彙報會會議紀要

xxxx年xx月xx日，在公司x層會議室舉行了xx計劃彙報會，xxx副總裁出席會議，中心主任xxx、xxx，部門負責人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計劃專案組成員參加會議。

首先，xxx、xxx代表xx計劃專案組，就xx計劃總體進展情況，專案組赴xx調研情況，xx試點方案和資源需求及xx計劃xx組織發展配套政策等內容作了詳細彙報。

在聽取彙報後，xxx副總裁發表了重要講話，高度肯定了xx計劃專案的運作方式和專案小組的工作成果，並且對xx計劃專案下一步工作思路，xx計劃實施要點和要求，xx計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

一、關於xx計劃下一步工作思路

第一，要從戰略高度，認真做好xx計劃專案。xx成立xx年來，發展很快，但很不平衡，集中體現xx機構競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個真正戰略性的差異化專案，對於公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。

第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的專案領導小組、專案小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個專案。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞釋出和報刊宣傳為主，注重效果。

二、關於xx計劃的關鍵要素和實施要求

第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。

第二，要著力於實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，專案必敗無疑。

三、關於xx計劃實施步驟和安排

總體上同意專案組提出的方案，x月初，在xx進行試點，x月初在xx試點。在xx試點完成之後，視情況在其餘xx機構全面鋪開。

參會人員：

xxx

xxx、xxx

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