專案部上報，以便做到預見性的發現問題。
4：現場的機械裝置出現故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。專案部應及時組織人員檢測和維修，保證機械裝置的正常連續執行。
建設單位：
1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網未升至一定高度;未設安全平網;竹笆未搭設。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應採取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴禁在預製板內打洞穿線管，嚴格按照最新規範執行。
4：水電安裝所需的材料應儘快準備，南區部分樓號能進行安裝的應儘快落實施工。
5：南區樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。
6：所有外牆粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛生間應保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現場所需的各種材料必須備齊，利於各種工序的正常施工。
會議地點: 標( 工程有限公司)專案部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環保部部長:
參加人員:弘陽公司質監處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節後各項工程逐漸進入正常化，現場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據 的檔案要求，第二總監辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩定工作，我單位按 檔案要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發現信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發生。
4、繼續加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求TJ-10~TJ-17專案部按 檔案的要求，儘快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10-TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別專案部領導對安全工作重視不夠:有隻抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥倖心理:施工單位從業人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執行力度差:設定的安全管理機構流於形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業務水平低:專職安全人員不到位、不穩定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時:勞務隊伍素質不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經費管理鬆懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現場常規隱患突出:1、)安全警示牌設定過少，不醒目;牌子破了、髒了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規範(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現場個別人員對安全防護用品的使用執行力度較差;6、)爆破管理有鬆懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱鉅性
今年安全工作任務艱鉅，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大幹高潮。大幹就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是採用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從於保通，保通服務於施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現場，內業資料根據工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發生。認真落實安全生產責任制，確立專案經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》中規定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續執行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”週報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監理據實考勤，每月底上報總監辦安全環保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該製作規範，內容具體、詳細包括(監理月報應有本月形象進度、安全監理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態管理檢查制度
駐地辦按規定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中籤字確認，整改情況應附圖片或視訊。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執行。
7、繼續加強安全教育培訓工作
各施工單位要採取多種形式對從業人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗。特種作業人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，剋制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監處 處長、 專家、 局長分別對今後的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋樑、高空作業、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、樑場建設、大型裝置上場一級橋樑的架設。
3、各標段要高度重視施工現場臨時用電和特種裝置的使用。
4、各標段應配備足夠數量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現場必須佩戴安全員袖標;在施工現場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設施工等高風險作業區域必須配備至少一名專職安全員
5、對 和 下發的安全隱患整改通知書要及時回覆，各標段在日常檢查中發現的問題也要下發安全隱患整改通知單並及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發生。
總監：
*公司
*專案監理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現場辦公室
參加單位：(建設單位)
監理有限公司
建築工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現場工程師：
2、監理單位：
總監：
水電安裝監理：
土建監理：
安全監理:
3、施工單位：
專案經理：
現場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權
建設單位宣佈本工程全權委託監理有限公司監理，總監理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、專案經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、專案部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理稽核;
3、施工單位進場機械裝置儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、樁基分包單位資質儘快報監理稽核;
8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理稽核;
9、開工前其它相關資料儘快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2019年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位專案部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會週期、地點
1、例會召開週期：二週一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程專案質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會籤：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監理單位簽字蓋章)
**年**月**日
20xx年10月30日在杭州市餘杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程專案部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州餘杭區城建建設處吳華鋒主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工，各施工單位彙報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容並對各標段提出相關要求;業主宣佈授權並介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：
