會議紀要範文一
一 工程名稱：濱河景秀二期工程8#住宅樓
二 會議時間： 2019 年 5月24日
三 會議地點：施工單位辦公室
四 主持人： 黃平
五 與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)
六 會議內容：
(一) 施工單位發言：
專案技術負責人：高正第
質量方面：
1) 二模水平垂直度質量真的太差，要整改!
2) 屋面找坡的爐渣不平整，要整改。
3) 砌體水平縫要平整度，砂漿應該飽滿嚴格控制，放線應控制好位置和尺寸;嚴禁幹磚上牆。
4) 牆體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證儘快交專案部;
5) 澆築構造柱前要澆水溼潤，避免蜂窩麻面。
6) 消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。 7) 消防等各分包單位新進的材料必須報審後方可用於工程中。 進度方面 下週進度：
1) 砌體各單元全部完成(1、2、3外牆必須完成)。 2) 下週四主體驗收; 3) 屋面進度滯後; 4) 地下室砼澆築進度加快;
5) 構造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;
6) 專案部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。 7) 女兒牆造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。 8) 地下室後砌體、膩子完成50%、回填全部完成。 9) 外牆保溫、鐵花欄杆單位進場。 總工期安排
1) 2019年3月31日交業主。 2) 土建2019年10月30日驗收。 3) 總平2019年12月30日驗收。
期間：交叉作業;6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場。 安全文明方面：
1) 各班組有未戴安全帽現象，個別員工安全意識差。
2) 預留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。 3) 通道要設定安全防護，施工作業個別未戴安全帽。
4) 用電未按要求設插座、不準私接亂接。
5) 消防滅火器應提前準備，電焊工種應注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能
亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。
6) 外牆連牆件不足，水平網、硬防護不足有缺漏。 7) 砌磚水平洞口 臨邊防護做好
8) 天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。 9) 電梯井層層硬防護。
10) 搞好揚塵治理，溼作業，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節約材料，嚴禁浪費。 11) 防洪準備，地下室防雨水進入淹水;
12) 做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術交底工作 13) 希望各分包單位加強現場管理，發現安全隱患及時上報和整改。 14) 外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況; 15) 雷電天氣、手機、充電、接聽安全 其它方面
1) 勞務單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。 2) 所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務。
(二) 周工(水電工長)：
檢查插座、電梯井扁鐵、
張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。 安全員：肖梟 安全圍護恢復，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮
勞務單位：羅忠林 做好分包單位垂直運輸機械使用協調。
夏友良：專案部技術交底交勞務。
史宗：砌磚時有過樑的應先放，以利水電施工。
消防單位：通風材料準備進場。
專案經理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前後帶樓層衛生清理連牆件、安全網恢復。
何工、門窗等細部質量清理、增加勞務管理人員，
監理單位發言：
(三) 安全方面
1、
各層填充牆砌築作業時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄杆安全
防護設施必須恢復; 2、 3、 4、 5、 6、
各層樓梯口均有被磚攔住。
嚴禁非電工搭接電源、電焊工應有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃。 總包及分包的單位民工工資發放記錄每月10日前報監理部。 砌體施工時嚴禁拆除連牆件。
接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數測評，專案部按一季度的
要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
(四) 質量方面
1 2 3
各層構造柱不要漏設、筋須綁紮牢固、上下加密區。 水電嚴禁開水平槽。
砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現象，應加大
檢查力度; 4 5 6 7 8 9
做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,並形成驗記錄;目前存在 鋼絲網漏設;
廚衛防水抹灰做法不明確。 屋面防水、保溫施工通知監理旁站。
嚴格按規範和成都市關於二次結構的要求施工。 將嚴控制裝飾質量
10 主體資料準備、特別是質保資料。
(五) 進度方面
1. 階段性，月進度計劃須報監理稽核，以利監理資料形成.
會議紀要範文二
會議時間：2019年3月23日，星期日
會議地點：專案會議室
參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、
XXX
主持人員：XXX
缺席人員：XXX
會議記錄：XX
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、XXX：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)複核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、XXX：土建工程師，負責公園專案。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、XXX對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，XXX配合XXX工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由XXX負責，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由XXX負責，XXX以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，XXX要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，XXX要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，XXX需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，XXX負責資料的彙總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、XXX對於目前專案進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)XXX：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與XX等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。XXX今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於XXX反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
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