1、建設單位現場負責人吳華鋒介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯絡單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。
2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷徵地處理情況再組織進場施工。
3、本工程監理單位：杭州天恆投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛峰(總監)、盧平(專業監理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調配。
4、總監楊衛峰介紹了
①監理規劃情況。
②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、裝置報審;專案部儘快辦理質安檢查備案。
④隱蔽工程驗收程式：自檢合格—報監理驗收合格後—進入下一道工序。
5、著重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人蔘加，施工單位對
本期生產情況及下期計劃進行彙報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規範執行;
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協調，進場人員進行三級安全教育;對監理單位的要求：要求監理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作，加強內部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的範圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。
會議地點：賓館X號會議室
會議時間：X年XX月XX日上午9：30
主持人：
參加人員：籌建處，總監辦、安全監理工程師，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。
會議議程：
一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述;
二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求;
三、籌建處領導發言。
會議內容：
一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。
二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：
1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：、標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細緻，對於安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。
2、對各種安全檔案的落實。各單位下發的安全檔案及專案部自己的安全檔案當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說檔案內容涉及到工地上各類安全的方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建築工程發生的案例，要對這些有關檔案認真學習，並且傳達到相關人員(通過培訓)。
3、安全月活動的開展，X年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，並且把活動內容歸檔。
4、X季到來，切實做好及工作。
5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。
6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規範使用。
7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：
1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2)、是企業規範管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。
安全生產臺帳一般包括：
1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。
2)、安全生產機構設定的檔案(領導小組、安全組織等)。
3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。
4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性檔案、通知、通報等。
5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6)、安全生產檢查資料。
7)、安全會議記錄。
8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。
9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。
10)、機械、電氣等裝置管理資料。
11)、安全技術交底資料。
12)、爆破物品管理及消防颱帳。
13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。
15)、其他。
三、籌建處X工為今後的安全工作提出建議和要求：
1、對於、標段剛剛進場，要按照檔案要求把內業資料及現場標誌標牌加緊完善。
2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全並有相應的責任人。
3、加強施工現場的臨時用電管理。
4、現場各種標識標牌及警示標誌在丟失和損壞後要及時補齊。
5、沒有製作隧道逃生通道的單位要抓緊製作，根據實際情況設定。
一、會議時間：xx年3月7日下午19:00 星期五
二、會議地點：鄭州國際物流園區九龍大道道路工程專案部會議室
三、與會人員：
監理單位：河南誠信工程監理諮詢有限公司：郭向東 張春生 劉運會 劉保東 閆深語 王懷樂
施工單位：河南省水利第一工程局：楊方 李武安 陳繼東 宋烈傑 李文昌 張東海 聶凱 張連尚
施工隊負責人：聶現妮 高進軍 楊常青 陳東生
四、會議內容：
(一)、首先總監郭向東宣佈會議開始，並且宣佈監理例會制度及會議紀律。宣讀會議程式：
1、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報，以及現在存在的問題。
2、監理部對現階段各方面存在的問題及對專案部提出要求。
3、總監代表對監理部提出的問題進行總結和本工程進展情況，及存在的問題提出要求。
(二)、施工單位圍繞現階段施工進展情況，施工過程中遇到需要向上級領導解決的問題進行彙報 ：
1、河南省水利第一工程局專案部宋烈傑介紹情況：(見附件1) 總監代表張春生髮言：
1.針對K3+000---K3+040菜棚未拆遷的問題，業主已經和當地辦事處溝通，專案部可以和當地辦事處協調。2.沒有把汙水管道的閉水試驗提到日程上來，現在我們要打一場閉水試驗的攻堅戰，每個施工隊都要規劃好自己隊伍的閉水試驗，計劃什麼時候做，我們希望專案部要求施工隊提交閉水試驗的書面計劃。3.雨水渠怎麼回填也要列入計劃，專案部要拿出自己的方案。最好用機械攪拌，這樣可以攪拌均勻，既節約人力財力物力，又能把工程質量提上去。
下一步要求：要嚴格把控質量，抓好質量的同時把進度趕上去。希望各個隊伍嚴格按照報驗程式報驗。
(三)、監理部對現階段各方面存在的問題及對專案部提出要求： 監理部張春生講話：
(1)雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
(2)構件鋼筋有個別地方數量不夠，出現用Ф10替代Ф12的鋼筋。
(3)汙水溝槽開挖寬度不夠，塌方嚴重，未按照圖紙施工。
(4)現場沒有明顯的警示牌，現場施工人員沒戴安全帽。
(5)支管回填過程中，出現了沙石基礎不合格的現象，主要是中粗砂和石子不均勻。
要求：施工方要嚴格按照圖紙和規範施工，並且施工時應當設立明顯的安全警示牌。
(四)、總監代表張春生總結：
質量方面
1、雨水渠回填的過程中灰劑量不足。
2、施工單位未按報驗程式報驗，下一步應嚴格報驗程式。
3、現澆混凝土時出現了缺筋，少筋，綁紮不規範，用Ф10代替Ф12的鋼筋，未按照圖紙施工。
4、出現了未按照圖紙施工。
出現這些情況，主要歸咎於專案部人員管理不到位，有個別項目部管理人員對現場情況瞭解不足，造成了施工隊未按圖紙施工現象。要求專案部管理人員要發現自己的問題，做好自己的本職工作，認識問題的嚴重性，給業主一個合格的工程。
安全情況：
1、現場要設立安全警示標誌標牌。
2、有安全隱患的工作區，現場施工人員必須戴安全帽。
3、還有施工隊為設立安全警示標誌標牌。
工程進度：
上週進度不是很理想，主要是出現了許多不利於工程質量的情況，但是不能以損害工程質量來換來工程進度。再次強調：1、要嚴格控制質量，新進材料時需要報驗。2、在抓好質量的同時把進度趕上去。
總監代表張春生宣讀業主要求：
1、保證質量，嚴格按照報驗程式進行施工。2、進場材料需要報驗，監理檢查合格方能使用，不合格的要清退。3、存在的問題不能重複，監理和專案部負責人要現場監督，嚴格管理，相互配合。 河南省水利第一工程局專案經理髮言：
批評施工隊要服從專案部和監理的管理，要嚴格按照報驗程式報驗。批評專案部管理不到位，專案負責人工作不到位，要發現自己存在的問題，認知自己存在的問題，原則性問題不能觸碰，工作進度不達標是因為存在的問題太多。
監理代表張春生對以上問題進行補充：
1、專案部人員和監理人員目前對施工隊報驗的情況進行共檢，目的節省時間加快工程進度，但共檢總出現不合格則起反效果，望專案部下一步加強管理。
2、專案部人員要履行自己的職責，要恪守自己的工作崗位，兢兢業業，按照業主和監理要求進行施工。
3、專案部要針對專案監理提出的問題做出解決方案上報監理部。希望專案部下週能呈現出嶄新的面貌，切實做好各自的工作，讓工程質量和進度上升一個新的臺階。
4、因今天下雨，明天雨水停止請專案部管理人員與監理進行全段巡視檢查是否有質量安全隱患。
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